Vous en avez assez d’analyser la même qualité de candidats qui postulent à vos offres d’emploi ?
Il s’agit là d’une indication MAJEURE que vous devez mettre en œuvre de puissantes des stratégies d’approvisionnement en diversité.
Dans cet article, nous avons recherché et rassemblé quelques-uns des conseils les plus efficaces que vous pouvez utiliser cette année pour attirer des candidats diversifiés et vous assurer que votre marque employeur se distingue des autres.
Read on.
Pourquoi les stratégies d’approvisionnement en diversité sont-il importants?
Le sourcing de la diversité est essentiel pour créer une main-d’œuvre inclusive qui favorise la créativité, l’innovation et la réussite.
Les entreprises qui ne l’adoptent pas risquent de perdre de précieuses opportunités.
Les équipes diversifiées et des stratégies d’approvisionnement en diversité rassemblent des perspectives, des expériences et des compétences uniques qui se complètent, ce qui permet de mieux résoudre les problèmes et de prendre de meilleures décisions.
Mais les stratégies d’approvisionnement en diversité ne consiste pas seulement à cocher une case sur votre liste de contrôle en matière de DE&I. Il s’agit de rechercher activement et d’embaucher des candidats issus de milieux sous-représentés qui auraient pu être négligés dans les processus de recrutement traditionnels.
Ce faisant, les organisations peuvent élargir leur vivier de talents, renforcer leur image de marque et améliorer l’engagement et la fidélisation des employés.
7 sstratégies d’approvisionnement en diversité puissantes de sourcing de la diversité que vous devez suivre
1. Tirez parti des médias sociaux
Les médias sociaux sont un outil puissant pour trouver des candidats issus de groupes sous-représentés.
Commencez par utiliser des hashtags qui sont populaires parmi les diverses communautés, comme #BlackTechTwitter, #LatinxTech ou #QueerInTech.
Vous pouvez également rejoindre communautés slack ou des groupes de médias sociaux sur Instagram, LinkedIn et Facebook qui s’adressent à une variété de professionnels et de demandeurs d’emploi pour des postes à pourvoir.
En vous engageant auprès de ces groupes, vous pouvez établir des relations avec des candidats potentiels et créer une réserve de talents plus inclusive.
2. Assister aux événements de DE&I
Assister à des événements sur la diversité, l’équité et l’inclusioncomme les salons de l’emploi, les conférences ou les événements de mise en réseau, est un autre excellent moyen de trouver des candidats diversifiés.
Ces événements sont conçus pour rassembler des personnes de sexe différent, des personnes handicapées et des groupes divers ayant des orientations sexuelles différentes.
Utilisez-les pour présenter les initiatives de votre entreprise en faveur d’une main-d’œuvre diversifiée et pour rencontrer des candidats potentiels en personne.
Préparez un message clair sur les valeurs et la culture de votre entreprise sur le lieu de travail et soyez ouvert à l’idée d’en savoir plus sur les expériences des candidats. expériences des candidats et des perspectives des candidats.
3. Établir des relations avec des organisations axées sur la diversité
Il existe de nombreuses organisations qui se concentrent sur la promotion de la diversité et de l’inclusion dans des secteurs ou des communautés spécifiques.
En établissant des relations avec ces entreprises, vous pouvez puiser dans leur vivier de talents et accéder à des sites d’emploi exclusifs ou à des viviers de talents.
Vous pouvez également rechercher des groupes de ressources pour les employés afin d’augmenter les chances de sensibilisation et de mettre en place un processus de recrutement inclusif afin d’embaucher des talents diversifiés.
4. Mettre en œuvre des pratiques d’embauche à l’aveugle
Les pratiques d’embauche à l’aveugle consistent à supprimer les informations d’identification, telles que le nom, le sexe ou la race, des CV ou des demandes d’emploi.
Cela permet d’atténuer les préjugés et de garantir que les candidats qualifiés sont évalués uniquement sur la base de leurs compétences et de leurs qualifications.
Vous pouvez également utiliser un système de suivi des candidats comme Recruit CRM qui est conforme à la législation sur l’égalité des chances et permet de trier les offres d’emploi et d’atténuer les préjugés inconscients.
5. Utiliser efficacement la langue lors du recrutement et de l’embauche
Commencez par utiliser un langage inclusif en matière de DE&I dans vos descriptions de poste et vos documents de recrutement.
Il est également important d’éviter d’utiliser dans les JD des termes qui peuvent être discriminatoires ou excluants, tels que ceux qui impliquent une préférence pour une certaine race, un certain sexe ou un certain groupe d’âge.
