“Um candidato em potencial + Estratégias de Recrutamento Conectadas + Cronograma de Pesquisa = Contratação de Executivos bem-sucedida”
Essa equação simples pode parecer resumir o plano de recrutamento perfeito, mas onde está a solução mágica para o executive search?
A escassez de talentos, a consumerização, o mercado de trabalho focado no candidato – com todos esses fatores influenciando a forma como as empresas contratam novos talentos, a solução mágica está em reconhecer onde e como começar.
O mesmo acontece com a “contratação de executivos”. Por definição, sabemos que se trata de recrutar os principais executivos, o CEO, o CTO, o COO, etc., para a empresa. Mas por onde começar? E como? Continue lendo para conhecer os principais segredos de uma executive search bem-sucedida.
Executive search [the sourcing stage]
O Executive Search é um serviço de contratação especializado em que as empresas geralmente contratam agências terceirizadas ou simplesmente empresas de Executive Search para contratar um candidato qualificado para cargos de nível sênior ou C-suite. Esses cargos incluem presidente, vice-presidente, diretores, CEOs, etc.
As empresas de Executive Search costumam ser intermediárias entre o candidato e o cliente, pois realizam o sourcing, a triagem, as negociações e a integração do candidato mais adequado do mercado.
As empresas que não dispõem de recursos internos de pesquisa, habilidades, redes profissionais ou tempo para se dedicar ao recrutamento de candidatos altamente qualificados geralmente fazem parcerias com empresas de executive search em uma base contratual. Essas relações contratuais podem ser de dois tipos: Retido e Contingente.
- Pesquisa Retida: As empresas de busca retida recebem uma taxa inicial do seu cliente, geralmente em três etapas. Essa taxa é referente ao tempo e à experiência da empresa e não é reembolsável. Se um candidato contratado não exceder as expectativas ou deixar a empresa antes do término do contrato, essas empresas garantem que farão a tarefa do zero nos próximos 1 a 3 anos.
- Pesquisa Contingente: Essas empresas de busca são reembolsadas somente depois de recrutar com sucesso o candidato desejado. Elas não são responsáveis pela retenção de candidatos de forma alguma.
7 etapas fundamentais do processo de executive search
Como um processo orientado para o relacionamento, o executive search envolve trabalhar de perto com os clientes para entender suas necessidades e sugerir estratégias práticas para oferecer candidatos qualificados.
Aqui estão as sete etapas fundamentais do processo de executive search:
Preste atenção às exigências do seu cliente
A principal etapa da contratação de executivos é conhecer a fundo as necessidades de seu cliente e as tendências do mercado. Em seguida, você deve criar uma lista do que seus clientes esperam que o candidato seja e começar a procurar com base nos requisitos.
Pesquise os seus concorrentes e determine como priorizam à experiência do candidato ou como compensam os seus executivos. Depois, use essas estratégias para planejar a sua pesquisa.
Conheça claramente sua concorrência e sua posição no mercado. Em seguida, aprimore sua marca empregadora para atrair talentos mais qualificados.
Saiba quais oportunidades seu cliente pode oferecer a esses candidatos além da remuneração lucrativa e dos benefícios monetários.
Crie uma lista de tudo o que você tem para oferecer e tudo o que você espera do candidato. Em seguida, crie uma estratégia de executive search com base nesses fatores para obter melhores resultados na contratação.
Crie um perfil de candidato ideal e elabore sua mensagem de acordo com ele
Depois de conhecer detalhadamente as necessidades do seu cliente, prepare um perfil do candidato. O perfil do candidato é um modelo de todas as qualificações pessoais e profissionais que você espera do candidato contratado.
Isso inclui a experiência de trabalho e competência em soft skills, como capacidade de negociação, habilidades de comunicação etc. Além disso, a criação de um perfil do candidato te ajudará a avaliar melhor os candidatos.
Em seguida, crie uma mensagem de contato perfeita. Sua mensagem deve definir quem você é, seus valores e sua intenção ao entrar em contato com eles. Além disso, inclua o motivo pelo qual eles devem dar uma chance para a sua oferta. Como ela pode ajudá-los a crescer? E por que eles podem ser a opção perfeita para você.
