Sabia que, em média, um anúncio de emprego recebe 250 currículos? É muita informação para analisar!
Além disso, se levar em conta que o custo médio de contratação de um novo trabalhador é de cerca de 4.000 dólares, não é difícil perceber por que razão é importante acertar de primeira.
Dito isto, vamos analisar algumas das diferentes estratégias que pode utilizar para reforçar as suas competências de recrutamento, garantindo que atrai os melhores talentos para a sua empresa.
1. Crie uma página de carreiras no seu website
Só há um lugar por onde começar: criar uma página de carreiras. A sua página de carreiras é o núcleo da sua marca de empregador.
É aqui que se apresenta às pessoas que podem estar interessadas em trabalhar para a sua empresa.
Há uma série de razões pelas quais deve criar uma página de carreiras.
Em primeiro lugar, trata-se de uma excelente oportunidade de promoção da marca da sua empresa. Atualmente, o mercado de trabalho é extremamente competitivo, por isso, é importante fazer tudo o que estiver ao seu alcance para se distinguir das outras empresas.
Uma página de carreiras também pode fazer maravilhas em termos de SEO.
Afinal, vai estar competindo com muitas outras agências de recrutamento que estão à procura de novos candidatos.
Ao utilizar palavras-chave relevantes e publicar conteúdos sobre carreiras no seu website de recrutamento, pode ajudar a aumentar a sua visibilidade nas principais páginas dos motores de busca.
Como se isto não bastasse, uma página de carreiras pode conter informações críticas sobre os empregos que tem disponíveis e como é trabalhar para a sua empresa.
Isto ajudará a garantir que apenas os candidatos adequados se candidatem aos empregos que tem disponíveis, assegurando que não perde o seu tempo a analisar candidaturas que não são adequadas.
2. Desenvolva uma marca de empregador clara
Outra dica para o ajudar a melhorar o seu processo de contratação é desenvolver uma marca clara, tanto para si como para os seus clientes.
Então, qual é a sua marca de empregador?
É isto que o vai distinguir das outras empresas que estão a contratar. Mostra aos candidatos porque é que eles devem trabalhar para você.
A marca do seu cliente tem de refletir os valores, a cultura e a missão da sua empresa.
Porque é que alguém quereria trabalhar para a empresa do seu cliente?
Esta é a pergunta mais importante a fazer.
Os atuais empregados do seu cliente recomendariam o local de trabalho como um ótimo local para trabalhar?
Apoiam atualmente um ambiente de trabalho diversificado?
Passe algum tempo a avaliar os anúncios, a presença nas redes sociais e as páginas do seu website para se certificar de que tudo está alinhado com a sua marca e a do seu cliente.
3. Tome decisões com base em dados
Cada vez mais empresários estão reconhecendo que a contratação de funcionários é um exercício orientado por dados.
Não vai conseguir gerir o que não mede, e há certamente muita coisa que precisa de ser medida no recrutamento.
Recolhimento, elaboração de relatórios e avaliação de dados sobre todas as estratégias de recrutamento.
Algumas das métricas mais importantes que precisa de acompanhar incluem a taxa de resposta dos candidatos, o tempo até à contratação, o custo da contratação, a taxa de candidatos qualificados e a taxa de conclusão da candidatura.
Se avaliar os dados de recrutamento, isso irá ajudá-lo a identificar quais as estratégias de recrutamento que funcionam eficazmente e quais as que precisam ser atualizadas.
4. Considere a possibilidade de criar um programa de recomendação de funcionários
Uma estratégia que recomendamos vivamente quando se trata de melhorar os seus esforços de recrutamento é a criação de um programa de referência de funcionários. Embora os programas de recomendação de colaboradores não sejam uma novidade, pode ser difícil fazê-los corretamente.
Pedir aos seus ctuais trabalhadores que indiquem pessoas excelentes da sua rede é uma forma fácil de se conectar com talentos excepcionais.
Além disso, não lhe vai custar um centavo!
Há uma série de razões pelas quais esta estratégia de recrutamento funciona bem. É eficaz em termos de custos e pode reduzir o seu tempo de contratação.
