Le recruter au milieu des licenciements, les uns après les autres, semblent être la seule chose qui fasse la une de l’actualité technologique ces derniers temps.
Lorsque l’on a appris que Peloton licenciait plus de 3 000 employésLinkedIn a été envahi d’offres d’emploi.
Peu après, les gros titres ont commencé à parler de Meta et de la décision de Twitter de licencier massivement des employés. Meta a licencié 13 % de ses employéssoit plus de 11 000 personnes, tandis qu’Elon Musk a licencié 50 % du personnel de Twitter. Elon Musk a licencié 50 % du personnel de Twittersoit environ 3 500 personnes !
Et bien que des licenciements de cette ampleur ne se produisent pas tous les jours, il est évident que les répercussions de ces histoires ne se calmeront pas de sitôt.
Si cela signifie que le vivier de candidats regorge soudain de talents technologiques à la recherche d’un nouvel emploi, leur priorité dans le choix d’un employeur est susceptible de changer. Et comme les candidats modifient leurs critères de recherche d’emploi, les recruteurs doivent également modifier leur stratégie d’embauche.
Voici trois conseils pour repenser le recrutement dans un contexte de licenciements et vous démarquer de vos concurrents qui cherchent à recruter les meilleurs talents dans le domaine de la technologie.
Entrons dans le vif du sujet.
3 façons d’attirer et de recruter les meilleurs talents pendant le Recruter au milieu des licenciements
1. Ne pas se focaliser sur les chiffres mais sur la valeur offerte
Lorsqu’ils sont à la recherche d’un emploi, la plupart des candidats techniciens s’attendent déjà à des salaires généreux que la majorité des postes informatiques ont à offrir.
Ces derniers se situent généralement dans une fourchette à six chiffres. Un salaire mirobolant ne les fait donc pas saliver.
Toutefois, aujourd’hui, les candidats ne se contentent pas de la promesse d’un salaire compétitif, d’autant plus que la pénurie actuelle de main-d’œuvre leur permet d’espérer mieux d’une offre d’emploi.
Les demandeurs d’emploi qualifiés peuvent désormais préférer travailler pour des entreprises qui sont centrées sur les employés, promettent la stabilité et se soucient de l’engagement et de la loyauté. Ils sont moins susceptibles d’être séduits par les grands noms et les offres de salaires mirobolants.
C’est précisément ce que vous devez mettre en évidence dans vos offres d’emploi pour vous démarquer sur le marché concurrentiel. Vos offres d’emploi doivent être plus empathiques et répondre à cette demande plutôt que de se contenter d’annoncer les chiffres de la fiche de paie.
Un salaire mirobolant peut sembler attrayant au premier abord, mais cela ne sert à rien si l’employé craint constamment d’être licencié. Le sentiment de sécurité de l’emploi et la croissance à long terme sont des attraits beaucoup plus forts.
Par conséquent, si votre client offre quelque chose qui peut apporter de la valeur aux candidats, assurez-vous de le mettre en évidence dans vos offres d’emploiLes avantages, bien au-delà de la rémunération.
De cette manière, vous aurez beaucoup plus de chances d’attirer les meilleurs talents à la recherche d’organisations désireuses d’investir dans leur avenir, et non l’inverse.
2. Essayez quelque chose de nouveau et d’innovant
Il est temps de se débarrasser des pratiques de recrutement anciennes et dépassées. Par exemple, une école prestigieuse ou d’anciens employeurs ne sont pas les meilleurs indicateurs des performances et des compétences d’un candidat.
Il y a longtemps que l’on ne peut plus évaluer les compétences d’une personne sur la base des 20 meilleures écoles qu’elle a fréquentées. Nous constatons aujourd’hui que les diplômés des camps d’entraînement au codage et les personnes ayant participé à des programmes d’apprentissage obtiennent d’excellents résultats sur le marché du travail.
Un ingénieur capable de fournir un code de qualité dès le premier jour est un atout majeur, et écarter quelqu’un sur la base de son pedigree, ou de son absence de pedigree, est une erreur majeure.
L’embauche de personnes issues de la diversité est également devenue un sujet d’actualité, en particulier dans le secteur des technologies, et de nombreuses organisations s’efforcent de constituer un personnel plus diversifié.
Si l’objectif est d’attirer attirer d’excellents candidatsil est essentiel de reconnaître que ces candidats viendront d’horizons divers. formations et d’expériences diverses, et c’est la combinaison de ces caractéristiques qui permet de constituer une équipe performante.
Cessez donc d’éliminer les candidats les plus brillants en vous concentrant sur ce qui a fonctionné dans le passé.
3. N’oubliez pas que vous avez plus besoin des candidats qu’ils n’ont besoin de vous
Au cours des deux dernières années, le marché de l’emploi a radicalement changé, donnant l’avantage aux salariés.
Dans le contexte économique actuel, vous devez vous rappeler que vous avez plus besoin des candidats brillants qu’ils n’ont besoin de vous, d’autant plus que les concurrents de vos clients se feront un plaisir de les récupérer si vous ne le faites pas.
Cette prise de conscience doit se refléter dans vos pratiques de recrutement. Vous devez être agressif et passionné dans votre approche des candidats.
Il est essentiel de montrer pourquoi l’entreprise de votre client est le meilleur endroit pour les candidats et comment sa culture d’entreprise donne la priorité à l’expérience des employés.
N’oubliez pas d’accorder la plus grande importance à une expérience agréable pour le candidat. La manière dont vous parviendrez à maintenir l’engagement et l’intérêt des candidats fera toute la différence.
Ces stratégies solides peuvent vous aider à transformer ce qui semble être un gros point négatif en une grande opportunité de recruter les meilleurs talents. Selon vous, quel autre impact ces licenciements auront-ils sur le recrutement dans les jours à venir ? Faites-le nous savoir dans les commentaires ci-dessous.