Conduzir a pesquisa
É fundamental começar o sourcing e organizar seu pool de talentos assim que você tiver seu perfil de candidato e sua mensagem de divulgação prontas. Entre em contato por meio de vários canais on-line, participe de eventos de networking, analise seu ATS e aproveite o seu programa de indicação de funcionários.
Certifique-se de que todos os atributos estejam incluídos e de que você só irá procurar candidatos que atendam aos seus requisitos básicos; caso contrário, isso poderá resultar em perda de tempo e dinheiro.
Interaja com os candidatos para que você os conheça pessoalmente. Envie sua mensagem personalizada e deixe que eles saibam que são necessários.
Verifique a validade das informações
Depois de encontrar um candidato em potencial, é essencial cruzar e verificar todas as suas informações antes de passar para a próxima etapa.
Sempre há algumas chances de se encontrar documentos falsos. Referências adequadas ou a verificação de antecedentes te ajudarão a eliminar essas discrepâncias.
Existem muitas ferramentas de IA disponíveis no mercado para a verificação de antecedentes. Aproveite-as para agilizar seu processo de contratação.
Avalie o candidato
Outra etapa essencial para a contratação de um executivo é o envolvimento constante com o candidato e repetir sua avaliação para garantir que apenas a pessoa certa seja contratada.
Agende sessões interativas regulares com o candidato e envolva vários painéis na entrevista para evitar qualquer espaço para preconceitos indesejados.
Essas sessões te darão uma visão melhor dos processos de pensamento dos candidatos e o ajudarão a prepará-los rapidamente para o cargo. Lembre-se de atribuir várias tarefas ou miniprojetos a esses candidatos para avaliá-los com base em suas habilidades.
Crie um perfil apelativo
A criação de um perfil dos candidatos pré-selecionados facilita para os recrutadores vender os candidatos para a empresa.
Destaque todos os indicadores essenciais, como as habilidades e qualificações necessárias que podem dar ao seu cliente uma ideia sobre a experiência de trabalho e as realizações dos candidatos em um determinado campo.
Lembre-se de criar um portfólio que possa falar em nome do candidato, mas evite compartilhar informações imprecisas.
Prepare o seu candidato
Depois de concluir todas as etapas do executive search, você terá alguns poucos candidatos, porém eles serão os mais adequados. Organize uma sessão de entrevista desses candidatos com seus clientes para que a decisão final fique nas mãos deles.
Isso te ajudará a receber as opiniões deles antes de escolher o candidato final. Você deve preparar seus candidatos minuciosamente para essa entrevista, para que seu cliente conheça sua experiência na área. Isso o ajudará a construir um relacionamento de longo prazo com eles e a impulsionar sua marca de recrutamento.
4 desafios comuns do executive search
-O mercado está repleto de candidatos, mas você precisará encontrar aquele perfeito, que possa se adequar facilmente às exigências do cliente e à cultura da empresa. O grupo de candidatos para essas funções é relativamente pequeno e exaustivo. A melhor solução para isso é ter como alvo os “candidatos globais”. Ao usar as redes sociais, você pode aumentar o seu alcance orgânico e, assim, ampliar seu pipeline.
-Mesmo que você encontre uma lista de candidatos em potencial, não obter respostas às mensagens de contato é outro desafio que os recrutadores enfrentam. Nesses casos, os recrutadores devem procurar outras maneiras de entrar em contato com esses candidatos. Visitá-los pessoalmente, pedir ao seu cliente que entre em contato com eles ou mudar o método de contato pode ajudar.
-Quando você visita o candidato desejado, ele já está empregado em algum lugar. (Talvez em seus concorrentes!) Atraí-los será um desafio até que você tenha algo que valha a pena oferecer.
Ao estudar de perto o ambiente de trabalho atual do candidato, você pode descobrir o que precisa ser acrescentado. Oferecer algo que preencha a lacuna e ajude o candidato a crescer pode te dar uma vantagem.
