優れた採用には、戦略、創造力、そしてインスピレーションの融合が欠かせません。これらのTEDトークは、そのすべてを備えています。
採用の再定義から包括的な職場づくりまで、レベルアップを目指すリクルーターは必見です。では、早速！
採用担当者向けTEDトーク9選：あまりに魅力的で一時停止できない！
1.ギル・ウィンチどのように採用プロセスを活用すれば、人材の能力を最大限に引き出せるでしょうか？
https://youtu.be/6UiU99_tE7I?si=HuD_Hkh8VVbVCPvp Gil Winch feels that the hiring process needs a serious upgrade.
「完璧」な候補者を探すのはやめましょう。本当に重要なのは、特に取り残されがちな人々が成功できるよう支援することです。
彼のアプローチはシンプルで、人々をサポートし、彼らの強みに焦点を当て、彼らを輝かせることです。
あなたが誰かに本当のチャンスを与えたとき、彼らは驚くような方法であなたを驚かせるでしょう。
2.ニティア・ヴァドゥガンタン：すべての企業（そして求職者）が知っておくべき5つの採用の秘訣
https://youtu.be/NA_u3MVvvWM?si=DyqCQM7S7AwVWkti Nithya Vaduganathan suggests looking at potential instead of just credentials because eager learners often turn out to be the best fit.
彼女からのもうひとつの重要なアドバイスは、プロセスを合理化することです。
長時間に及ぶ複雑な面接や、長すぎる採用活動を楽しむ人はいません。候補者の時間を尊重し、効率的に進めることが大切です。
また、役割と企業文化を明確にすることで、誤解を避けることができます。
そして、もし応募者が採用されなかった場合でも、フィードバックを提供することが重要です。それは敬意を表すものであり、彼らの成長を助けることにも繋がります。
3.ニッキー・ライル：多様な人材を採用する際の良心ある採用活動
ニッキー・ライルは、採用をより包括的なものにするための実践的なヒントを提供しています：
- 無意識のバイアスを認識し、採用プロセスにおいてその影響を最小限に抑えるよう積極的に取り組みます。 採用プロセス. This helps keep things fair at every stage.
- 書く 職務記述書より幅広い候補者にアピールするために、包括的で歓迎される言葉を使って職務記述書を作成します。
- あらゆる背景を持つ社員が、採用時だけでなく、入社後ずっと大切にされ、サポートされていると感じられる職場風土をつくることを優先します。
4.マイク・ブレイディとディオン・ドリュー：私たちが 「失業者 」を雇う理由
https://youtu.be/XIHnIGKfKaI?si=k91YRvvNyAU351bW Mike Brady and Dion Drew are breaking the mold at Greyston Bakery, changing lives and redefining hiring. They don’t need resumes, interviews
あるいは身元調査です。このような採用担当者は、雇用の空白期間があるような、見落とされた人を採用します。
一度は過去を理由に雇用主から締め出されたドリューが、グレイストンで再出発を果たしました。今、ドリューは成功を収め、再チャレンジの可能性を示しています。
マイク・ブレイディは、オープンな雇用は単に生活を変えるだけでなく、忠実で意欲的な労働力を構築し、社会的課題に直接取り組むものだと説明します。
5.レジーナ・ハートリー最高の人材が完璧な履歴書を持っていない理由
https://youtu.be/jiDQDLnEXdA?si=1KWtSvBlGuHI7nG6 Regina Hartley knows the hiring process can feel way too predictable. She flips the script and makes a case for the “Scrappers,” the candidates with resumes that show grit, hustle, and a story worth telling.
確かに、「銀のスプーン」と呼ばれるような、経歴に汚れのない応募者は、書類上は素晴らしい。
しかしハートレーは、困難に立ち向かった者は、教えられない強さと決意をもたらすことが多いと言います。
彼女は、洗練された履歴書と凸凹のある履歴書のどちらかを選ぶときは、スクレーパーに賭けるべきだとアドバイスしています。
彼らはあなたの最も献身的な従業員になるかもしれません。
6.クリス・ホワイト：社員の能力を最大限に引き出す職場風土を作る3つの方法
https://youtu.be/2y8SA6cLUys?si=6PTyXfj60ML01My3 Chris White believes creating a workplace where people can thrive doesn’t have to be complicated.
