現実を語ろう–今日の雇用は厳しい、特に優秀な「リモート人材」を見つけるとなるとなおさらです。
求人広告を出したのに応募が来ない、あるいはもっと悪いことに、より優れたリモート環境を持つ企業に応募を奪われているのです。
でも、今は違います！
私たちは、あなたが最高の候補者を引き付けるための7つの実践可能なステップでそれを解決するのを助けるためにここにいます。
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2024年のリモート採用はどれくらいですか？
最近の傾向から明らかなことは、リモートワークはもはやオプションではなく、新しいスタンダードだということです。 2024年には 64% の従業員がフルリモートで働き、98％の従業員が 98%のプロフェッショナルがこのような働き方をキャリアの残りの期間も続けたいと考えています。
さらに？ 現在、71 %の企業が恒久的なオフサイト作業オプションを提供しています。
数字は嘘をつきません。
現代のビジネスがどのように機能するかにおいて重要な部分を占めており、社員が切望する自由を提供する一方で、、企業はより幅広い人材プールにアクセスすることができます。
今日、労働者は柔軟性を提供してくれる企業を求めており、正社員としてのバーチャルワークの選択肢を提供してくれる雇用主を躊躇なく探します。
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最高のリモート人材を企業に引き付ける7つのハック
1. 技術スタックについて話す
(Tech stack) 技術スタックは、企業の目標を達成するために使用されるプログラム、ソフトウェア、その他のテクノロジーのリストです。
リモートワーク環境では、テクノロジーは文字通りすべての業務の中心です。 そのためには、自分が使っているテクノロジーについて候補者に知らせることが重要です。
例えば、従業員がVPNを使用するようなサイバーゴーストのような VPN 必要がある場合、申請者はそれを知っている必要があります。
この情報は、採用ページや面接の際に見えるようにしましょう。 使用しているテクノロジーを強調することで、生産性を重視する現代的で先進的な企業であることを示すことができます。
実際、以下のようなツールに投資することで スラックズーム、アサナ、ノーションは、場所に関係なく、円滑なコミュニケーションとプロジェクト管理ができるよう、ビジネスがセットアップされていることを示します。 チームに適した人材をより効率的に見つけたいのであれば、技術スタックにスキル評価ソフトウェアを追加して、採用前に候補者が必要なスキルを持っていることを確認することを検討してください。
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2.企業文化の紹介
物理的なオフィスで仕事をしていないからといって、応募者にとって文化が不可欠でないわけではありません。
しかし、リモートワーカーの労働者にとって、文化は娯楽室やオフィスの食事ではなく、遠くからの受け入れ、認知、エンゲージメントに関するものです。
バーチャルチームビルディングイベントなど、社交のためのバーチャルス ペースの創造に力を注ぎましょう、 レコグニション・プログラム、あるいは、オンライン上の社員の叫び声。
3. 作業時の柔軟性を提供
求職者がリモートワークの選択肢を好む主な理由の1つは、次のとおりです。 柔軟性 それは付属しています。
トップを超え、柔軟な期限と無制限のPTOを提供する企業は、在宅勤務のプロフェッショナルにとってより魅力的であると見なされています。
社員が自分の好きな時間に仕事をこなせるようにする非同期勤務も、素晴らしい特典です。
4. 適切なメリットを提示
さまざまな国を拠点とする従業員が、どこに住んでいても医療を受けられるよう、グローバル医療保険の提供を検討しましょう。
また、オンライン・コースの学習奨励金などの専門能力開発プログラムも高く評価されており、社員はキャリアを伸ばし続けることができます。
さらに、ジムやフィットネスクラブなどの（間接的な）健康特典を提供することもできます。 ミールキット サブスクリプション
どのような特典を提供するにしても、必ずあなたの 求人情報.