-Outro desafio comum é: “É impossível contratar candidatos leais”. Alguns candidatos, independentemente do que lhes seja oferecido, estão satisfeitos com seu ambiente de trabalho atual. (Você deve se esforçar para se tornar uma empresa assim!) A única coisa que você pode esperar desses candidatos é uma indicação.
Aceitar o estágio de sourcing: Mitigando os desafios
O executive search é geralmente considerado o tipo mais desafiador de prática de recrutamento. A melhor maneira de vencê-lo é usar apropriadamente o software de recrutamento e as ferramentas de recrutamento para otimizar todo o processo.
Mas antes de qualquer coisa, lembre-se de mergulhar em sua busca de executivos com um plano sólido. Isso não apenas economizará um tempo valioso, mas também diminuirá drasticamente suas chances de perder a maioria dos candidatos em potencial.
Olhe para além das fontes tradicionais e lance uma rede mais ampla. Você pode até mesmo buscar os melhores profissionais de outros setores. Independentemente do caminho que escolher, certifique-se de iniciar sua busca agora. Os melhores candidatos só estarão disponíveis por algum tempo, e você não quer perder o candidato perfeito só porque não começou sua busca com antecedência suficiente.
Sim, o processo será demorado, mas a paciência e a diligência são fundamentais para o sucesso.
Definir o candidato ideal
Um líder ineficaz pode custar à sua empresa crescimento, dinheiro e tempo; portanto, os recrutadores não podem se dar ao luxo de correr riscos com a contratação de executivos. Certifique-se de que seu candidato ideal seja:
Um mestre da comunicação
A comunicação eficaz é uma habilidade que separa um líder da multidão. Se um candidato puder expressar suas opiniões ou souber a arte de ouvir, ele poderá liderar uma equipe. Portanto, ao entrevistar candidatos para cargos de diretoria, os recrutadores devem se certificar de testar as habilidades de apresentação e comunicação do candidato.
Capaz de compreender a visão de sua empresa
As pessoas só podem prever o que o futuro reserva. As metas e visões de uma empresa geralmente mudam com o tempo, mas um bom líder pode garantir o crescimento independentemente dessas mudanças. Ao fazer perguntas relevantes e analisar a abordagem do candidato, os recrutadores podem entender rapidamente o quanto o candidato é proativo.
Um influenciador
Um líder ideal pode influenciar os membros da equipe a obterem melhores resultados, convencer todos de suas decisões e ajudar os outros a atingir suas metas de longo e curto prazo. Se o candidato desejado não puder fazer isso, ele não é o candidato ideal. Portanto, antes de contratar talentos, os recrutadores devem garantir que o candidato seja culturalmente adequado aos membros da equipe.
Altamente decisivo
Seu candidato ideal deve mostrar suas habilidades de tomada de decisões rápidas. Você deve incentivar o candidato a compartilhar suas experiências passadas em que teve de tomar decisões difíceis. Você pode identificar rapidamente os candidatos em potencial discutindo seus métodos para chegar a uma conclusão e lidar com as consequências.
Adaptável
Quanto mais adaptável for o líder, mais simpático e confiável ele será para sua equipe. Por exemplo, considerando a recente pandemia, as empresas com líderes influentes prosperaram, pois adaptaram rapidamente seu modelo de trabalho para atender às necessidades e tendências do mercado.
Em contrapartida, outros foram forçados a fechar as portas. Qualquer recrutador que não reconheça a presença ou ausência dessa habilidade em seu candidato desejado acaba contratando executivos medíocres.
Defina claramente as expectativas do processo
Antes de iniciar o executive search, você e sua equipe de recrutamento devem ter um plano adequado para seguir. Tudo deve ser preparado com antecedência, desde o cronograma provisório do processo de contratação até a lista de perguntas a serem feitas em uma entrevista.
Definir claramente as expectativas e construir estratégias em torno delas pode reduzir o atraso no processo de contratação e melhorar a experiência dos candidatos, o que é muito importante no recrutamento.
A rápida tomada de decisões, o contato regular com os candidatos, o acompanhamento da sua candidatura, etc., terão um impacto positivo na sua decisão de se juntar à empresa.