それは真の人間関係を築くことから始まります。信頼とつながりはコラボレーションをより強固で自然なものにします。
次に、仕事に意味を与えることです。従業員は、自分の役割がより大きな何かにどのように貢献しているかを理解することで、やる気と意欲が高まります。
最後に、成長を優先させることが不可欠です。
学習と能力開発の機会を提供することで、社員は常に仕事に情熱を燃やし、新たなチャレンジに備えることができます。
7.ステファニー・スタニスラウスキー：採用実務を新たなレベルへ
https://youtu.be/DiaZsat2rwM?si=ffaPMqd9q4x0PRlS Recruitment can adapt to modern challenges, and Stefanie Stanislawski shows how.
彼女は雇用を改善する実践的な方法を共有しています：
- テクノロジーを賢く活用しましょう：次のような高度なツール：AIは、採用を迅速かつ効率的にしますが、それは適切に活用されたときに限ります。
- 候補者体験を優先する： 良い採用プロセスは応募者に尊重され、大切にされていると感じさせます。これにより、より良い印象を与え、 優秀な人材を引き寄せます。
- テクノロジーと人間的なつながりのバランスをとること：テクノロジーは業務を効率化できますが、応募者と有意義な関係を築くには、共感と理解が不可欠です。
8.マッズ・フォアホルト＝ヨーゲンセン：採用をマスターする方法
https://youtu.be/sxjgL64czRY?si=rlBRWBi8aipMesCG Mads Faurholt-Jorgensen lays out a few essential strategies to make hiring better.
彼は、集中力と練習によって磨きをかけることができるスキルとして扱うことを強調しています。
役割を明確に定義し、どのような人材を求めているかを正確に把握することから始めましょう。
そして、候補者がその職務に本当にふさわしいかどうかを確認し、真の可能性を示すような思慮深い質問をします。
アセスメントも、チームの文化に合致しているかどうかをチェックするための重要なステップです。
9.キム・スコットとトリアー・ブライアント：職場における偏見を減らす方法
https://youtu.be/VEP7_BeXH64?si=0KneNg3qSIjElVay We all face prejudice at work, but Kim Scott and Trier Bryant have a smart way to handle it.
彼らはシンプルな3ステップのプランを共有しています：
- 同じ言葉を話しましょう： 差別について共通の語彙を作ることから始めましょう。 差別. When everyone understands the terms, conversations become smoother and more productive.
- 観察結果を自分のものにしてください： 「私」メッセージを使いましょう。例えば、「この候補者はあまり話す時間がなかったことに気付きました」といった具合です。問題を指摘しながら、緊張を避けることができます。
- 会議ごとに偏見チェックを行う：会議中に不公平を冷静かつ建設的に指摘し、対処する習慣をつけましょう。
先入観は一朝一夕に消えるものではありませんが、このようなステップを踏むことで、真の変化を生み出し、誰にとってもより良い職場を作ることができるのです。
よくある質問
1.これらの講演から得た洞察を、採用プロセスにどのように反映させればよいでしょうか？
まずは、貴社の採用課題と共鳴する重要なポイントを特定することから始めましょう。
新しいアプローチを試し、結果を測定し、それに応じて戦略を改善します。
チームと協力してこれらの洞察を既存のプロセスに統合し、継続的な学習と革新の文化を育みます。
2.採用担当者として、TEDトークのスピーカーになるにはどうしたらいいですか？
TEDトークのスピーカーになるには、共有する価値のあるアイデアを広めるというTEDの使命に沿った、魅力的で独創的なアイデアを特定することから始めます。
魅力的な物語を作り、自信を持って伝える練習をしましょう。
ローカルのTEDxイベントを探して、トークの提案を提出しましょう。これらはしばしば素晴らしいエントリーポイントになります。
作品を通じて信頼性を築き、ソートリーダーシップを共有し、TEDコミュニティとつながることで、チャンスを広げることができます。
3.TEDの講演を見ることは専門能力開発の単位になりますか？
TEDの講演を継続教育の一環として認めている専門家団体もあります。
参加資格については、各協会にお問い合わせください。
TEDの講演を視聴することは、専門的なスキルを高め、インスピレーションを維持し、採用における継続的な成長に貢献するための柔軟で魅力的な方法です。
