De ervaring van een kandidaat vanaf het moment dat hij/zij naar een functie solliciteert tot het moment dat hij/zij een aanbod accepteert of afwijst, is essentieel voor het werven en behouden van talent.
Een positieve kandidaatervaring beïnvloedt hoe goed een bedrijf werknemers aantrekt en behoudt door de werktevredenheid, het moreel en het behoud van werknemers te verbeteren.
Een negatieve ervaring met een kandidaat daarentegen vermindert de betrokkenheid en leidt tot een lagere productiviteit.
Toptalent aantrekken is al moeilijk genoeg.
Maar toptalent behouden?
Dat is een heel ander verhaal!
De meeste bedrijven worstelen met dit probleem, en het is een enorm probleem omdat de kosten om een verloren werknemer te vervangen veel hoger zijn dan de kosten om hem of haar in dienst te nemen.
Er zijn echter innovatieve strategieën om werknemers te behouden die u helpen om een positieve ervaring te behouden voor al uw toekomstige werknemers.
Hier volgen enkele tips om deze uitdaging te overwinnen.
Waarom werknemers een voorsprong hebben in de huidige banenmarkt?
Recruiters zijn hongerig naar bekwame werknemers in een werknemersmarkt
Werkgevers in tal van sectoren zijn hongerig naar toptalent, maar vinden het moeilijk om geschoolde functies in te vullen omwille van een aantal factoren.
Deze factoren zijn onder andere de concurrentie in de banenindustrie, de hoge kosten voor het aannemen van personeel, tekorten aan talent in verschillende functies en de impact van wat wel de Grote Ontslagroep wordt genoemd, waarbij werknemers massaal hun baan opzeggen.
Als reactie op dit groeiende probleem evalueren bedrijven opnieuw hoe ze met kandidaten omgaan en passen ze hun strategieën aan om toptalent aan te trekken en te behouden.
Volgens JobSage waren er in augustus 2021 meer beschikbare banen dan op enig ander moment in de Amerikaanse geschiedenis.
Het feit dat talent niet alleen door vacatures wordt aangetrokken, wijst op een grote verschuiving in de prioriteiten van werknemers bij het vinden van nieuwe carrièremogelijkheden.
Het inwerkproces is een cruciaal onderdeel geworden bij het aantrekken en behouden van talent, vooral nu er een wijdverbreid tekort aan talent is.
In de huidige arbeidsmarkt moeten werknemers hun waarde voor werkgevers bewijzen, maar werkgevers moeten hun ethiek en betrokkenheid bij hun werknemers bewijzen.
In de technologiesector bijvoorbeeld proberen veel bedrijven hun rangen te diversifiëren, niet alleen om hun betrokkenheid bij sociale waarden te tonen, maar ook om hun talentenpool te vergroten.
Naarmate bedrijven hun talentenpool diversifiëren, bevordert de algemene banenmarkt het vermogen van werknemers om hun volgende werkgever te kiezen.
Op de huidige banenmarkt strijden niet langer werknemers om een baan, maar concurreren bedrijven om toptalent aan te trekken en tegelijkertijd diversiteitsquota’s te vullen.
De sociale waarden van een bedrijf weerspiegelen zich op hun beurt op de werknemers, en werken voor een bedrijf dat bekend staat om zijn onethische praktijken kan in feite schadelijk blijken te zijn voor het sociale leven van de werknemer.
Talloze technische bedrijven zijn de afgelopen jaren in de problemen gekomen door opmerkingen van CEO’s in de sociale media of door bedrijfsbeleid dat in de wereld van vandaag als ongevoelig wordt beschouwd.
Dit heeft er niet alleen toe geleid dat bedrijven geboycot werden of als moreel bankroet werden bestempeld, maar ook dat ze toptalent kwijtraakten aan concurrenten.
De kosten van verloop in de huidige bedrijfssectoren
De kosten voor het vervangen van werknemers hebben niet alleen een kortetermijnimpact op de financiën van een bedrijf, maar ook een langetermijnimpact op het vermogen van het bedrijf om wendbaar te blijven op de markt.