Elabore uma descrição de vaga perfeita
Para encontrar o candidato perfeito para uma função executiva, é essencial elaborar uma descrição perfeita para a vaga. É o primeiro passo para atrair candidatos ativos.
Sua descrição de vaga deve ser clara, concisa e precisa. Ela deve destacar as responsabilidades da função e as habilidades e experiência necessárias.
E, o mais importante, ela deve comunicar os valores e a cultura da sua empresa. Mencione as prioridades, as habilidades e as experiências exatas que você está procurando no candidato.
O candidato ideal vai querer saber se compartilha dos seus valores e se será uma boa opção para a sua equipe. Ele também vai querer saber se tem as habilidades e a experiência necessárias para o cargo. Portanto, certifique-se de que sua descrição de vaga mostre tudo isso!
Uma especificação detalhada o ajudará a evitar candidatos não qualificados. Além disso, ferramentas de IA como um Analisador de currículos pode ajudar a facilitar o processo de triagem de currículos e agilizar todo o processo de recrutamento.
Aqui estão algumas dicas que você deve seguir ao escrever uma descrição de vaga para um executive search:
- Seja específico no título. Quanto mais preciso for o seu título, mais eficaz ele será para atrair candidatos qualificados.
- Escreva um resumo cativante no início. Dê uma visão geral da função e da empresa.
- Escreva sobre as responsabilidades, as hard e soft skills ou outros requisitos para explicar como o cargo se encaixa em sua empresa.
- Destaque a cultura e os valores da sua empresa
- Disponibilize um link no final. Pode ser o link do seu website ou de outros perfis de redes sociais, por isso, se o candidato estiver interessado, ele já tem tudo que precisa.
Além disso, use as vagas patrocinadas para se destacar entre milhares de vagas publicadas em vários sites de vagas. Os anúncios de vagas patrocinadas aparecem com mais frequência nos resultados de pesquisa relevantes, aumentando o volume de inscrições de candidatos ativos de alta qualidade.
Consulte alguns modelos de descrições de vagas para cargos executivos.
Seja proativo, não reativo
No Executive Search, é raro encontrar talentos em potencial diretamente no mercado de trabalho. Assim, os recrutadores podem utilizar estratégias de procura de candidatos passivos para encontrar a pessoa certa para a posição.
Para cativar os candidatos, você deve ter um discurso de vendas excepcional pronto que transmita sua identidade e autoridade como agência de recrutamento no mercado. Além disso, sua apresentação deve mostrar a cultura e os valores da empresa para a qual você está contratando.
O objetivo principal é alcançar o candidato antes de seu concorrente. Lembre-se de que um candidato ideal provavelmente está empregado e trabalhando com sucesso em outra empresa ou até mesmo na empresa do seu concorrente.
Portanto, você deve estar preparado para procurar e contratar o melhor candidato possível.
Utilize as redes sociais
“Sugiro que a melhor maneira de encontrar líderes, ou qualquer pessoa entre os 25% melhores, é obter indicações pré-qualificadas de pessoas que tiveram sucesso em trabalhos comparáveis, independentemente da sua combinação de habilidades e experiências.”
- Lou Adler
Fundador e Diretor Executivo, Sistemas de Aprendizagem de Contratação Baseados no Desempenho
As redes sociais tornaram-se recentemente um dos canais mais populares para a identificação de talentos. Elas permitem que você verifique os candidatos rapidamente e faça verificações de antecedentes deles. Também ajudam a desenvolver as marcas e as redes de contato das empresas. Se usadas estrategicamente, elas podem te dar vantagem sobre seus concorrentes.
Um site otimizado para SEO pode ajudar a página da sua agência a ter uma classificação mais alta no mecanismo de pesquisa do Google, o que significa que mais leads chegam à sua página sempre que uma palavra-chave específica é pesquisada no Google. Além disso, uma página de carreiras atualizada garantirá que os candidatos continuem acessando sua página para obter informações.
