Wist u dat de gemiddelde vacature 250 cv’s ontvangt? Dat is veel informatie om door te spitten!
En als u bedenkt dat de gemiddelde kosten voor het aannemen van een nieuwe werknemer rond de $4.000 liggen, is het niet moeilijk te begrijpen waarom het belangrijk is om het meteen goed te doen.
Dit gezegd hebbende, gaan we enkele van de verschillende strategieën bekijken die u kunt gebruiken om uw wervingsvaardigheden te versterken, zodat u het beste talent voor uw bedrijf kunt aantrekken.
1. Maak een Carrière pagina op uw website
Er is maar één plaats om te beginnen, en dat is door een carrièrepagina te maken. Uw carrièrepagina is de kern van uw employer brand.
Hier verkoopt u uzelf aan mensen die mogelijk geïnteresseerd zijn om voor uw bedrijf te werken.
Er zijn een aantal verschillende redenen waarom u een carrièrepagina zou moeten maken.
Ten eerste is dit een uitstekende brandingmogelijkheid voor uw bedrijf. De banenmarkt is vandaag de dag ongelooflijk concurrerend, en daarom is het belangrijk dat u er alles aan doet om u te onderscheiden van andere bedrijven.
Een carrièrepagina kan ook wonderen doen op het gebied van SEO.
U concurreert immers met tal van andere wervingsbureaus die op zoek zijn naar nieuwe kandidaten.
Door relevante sleutelwoorden te gebruiken en inhoud over carrières op uw rekruteringswebsite te plaatsen, kunt u uw zichtbaarheid op de belangrijkste zoekmachinepagina’s vergroten.
Als dit nog niet genoeg is, kan een carrièrepagina belangrijke informatie bevatten over de banen die u beschikbaar hebt en hoe het is om voor uw bedrijf te werken.
Dit helpt om ervoor te zorgen dat alleen geschikte kandidaten solliciteren naar de vacatures die u beschikbaar hebt, zodat u geen tijd verspilt aan het doornemen van sollicitaties die niet geschikt zijn.
2. Ontwikkel een duidelijk werkgeversmerk
Een andere tip die u kan helpen om uw aanwervingsproces te verbeteren, is om een duidelijk merk te ontwikkelen voor zowel uzelf als uw klanten.
Dus, wat is uw werkgeversmerk?
Hiermee onderscheidt u zich van andere bedrijven die mensen in dienst nemen. Het laat kandidaten zien waarom ze voor u zouden moeten werken.
Het merk van uw klant moet de waarden, cultuur en missie van uw bedrijf weerspiegelen.
Waarom zou iemand voor het bedrijf van uw klant willen werken?
Dit is de allerbelangrijkste vraag die u moet stellen.
Zouden de huidige werknemers van uw klant de werkplek aanbevelen als een geweldige plek om te werken?
Ondersteunen zij momenteel een diverse werkomgeving?
Besteed wat tijd aan het beoordelen van de advertenties, de aanwezigheid op sociale media en de pagina’s op uw website om ervoor te zorgen dat alles in lijn is met het werkgeversmerk van u en uw klant.
3. Beslissingen nemen op basis van gegevens
Steeds meer bedrijfseigenaren zien in dat het aannemen van werknemers een door gegevens gestuurde oefening is.
U kunt niet managen wat u niet meet, en er is zeker veel dat gemeten moet worden in werving en selectie.
Gegevens over alle wervingsstrategieën verzamelen, rapporteren en evalueren.
Enkele van de belangrijkste statistieken die u moet bijhouden zijn het reactiepercentage van kandidaten, de tijd tot aanstelling, de kosten van indienstneming, het percentage gekwalificeerde kandidaten en het percentage sollicitanten dat de sollicitatie heeft voltooid.
Als u wervingsgegevens beoordeelt, zal dit u helpen om vast te stellen welke wervingsstrategieën effectief zijn en welke bijgewerkt moeten worden.
4. Overweeg een aanbevelingsprogramma voor werknemers op te zetten
Eén strategie die wij ten zeerste aanbevelen als het gaat om het verbeteren van uw wervingsinspanningen, is het creëren van een verwijzingsprogramma voor werknemers. Hoewel doorverwijzingsprogramma’s voor werknemers niet nieuw zijn, kan het moeilijk zijn om ze goed uit te voeren.
Uw huidige werknemers vragen om uitstekende mensen uit hun netwerk door te verwijzen is een gemakkelijke manier om in contact te komen met uitzonderlijk talent.
Bovendien kost het u geen cent!