Toptalent verliezen aan concurrenten heeft een zeer nadelige invloed op het vermogen van het bedrijf om voorop te blijven lopen op de markt.
Als u kijkt naar het tekort aan talent in de pool van kandidaten voor codering en ontwikkelaars, kunt u begrijpen hoe het verliezen van bekwame programmeurs aan bedrijven met een beter salaris en meer mogelijkheden een langdurige impact kan hebben op het vermogen van een bedrijf om concurrerend te blijven.
Het gaat echter niet alleen om het geld, want de reputatie van een bedrijf is ook een grote factor die van invloed is op het vermogen om bekwame werknemers aan te nemen.
De reputatie van een werkgever wordt beschouwd als het belangrijkste bezit waarin een bedrijf kan investeren.
Sociale media spelen een grote rol op de huidige arbeidsmarkt, omdat werknemers onethische werkgevers snel en gemakkelijk kunnen verraden, negatieve bedrijfsbeoordelingen kunnen achterlaten en de naam van een bedrijf in diskrediet kunnen brengen.
Hoe heeft het grote ontslag de banenmarkt beïnvloed?
Het Grote Ontslag is niet van de baan, en werknemers voelen zich meer dan ooit gemachtigd om hun eigen arbeidskansen te kiezen, omdat arbeidskansen tweerichtingsverkeer zijn.
Topwerknemers hebben de mogelijkheid om over te stappen naar een werkgever die hen de beste groeikansen biedt en waar ze ondersteund worden door een eersteklas werkcultuur.
Het risico is de beloning waard.
Werkgevers uit vorige generaties zien deze paradigmaverschuiving op de arbeidsmarkt misschien als een gevolg van luie, rechthebbende millennials, maar het gaat veel dieper in op de kern van sociale waarden tussen generaties.
Terwijl vorige generaties verkocht werden aan de Amerikaanse Droom om jong te trouwen, een huis met een wit hek te kopen en een gezin te stichten, is het concept van het Nucleaire Gezin in de loop der tijd uitgehold.
Millennials houden zich niet langer bezig met de Amerikaanse Droom en zich jong vestigen en een gezin stichten, maar zijn meer geïnteresseerd in het vestigen van hun eigen persoonlijke merk en het herdefiniëren van de wereld om hedendaagse waarden te weerspiegelen.
Veel werkgeverspraktijken in het verleden worden tegenwoordig als onethisch beschouwd, en millennials zijn niet bang om voor zichzelf te beginnen en hun eigen online bedrijf op te zetten of een fulltime baan na te streven op hun eigen voorwaarden.
Een onnoemelijk aantal werknemers heeft van bazen gehoord dat “een aap uw werk zou kunnen doen,” en millennials noemen dat bluffen.
Millennials eisen een veilige werkomgeving en geloven dat de wereld een betere plek zal zijn als ze voor een werkgever met de juiste waarden en werkomgeving werken.
De bedrijven die in de toekomst succesvol zullen zijn, zijn de bedrijven die hun werknemers een comfortabele werkomgeving bieden en zich toch houden aan een eerlijke en snelle loonstructuur en een werkgelegenheidsbeleid dat de persoonlijke waarden van de werknemers ondersteunt.
5 Innovatieve strategieën voor personeelsbehoud om uw werknemers tevreden en gemotiveerd te houden
1. Creëer een positieve omgeving voor groei
Het is niet genoeg om gewoon geweldig talent aan te nemen, u moet ze ook ontwikkelen als werknemers.
Een bedrijf met een duidelijke focus op het ontwikkelen en koesteren van talent zal niet alleen toptalent aantrekken en behouden, maar zal ook een reputatie hebben als een bedrijf dat toptalent aantrekt en behoudt.
Een positieve omgeving creëren voor groei betekent een omgeving creëren die de motivatie en ontwikkeling van werknemers stimuleert.
De meeste werknemers voelen zich tegenwoordig ondergewaardeerd, ondergewaardeerd en hebben weinig ruimte om te groeien.
Om deze uitdagingen te overwinnen, moeten bedrijven een omgeving creëren waarin werknemers de ruimte krijgen om zich te ontwikkelen, waarin hun stem gehoord wordt en waarin ze de middelen krijgen om te slagen.