Mantenha o conteúdo do blog e das redes sociais, as biografias de perfil etc. atualizados regularmente. Isso aumentará a autoridade e a credibilidade da sua marca no mercado.
Aqui estão sete maneiras pelas quais você deve aproveitar as redes sociais para contratar os melhores talentos:
- Sempre dê uma olhada nas postagens anteriores do candidato desejado para entender melhor seus atributos e pensamentos sobre vários tópicos.
- Promova suas vagas de emprego nas redes sociais para atrair um público mais amplo.
- O LinkedIn é a melhor plataforma para caçar profissionais sênior. Aproveite o máximo possível esse gigante das redes sociais.
- Promova o advocacy dos funcionários. Peça a seus funcionários/clientes que compartilhem suas opiniões sobre a empresa e suas experiências on-line.
- Diferentes plataformas das redes sociais têm finalidades diferentes. O Twitter é usado para educar, o Facebook para cultura e o Instagram para marca pessoal. Certifique-se de usar cada canal adequadamente.
- Fique de olho na seção de insights. Verifique se os candidatos estão se envolvendo ativamente com seu conteúdo.
- Aproveite o FOMO.
“Networking” para encontrar os candidatos ideais
O networking é uma das ferramentas essenciais para uma contratação de executivos bem sucedida. Sua rede de contatos pode te por em contato com candidatos em potencial e te dar informações sobre as últimas tendências e notícias do mercado.
Ao fazer networking, é essencial que você se concentre na qualidade e não na quantidade. Você deve se concentrar em construir relações com pessoas que tenham as competências e a experiência de que necessita. Isso pode incluir pessoas do seu setor, antigos colegas ou pessoas da comunidade local.
Participe de eventos do setor, como conferências e feiras comerciais. Esses eventos são ótimas oportunidades para conhecer candidatos em potencial e para obter uma melhor compreensão do setor.
Por fim, use as redes sociais a seu favor. Conecte-se com talentos globais e crie um grupo diversificado. Aproveite o LinkedIn, o Twitter e o Facebook para tornar sua presença conhecida pelos candidatos desejados.
Conduzir uma campanha de e-mail direcionada
Os e-mails nunca envelhecerão. Eles ainda mantém a mesma importância que tinham no passado e podem ser uma ótima fonte de contratação de talentos executivos se forem usados adequadamente.
Você pode acessar os e-mails de candidatos em potencial através de seus perfis do LinkedIn, das redes sociais e de dados de candidatos de ciclos de contratação armazenados anteriores no Sistema de Acompanhamento de Candidatos ou através da lista de subscrição do seu website.
Se você encontrar um candidato que seja adequado para a empresa, envie-lhe um e-mail direcionado para explicar por que ele deve dar uma chance ao cargo específico. Como essas pessoas já estão em sua rede, é muito provável que considerem a oferta de emprego, o que pode ser um ponto positivo quando se busca preencher cargos executivos.
Além disso, o envio periódico de e-mails para seu pipeline de talentos os mantém informados e interessados em sua agência, o que será muito vantajoso ao abordá-los para qualquer cargo.
Atrair profissionais ativos
É seguro dizer que a maioria das pessoas no mercado de trabalho está sempre buscando uma promoção. É muito raro encontrar uma pessoa que esteja 100% satisfeita com seu cargo atual e que não esteja buscando avançar em sua carreira de alguma forma. Então, por que não tirar proveito disso?
Ofereça ao seu potencial candidato um emprego com um salário mais alto e uma experiência melhor.
O candidato mais adequado para o seu cliente está trabalhando em outra empresa e está bem adaptado à cultura de trabalho dela, por isso é fácil para ele se adaptar a uma nova empresa.
Procurar esses profissionais pode parecer complicado, mas os recrutadores podem criar um discurso perfeito para atrair estes talentos, respondendo a perguntas como: “Porque alguém deixaria o seu emprego para trabalhar nesta empresa?”, “O que torna essa empresa a melhor do mercado?”, etc. Procure o ponto fraco deles e transforme-o na sua oportunidade.