Além disso, pode desfrutar de contratações de melhor qualidade e os candidatos referidos também têm taxas de rotatividade mais baixas.
A chave quando se trata de implementar um programa de referência de funcionários é conseguir o equilíbrio certo entre qualidade e incentivo.
Quer certificar-se de que os seus trabalhadores são encorajados a indicar pessoas à sua rede, mas quer garantir que essas ligações são de alta qualidade.
5. Utilize ferramentas de desempenho para compreender os seus esforços atuais
Para além das dicas que mencionamos até agora, utilize ferramentas de desempenho para que possa rever os seus processos atuais.
As ferramentas de avaliação do desempenho são vitais em todos os elementos da sua empresa, incluindo o recrutamento.
Afinal de contas, como é que vai melhorar os seus esforços se não sabe qual é o seu desempenho neste momento?
6. Aumente a sua visibilidade em termos de candidatos passivos
Sabia que os melhores talentos desaparecem do mercado de trabalho em apenas 10 dias? Isto significa que tem de agir rapidamente se quiser ter os melhores talentos na sua equipe.
Nem tudo são más notícias, pois não faltam candidatos passivos.
De acordo com um estudo realizado, cerca de 70% dos talentos em todo o mundo encontram-se no mercado passivo, o que significa que estão simplesmente à espera que lhes sejam apresentadas melhores oportunidades.
Como os candidatos passivos não estão ativamente à procura de novas funções, não poderá interagir com eles em websites de anúncios de emprego e afins.
Em vez disso, é necessário adotar uma filosofia de aquisição de talentos a longo prazo.
A aquisição de talentos centra-se na sensibilização, visibilidade e atração a longo prazo da sua empresa.
Se reunir todos estes elementos, será capaz de assegurar os talentos passivos antes de eles começarem a procurar uma nova função.
Isto porque eles pensarão em você quando estiverem no mercado.
7. Organize eventos do setor
Para além das estratégias que mencionamos até agora, também recomendamos que comece a planejar alguns eventos do setor, que o possam ajudar a aumentar o seu perfil no setor do pessoal.
Estes eventos não devem centrar-se no recrutamento.
Em vez disso, devem posicionar a sua agência como um local inovador e interessante para estabelecer parcerias, ao mesmo tempo que trazem valor à sua rede.
Do ponto de vista do recrutamento, esta é uma excelente forma de sinergia com várias outras estratégias de recrutamento.
Os eventos proporcionam uma excelente oportunidade para construir a sua reserva de talentos, ao mesmo tempo que plantam a semente com candidatos passivos e o ajudam a impulsionar a sua marca de empregador.
8. Procure formas de inovar o seu processo de recrutamento
A maioria dos anúncios de emprego dá origem a centenas de candidaturas.
Há muitos candidatos para selecionar, e isso leva muito tempo!
No entanto, em vez de tentar navegar por tudo isto, porque não procurar formas de inovar o processo de recrutamento?
Por exemplo, a abordagem convencional começa com um anúncio de emprego, um currículo, uma entrevista telefónica, uma entrevista presencial, uma entrevista final e, por fim, uma oferta de emprego.
Por isso, procure formas de alterar esta situação.
Por exemplo, pode começar com um anúncio de emprego, depois passar para um teste de competências e uma introdução em vídeo, uma entrevista e uma oferta de emprego.
Esta alteração seria benéfica por várias razões.
Em primeiro lugar, reduz o número de etapas envolvidas, o que pode ajudar a tornar o processo muito mais eficiente, reduzindo o tempo até à contratação.
Para além disso, ao solicitar aos candidatos que façam primeiro um teste de competências, garante que eles têm os conhecimentos e a experiência necessários antes de passar ao currículo e à entrevista do processo de recrutamento.
Em palavras finais
Em suma, existem várias abordagens diferentes que pode utilizar para reforçar as suas competências de recrutamento.
Se seguir as dicas e os conselhos que demos, dará aos seus clientes a melhor oportunidade de contratar o talento certo que fará a sua empresa progredir.
