Cosa succede quando c’è una carenza di talenti nel settore IT? Se non è il settore IT, chi soddisferà le necessità tecniche di qualsiasi impresa o azienda? Da quando è esplosa la pandemia, c’è stato un vuoto di talenti nel settore tecnologico. Un sondaggio ha rivelato che il 65% dei responsabili delle assunzioni trova difficile assumere i migliori talenti nel settore tecnologico. Il divario di competenze IT implica che i responsabili delle assunzioni non sono in grado di trovare, reperire e reclutare professionisti IT di talento, oppure che non ci sono abbastanza candidati qualificati che i selezionatori possono assumere.
Che cos’è un divario di talenti?
La carenza di talenti o il divario di talenti si riferisce alla mancanza di candidati qualificati e di talento disponibili sul mercato del lavoro. Per definirlo con un linguaggio semplice, si riferisce alla distanza tra l’attuale livello di talento, competenze, qualità o esperienze dei suoi candidati e il livello di cui avrebbe bisogno per soddisfare la necessità e gli obiettivi del suo cliente. Occasionalmente, ogni organizzazione e settore si trova ad affrontare una carenza di talenti, e sono il reparto Risorse Umane e le agenzie di reclutamento che devono farsi carico di risolvere questo problema.
Carenza di talenti nel settore IT
La carenza di talenti nel settore IT è una situazione di cattivo per le agenzie di reclutamento, e si verifica quando la domanda di professionisti IT di talento è superiore all’offerta di forza lavoro formata e qualificata. Si dice che la carenza di lavoratori del settore tecnologico stia per diventare un problema ancora più grande del previsto. Un rapporto ha concluso che il 58% dei guidatori del settore tecnologico ha dichiarato che esiste un piano per aumentare gli investimenti tecnologici emergenti; tuttavia, questa è una sfida importante a causa della carenza di talenti nel settore IT. Oltre il 50% dei guidatori ha espresso la propria preoccupazione per la mancanza di talenti tecnologici negli ultimi dieci anni! La carenza di talenti nel settore tecnologico non è recente. Il problema esiste da qualche anno, e la pandemia ha appena ampliato ulteriormente il divario di talenti.
Cosa la ragione per la carenza di talenti nel settore IT?
- Aumento della domanda e diminuzione dell’offerta: Secondo un rapporto del Economico Mondiale
Forum, nel 2022-23 è probabile che vengano creati 133 milioni di posti di lavoro. Tuttavia, non sono disponibili molti candidati qualificati per coprire i posti vacanti. Tra il 2002 e il 2016, i posti di lavoro nel settore IT sono aumentati in modo significativo, ma l’offerta di forza lavoro qualificata è bassa.
- Avanzamento tecnologico: Ogni giorno, ogni minuto, si verificano nuovi progressi nel settore tecnologico e il modo in cui apprendiamo le competenze informatiche continua a cambiare e a trasformarsi. Per la maggior parte delle persone, stare al passo con questi progressi è difficile e quindi potrebbero non prendere in considerazione la possibilità di aggiornarsi. Questo crea un bacino di candidati con una maggioranza di candidati non qualificati e non competenti.
- Aumento della richiesta di qualifiche e specializzazioni specifiche: La specializzazione nel settore IT è a doppio taglio. A volte, le organizzazioni possono richiedere specializzazioni e competenze troppo ristrette o specifiche, che non tutti i candidati possono possedere, e il costo della formazione in questi campi di nicchia è molto più alto. In questo modo, il processo di acquisizione dei talenti viene interrotto.
Combattere la carenza di talenti nel settore IT
La gravità della carenza di talenti nel settore IT è decisamente ingiustificata. I datori di lavoro e i reclutatori hanno difficoltà a trovare, reperire, reclutare e mantenere gli esperti tecnologici. Ecco alcuni consigli per i reclutatori per trovare e assumere candidati in modo efficace.
I 5 migliori consigli per i reclutatori del settore tecnologico
1. Aggiornare i candidati e i dipendenti
Non è in perdita se non trova candidati qualificati nel pool di talenti. Al contrario, può semplicemente aggiornare i candidati esistenti e la forza lavoro. I reclutatori possono chiedere ai loro clienti o datori di lavoro di considerare la creazione e l’ampliamento dei loro programmi di formazione. Questo garantirà la crescita e lo sviluppo di tutti i dipendenti. Formando il suo pool di talenti e i suoi dipendenti, non dovrà più stressarsi per trovare candidati di qualità. Al contrario, potrà trasformare la sua base di candidati esistente in una base qualificata.
2. Utilizzare la tecnologia di automazione
Se è alla ricerca di talenti tecnici, perché non sfruttare l’uso della tecnologia? I reclutatori saranno già a conoscenza dei vantaggi dell’utilizzo di un software di automazione del reclutamento, come un sistema di tracciamento dei candidati. L’utilizzo di questa tecnologia la aiuterà a snellire il processo di assunzione, facilitando così la sua ricerca di talenti. I reclutatori possono suggerire ai datori di lavoro di automatizzare anche alcuni compiti tecnici nella loro organizzazione, dove non è necessaria una forza lavoro umana.
3. Commercializzare il marchio del datore di lavoro per i candidati qualificati
Non è che il candidato ideale per un ruolo lavorativo non esista affatto. Per cambiare, che ne dice di commercializzare l’azienda del suo cliente e di attirare candidati qualificati e di talento a candidarsi per il lavoro? Inizi con la promozione del marchio del cliente su diverse piattaforme digitali e di rete sociale . Parli dei vantaggi di lavorare presso l’organizzazione del datore di lavoro e potrebbe avere successo nell’assunzione di candidati meritevoli o addirittura di scoiattoli viola! Per saperne di più: 7 modi rapidi per aumentare l’immagine del marchio della sua agenzia di reclutamento.
4. Identificare i pool di candidati trascurati
C’è la possibilità che lei abbia trascurato, consapevolmente o inconsapevolmente, alcuni gruppi di candidati (nonostante siano perfettamente adatti). Eviti di trascurare i lavoratori più anziani, i candidati con disabilità, i veterani o i candidati provenienti da contesti diversi, perché potrebbero non corrispondere al candidato ideale che ha creato, ma potrebbero avere le giuste competenze e conoscenze richieste. Attingere a pool di talenti non tradizionali e sempre più diversificati può aiutarla a risolvere le sfide odierne dell’acquisizione di talenti.
5. Espandere la sua rete
Il processo di reclutamento coinvolge principalmente la commercializzazione e il rete per attrarre e reperire candidati di qualità. I reclutatori possono scoprire candidati non convenzionali dal pool di talenti facendo rete all’interno della sua comunità. Cerchi attivamente le risorse della comunità e colga le opportunità di rete che le si presentano. Si informi sulle fiere del lavoro online a
e sugli eventi di assunzione, dove potrebbe imbattersi in vari candidati di talento che potrebbero essere perfetti per il ruolo.
La linea di fondo
Siamo nel 2024 e le aziende raramente funzionano senza tecnologia informatica. Con la giusta strategia di reclutamento, programmi di sviluppo delle competenze e attingendo strategicamente al pool di talenti, potrà sicuramente superare il problema della carenza di talenti. Ci faccia sapere cosa ne pensa nei commenti qui sotto.
