Mentre la guerra per i talenti si fa più brutale, le aziende stanno facendo grandi investimenti in tecnologia per ottenere un vantaggio competitivo.
Solo Randstad ha speso 393 milioni di dollari in IT lo scorso anno!
Le aziende hanno assunto più che mai e il settore del reclutamento e del personale è cresciuto e ha toccato il cielo quest’anno.
In questo articolo, Recruit CRM parlerà di 5 tendenze di reclutamento popolari che i cacciatori di teste dovranno tenere d’occhio.
Un elenco delle 5 principali tendenze di reclutamento
Così come abbiamo parlato di esperienza del candidato, di assunzione della diversità, di cambiamenti tecnologici e così via, ecco le 5 principali tendenze di reclutamento che deve annotare.
1. Impegno dei dipendenti
Il coinvolgimento dei dipendenti è diventato un tema caldo negli ultimi tempi.
Le richieste dei dipendenti vengono prese in considerazione più spesso e molti datori di lavoro si sforzano di offrire la migliore esperienza possibile ai dipendenti. Perché? Ebbene, per mantenere bassa l’attrazione.
Molti dipendenti oggi chiedono un buon equilibrio tra lavoro e vita privata.
Non è una novità, ma il desiderio di averlo è aumentato negli ultimi tempi e si riflette chiaramente nei livelli di coinvolgimento dei dipendenti.
Un altro fattore che influenza il coinvolgimento dei dipendenti è l’accesso a strumenti adeguati.
Un recente studio di Randstad ha scoperto che circa il 40% dei dipendenti ha dichiarato di aver lasciato un’azienda perché non aveva accesso a strumenti digitali adeguati.
Fornire strumenti all’avanguardia ai suoi dipendenti creerà sicuramente un certo interesse per il lavoro. Inoltre, dato che ci stiamo muovendo verso l’era digitale giorno dopo giorno, fornire strumenti adeguati dovrebbe essere obbligatorio, dato che il ritorno sull’investimento sarà sicuramente elevato.
Si tratta di una situazione vantaggiosa per il datore di lavoro e anche per i dipendenti.
Per i reclutatori, i social media sono una miniera d’oro di candidati passivi.
Piattaforme come LinkedIn le permettono di fare un’immersione profonda nella storia lavorativa delle persone in pochi secondi.
Questo è molto utile quando si cerca il candidato giusto per un’opportunità interessante per la quale si sta reclutando. Per saperne di più: 7 consigli segreti per assumere i migliori candidati da LinkedIn Un altro vantaggio del social recruiting è l’enorme volume di candidature che può ricevere pubblicando un lavoro su siti come Twitter, Facebook, LinkedIn e Reddit.
Ciò significa che ha chiaramente una maggiore possibilità di trovare talenti sui social media più che mai, e questi numeri aumentano ogni anno.
Molti sistemi ATS, come Recruit CRM, offrono il Social Recruiting come funzione.
Se non ha mai provato il Social Recruiting, forse è il momento giusto per iniziare.
Può iniziare concentrandosi su Facebook e LinkedIn. Per saperne di più: Come assumere candidati tramite Instagram?
3. Esperienza del candidato
Migliorare il suo processo: Diminuire il time-to-hire aiuterà lei e i suoi candidati, perché a nessuno piace aspettare.
L’implementazione di un software di tracciamento dei candidati la aiuterà a mettere le cose in ordine.
Il risultato sarà un processo molto più sofisticato e veloce. Risposte rapide: Ha ricevuto una candidatura?
Invii subito un’e-mail al candidato (anche una risposta in scatola va bene!).
Questo è molto importante e aiuta il candidato a sapere che lei ha preso atto della sua candidatura.
Per iniziare, può utilizzare questi modelli gratuiti di e-mail. Creare un pool di talenti: Non è necessario andare a cercare altri candidati ogni volta che ha una posizione aperta.
Se costruisce e mantiene un profondo pool di candidati grazie alle candidature e ai colloqui precedenti, potrebbe non dover più andare alla ricerca di candidati!
Farlo è semplice.
Comunichi con i candidati nella sua pipeline di assunzione che non ce la fanno e continui a coltivare i rapporti con loro attraverso frequenti newsletter.
Ogni volta che rifiuta un candidato, gli invii un messaggio con scritto: “Se si presenterà un’opportunità pertinente, la ricontatterò” e quando l’opportunità pertinente si presenterà effettivamente, avrà un elenco di candidati nel suo database che potrà contattare immediatamente.
4. Misurare le prestazioni
Le decisioni basate sui dati raramente vanno male.
Ecco perché dovrebbe misurare aspetti come le prestazioni del suo reclutatore, che potrebbero includere KPI (Key Performance Indicators) come i candidati collocati, assegnati, i colloqui programmati, le e-mail inviate e le note aggiunte.
Può inoltre tenere traccia di altre informazioni, come ad esempio quale cliente le offre il maggior numero di collocamenti in relazione al numero di invii di candidati da lei effettuati.
Molti sistemi ATS oggi disponibili sul mercato sono in grado di generare ottimi report per misurare tutto questo in pochi secondi.
Sfruttare i dati della sua agenzia le dà un vantaggio e l’aiuta a rimanere in testa al gioco.
Inutile dire che avere a portata di mano dei buoni dati statistici le sarà sempre d’aiuto.
5. Conoscenza del dominio
Questo non vale per tutti, ma se sta cercando di passare ad un livello superiore, dovrebbe considerare di dedicare un po’ di tempo a capire esattamente quali sono le competenze richieste per i ruoli che sta assumendo.
Per saperne di più: Termini comuni di reclutamento che i reclutatori devono conoscere a memoria! Siamo nel 2021!
I candidati si aspettano che i selezionatori diano loro maggiori informazioni.
Dare al candidato una descrizione del lavoro e una fascia retributiva non è più sufficiente.
