O erro de contratar um candidato errado é pior do que não encontrar nenhum. As estratégias de aquisição de talentos de uma agência de recrutamento têm destacado repetidamente como não tomar uma decisão rápida ao contratar alguém e evitar erros comuns de contratação.
De acordo com o Departamento do Trabalho dos EUA, o custo de uma má decisão de contratação pode atingir 30% do salário anual de um trabalhador. Então, por exemplo, se um funcionário ganha $80,000 por ano, isso representa impressionantes $24,000 em despesas perdidas. A habilidade principal de um recrutador excepcional reside no fato de que ele não tomará uma decisão sobre um candidato muito rapidamente.
Nunca existe uma estratégia de aquisição de talentos bem sucedida. No entanto, ao conhecer as causas de certos problemas e os obstáculos que podem surgir durante a fase de recrutamento, você pode ao menos se preparar para evitá-los.
Se um recrutador evitar esses erros comuns de contratação, pode facilmente atrair candidatos de alto nível para sua organização ou para o cliente específico para o qual estão contratando. Neste artigo, o Recruit CRM está ajudando você a explorar 7 erros comuns que os recrutadores devem evitar a todo custo.
Evite Estes 7 Erros de Contratação e Encontre o Candidato Certo Rapidamente
Muitas vezes, seu gerente de contratação está ligando para você, pedindo para preencher aquela vaga o mais rápido possível, seus colegas estão ouvindo suas reclamações constantes e estão quase no limite, e é exatamente nesse momento que você acaba tomando uma decisão precipitada.
Isso fará com que você trabalhe novamente na mesma função dentro de alguns meses, pois o funcionário anterior acabaria sendo inadequado para seu cliente. Então, o que fazer? Evite os seguintes erros.
1. Não elaborar uma descrição de cargo precisa
Imagine trabalhar duro em todos os aspectos de marketing do seu plano de contratação e falhar em criar uma descrição de cargo adequada, que é o material principal destinado a atrair candidatos para você!
Uma descrição de funções clara, concisa e estruturada descreve o trabalho que o candidato deve efetuar, e não o trabalhador. Portanto, planeje uma reunião com seus colegas e gerente de contratação e elabore uma descrição de cargo adequada que seja perfeita para o papel que você está procurando.
Ao escrever uma descrição de cargo, certifique-se de não exagerar nem subestimar a posição. Não sugira que há uma possibilidade de promoção no trabalho quando não há, nem se esqueça rapidamente de mencionar a flexibilidade que ele oferece.
2. Criar um preconceito inconsciente
As estratégias de aquisição de talentos de uma agência de recrutamento dependem sobretudo da capacidade de decisão do recrutador. Se, por engano, você discrimina certos candidatos ou favorece pessoas que compartilham sua mesma religião, classe social, gênero, etnia ou idade, você está cometendo um viés inconsciente.
A percepção de discriminação pode afetar o desempenho futuro de um candidato, seu comprometimento, tensão no trabalho, entre outros aspectos. Um bom recrutador nunca cometeria o erro crucial de cometer uma discriminação acidental.
Se um membro da equipe sentir que você discriminou um candidato em potencial, mesmo sem querer, isso pode impactá-lo de várias maneiras. Certifique-se de entender as leis antidiscriminação que se aplicam no país onde você está trabalhando atualmente e compreenda seus direitos e responsabilidades.
Aprenda a aceitar um candidato independentemente da sua origem. Isso ajudará você a atrair um pool amplo e diversificado de candidatos para um papel específico, o que será imensamente benéfico para seu cliente e sua agência.
3. Contratar candidatos menos qualificados e rejeitar candidatos superqualificados
O empreendedor americano Guy Kawasaki, em uma entrevista para o New York Times, mencionou uma vez:
“Os jogadores ‘A’ contratam jogadores ‘A+’, mas outros contratam abaixo de suas habilidades para parecerem bons. Então, os jogadores ‘B’ contratam jogadores ‘C’ e os jogadores ‘C’ acabam contratando jogadores ‘D’.”
Alguns recrutadores ou gerentes de contratação cometem o erro de contratar alguém que é muito mais confiante e qualificado do que eles, pois sentem que essa pessoa pode representar uma ameaça para sua posição.
