Comme tout autre secteur, le recrutement a connu de grands changements au fil des ans.
Heureusement, il n’est jamais trop tard pour reconnaître le changement et s’y adapter. Les processus d’embauche se ralentissent pendant l’été, maintenant est le meilleur moment d’abandonner les pratiques de recrutement obsolètes et d’adopter les dernières les plus récentes stratégies.
Voici 5 pratiques de recrutement que vous devez abandonner
1. Priorité aux nouveaux talents plutôt qu’à la fidélisation des talents existants
L’année dernière, on a assisté à une vague record de démissions volontaires de salariés, mieux connue sous le nom de la grande démission.
Partout dans le monde, des salariés quittent leur emploi, laissant les employeurs dans l’obligation de trouver de nouveaux talents.
Alors que les candidats prennent le contrôle du marché du travail, les employeurs offrent des rémunérations et des avantages plus élevés pour rester compétitifs et attirer des talents de qualité.
Mais si l’accent est mis sur l’embauche de nouveaux talents, vous risquez de perdre les vôtres si vous ne disposez pas d’un plan adéquat de fidélisation du personnel.
Si vous vous concentrez sur l’élaboration d’un plan de rétention solide dès le début du processus d’embauche, vous n’aurez pas à vous préoccuper de la recherche constante de nouveaux talents. Votre taux d’attrition diminuera automatiquement et des candidats de qualité finiront par remplir votre base de données de recrutement.
2. S’appuyer totalement sur les méthodes de recrutement traditionnelles
Les pratiques de recrutement traditionnelles ont pu être fiables au fil des ans, mais elles comportent des pièges, d’autant plus que des stratégies modernes et innovantes s’avèrent plus efficaces.
Avec l’émergence de la technologie et du recrutement numérisé, les méthodes modernes de recrutement ouvrent de nouvelles perspectives d’embauche. En tant que recruteurs, vous devez faire preuve de plus de souplesse (et d’ouverture !) pour adopter les dernières technologies et les utiliser à votre avantage lorsque vous en avez besoin.
Les vieilles habitudes ont la vie dure, et abandonner quelque chose que vous avez pratiqué pendant longtemps peut être douloureux, mais il est temps de mélanger l’ancien et le nouveau pour obtenir les meilleurs résultats.
Par exemple, la recherche d’un développeur de logiciels nécessitera des solutions modernes telles que des sites d’agrégation d’offres d’emploi spécialisés, comme GitHub ou StackOverflow. En revanche, si vous occupez un poste administratif ou de bureau, les tactiques conventionnelles telles que appel à froid peut parfaitement fonctionner.
3. Ne pas entretenir les anciens candidats
Les candidats qui ont manifesté de l’intérêt dans le passé ne sont rien d’autre que de l’or dans votre pipeline ! Garder ces lignes de communication ouvertes est un avantage considérable.
Tous les candidats ne sont pas forcément disponibles pour un poste lorsqu’ils sont approchés. Mais si vous n’obtenez pas de détails ou même une recommandation, cela signifie que vous avez perdu un candidat potentiel.
Pour entretenir efficacement vos candidats, il faut leur adresser le bon message au bon moment et faire en sorte qu’ils restent engagés et intéressés par vous et votre client.
Les candidats qui se présentent aujourd’hui à votre porte ne seront peut-être pas embauchés dans l’immédiat, mais vous pourrez toujours les reconsidérer pour des postes futurs, ce qui vous permettra de constituer un vaste réseau de candidats.
4. S’en tenir à des messages impersonnels
Un message générique et automatisé peut être la solution de facilité, mais les candidats risquent de l’ignorer, surtout s’ils ne sont pas activement à la recherche d’un nouveau poste.
Si vous voulez attirer leur attention, abandonnez l’approche générique et universelle et essayez d’hyperpersonnaliser votre communication.
LinkedIn rapporte que les InMails personnalisés sont 15% plus performants que les messages de masse généralisés.
Donc, si un prospect vous intéresse, prenez le temps d’ajouter une touche personnelle lorsque vous le contactez.
Une communication personnalisée montre que le candidat est apprécié et qu’il n’est pas simplement un autre prospect potentiel sur votre liste – ce qui augmente la probabilité que le candidat vous réponde.
Montrez-leur que vous avez fait des recherches en abordant leurs changements de carrière ou leurs dernières réalisations.
5. Ne s’approvisionner qu’en talents locaux
Fini le temps où l’on travaillait de 9 à 5 au bureau !
L’émergence de modèles de travail flexibles et à distance a fait que de nombreux employés ne souhaitent pas revenir au modèle de travail traditionnel.
Jusqu’à 59 % des travailleurs choisiraient un employeur proposant le travail à distance plutôt qu’un autre.
Imaginez maintenant la quantité de talents dont vous vous privez en négligeant les travailleurs à distance !
Les demandeurs d’emploi s’attendant à ce que le travail à distance devienne la norme, il est grand temps que les employeurs adoptent une main-d’œuvre mondiale pour lutter contre les pénuries de talents locaux et rester compétitifs dans la guerre des talents.
Heureusement, nous vivons à l’ère des technologies de pointe, où d’innombrables outils sont à votre disposition pour vous aider à évoluer en douceur sur le marché concurrentiel de l’emploi.
En utilisant des outils tels que systèmes de suivi des candidat et les CRM peut vous aider à garder une longueur d’avance sur la concurrence et à rationaliser les processus de recrutement à distance.
Vous êtes prêt si vous abandonnez ces cinq pratiques de recrutement et si vous assurez un examen régulier de votre plan existant pour comprendre ce qui fonctionne et quels processus doivent être améliorés.
Bon recrutement !