Contratação de executivos: A fase de avaliação e de integração
Você não está contratando “qualquer” candidato; estamos falando dos “chefes” das empresas, por isso não há dúvidas de que você terá que ir mais longe na avaliação e aperfeiçoamento das suas estratégias de integração de talentos.
Os profissionais de nível executivo têm um impacto significativo no sucesso ou no fracasso da empresa. Certifique-se de que o candidato contratado define a cultura e o desempenho tradicionais da empresa, sua comunicação e direção de modo geral.
Determinando o processo de entrevista ideal para cargos executivos
Entrevistar futuros gestores é fundamental, porque qualquer sinal de alerta pode ser dispendioso para uma empresa. Você não só tem que encontrar o candidato certo, como também tem que garantir que o processo é justo e cumpre todos os requisitos legais.
Ao colocar afirmações ou perguntas abertas, os recrutadores podem analisar a reação dos candidatos, o que pode funcionar como um pilar para decidir se eles são a opção certa para a empresa.
Para além das perguntas da entrevista, os recrutadores devem prestar atenção à abordagem do candidato aos problemas, à sua reação a perguntas estimulantes e à forma como suas opiniões podem elevar a empresa para o próximo nível.
Aqui estão as 12 melhores dicas para criar um processo de entrevista bem sucedido:
- Defina as responsabilidades e os requisitos do cargo.
- Determine as qualificações e a experiência necessárias para o cargo.
- Desenvolva um kit de entrevista para o ajudar a avaliar melhor as competências e conhecimentos dos candidatos.
- Estabeleça um cronograma para o processo de entrevista.
- Envie convites de emprego para candidatos qualificados e não deixe de fazer o acompanhamento antes e depois da entrevista.
- Não se baseie numa única entrevista. Entreviste o seu candidato várias vezes.
- Faça perguntas abertas.
- Inclua vários painéis de assuntos para evitar preconceitos inconscientes.
- Certifique-se de dar ao seu candidato a oportunidade de fazer perguntas pertinentes.
- Para além da entrevista normal, utilize testes cognitivos e psicométricos para conhecer melhor a personalidade do candidato.
- Faça uma verificação exaustiva dos antecedentes do candidato. Utilize formulários de histórico profissional para eliminar exageros ou informações falsas encontradas nos currículos.
- Utilize tácticas de entrevista comportamentais.
Conduzindo a avaliação das competências
Como o Gabinete de Política de Emprego para Pessoas com Deficiência (ODEP) do Departamento do Trabalho dos EUA celebrou o 32.º aniversário da Lei dos Americanos com Deficiência (ADA), as empresas de todo o país estão procurando formas de melhorar a inclusão das pessoas com deficiência.
Uma área de foco é a realização de avaliações de competência para pessoas com deficiência que buscam cargos de nível executivo.
Há vários aspectos que devem ser lembrados ao realizar uma avaliação de competência para um indivíduo com deficiência.
Em primeiro lugar, é essencial garantir que a avaliação está relacionada com o trabalho e é coerente com as necessidades da empresa.
Em segundo lugar, você tem que fazer todas as adaptações para que o indivíduo possa participar na avaliação com antecedência.
Finalmente, você deve avaliar o desempenho do indivíduo na avaliação usando os mesmos critérios que utilizaria para todos os outros candidatos.
Quando feita corretamente, a realização de uma avaliação de competências pode ser uma forma valiosa de identificar pessoas com deficiência qualificadas para cargos de nível executivo na sua empresa.
Estabelecer expectativas para os candidatos selecionados
O mercado de trabalho mudou drasticamente nos últimos tempos, assim como as expectativas dos empregadores em relação aos seus candidatos a executivos.
Você já não pode depender apenas dos diplomas para determinar o que esperar dos potenciais candidatos. À medida que a LQ se torna mais vital para a avaliação dos candidatos, é essencial reduzir sua lista de expectativas do que é necessário.
Definir as qualificações esperadas de seus candidatos também pode evitar que você faça uma má contratação – ninguém quer gastar recursos treinando alguém que não se encaixa bem ou preparando-o para o fracasso imediato.
