Quer saber o que é necessário para subir a escada empresarial no setor do recrutamento? Na sua entrevista exclusiva à Recruit CRM Yasar Ahmad, Vice-presidente Global de Talentos da HelloFresh, conta-nos o seu percurso pouco convencional, desde que era um scrum master até se tornar uma lenda do recrutamento! Ele fala sobre:
- Principais iniciativas que liderou enquanto diretor de contratação estratégica na Wipro.
- Conselhos para que os aspirantes a profissionais possam ter impacto na aquisição de talentos.
- Benefícios inesperados de ser um recrutador.
Descubra mais aqui: https://youtu.be/HAbPjzstQHQ?si=6LFl92xHlEimpP8V
Quem é Yasar Ahmad?
Yasar Ahmed é o Vice-Presidente Global de Talentos, Mobilidade e Recompensas da HelloFresh.Com uma década de experiência em liderança de recrutamento em vários setores, incluindo e-commerce e consultoria, Yasar desenvolveu um profundo conhecimento das complexidades da aquisição de talentos. A sua carreira passou de um scrum master certificado para um especialista em recrutamento, onde agora se concentra em iniciativas de contratação estratégica, melhorando as experiências dos candidatos e defendendo a mobilidade interna nas organizações.
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O que é a mobilidade interna?
A mobilidade interna refere-se à prática de permitir que os trabalhadores se desloquem entre diferentes funções dentro da mesma organização.
Isto pode incluir mudanças laterais, promoções ou alterações de funções que permitam aos indivíduos explorar diferentes carreiras ou departamentos.
O conceito é projetado para aumentar o engajamento e a retenção de funcionários, oferecendo oportunidades de desenvolvimento de carreira dentro da empresa.
Então, como a mobilidade interna pode ser a sua melhor jogada?
1. Aumente a satisfação e a retenção dos empregados
Os programas de mobilidade interna permitem aos empregados explorar diferentes funções dentro da organização, aumentando a satisfação no trabalho.
Esta estratégia garante que os colaboradores se sintam valorizados e investidos, reduzindo as taxas de rotatividade e promovendo um ambiente de trabalho positivo.
2. Reduza os custos de contratação
Preencher as funções internamente pode reduzir significativamente os custos de recrutamento associados à procura de candidatos no exterior. Isto não só poupa recursos financeiros, como também reduz o tempo até à contratação, acelerando o processo de recrutamento.
3. Melhoria da utilização das competências
A mobilidade interna maximiza os talentos e competências existentes na organização, assegurando o aproveitamento de todo o potencial dos colaboradores.
Incentiva o desenvolvimento profissional contínuo, mantendo a mão de obra competitiva e dinâmica.
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Como os recrutadores podem criar um programa de mobilidade interna?
Baseando-se nos insights compartilhados por Yasar Ahmed, aqui estão algumas estratégias para implementar efetivamente a mobilidade interna dentro da sua organização:
1. Percursos profissionais transparentes
Defina claramente os possíveis caminhos de carreira dentro da empresa para ajudar os funcionários a entenderem suas oportunidades de crescimento. Essa transparência motiva os funcionários e ajuda-os a planejar sua progressão na carreira dentro da organização.
2. Avaliações regulares das competências
Realize avaliações regulares das habilidades e aspirações dos funcionários. Isso ajudará a alinhar os objetivos de carreira dos funcionários com as oportunidades internas e garantir uma boa adequação entre suas capacidades e os requisitos do trabalho.
3. Incentive as mudanças entre departamentos
Facilite e encoraje as deslocações entre os diferentes departamentos para promover uma compreensão global da empresa, melhorar a cooperação interdepartamental e quebrar silos.
Espere, este é apenas um tópico que abordamos, Yasar tem muito mais para falar. Assista à entrevista completa aqui:
