Proprio come qualsiasi altro settore, il reclutamento ha visto dei grandi cambiamenti nel corso degli anni.
Fortunatamente, non è mai troppo tardi per riconoscere e adattarsi al cambiamento.
Con il rallentamento dei processi di assunzione durante l’estate, ora è il momento migliore di lasciarsi alle spalle le pratiche di reclutamento obsolete e di passare alle più recenti… strategie.
Ecco 5 pratiche di reclutamento che deve abbandonare
1. Privilegiare i nuovi talenti rispetto alla conservazione dei talenti esistenti
Nell’ultimo anno c’è stata un’ondata record di dimissioni volontarie dei dipendenti, meglio nota come le Grandi Dimissioni.I dipendenti di tutto il mondo stanno lasciando il loro lavoro, lasciando i datori di lavoro in difficoltà nel trovare nuovi talenti. Mentre i candidati ottengono il controllo del mercato del lavoro, i datori di lavoro offrono compensi e benefit più elevati per rimanere competitivi e attrarre talenti di qualità.Ma con tanta enfasi sull’assunzione di nuovi talenti, si rischia di perdere i talenti esistenti senza un piano adeguato per la fidelizzazione dei dipendenti.
Se si concentra sulla costruzione di un solido piano di fidelizzazione fin dall’inizio del processo di assunzione, non dovrà preoccuparsi di cercare costantemente nuovi talenti.
Il suo tasso di attrito si ridurrà automaticamente e i candidati di qualità finiranno per riempire il suo database di reclutamento.
2. Affidarsi completamente ai metodi di reclutamento tradizionali
Le pratiche di reclutamento tradizionali possono essere state affidabili nel corso degli anni, ma hanno le loro insidie, soprattutto se le strategie moderne e innovative si dimostrano più efficaci.
Con l’emergere della tecnologia e del reclutamento digitalizzato, metodi di reclutamento moderni stanno aprendo nuove arene di assunzione. Come reclutatori, dovete essere più flessibili (e aperti!) nell’adottare le ultime tecnologie e utilizzarle a vostro vantaggio quando ne avete bisogno.
Le vecchie abitudini sono dure a morire e lasciare andare qualcosa che ha praticato a lungo potrebbe essere doloroso, ma è ora di fondere il vecchio e il nuovo per ottenere i migliori risultati.
Per esempio, il sourcing di uno sviluppatore di software richiederà soluzioni moderne come i siti specializzati nell’aggregazione di offerte di lavoro, tra cui GitHub o StackOverflow.
D’altra parte, se deve ricoprire un ruolo impiegatizio o amministrativo, le tattiche convenzionali come Chiamate a freddo potrebbe funzionare perfettamente.
3. Non riesce a coltivare i candidati del passato
I candidati che hanno mostrato interesse in passato non sono altro che oro nella sua pipeline!
Mantenere aperte queste linee di comunicazione è un enorme vantaggio.
Non tutti i candidati saranno prontamente disponibili per una posizione quando verranno contattati.
Ma non ricevere alcun dettaglio o addirittura una segnalazione significa aver perso una potenziale assunzione.
Per coltivare in modo efficace i suoi candidati, è necessario rivolgersi a loro con il messaggio giusto al momento giusto e mantenerli impegnati e interessati a lei e al suo cliente.
I candidati che arrivano oggi alla sua porta potrebbero non essere assunti ora, ma lei può sempre riconsiderarli per ruoli futuri, consentendole di costruire una vasta rete di candidati.
4. Attenersi a messaggi impersonali
Un messaggio generico e automatico potrebbe essere la via d’uscita più facile, ma è probabile che i candidati lo ignorino, soprattutto se non sono attivamente alla ricerca di un nuovo ruolo.
Se vuole catturare la loro attenzione, abbandoni il generico approccio unico e provi a iper-personalizzare le sue comunicazioni.
LinkedIn riporta che Le InMail personalizzate hanno un rendimento migliore del 15%. rispetto ai messaggi generalizzati di massa.
Quindi, se c’è un candidato che la attrae, si prenda il tempo di aggiungere un tocco personale quando lo contatta.
La comunicazione personalizzata dimostra che il candidato è apprezzato e non è solo un altro potenziale lead nella sua lista, il che porta a una maggiore probabilità che quel candidato le risponda.
Mostri loro che ha fatto delle ricerche, parlando dei loro cambiamenti di carriera o dei loro ultimi successi.
5. Cercare solo talenti locali
Sono finiti i tempi del 9-5 in ufficio! L’emergere di modelli di flessibilità e di lavoro a distanza ha lasciato molti dipendenti non disposti a tornare al modello di lavoro tradizionale. Ben il 59% dei lavoratori sceglierebbe un datore di lavoro che offre un lavoro a distanza rispetto a quelli che non lo offrono. Immagini la quantità di talenti che si sta perdendo trascurando i lavoratori a distanza!Con le persone in cerca di lavoro che si aspettano che il lavoro da remoto diventi una norma, è giunto il momento che i datori di lavoro abbraccino una forza lavoro globale per combattere la carenza di talenti locali e rimanere competitivi nella guerra per i talenti.
Fortunatamente, viviamo nell’era della tecnologia avanzata, dove sono disponibili innumerevoli strumenti per aiutarla a scivolare senza problemi nel competitivo mercato del lavoro. Utilizzando strumenti come i sistemi di tracciamento dei candidati e i CRM in modo efficace può aiutarla a stare davanti alla concorrenza e a snellire i processi di assunzione a distanza.
Se si lascia andare a queste cinque pratiche di reclutamento e assicura una revisione regolare del suo piano esistente per capire cosa funziona e quali processi devono essere migliorati, è tutto pronto.
Buon reclutamento!