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5. 従来のジョブボードを超える
リモートジョブの機会を従来のものだけに投稿する ジョブボード リンクトインやインディードのように、質の高い候補者を逃してしまうかもしれません。
のようなニッチなプラットフォームにチャンスを与えてください。リモートワーク“と”リモートOK,” 具体的には、オンライン労働力に対応しています。
また、求人掲示板を越えてソーシャルメディアを使ってオフサイトのスタッフを募集するのも良い方法かもしれません。
インスタグラム、ツイッターを使って リンクトイン を利用して、職場文化の舞台裏を紹介したり、従業員のサクセスストーリーを紹介したり、会社が分散しているチームをどのようにサポートしているかを紹介したりすることができます。
6.グローバルに考える
リモートワークを活用すれば、世界中どこからでも優秀な候補者をチームに加えることができます。
世界中から優秀な人材を集めようとする場合、パラメータで広い網をかける必要があります。 まず、おなたの 職務記述書は包括的である. つまり、取るに足らない制限を取り除くということです。
例えば、最高の応募者は 英語での会話。 ただし、ご希望の場合は 英語の流暢さ あなたの投稿では、適用されないかもしれません。
文化の多様性も考慮すべき重要な要素になります。
さまざまな国から従業員を雇用することで、さまざまな視点が生まれます。また、ワークスタイルやコミュニケーション慣習、宗教上の祝祭日などの違いにも気を配る必要があります。
7.従業員の紹介による候補者の獲得
伝統的な仕事とリモートワークの採用で唯一変わらないのは、社員紹介の力です。 社員紹介. 新しい人材を採用する際、それぞれの役割で活躍しているスタッフは最大の支援者となり得ます。 紹介ボーナスやその他のインセンティブを提供することで、チームのネットワークを活用し、企業文化に合った候補者を見つけましょう。 SERP APIのようなAPIを活用することで、さまざまな地域の検索トレンドや行動を把握することができ、グローバルな人材の獲得に役立ちます。 潜在的な候補者が特定の場所で何を検索しているかを理解することで、海外の応募者により効果的に響く求人広告や採用戦略を調整することができます。 さらに、SERP API は、各市場で使用する最適なプラットフォームやキーワードを特定するのに役立ち、貴社の求人広告がより広く、よりターゲットを絞った世界中の読者に届くようにします。
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よくある質問
1. 国際的に遠隔地の従業員を雇用する場合、法的にどのような考慮事項がありますか？
国際的な雇用は、税法、労働規則、雇用区分など、さまざまな規制を乗り越えることを意味します。
それぞれの国には、労働者の権利、給与、社会保障負担に関する特定の要件があります。
このプロセスを簡素化するために、企業は契約、税金、法令遵守を管理する雇用主（EOR）やグローバル給与計算サービスと提携することがよくあります。 こうすることで、企業はグローバル人材の育成に集中しながら、法的コンプライアンスを維持することができます。
2. リモートの従業員の意欲と熱意を維持するにはどうすればよいですか？
認識とコミュニケーションは、リモートの従業員が継続的に関与し、やる気を持つための鍵です。
チェックインを予定し、成果を祝い、バーチャルなチームビルディング活動を通じて社交的な交流を促します。 オンラインコースやメンターシップのようなキャリア開発の機会も、彼らが評価されていると感じるのに役立ちます。
また、従業員に自主性と勤務時間の柔軟性を与えることは、信頼関係を築き、モチベーションを高め、生産性と仕事の満足度を向上させます。
3.リモート人材を惹きつけるために、雇用者ブランディングを向上させるにはどのようなステップを踏めばよいでしょうか？
リモート人材に対する雇用者ブランディングを向上させるには、柔軟性、包括性、リモートフレンドリーなポリシーへのコミットメントを強調しましょう。
従業員の成功事例を共有し、ソーシャルメディアを通じて企業文化を強調し、仮想労働者に適した特典と福利厚生を紹介します。
また、オンラインコミュニティやオンラインワーク専用のプラットフォームに参加することで、知名度を高め、分散した労働力にとって最高の雇用主としてのブランド評価を高めることができます。
4. 従業員にとってリモートワークにはどのような課題があり、どのように対処すればよいですか？
リモートワーカーはしばしば、孤立、コミュニケーションギャップ、仕事とプライベートの両立の難しさといった課題に直面します。
孤立に対処するには、定期的なバーチャルチーム構築活動を奨励し、オープンなコミュニケーションチャネルを構築します。 明確な期待、スケジュール化されたミーティング、スラックやズームのようなコラボレーションツールの使用はコミュニケーションの問題を軽減します。
メンタルヘルスをサポートし、フレキシブルなスケジュールを提供することで、ワークライフバランスの課題にも対処することができ、従業員がつながりを感じ、サポートされるようになります。文責-ギヨームはデジタルマーケターで、以下の会社でアウトリーチ戦略を担当しています。 uSERPのアウトリーチ戦略およびコンテンツ管理を担当しています。 (Wordable)ワーダブル. 仕事以外では、陽光降り注ぐメキシコでの駐在員生活を楽しみ、本を読んだり、ぶらぶら歩き回ったり、テレビで最新の番組を見たりしています。