Er zijn een aantal verschillende redenen waarom deze wervingsstrategie goed werkt. Het is kosteneffectief en kan uw time-to-hire verkorten.
Bovendien kunt u genieten van kwalitatief betere aanwervingen en hebben doorverwezen kandidaten ook een lager verlooppercentage.
Het belangrijkste bij het implementeren van een doorverwijzingsprogramma voor werknemers is om de juiste balans te vinden tussen kwaliteit en stimulering.
U wilt ervoor zorgen dat uw werknemers worden aangemoedigd om mensen door te verwijzen naar uw netwerk, maar u wilt er ook voor zorgen dat deze connecties van hoge kwaliteit zijn.
5. Gebruik prestatie-instrumenten om inzicht te krijgen in uw huidige inspanningen
Naast de tips die we tot nu toe hebben genoemd, kunt u ook prestatiehulpmiddelen gebruiken, zodat u uw huidige processen kunt evalueren.
Hulpmiddelen voor prestatiebeoordelingen zijn van vitaal belang voor alle onderdelen van uw bedrijf, inclusief werving en selectie.
Want hoe kunt u uw inspanningen verbeteren als u niet weet hoe u op dit moment presteert?
6. Verhoog uw zichtbaarheid in termen van passieve kandidaten
Wist u dat het beste talent binnen slechts 10 dagen van de arbeidsmarkt verdwijnt? Dit betekent dat u snel moet handelen als u het toptalent in uw team wilt houden.
Het is niet alleen maar slecht nieuws, want er is geen gebrek aan passieve kandidaten.
Volgens onderzoek bevindt ongeveer 70% van het talent over de hele wereld zich op de passieve markt, wat betekent dat ze gewoon wachten om op betere kansen gewezen te worden.
Omdat passieve kandidaten niet actief op zoek zijn naar nieuwe functies, kunt u hen niet benaderen op vacaturesites en dergelijke.
In plaats daarvan moet er een langetermijnfilosofie voor talentacquisitie worden aangenomen.
Talentacquisitie richt zich op de bekendheid, zichtbaarheid en aantrekkingskracht van uw bedrijf op de lange termijn.
Als u al deze elementen opbouwt, kunt u passief talent binnenhalen voordat ze op zoek gaan naar een nieuwe functie.
Dit is omdat ze aan u zullen denken wanneer ze uiteindelijk op de markt komen.
7. 7. Evenementen in de industrie organiseren
Naast de strategieën die we tot nu toe hebben genoemd, raden we u ook aan om enkele branche-evenementen te plannen die u kunnen helpen om u beter te profileren in de uitzendsector.
Deze evenementen moeten niet gericht zijn op werving.
In plaats daarvan moeten ze uw agentschap positioneren als een innovatieve en opwindende plek om mee samen te werken, terwijl ze ook waarde toevoegen aan uw netwerk.
Vanuit het oogpunt van werving is dit een uitstekende manier om met verschillende andere wervingsstrategieën te synchroniseren.
Evenementen bieden u een geweldige kans om uw talentenpool uit te breiden, passieve kandidaten aan te trekken en uw employer brand te versterken.
8. Zoek naar manieren om uw wervingsproces te innoveren
De meeste vacatures resulteren in honderden sollicitaties.
Er zijn veel kandidaten om uit te zoeken, en dat kost veel tijd!
Maar in plaats van te proberen om door dit alles te navigeren, waarom zoeken we niet naar manieren om het wervingsproces te innoveren?
De conventionele aanpak begint bijvoorbeeld met een personeelsadvertentie, een cv, een telefoongesprek, een persoonlijk gesprek, een eindgesprek en dan een baanaanbod.
Zoek dus naar manieren om dit te veranderen.
U kunt bijvoorbeeld beginnen met een personeelsadvertentie, vervolgens een vaardigheidstest en video-intro doen, een sollicitatiegesprek voeren en een baan aanbieden.
Deze verandering zou om een aantal redenen gunstig zijn.
Ten eerste worden er minder stappen doorlopen, wat het proces een stuk efficiënter kan maken en de time-to-hire kan verkorten.
Door sollicitanten eerst een vaardigheidstest te laten doen, zorgt u er bovendien voor dat ze over de vereiste kennis en ervaring beschikken voordat u overgaat tot het cv- en sollicitatiegedeelte van de wervingsprocedure.
In laatste woorden
Al met al zijn er een aantal verschillende benaderingen die u kunt gebruiken om uw wervingsvaardigheden te verbeteren.
Als u de tips en adviezen volgt die we hebben gegeven, geeft u uw klanten de beste kans om het juiste talent aan te nemen dat uw bedrijf vooruit zal helpen.