Daarnaast moeten bedrijven investeren in de stem van werknemers in de besluitvorming om ervoor te zorgen dat hun perspectieven bijdragen aan strategische initiatieven en de groei van de organisatie.
2. Flexibele werktijden aanbieden
Het evenwicht tussen werk en privéleven is vandaag de dag van cruciaal belang voor werknemers, omdat werknemers zich niet langer gedwongen voelen om vervelende uren te maken om hun salaris te verdienen.
Tegenwoordig willen werknemers niet langer gedwongen worden om lange uren te maken en de stress van het evenwicht tussen werk en privéleven het hoofd te bieden.
De opkomst van werken op afstand heeft werknemers in staat gesteld om te kiezen waar ze willen werken, en daardoor kunnen ze werken waar ze maar willen.
Deze flexibiliteit verhoogt niet alleen de tevredenheid van werknemers, maar leidt ook tot efficiëntere en productievere werkstromen en een hogere retentie van werknemers.
3. Zorg dat ze zich gewaardeerd voelen door regelmatig feedback te geven
Uit talloze personeelsenquêtes is gebleken dat millennials erkenning, aanmoediging en waardering willen.
Hoewel ze opbouwende kritiek kunnen accepteren om beter te presteren, willen ze ook geprezen worden als ze iets goed doen.
Zorg ervoor dat u hybride vergaderingen houdt, leerzame webinars plant en andere strategieën gebruikt om teamleden te betrekken.
Om werknemers de bevestiging te geven die ze nodig hebben, moeten bedrijven regelmatig feedback geven.
Feedback biedt werknemers de kans om te leren en te groeien.
Feedback kan zo eenvoudig zijn als “Goed werk met die presentatie”, “Uw Excel-vaardigheden zijn geweldig!” of zo complex als “Uw volgende project moet meer cijfers bevatten.”
Feedback stelt werknemers in staat om hun vaardigheden scherp te houden, wat leidt tot een hogere productiviteit en een hoger personeelsbehoud.
4. Geef ze de middelen om zo goed mogelijk te presteren
Investeren in de beste tools voor workflowefficiëntie en productiviteit is een investering in het vermogen van uw werknemers om resultaten te leveren.
Of het nu gaat om een eersteklas CRM-platform voor uw marketingafdeling of een HR-suite waarmee u eenvoudig de salarisadministratie en secundaire arbeidsvoorwaarden kunt beheren, of gespecialiseerde software voor salarisadministratie voor kleine bedrijven, deze tools moeten direct beschikbaar zijn voor werknemers.
U stimuleert ook de groei van uw bedrijfsresultaat door uw werknemers de hulpmiddelen te bieden die ze nodig hebben om optimaal te presteren.
Als werknemers taken efficiënter kunnen beheren, kunnen ze productiever zijn en grotere hoeveelheden werk aan zonder overweldigd te raken.
5. Leer hen hoe het bedrijf werkt
Als werknemers het gevoel hebben dat ze alleen maar werken voor een loonstrookje, zullen ze een minimale inspanning leveren om rond te komen.
Door werknemers echter te betrekken bij de doelstellingen van het bedrijf, geeft u hen de motivatie om te groeien als werknemer.
Als werknemers het gevoel hebben dat ze deel uitmaken van de koers van het bedrijf en geen radertje in een radertje zijn, zijn ze meer geïnspireerd om ideeën naar voren te brengen die de groei van het bedrijf positief kunnen beïnvloeden.
Teamvergaderingen moeten meer zijn dan alleen een moment om updates van de top te horen.
Werknemers moeten worden aangemoedigd om hun eigen ideeën ter tafel te brengen.
Door uw werknemers in staat te stellen om hun persoonlijke ontwikkeling in eigen handen te nemen, bouwt u aan hun zelfvertrouwen en hun vermogen om nieuwe uitdagingen aan te gaan, en geeft u hen het gevoel dat ze gewaardeerde teamleden zijn.
Laat ons in de reacties weten welke innovatieve strategieën voor het behouden van werknemers u in uw organisatie toepast.
