De wervingsindustrie is erg competitief, en door de pandemie is het voor bedrijven moeilijk geworden om zich te onderscheiden bij het werven van nieuw talent.
Een van de beste manieren om op te vallen is het ontwikkelen van een werkgeversmerk waar werknemers het gevoel hebben dat ze voldoende mogelijkheden hebben om binnen het bedrijf te groeien.
Hoe kunt u zo’n werkgeversmerk opbouwen?
Interne mentorschapsprogramma’s.
Het is bewezen dat mentorprogramma’s nieuw talent aantrekken, het behoud van personeel stimuleren, de productiviteit verhogen en nog veel meer.
Dit artikel beschrijft 6 redenen waarom wervingsbureaus mentorprogramma’s voor hun werknemers zouden moeten hebben.
We zullen ook 3 manieren noemen waarop u kunt beginnen met het opzetten van uw programma.
Wervingsbureaus moeten een zware strijd leveren om talent aan te trekken
Terwijl wervingsbureaus zich richten op het helpen van hun klanten bij het vinden van talent, kan het voor hen moeilijk zijn om zelf talent te vinden.
Door de pandemie zijn de meeste banen op afstand komen te liggen. Externe wervingsbureaus hebben nu een grotere talentenpool om uit te putten.
Maar potentiële kandidaten hebben ook meer opties.
Ook zij kunnen nu overal in het land solliciteren.
Met meer opties heeft toptalent de luxe om bedrijven te kiezen die het beste bij hun waarden en doelen passen.
De concurrentie is enorm.
Alleen al in de VS zijn er meer dan 20.000 uitzend- en rekruteringsbedrijven.
Uw uitzendbureau moet opvallen tussen de concurrentie om nieuw talent aan te trekken.
De kant-en-klare best practices om u te onderscheiden van uw concurrentie zijn onder andere het aanbieden van hogere salarissen, het bieden van betere voordelen, het geven van meer autonomie… en zo kan ik nog wel even doorgaan.
Maar het is algemeen bekend dat de besten en slimsten willen werken voor bedrijven waarin ze geloven en die overeenkomen met hun waarden.
Het World Economic Forum ontdekte dat 60% van de werknemers die van baan veranderen op zoek zijn naar een betere afstemming tussen hun eigen waarden en die van hun werkgever.
Volgens de American Staffing Association verlaat elk jaar één op de vier werknemers het uitzendbedrijf waar ze werken.
Eén ding is duidelijk: als u zich wilt onderscheiden als een uitzonderlijke werkgever, hebt u een sterkere employer brand nodig.
En concurrerende salarissen en secundaire arbeidsvoorwaarden zijn nu alleen nog maar inzet.
Wat kunt u nog meer doen?
Om talent aan te trekken, hebt u een sterk werkgeversimago nodig.
Organisaties met een sterke employer branding hebben drie keer meer kans om kwaliteitsvol personeel aan te werven.
Een geweldige manier om een aantrekkelijke employer brand op te bouwen is met interne mentorprogramma’s.
Dit is waarom.
Waarom zouden wervingsbureaus mentorschapsprogramma’s moeten starten?
1. Het behoud van werknemers verbetert met mentorschap
Een werkgever moet laten zien dat hij om zijn werknemers geeft door hen leermogelijkheden te bieden om hun vaardigheden te ontwikkelen.
Mentorschapsprogramma’s zijn een geweldige manier voor zowel junior als senior werknemers om communicatie- en werkgerelateerde vaardigheden te leren.
Naarmate ze bijleren, is de kans groter dat ze bij dat bedrijf blijven.
Uit een onderzoek bleek dat millennials met mentoren 68% meer kans hadden om langer dan vijf jaar bij het bedrijf te blijven. Lees meer: Positieve kandidatenervaring & organisatiecultuur: Hoe toptalent aannemen en behouden?
2. Mentoren bieden kansen voor werknemers om te groeien
Dankzij mentorschap kunnen werknemers nieuwe vaardigheden leren en binnen het bedrijf groeien.
Dankzij deze praktijk hebben werkgevers betrokken werknemers die weten dat ze een toekomst hebben in het bedrijf.
Bovendien kunnen senior werknemers hun expertise delen met junior werknemers om hun kennis door te geven.
En dan hebben we het er nog niet eens over dat mentorprogramma’s zorgen voor een beter inzicht in het perspectief van zowel de leerling als de mentor.
Volgens Forbes worden werknemers met mentoren vijf keer vaker gepromoveerd dan hun collega’s.
3. Nieuwe werkgevers sneller aan boord nemen door ze in contact te brengen met mentoren
Het inwerkproces kan overweldigend zijn voor nieuw talent.
Een geweldige manier om het proces soepeler te laten verlopen, is om junior werknemers in contact te brengen met nieuw talent om hen tijdens het inwerkproces te begeleiden.
Zo hebben nieuwe werknemers iemand met wie ze direct kunnen praten over hun twijfels wanneer ze aan hun nieuwe baan beginnen en kunnen ze contact leggen met andere collega’s.
Uit een onderzoek van Together Mentoring Software blijkt dat 70% van de nieuwe werknemers een onboarding buddy wil om het proces gemakkelijker te maken.
4. De professionele netwerken van werknemers uitbreiden
Mentorschapsprogramma’s kunnen het netwerk van werknemers uitbreiden.