Certifique-se de comunicar essas expectativas ao longo de todo o processo de recrutamento – isso ajudará a esclarecer suas necessidades e poupará o tempo e dinheiro de todos.
Não brinque de “apresse-se e espere” com os candidatos
Atrasos não são apreciados em nenhum campo, muito menos no recrutamento. Um candidato proativo nunca revelará para quantas empresas ele está dando entrevistas simultaneamente e você não gostaria de perder um candidato em potencial para o seu concorrente.
Assim, é essencial interagir frequentemente com os candidatos. Não os deixe sentir que o processo está apenas se arrastando e que você não tem interesse em contratá-los.
Para contratar com sucesso um candidato passivo, mantenha o processo de contratação em andamento rapidamente. Mantenha o candidato atualizado sobre o status do processo, responda a ele rapidamente, continue atribuindo tarefas de qualidade que podem até ser pagas, envolva-o em projetos menores etc., para mantê-lo interessado.
O que considerar ao fazer uma oferta de emprego?
Você deve considerar a remuneração, os benefícios de saúde, os pacotes de realocação e muito mais ao fazer uma oferta de emprego. Também é preciso definir claramente as expectativas e as funções de cada membro da diretoria executiva para criar uma equipe de sucesso.
Como os cargos executivos exigem maiores habilidades e responsabilidades na tomada de decisões, você deve procurar candidatos com histórico comprovado na solução de problemas e em habilidades sociais, como comunicação e colaboração.
Enfatize essas qualidades durante a entrevista para garantir que o seu novo executivo esteja à altura do desafio.
Por fim, não se esqueça da importância de criar uma cultura de inclusão na sua equipe de executivos – uma equipe diversificada dá às empresas uma vantagem para explorar diferentes perspectivas.
Faça perguntas sobre como seus possíveis executivos lidam com desafios de diferentes origens e orientações durante todo o processo de entrevista. Considere a possibilidade de trazer um coach executivo experiente para obter informações sobre o estilo de desempenho do candidato.
Está integrando novos membros da equipe executiva?
Saber quais candidatos contratar é vital, mas a jornada ainda não terminou. É preciso garantir que os membros da sua equipe executiva permaneçam satisfeitos e engajados durante todo o período em que estiverem na empresa.
Comece criando um plano de integração abrangente que cubra tudo, desde a negociação salarial e as expectativas profissionais até à formação de competências e desenvolvimento profissional.
Dedicar tempo para cultivar um ambiente de confiança e respeito ajudará muito os novos executivos a fazer a transição para suas funções mais rapidamente e a alcançar um enorme sucesso a longo prazo.
Você também deve oferecer a eles oportunidades de crescimento – interna e externamente – para que se mantenham atualizados sobre as últimas tendências do setor, façam contatos essenciais com outras empresas importantes, participem de conferências ou seminários relacionados à sua especialidade e de iniciativas de formação de equipes.
Ao investir agora no sucesso da sua equipe executiva, você poderá posicionar-se para obter maiores retornos no futuro.
Gerenciamento executivo: A etapa da retenção
Quando se trata de gerenciar os gestores, suas responsabilidades duplicam.
Em primeiro lugar, você terá que garantir que os executivos estão produzindo os resultados desejados e, em segundo lugar, que estão apoiando os outros membros da equipe a produzir os resultados desejados. Confuso? É exatamente assim que deve ser. (Estou brincando!)
Gerenciar executivos é o mesmo que gerenciar qualquer outro funcionário, desde que você seja claro quanto às suas expectativas e às deles.
Promover a exploração da liderança
O cenário em constante mudança do mundo dos negócios significa que as empresas precisam adaptar continuamente suas estratégias de gerenciamento para se manterem à frente da curva. Uma dessas estratégias é identificar e desenvolver futuros líderes dentro do quadro de funcionários.
Há muitos benefícios em promover a exploração da liderança em uma empresa. Primeiro, ajuda a identificar líderes em potencial desde o início, o que permite programas de desenvolvimento e orientação mais direcionados.
Em segundo lugar, incentivar os funcionários a explorar seu potencial de liderança ajuda a construir uma cultura de inovação e excelência.
