Vuole sapere cosa serve per salire la scala aziendale nel settore del reclutamento? Nella sua intervista esclusiva con Recruit CRMYasar Ahmad, Global VP of Talent di HelloFresh, racconta il suo viaggio non convenzionale da scrum master a leggenda del reclutamento! Ci parla di:
- Iniziative chiave che ha guidato come direttore delle assunzioni strategiche presso Wipro.
- Consigli agli aspiranti professionisti per avere un impatto nell’acquisizione di talenti.
- Vantaggi inaspettati dell’essere un reclutatore.
Scopra di più qui: https://youtu.be/HAbPjzstQHQ?si=6LFl92xHlEimpP8V
Chi è Yasar Ahmad?
Yasar Ahmed è il Vicepresidente globale di Talent, Mobility e Rewards di HelloFresh.Con un’esperienza decennale nella leadership del reclutamento in vari settori, tra cui l’e-commerce e la consulenza, Yasar ha sviluppato una profonda comprensione delle complessità dell’acquisizione di talenti. La sua carriera è passata da scrum master certificato a esperto di reclutamento, dove ora si concentra sulle iniziative strategiche di assunzione, sul miglioramento dell’esperienza dei candidati e sulla promozione della mobilità interna alle organizzazioni.Legga anche: I consigli rivelatori dell’esperto HR Adrian Tan per padroneggiare il recruiting come un PRO
Che cos’è la mobilità interna?
La mobilità interna si riferisce alla pratica di consentire ai dipendenti di spostarsi tra diversi ruoli all’interno della stessa organizzazione.
Ciò può includere spostamenti laterali, promozioni o cambiamenti di ruolo che consentono alle persone di esplorare percorsi di carriera o reparti diversi.
Il concetto è progettato per migliorare Coinvolgimento e fidelizzazione dei dipendenti offrendo opportunità di sviluppo professionale all’interno dell’azienda.
Quindi, come può la mobilità interna essere la sua mossa migliore?
1. Aumenta la soddisfazione e la fidelizzazione dei dipendenti
I programmi di mobilità interna consentono ai dipendenti di esplorare diversi ruoli all’interno dell’organizzazione, aumentando la soddisfazione lavorativa.
Questa strategia assicura che i dipendenti si sentano valorizzati e investiti, riducendo i tassi di turnover e favorendo un ambiente di lavoro positivo.
2. Ridurre i costi di assunzione
Riempire i ruoli internamente può significativamente ridurre i costi di assunzione associati alla ricerca di candidati all’esterno.
Questo non solo fa risparmiare risorse finanziarie, ma accorcia anche il time-to-hire, accelerando il processo di assunzione.
3. Miglioramento dell’utilizzo delle competenze
La mobilità interna massimizza i talenti e le competenze esistenti all’interno dell’organizzazione, assicurando che il potenziale dei dipendenti venga sfruttato appieno.
Incoraggia lo sviluppo professionale continuo, mantenendo la forza lavoro competitiva e dinamica.
Non si lasci sfuggire: Dovrebbe fare reclutamento interno per la sua agenzia di reclutamento?
Come possono i reclutatori creare un programma di mobilità interna?
Basandosi sulle intuizioni condivise da Yasar Ahmed, ecco alcune strategie per implementare efficacemente la mobilità interna nella sua organizzazione:
1. Percorsi di carriera trasparenti
Delineare chiaramente i potenziali percorsi di carriera all’interno dell’azienda per aiutare i dipendenti a comprendere le loro opportunità di crescita.
Questa trasparenza motiva i dipendenti e li aiuta a pianificare la loro progressione di carriera all’interno dell’organizzazione.
2. Valutazioni regolari delle competenze
Effettuare revisioni regolari delle competenze e delle aspirazioni dei dipendenti.
Questo aiuterà ad allineare gli obiettivi di carriera dei dipendenti con le opportunità interne e a garantire una buona corrispondenza tra le loro capacità e i requisiti lavorativi.
3. Incoraggiare gli spostamenti interdipartimentali
Facilita e incoraggia gli spostamenti tra i diversi reparti per favorire una comprensione completa dell’azienda, migliorare la cooperazione tra i reparti e rompere i silos.
Aspetti, questo è solo un argomento che abbiamo trattato, Yasar ha molto altro di cui parlare.
Guardi l’intervista completa qui:
