Vous avez l’impression d’être à la traîne en ce qui concerne les dernières tendances en matière de recrutement et les questions brûlantes ?
C’est là que notre podcast dirigé par des experts, « Le scoop du recrutement, » vous aidera !
Cela dit, dans le deuxième épisode, nous avons eu une discussion fantastique avec Thomas Jennings. Vous êtes responsable des solutions de talents chez 24 Seven Talent, à New York.
Son parcours, depuis les ventes et le marketing numérique jusqu’à la direction de l’activité de recherche de cadres chez 24 Seven Talent, est une véritable source d’inspiration.
Il a donc proposé des idées étonnantes et des conseils pratiques pour modifier votre processus d’évaluation des candidats.
Peu importe où vous en êtes dans votre parcours de recrutement, les conseils de Thomas sont d’une grande utilité et peuvent être mis en relation avec la réalité.
A ce propos, Avez-vous lu notre toute première édition de The Recruitment Scoop avec Andrew Walbert ?
5 conseils imbattables pour transformer votre évaluation des candidats
1. Évaluer la progression de la carrière
Telle devrait être votre devise lorsque vous évaluez la progression de votre carrière…« Regardez le parcours professionnel du candidat comme si vous regardiez une série télévisée !
Recherchez des fonctions qui témoignent d’une croissance et de responsabilités accrues.
Cela signifie que les anciens patrons leur faisaient de plus en plus confiance, ce qui est un excellent signe qu’ils sont ambitieux et sur la bonne voie.
Remarquez les modèles de développement et d’ambition – c’est comme voir un personnage évoluer au fil des saisons.
2. Posez des questions détaillées
Oubliez les choses ennuyeuses et superficielles.
Soyez curieux !
Au lieu de leur demander s’ils connaissent Excel, approfondissez la question.
Demandez-leur ce qu’ils ont fait de plus cool avec Excel, comme créer des tableaux croisés dynamiques ou des VLOOKUP.
Vous recherchez les détails qui prouvent qu’il ne s’agit pas d’une simple déclaration de revenus, mais qu’il s’agit bien d’une déclaration de revenus. résumé.
3. Se concentrer sur le quotient émotionnel (QE)
Thomas croit au QE, c’est-à-dire à l’intelligence émotionnelle pour les non-initiés.
Il ne s’agit pas seulement de savoir lire, mais aussi de savoir gérer les émotions – les leurs (celles des candidats) et les vôtres.
Un QE élevé signifie qu’ils sont capables de nouer des relations et de gérer des situations délicates au bureau.
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4. Assurer la transparence et la cohérence
Considérez-vous comme un détective.
Vérifiez leur curriculum vitae, LinkedInet toute autre information.
Si les choses ne s’additionnent pas, il s’agit d’une drapeau rouge.
Vous voulez des candidats qui sont des livres ouverts – pas de surprises en cours de route !
La cohérence de leurs récits crée la confiance et montre qu’ils sont fiables.
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5. Établir rapidement des relations solides
Le speed dating, mais pour l’emploi !
Établissez rapidement une connexion en vous intéressant sincèrement à leurs rêves professionnels.
Faites en sorte que la conversation soit fluide et ouverte.
La confiance est essentielle ; elle vous permet de déterminer plus rapidement s’il s’agit de la personne idéale.
L’établissement rapide de rapports est comme un coup de foudre instantané lors d’un premier rendez-vous – vous savez que cela va marcher.
Liste de sujets susceptibles de vous intéresser :
Vous vous demandez si c’est tout ce dont Thomas a parlé ?
Attendez et regardez l’interview complète ici, car il a révélé tout son livre de jeu, et pas seulement une page !