Met behulp van mentorsoftwaretools zoals Together stellen werknemers een profiel op met de vaardigheden en ervaring die ze willen opdoen.
Het platform stelt vervolgens mentoren uit de hele organisatie voor die over deze vaardigheden beschikken.
Op deze manier kunnen werknemers snel iemand vinden die hun groei stimuleert en tegelijkertijd een perfecte ijsbreker is: “Ik zag op Together dat uw topvaardigheden strategisch denken en communicatie zijn. Ik werk nu aan die vaardigheden. Ik zou u er graag meer over vragen.”
5. Mentoren verbeteren trainingsprogramma’s voor werknemers
Mentorschap is een meer aantrekkelijke manier om werknemers te trainen.
Of werknemers nu de voorkeur geven aan één-op-één of groepsmentorschappen, het is een manier voor werknemers om nieuwe vaardigheden op een praktijkgerichte manier te leren.
Mentorschapsprogramma’s zijn ook uitgebreider en zorgen ervoor dat werknemers de inhoud beter begrijpen.
Volgens Learning Solutions vergeten mensen gemiddeld 90% van wat ze leren binnen een week.
Met een mentor kunnen werknemers de informatie die ze krijgen beter vasthouden.
6. Productiviteit verbetert gedurende lange perioden
Mentorschappen verbeteren niet alleen de betrokkenheid van werknemers, maar ze kunnen ook de productiviteit verbeteren terwijl ze lopen.
Dergelijke programma’s zorgen er ook voor dat werknemers op de lange termijn betrokken blijven.
In een onderzoek dat bij Google werd uitgevoerd, leidden mentorverbindingen die in een vroeg stadium tot stand kwamen, vijf jaar later tot productiviteitsstijgingen bij werknemers.
Door deze sterke band hebben werknemers het gevoel dat ze meer deel uitmaken van het bedrijf.
3 manieren om een mentorschapsprogramma te starten binnen uw wervingsgroep
1. Geef elke nieuwe werknemer een Onboarding Buddy Mentor
Het is erg belangrijk dat nieuwe werknemers zich welkom voelen in het bedrijf.
Onderzoek heeft aangetoond dat werknemers vriendschappen op het werk nodig hebben om zich goed te voelen.
Mensen met hechte relaties met collega’s zijn bijvoorbeeld 50% gelukkiger op het werk.
Bovendien hebben zij ook zeven keer meer kans om betrokken te zijn op het werk.
Mentorschap bij het inwerken van nieuwe werknemers stelt nieuwe werknemers in staat om meteen goed te beginnen en van hun collega’s te leren hoe het bedrijf werkt.
2. Koppel werknemers met hoog potentieel aan mentoren om hen voor te bereiden op leiderschapsrollen
Het is belangrijk om een hoog potentieel personeelsverloop te voorkomen.
Dit kan gedaan worden door hen te begeleiden zodat ze de vaardigheden opdoen om de toekomstige leiders te worden die ze kunnen zijn.
Hierdoor leren ze niet alleen nieuwe leiderschapsvaardigheden, maar kunnen ze ook netwerken met senior werknemers en leren hoe het is om een leider binnen het bedrijf te zijn. Lees meer: 5 manieren waarop recruiters leiders voor hun klanten kunnen aannemen.
Bovendien houden mentorschappen werknemers betrokken en bouwen ze een vertrouwensrelatie op tussen mentor en mentee.
Volgens een onderzoek van Gallup is de betrokkenheid van werknemers een van de belangrijkste factoren die bijdragen aan hun prestaties.
Bovendien verbetert de betrokkenheid van werknemers de retentiegraad met 59%.
3. Diversiteit en inclusie ondersteunen door mentorgroepen te organiseren voor diverse werknemers
Een andere belangrijke manier om werknemers, ongeacht hun achtergrond, betrokken te houden is door middel van diversiteit.
Veel werknemers met een ondervertegenwoordigde achtergrond voelen zich buitengesloten, maar dit kan worden tegengegaan door hen hulpmiddelen te bieden om het gevoel te krijgen dat ze meedoen en een verschil maken in het bedrijf.
Probeer werknemers met verschillende achtergronden aan elkaar te koppelen via programma’s voor werknemersgroepen, zodat ze een gemeenschapsgevoel kunnen opbouwen.
Bovendien krijgen diverse werknemers zo de kans om leiders binnen het bedrijf te worden, zodat ze beter vertegenwoordigd zijn in leidinggevende functies.
Bouw een positieve employer branding voor uw wervingsbureaus
Mentorschapsprogramma’s zijn een effectieve manier om een sterk werkgeversimago op te bouwen.
Dit soort employer brand zorgt ervoor dat potentiële werknemers deel willen uitmaken van uw bedrijf.
Met de juiste hulpmiddelen kunt u een positieve employer brand voor uw uitzendbureau creëren.
Mentorschappen zorgen er ook voor dat nieuwe werknemers zich minder overweldigd en meer welkom voelen.
Met het Applicant Tracking System van Recruit CRM kunt u beheren en visualiseren waar elke kandidaat zich in het wervingsproces bevindt.
Met deze rekruteringssoftware kunt u cv’s sorteren, potentiële kandidaten scannen en vacatures beheren om elk proces gestroomlijnd en aanpasbaar te houden.
