Saviez-vous que, d’après les données mondiales de LinkedIn, pipeline de talents divers les rôles liés à la diversité dans les entreprises ont augmenté de 71 % entre 2015 et 2020 ?
La croissance de la diversité et de l’inclusion des employés dans les entreprises s’est considérablement améliorée et les entreprises mettent aujourd’hui tout en œuvre pour s’assurer que ces chiffres continuent de progresser. Les recruteurs ont certainement compris les avantages de la diversité dans l’embauche à l’époque actuelle et ont donc été vus en train de la mettre en œuvre et de l’intégrer davantage dans leur manuel de recrutement.
Avant toute chose, les entreprises doivent comprendre la valeur des groupes sous-représentés. Il y a quelques années encore, les personnes de couleur et les femmes étaient moins représentées aux postes de direction. Bien que les organisations du monde entier aient constaté que des personnes de différents lieux géographiques, âges, genres, sexes, personnalités, etc. favorisaient la créativité et apportaient un plus à l’entreprise, il est encore nécessaire d’élaborer davantage de stratégies de recrutement qui alimenteront la diversité au sein de la main-d’œuvre.
En gardant à l’esprit les avantages de la diversité en matière de recrutement, voici cinq stratégies que les recruteurs peuvent mettre en œuvre pour constituer un pipeline de talents divers de talents plus diversifié.
5 stratégies essentielles pour constituer un vivier plus diversifié et pipeline de talents divers
Avec une productivité accrue, des solutions plus créatives et de meilleurs apports, examinons les cinq principales façons dont un recruteur peut constituer un vivier de talents diversifiés.
1. Cessez de vous concentrer sur un seul groupe particulier
Une réserve de pipeline de talents divers ne consiste pas à créer un ratio homme/femme parfait ou à faire de son mieux pour inclure un groupe et exclure l’autre. Un lieu de travail véritablement diversifié comprendra des employés qui n’ont pas été embauchés en fonction de leurs préférences en matière d’âge, de sexe, d’origine ethnique ou d’origine. Les recruteurs doivent garder cela à l’esprit afin de ne négliger aucun groupe par inadvertance. Il faut mettre un terme à la nécessité de se concentrer sur un seul groupe particulier afin de commencer à créer un vivier de pipeline de talents divers véritablement diversifié.
2. Fixer des objectifs efficaces
C’est de loin la stratégie de recrutement la plus importante que les recruteurs puissent mettre en œuvre. Un proverbe dit que tout ce qui peut être mesuré peut être réalisé. Fixez un objectif précis avec vos collègues et votre responsable du recrutement et faites le point sur votre situation actuelle en matière d’inclusion. Si le résultat calculé n’est pas un objectif de votre agence de recrutement ou de votre client, il est grand temps de commencer à travailler dans ce sens.
Intégrez certains des objectifs ci-dessous dans votre stratégie de recrutement axée sur la diversité :
- Essayez de rechercher de manière dynamique 15 candidats issus de groupes sous-représentés pour chaque poste au sein de l’entreprise de votre client.
- Aidez et formez proactivement au moins 35 % des employés de votre entreprise à comprendre tout ce qui concerne les préjugés inconscients.
- Réécrivez 5 descriptions d’emploi à durée indéterminée de manière à ce qu’elles évoquent clairement la façon dont l’entreprise pour laquelle vous recrutez donne la priorité à l’embauche de personnes issues de la diversité.
3. Commencez à vous impliquer davantage dans les institutions des minorités
Impliquez-vous dans des institutions de parrainage qui soutiennent les personnes issues de groupes sous-représentés et établissez des relations efficaces avec les membres. Il peut s’agir d’organisations de femmes ou de LGBTQ, voire de plusieurs groupes professionnels minoritaires.
Voici quelques exemples :
- Les Noirs dans la technologie
- Organisation nationale des personnes handicapées
- Association nationale des professionnels américains d’origine asiatique
Et ainsi de suite.
4. Constituer des panels d’entretien diversifiés
Un autre groupe de personnes interrogeant le jury d’entretien pourrait être plus qualifié pour distinguer les attributs intéressants qui feraient, ou non, de chaque candidat un travailleur décent. Cela peut également aider le candidat à se sentir plus calme en réalisant qu’il ne serait pas le seul représentant d’un rassemblement sous-représenté.
Prenez le profil optimal de vos concurrents et élaborez une mesure de rencontre organisée, dans laquelle chaque candidat fait l’expérience d’avancées similaires et se voit poser une série de questions similaires. Consolidez l’évaluation des compétences, par exemple, une pratique du plan ou un appel à des transactions artificielles, pour obtenir une compréhension plus ciblée de la façon dont chaque candidat pourrait avoir un effet dans votre organisation.
5. Mettre en place un processus d’intégration des employés solide
L’intégration des employés est une activité importante pour les candidats et les recruteurs. Créez une expérience complète d’intégration des employés pour vous assurer de ne pas perdre vos candidats prioritaires. Par exemple, demandez des noms et des pronoms préférés, apprenez vos préférences alimentaires, et faites attention à vos préférences en matière d’aménagement de l’espace de travail. Vous devez vous assurer que vous pouvez conserver votre main-d’œuvre diversifiée en cas d’événements et de promotions futurs.
Outre les stratégies de recrutement axées sur la diversité mentionnées ci-dessus, les recruteurs peuvent essayer d’offrir des possibilités de stage ciblées à des personnes d’origines diverses, aider votre client à développer une marque d’employeur qui montre l’importance qu’il accorde à l’idée même de la diversité. En fin de compte, il est important de comprendre que les entreprises plus diversifiées ont toujours un avantage concurrentiel sur celles qui ne le sont pas.
