Naarmate de moderne werkplek zich blijft ontwikkelen, erkennen steeds meer bedrijven het belang van evenwicht werk-privé bij aanwerving en voeren ze flexibele werkregelingen in.
Hoe kan uw wervingsproces in deze context worden aangepast aan deze verschuiving?
Hier volgen enkele belangrijke stappen om ervoor te zorgen dat uw strategieën robuust zijn en inspelen op de toenemende nadruk op het tijdperk van flexibel werk en manieren waarop u de balans tussen evenwicht werk-privé bij aanwerving kunt opnemen.
1. Stel functiebeschrijvingen op die de flexibiliteit benadrukken
Wanneer functiebeschrijvingen schrijvenis het cruciaal om de flexibele aspecten van de functie weer te geven.
Dit nauwkeurig doen is een subtiele kunst en vereist meer dan alleen de functie als “flexibel” bestempelen.
Begin met werken op afstand: is het in de functie mogelijk om volledig op afstand te werken, of is er sprake van een mix van werkdagen op kantoor en op afstand?
Wees specifiek.
Geef bij flexibele uren aan of dit volledige vrijheid betekent of dat er vaste uren zijn waarop de werknemer beschikbaar moet zijn.
Schets duidelijk de gedeelde verantwoordelijkheden en hoe de regeling zou kunnen werken voor functies met gedeelde taken.
Als u vanaf het begin duidelijk bent over deze details, kunnen kandidaten beter beslissen of de functie aan hun behoeften voldoet – waardoor de kans op een succesvolle plaatsing voor u toeneemt.
Gegevens van LinkedIn blijkt dat vacatures waarin welzijn, flexibiliteit en bedrijfscultuur benadrukt worden 46% meer bekeken en 49% meer sollicitaties ontvangen dan vacatures waarin deze factoren niet genoemd worden.
Bedrijven moeten op authentieke wijze aan deze prioriteiten voldoen om effectief kandidaten aan te trekken en te binden en hun inzet voor welzijn, flexibiliteit en cultuur te laten zien in vacatures en employer branding.
2. Flexibiliteit tonen tijdens de werving
Potentiële kandidaten kijken niet alleen naar de functieomschrijvingze evalueren hun wervingservaring om een idee te krijgen van de werkcultuur van uw bedrijf.
Een flexibele planning voor sollicitatiegesprekken is een effectief bewijs van deze toewijding.
Door kandidaten verschillende tijdstippen of zelfs dagen voor interviews aan te bieden, laat u zien dat u hun tijd respecteert.
Virtuele interviews tonen verder aan dat uw organisatie flexibiliteit omarmt.
Het zendt een krachtige boodschap uit – de organisatie waardeert de balans tussen werk en privé en heeft de nodige hulpmiddelen om dit mogelijk te maken.
Flexibiliteit moet een belangrijk discussiepunt zijn tijdens sollicitatiegesprekken.
Recruiters kunnen vragen stellen als –
“Hoe ziet u uw ideale werkschema?”
Of
“Wat voor soort flexibele werkregelingen zouden uw productiviteit het beste ondersteunen?ondersteunen?”
Door te informeren naar de voorkeuren van een kandidaat op het gebied van flexibiliteit en het evenwicht tussen werk en privéleven, kunnen bedrijven nagaan of de kandidaat past bij het beleid van de organisatie en hun betrokkenheid bij deze waarden tonen.
Dit is vooral belangrijk omdat meer dan 75% van de senior kandidaten wervingsprocessen zien als een belangrijke invloed op de perceptie van hun bedrijf.
4. Flexibele werkopties bevorderen
Er bestaan verschillende flexibele werkopties, elk met unieke voordelen voor de werknemer en de organisatie.
- Deeltijdse functies bieden werknemers bijvoorbeeld meer persoonlijke tijd en stellen bedrijven tegelijkertijd in staat om meer talent aan te trekken.
- Flextime, waarbij werknemers hun werktijden binnen bepaalde grenzen kunnen kiezen, biedt autonomie en kan leiden tot een hogere productiviteit.
- Samengeperste werkweken resulteren in minder maar langere werkdagen, wat de tevredenheid van werknemers kan verhogen.
- Telewerken, of werken op afstand, vermindert de reistijd en verbetert het evenwicht tussen werk en privé.
Bij een doordachte implementatie kan elke optie bijdragen aan het welzijn van werknemers, hogere retentiepercentagesen een betere bedrijfsreputatie.
5. Behoud flexibiliteit na indienstneming
Zelfs na een succesvolle aanwerving is het belangrijk om flexibel te blijven.
Regelmatige gesprekken over flexibele werkregelingen helpen om eventuele zorgen of noodzakelijke aanpassingen aan te pakken.
Dit zorgt ervoor dat het flexibiliteitsbeleid blijft voldoen aan de behoeften van werknemers en aan de eisen van het bedrijf.
Het aanbieden van flexibele werktijden kan er zelfs voor zorgen dat 24,33% van de werknemers hun huidige baan behouden!
6. Neem feedback van werknemers
Feedback serieus nemen en waar nodig veranderingen doorvoeren is cruciaal.
Een proactieve aanpak kan complicaties in de toekomst voorkomen en ervoor zorgen dat de organisatie de vruchten blijft plukken van flexibele werkregelingen.
Flexibiliteit is geen statisch doel, maar een voortdurende inzet om zich aan te passen en aan te passen naarmate zakelijke en persoonlijke landschappen zich ontwikkelen.
Flexibiliteit opnemen in uw wervingsproces, van het opstellen van functiebeschrijvingen tot evaluaties na indiensttreding, is niet alleen maar een trendy strategie.
Het is een essentiële stap om aan de eisen van de moderne beroepsbevolking te voldoen en de verandering in het rekruteringslandschap te leiden.
Fijne werving 🙂
Auteur
Rob is contentmarketingmanager bij Deputy, een robuuste planningssoftware die gebruikt kan worden om uw personeel in een groot aantal verschillende bedrijfstakken te beheren.
Naast het helpen van bedrijven bij het bereiken van operationele efficiëntie, blijft hij op de hoogte van de nieuwste trends in SaaS, B2B en technologie in het algemeen.
