Le monde du travail reste en évolution tout au long de la situation COVID-19, qui comprend l’emploi. Avec la fermeture de nombreux lieux de travail et le travail à distance, les entreprises doivent modifier leur approche pour garantir la réussite des nouveaux recrutements.
Tous les recruteurs sont en train de passer à l’embauche à distance par le biais de la main-d’œuvre en ligne, et vous avez peut-être découvert que ce changement n’est pas facile. Cependant, avec les bonnes méthodes et le bon niveau d’effort, vous pouvez rendre ce passage au travail à distance beaucoup plus structuré.
Des problèmes de bien-être aux besoins de fermeture et de distanciation sociale, cette période a tout transformé. En outre, il a une énorme capacité à changer la façon dont l’assistant personnel à distance est utilisé. assistant personnel à distance à distance. Alors que nous restons dans une grande incertitude, certains se bouchent les oreilles à l’évocation explicite de l’embauche de nouveaux travailleurs.
Les entreprises et les sociétés devront embaucher. Elles peuvent avoir besoin d’une capacité critique actuellement ou doivent embaucher dès que possible, afin que les nouveaux employés soient formés, préparés et intégrés directement dans les opérations lorsque le service reprendra rapidement. Ils peuvent rester sur un marché qui a besoin d’encore plus de travailleurs (ils ont de la chance). Pour rester dans la course, nous sommes tous susceptibles d’exiger de notre main-d’œuvre qu’elle soit à la hauteur.
Comment pratiquer l’embauche à distance ?
1. Choisissez un mélange de qualité et de quantité
Un recruteur doit trouver la meilleure combinaison de candidats de haute qualité et de grande quantité pour l’embauche à distance. Dans le même temps, vous devez également consacrer beaucoup d’efforts à la création de candidatures adéquates qui ne sont pas seulement adaptées au web, mais aussi aux téléphones portables. C’est l’un des critères qui permet de distinguer ceux qui réussissent à trouver de bons candidats de ceux qui n’y parviennent pas.
2. Changez vos tactiques de promotion de l’emploi
Cherchez de meilleurs moyens de promouvoir vos offres d’emploi. Depuis le début de la pandémie, l’utilisation des médias sociaux s’est intensifiée. Les recruteurs devraient profiter de cette occasion pour promouvoir leurs offres d’emploi. Le recrutement par les médias sociaux est une excellente sous-tactique pour le recrutement à distance. Créez une affiche d’embauche et partagez-la sur les pages de médias sociaux de votre entreprise pour informer les gens des postes à pourvoir dans votre organisation.
3. Utiliser les bons dispositifs techniques
Avec les outils de recrutement idéaux, les professionnels des ressources humaines peuvent gagner du temps en rationalisant l’ensemble des opérations de recrutement à distance. L’augmentation du volume de travail, conjuguée à la stagnation du nombre de recruteurs, suggère que les dispositifs et la technologie constituent l’une des principales tendances que les spécialistes des ressources humaines doivent appréhender. Il existe plusieurs types d’outils de recrutement sur le marché, ce qui peut s’avérer compliqué. Dans cette optique, nous aimerions partager avec vous quelques suggestions à prendre en considération avant d’investir dans un tout nouveau dispositif de recrutement.
i. Précisez les obstacles : Avant d’acheter un logiciel d’emploi, définissez vos obstacles et vos objectifs en matière de recrutement.
ii. Déterminer les besoins : Maintenant que vous avez défini vos principaux défis en matière d’emploi, reconnaissez les fonctions offertes par les différents logiciels d’emploi pour vous aider à surmonter ces difficultés. Un ATS permet également de gagner du temps en mettant automatiquement en évidence et en faisant apparaître les meilleurs développeurs, ce qui permet aux experts en ressources humaines de resserrer leur vivier de candidats.
iii. Outils d’évaluation technologique : Les outils d’évaluation technologique permettent aux spécialistes des ressources humaines de créer des examens pour les compétences, allant des compétences fondamentales en C et C++ à des sujets avancés comme Big Information.
iv. Dispositifs d’entretien vidéo : Lors d’entretiens dans un environnement technique à distance, il peut être difficile de se faire une idée précise de l’aptitude d’un candidat à occuper le poste.
4. Permettre un leadership stratégique
Le monde des ressources humaines dans le domaine de la technologie est en pleine expansion. Les représentants des ressources humaines dans le secteur de la technologie jouent un rôle crucial en tant que partenaires calculés, en élaborant les plans et les valeurs d’une organisation. De cette manière, les RH contribuent à établir la culture d’une organisation, à faire progresser la technologie et à améliorer l’efficacité des services. Les experts en ressources humaines peuvent avoir un impact direct sur le développement d’une organisation et répondre aux exigences des plans durables de l’entreprise en suivant les recommandations ci-dessous.
i. Établir une compréhension des objectifs de l’équipe : En établissant une
En connaissant les objectifs de votre entreprise, les professionnels des ressources humaines peuvent formuler une stratégie de gestion des ressources beaucoup plus efficace.
ii. Faites le point sur les compétences de chaque concepteur : L’examen des compvtences de vos programmeurs vous permettra de les comprendre et de savoir comment ils peuvent contribuer à la réalisation de vos objectifs et de vos buts. Les fournitures d’aptitudes vous aident à déterminer quel programmeur est un professionnel dans un domaine précis.
5. Découvrez les différents styles de communication
Lorsqu’ils recrutent des candidats de différents pays, les recruteurs doivent être prêts à investir du temps et des ressources supplémentaires pour comprendre d’où ils viennent, leur technique de travail et, surtout, le style de communication qu’ils recommandent. Les groupes diversifiés sont plus à même de trouver des solutions plus innovantes et sont généralement plus performants, ce qui profite à la fois aux membres du personnel et à l’entreprise avec laquelle ils collaborent.
