Toptalent aantrekken is al moeilijk genoeg. Maar toptalent behouden? Dat is een heel ander verhaal!
De meeste bedrijven worstelen met dit probleem, en het is een enorm probleem omdat de kosten voor het vervangen van een verloren werknemer veel hoger zijn dan de kosten voor het in dienst nemen. 
Er zijn echter innovatieve strategieën om werknemers te behouden die u helpen om een positieve ervaring te behouden voor al uw toekomstige werknemers. Hier volgen enkele tips om deze uitdaging te overwinnen.
Waarom hebben werknemers een voorsprong op de huidige arbeidsmarkt?
…omdat:
Recruiters zijn hongerig naar bekwame werknemers
Werkgevers in tal van sectoren zijn hongerig naar toptalent, maar vinden het moeilijk om geschoolde functies in te vullen omwille van een aantal factoren. Deze factoren zijn onder andere de concurrentie in de banenindustrie, de hoge kosten voor het aannemen van personeel, tekorten aan talent in verschillende functies en de impact van wat wel de Grote Ontslagroep wordt genoemd, waarbij werknemers massaal hun baan opzeggen. Als reactie op dit groeiende probleem evalueren bedrijven opnieuw hoe ze met kandidaten omgaan en passen ze hun strategieën aan om toptalent aan te trekken en te behouden. Het feit dat talent niet alleen door vacatures wordt aangetrokken, wijst op een grote verschuiving in de prioriteiten van werknemers bij het vinden van nieuwe carrièremogelijkheden. Naarmate bedrijven hun talentenpool diversifiëren, bevordert de algemene banenmarkt het vermogen van werknemers om hun volgende werkgever te kiezen. Op de huidige banenmarkt concurreren werknemers niet langer om een baan, maar concurreren bedrijven om toptalent aan te trekken en tegelijkertijd diversiteitsquota’s te vullen. De sociale waarden van een bedrijf weerspiegelen zich op hun beurt op de werknemers, en werken voor een bedrijf dat bekend staat om zijn onethische praktijken kan in feite schadelijk blijken te zijn voor het sociale leven van de werknemer.
Heeft het Grote Ontslag invloed gehad op de banenmarkt?
Het Grote Ontslag is niet van de baan, en werknemers voelen zich meer dan ooit gemachtigd om hun eigen arbeidskansen te kiezen, omdat arbeidskansen tweerichtingsverkeer zijn. Topwerknemers hebben de mogelijkheid om over te stappen naar een werkgever die hen de beste groeikansen biedt en waar ze ondersteund worden door een eersteklas werkcultuur. Het risico is de beloning waard. Werkgevers uit vorige generaties zien deze paradigmaverschuiving op de arbeidsmarkt misschien als een gevolg van luie, rechthebbende millennials, maar het gaat veel dieper in op de kern van sociale waarden tussen generaties. Terwijl vorige generaties verkocht werden aan de Amerikaanse Droom om jong te trouwen, een huis met een wit hek te kopen en een gezin te stichten, is het concept van het Nucleaire Gezin in de loop der tijd uitgehold. Millennials houden zich niet langer bezig met de Amerikaanse Droom en zich jong vestigen en een gezin stichten, maar zijn meer geïnteresseerd in het vestigen van hun eigen persoonlijke merk en het herdefiniëren van de wereld om hedendaagse waarden te weerspiegelen. Veel werkgeverspraktijken in het verleden worden tegenwoordig als onethisch beschouwd, en millennials zijn niet bang om voor zichzelf te beginnen en hun eigen online bedrijf op te zetten of een fulltime baan na te streven op hun eigen voorwaarden. Een onnoemelijk aantal werknemers heeft van bazen gehoord dat “een aap uw werk zou kunnen doen,” en millennials noemen dat bluffen. Millennials eisen een veilige werkomgeving en geloven dat de wereld een betere plek zal zijn als ze werken voor een werkgever met de juiste waarden en werkomgeving. De bedrijven die in de toekomst succesvol zullen zijn, zijn de bedrijven die hun werknemers een comfortabele werkomgeving bieden en zich toch houden aan een eerlijke en snelle loonstructuur en een werkgelegenheidsbeleid dat de persoonlijke waarden van de werknemers ondersteunt.