Se esse for o caso, então as palavras de Guy Kawasaki realmente se tornariam verdadeiras para sua empresa. Você acabará seguindo um ciclo interminável onde suas decisões de contratação continuarão piorando, afetando os objetivos de longo prazo da sua empresa.
Recrutadores inteligentes entendem que realmente precisam de novos candidatos talentosos e brilhantes que possam fortalecer a equipe. Contratar pessoas que são melhores do que você pode, por sua vez, ajudá-lo a aprimorar suas próprias habilidades, tornando-o uma pessoa melhor.
Às vezes, os recrutadores também cometem o erro de rejeitar um candidato superqualificado frequentemente pelo mesmo motivo.
Eles se preocupam que esses candidatos possam ficar entediados com o trabalho ou serem muito qualificados para o papel. No entanto, é importante notar que esses são os candidatos que realmente tornam o trabalho um desafio divertido, ajudando não apenas a si mesmos, mas também os outros ao seu redor a darem o melhor pela organização.
4. Apressar o processo de recrutamento
Você pode enfrentar dificuldades para encontrar o ajuste perfeito para o papel. Isso não significa que você irá se apressar para contratar qualquer pessoa sem considerar as repercussões que isso pode ter.
Pense no dinheiro que recontratar para o mesmo papel pode custar, ou quanto tempo e recursos serão desperdiçados em treinamento para ele ou ela. Se você apressar o processo de contratação, pode acabar repetindo o mesmo processo várias vezes.
Se surgir uma situação grave, entreviste duas vezes, se necessário, ou entre em contato com um contratante externo que cobrirá o trabalho até você encontrar a contratação certa.
5. Bloquear a Tecnologia
Se você perguntar a qualquer recrutador, provavelmente eles responderão a mesma coisa que vamos escrever abaixo.
Há uma forma melhor de encontrar os candidatos certos e de manter uma montanha de CVs. Você faz isso com a ajuda de um dos melhores Sistemas de Rastreamento de Candidatos. Usar um sistema de rastreamento de candidatos não apenas ajuda a lançar uma rede ampla para atrair os candidatos certos com a experiência de trabalho e qualificações relevantes, mas também ajuda a fazer triagens e economizar tempo de forma eficiente.
Bloquear e resistir à tecnologia só o tornaria um recrutador pré-histórico, quando tudo que você precisa fazer é acompanhar esta geração.
6. Não Verificar Referências ou Depender Excessivamente Delas
Estes recrutadores são realmente o que parecem? As referências que forneceu podem parecer as melhores no papel, mas os recrutadores devem dar um passo extra para as verificar.
Por vezes, os candidatos podem nem sequer ter as competências adequadas para se venderem através do seu currículo, mas podem ter o talento necessário para fazer o trabalho. Um recrutador de sucesso deve ser capaz de gerenciar a linha tênue entre deixar de verificar as referências que os candidatos fornecem ou depender fortemente delas.
Os recrutadores inteligentes e pró-recrutamento farão sempre uma verificação minuciosa dos antecedentes pré-contratuais e não cometerão o erro de contratar alguém em quem a empresa não pode confiar.
Segundo uma pesquisa, quase 60% dos recrutadores sempre encontraram algum tipo de mentira no currículo dos candidatos.
No entanto, isto não significa que os recrutadores vão depositar toda a sua confiança e energia nas referências, boas ou más. Uma experiência negativa em uma organização pode se transformar em algo positivo em outro lugar.
7. Nem Considerar Recrutamento Interno
Em vez de desperdiçar tempo e energia tentando entender as estratégias modernas de aquisição de talentos para caçar o candidato perfeito, e se ele/ela estiver bem debaixo do seu nariz?
Você deve estar bem ciente de como a contratação interna pode ser benéfica para uma empresa em termos de redução de custos excessivos, despesas com publicidade, agendamento de entrevistas, verificações de antecedentes, entre outros.
Um membro do pessoal existente já conhece bem as políticas da sua empresa. Promover e treinar esses potenciais candidatos internos pode aumentar seu moral e níveis de produtividade, tornando-os uma escolha preferencial.
Contratar novos funcionários para seus clientes pode ser um processo cansativo e demorado, mas o mais significativo é fazer isso da maneira correta.
Para garantir que não se depara com uma rotatividade contínua, deve ter em conta os pontos acima referidos. Não se esqueça de nos contar na seção de comentários abaixo sobre suas estratégias de aquisição de talentos super bem-sucedidas também!