De telles pratiques d’acquisition de talents sont préjudiciables à l’élaboration d’une stratégie d’embauche et des stratégies d’approvisionnement en diversité inclusive.
6. Ne vous contentez pas d’un CV
Un CV traditionnel n’est pas toujours le meilleur indicateur des compétences et des aptitudes d’un candidat.
Élargissez votre vivier de talents en envisageant des réalisations alternatives telles que des certifications, des stages ou des apprentissages.
Ne vous contentez pas du CV et envisagez d’utiliser des tests de compétences, des entretiens vidéo ou des échantillons de travail pour évaluer les candidats.
Cette stratégie de recrutement et le processus d’entretien qui s’ensuit peuvent vous aider à réduire les préjugés et à trouver les meilleurs candidats pour le poste à pourvoir.
7. Formez votre équipe de recrutement à la diversité et à l’inclusion
Enfin, il est essentiel de former votre équipe de recrutement sur les meilleures pratiques en matière de diversité et d’inclusion. Il s’agit notamment de les sensibiliser à l’importance d’identifier et d’atténuer les préjugés et de créer un environnement inclusif. expérience des candidats.
N’oubliez pas non plus d’offrir de belles primes à votre équipe lorsqu’elle vous recommande des personnes.
En appliquant ces principes, vous serez en mesure d’améliorer vos indicateurs de diversité en un rien de temps !
Foire aux questions (FAQ)
1. Qu’est-ce que l’embauche diversifiée ?
Le recrutement diversifié est une pratique qui consiste à rechercher et à recruter intentionnellement des candidats issus de groupes sous-représentés afin d’accroître la diversité et l’inclusion sur le lieu de travail.
L’objectif de l’embauche diversifiée est de garantir que l’entreprise ou l’organisation reflète la diversité de la communauté qu’elle sert et d’offrir des chances égales à tous les candidats qualifiés, indépendamment de leurs antécédents.
2. Comment créer un espace de travail inclusif ?
Vous pouvez créer une culture inclusive au sein de votre organisation en proposant à vos employés une formation à la diversité et à l’inclusion sur le lieu de travail.
Tendez la main pour fournir un soutien et des ressources aux groupes sous-représentés et veillez à ce que les dirigeants que vous recrutez soient également en conformité avec le DE&I. N’oubliez pas non plus d’effectuer régulièrement solliciter l’avis des salariés sur les moyens d’améliorer la culture du lieu de travail.
3. Quelle est la différence entre la diversité et l’inclusion ?
Même si la diversité et l’inclusion sont souvent utilisées de manière interchangeable, elles ont des significations différentes.
La diversité fait référence à la présence de différences entre les membres d’un groupe, telles que les différences de race, d’ethnie, de sexe, d’orientation sexuelle, d’âge, de religion et d’autres caractéristiques.
L’inclusion, quant à elle, désigne la pratique consistant à créer un environnement dans lequel chacun se sent valorisé, respecté et soutenu. La diversité n’est pas suffisante en soi. Les gens ont besoin de se sentir inclus pour apporter leurs forces et leurs points de vue uniques.
4. Quel conseil donneriez-vous à d’autres entreprises qui souhaitent créer une main-d’œuvre inclusive ?
La création d’une main-d’œuvre inclusive est importante pour constituer une équipe forte et diversifiée, capable de prospérer sur le marché mondial d’aujourd’hui. La première étape consiste à vous informer, vous et votre équipe, sur la diversité et l’inclusion.
Vous pourriez également élaborer des stratégies d’approvisionnement en diversité et, surtout, conserver les différents viviers de talents. Montrez l’exemple à votre équipe en adoptant un comportement inclusif. Montrez que vous appréciez la diversité et veillez à ce que tous les membres de votre équipe se sentent écoutés et respectés.
5. Quels sont les défis liés à la diversification de la main-d’œuvre ?
La diversification de la main-d’œuvre peut être un processus difficile et complexe, qui exige un effort soutenu de la part des organisations. Dans ce situation, des stratégies d’approvisionnement en diversité peuvent aider.
Les préjugés et la discrimination sont les problèmes les plus courants qui peuvent survenir à différents stades du processus de recrutement, depuis la publication des offres d’emploi jusqu’à la sélection et l’entretien des candidats. Ces préjugés peuvent conduire à un manque de diversité dans le vivier de candidats et dans les décisions d’embauche.