Por fim, priorizar a exploração da liderança pode ajudar a atrair os melhores talentos para sua empresa.
Promover a exploração da liderança deve estar no topo da sua lista, se você estiver tentando melhorar suas estratégias de executive search. Aqui estão algumas dicas para começar:
- Defina claramente o que significa liderança para a sua empresa.
- Identifique os funcionários com melhor desempenho e lhes dê oportunidades para assumirem mais responsabilidades.
- Incentive todos os funcionários a explorar o seu potencial de liderança através de programas de formação e desenvolvimento.
- Fomente uma cultura de inovação e excelência, reconhecendo publicamente e recompensando os líderes bem sucedidos.
- Use as redes sociais e outras plataformas digitais para alcançar líderes em potencial e promover sua empresa como um ótimo lugar para desenvolver a carreira.
Criar um plano de sucesso e antecipar a orientação
À medida que o mercado de trabalho se torna mais competitivo, os empregadores sentem a pressão de atrair e reter os melhores talentos.
Isso é especialmente verdadeiro para cargos de nível executivo. As empresas precisam entender claramente o que os executivos de hoje estão procurando em uma nova oportunidade para se manterem competitivas.
Para criar um plano de sucesso e antecipar as necessidades de orientação, comece colocando para você mesmo as seguintes questões:
- Quais são os objetivos do executive search? Faça uma lista de qualificações não negociáveis.
- Como é a cultura da empresa?
- Já existe uma direção ou outra equipe de liderança?
- Tem um conhecimento sólido dos factores de motivação dos seus executivos-alvo?
- Está preparado para oferecer pacotes de remuneração e benefícios atractivos?
- Tem um processo para integrar os novos executivos na empresa?
Esses são apenas alguns dos fatores que precisam ser considerados ao criar um plano de sucesso para garantir talentos executivos. Ao dedicar tempo para fazer essas perguntas essenciais, você pode dar à sua empresa a melhor chance possível de conseguir os melhores talentos.
Depois de identificar o candidato certo, é importante prever suas necessidades de orientação. Os novos executivos geralmente precisam de orientação e apoio adicionais à medida que se ajustam às suas novas funções e responsabilidades.
Para ajudá-los a ter mais sucesso, considere a possibilidade de conectá-los a um mentor – alguém com experiência no setor que possa dar conselhos e insights. Encontrar um mentor adequado é essencial para criar um plano bem-sucedido de recrutamento de executivos.
Desvendando os segredos da contratação de executivos bem-sucedida
Uma estratégia eficaz de executive search é essencial para garantir que a sua empresa obtenha os melhores talentos necessários para competir em um cenário de negócios em rápida mudança.
Porém, com tantas variáveis e partes interessadas envolvidas, um processo de executive search pode ser complexo e demorado.
Para concluir, aqui estão algumas dicas para otimizar sua estratégia de executive search e torná-la mais bem-sucedida:
- Defina claramente a função e seus requisitos desde o início. Isso te ajudará a atrair candidatos adequados e evitará a perda de tempo com aqueles que não se encaixam bem.
- Use a tecnologia a seu favor. Ferramentas online como o LinkedIn podem ser ótimos recursos para encontrar e avaliar candidatos em potencial.
- Seja flexível na sua abordagem. O melhor candidato pode não vir através dos canais tradicionais, por isso é melhor estar aberto a novos métodos de seleção.
- Aproveite as indicações. Inclua todos e qualquer um que seja relevante para a função em seu grupo de executive search, sejam eles seus funcionários atuais, ex-alunos, membros da diretoria, investidores etc.
- Mantenha a confidencialidade para demonstrar seu profissionalismo ao entrar em contato com candidatos a cargos executivos. Entre em contato com eles por e-mail em vez de fazer ligações telefônicas diretas.
- Consulte nosso recrutamento conectado para saber exatamente como manter os seus talentos envolvidos durante todo o processo de contratação.
Essas dicas te ajudarão a simplificar o processo de executive search e aumentarão suas chances de sucesso na obtenção do candidato perfeito para a função em aberto.
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