Hoe kunt u de beste werknemers behouden?
Tip 1: Creëer een positieve omgeving voor groei
Het is niet genoeg om alleen maar geweldig talent aan te nemen, u moet ze ook ontwikkelen als werknemers.
Een positieve omgeving voor groei creëren betekent een omgeving creëren die de motivatie en ontwikkeling van werknemers stimuleert.
De meeste werknemers voelen zich tegenwoordig ondergewaardeerd, ondergewaardeerd en hebben weinig ruimte om te groeien.
Om deze uitdagingen te overwinnen, moeten bedrijven een omgeving creëren waarin werknemers de ruimte krijgen om zich te ontwikkelen, waarin hun stem gehoord wordt en waarin ze de middelen krijgen om te slagen.
Bedrijven moeten investeren in de stem van werknemers in de besluitvorming om ervoor te zorgen dat hun perspectieven bijdragen aan strategische initiatieven en groei van de organisatie.
Tip 2: Bied flexibele werktijden
Het evenwicht tussen werk en privéleven is tegenwoordig van cruciaal belang voor werknemers, omdat ze zich niet langer gedwongen voelen om vervelende uren te maken om hun salaris te verdienen. Tegenwoordig willen werknemers niet langer gedwongen worden om lange uren te maken en de stress van het evenwicht tussen werk en privéleven het hoofd te bieden. Door de opkomst van werken op afstand kunnen werknemers kiezen waar ze willen werken, en daardoor kunnen ze werken waar ze maar willen. Lees ook: 4 trefzekere manieren om werknemers te behouden
Tip 3: Geef regelmatig feedback
Uit talloze werknemersonderzoeken is gebleken dat millennials erkenning, aanmoediging en waardering willen.
Hoewel ze opbouwende kritiek kunnen accepteren om beter te presteren, willen ze ook geprezen worden als ze iets goed doen.
Zorg ervoor dat u hybride vergaderingen houdt, leerzame webinars plant en andere strategieën gebruikt om teamleden te betrekken.
Om werknemers de bevestiging te geven die ze nodig hebben, moeten bedrijven regelmatig feedback geven.
Feedback biedt werknemers de kans om te leren en te groeien.
Feedback kan zo eenvoudig zijn als “Goed gedaan met die presentatie”, “Uw Excel-vaardigheden zijn geweldig!” of zo complex als “Uw volgende project moet meer cijfers bevatten”.
Tip 4: Geef ze middelen om hun prestaties te optimaliseren
Investeren in de beste tools voor workflowefficiëntie en productiviteit is een investering in het vermogen van uw werknemers om resultaten te leveren. Of het nu gaat om een eersteklas CRM-platform voor uw marketingafdeling of een HR-suite waarmee u eenvoudig de salarisadministratie en secundaire arbeidsvoorwaarden kunt beheren, of gespecialiseerde software voor salarisadministratie voor kleine bedrijven, deze tools moeten direct beschikbaar zijn voor werknemers. U stimuleert ook de groei van uw bedrijfsresultaat door uw werknemers de hulpmiddelen te bieden die ze nodig hebben om optimaal te presteren. Als werknemers taken efficiënter kunnen beheren, kunnen ze productiever zijn en grotere hoeveelheden werk aan zonder overweldigd te raken.
Tip 5: Betrek hen bij bedrijfsstrategieën
Als werknemers het gevoel hebben dat ze alleen maar werken voor een loonstrookje, zullen ze een minimale inspanning leveren om rond te komen. Door werknemers echter te betrekken bij de doelstellingen van het bedrijf, geeft u hen de motivatie om te groeien als werknemer. Als werknemers het gevoel hebben dat ze deel uitmaken van de koers van het bedrijf en geen radertje in een radertje zijn, zijn ze meer geïnspireerd om ideeën naar voren te brengen die de groei van het bedrijf positief kunnen beïnvloeden. Teamvergaderingen moeten meer zijn dan alleen een moment om updates van de top te horen. Werknemers moeten worden aangemoedigd om hun eigen ideeën ter tafel te brengen.
