仿佛就在昨天，全世界还在争论千禧一代对劳动力的重要性和影响在不断上升，不是吗？
转眼间，我们的注意力又转移到了所谓的 “Z 世代 “身上，他们开始进入世界各地的办公室。
Z 世代 “出生于 1995 年之后，他们的特点是数字原生主义、与社会价值观的紧密联系，以及相当程度的经济困境。
作为招聘人员，你们绝不能忽视这一代人所带来的价值，并做好必要的准备，以吸引和留住在短短几年内最终将成为大多数劳动力的这一代人。
但是，他们能为我们带来什么，我们又能做些什么来吸引他们这一代中的佼佼者？
他们的优先考虑事项是什么？有什么行之有效的策略可以增加您聘用新一代劳动力中最有才华者的机会？
为什么年轻毕业生对你们的客户如此重要？
Z 世代是一个沉迷于社交媒体、懒惰、自以为是的群体，如果你能跳出这种无益的刻板印象，深入挖掘一下他们的特质，你会发现这些特质对任何公司都具有深远的价值。
首先，Z 世代求职者在学习和发展方面非常积极。
根据LinkedIn 的数据，超过一半的 Z 世代学习者热衷于学习专业技能，以赚取更多的钱。
与他们自以为是的名声相反，在本书中 Z 世代 @ 工作一书中，乔纳和大卫-斯蒂尔曼指出，76% 的 Z 世代员工愿意从公司的最底层做起。
当然，不言而喻，Z 世代员工拥有前所未有的数字和技术知识，尤其是在社交媒体领域。
但是，要把这些宝贵的员工招进公司，需要的不仅仅是地位和薪水。
在激励措施方面，Z 世代有一套完全不同的标准。
以下是说服年轻人加入您的客户的最有效方法。
如何招募 Z 世代？
以下是 6 大秘诀
让我们深入探讨一下您可以采取哪些措施，在 2022 年及以后有效地吸引和聘用应届毕业生和年轻人。
1.强调专业发展
也许，正是因为终生可以通过互联网获取无限的信息，才造就了新一代员工对知识和发展的渴望。
无论原因如何，你都应该认识到，通过教育和发展计划为年轻员工提供软技能和硬技能培训的重要性。
这一代员工对自己的未来不遗余力。
这意味着，提供免费或有补贴的特许课程，使他们成为公认的专家和本学科的从业者，可能会非常有说服力。
更不用说，这些新培训的员工所接受的额外教育和能力的提高只会对您的客户产生积极的影响。
2.明白有钱能使鬼推磨
在有关 Z 世代在财务方面的想法和行为–或者更具体地说，明显缺乏财务方面的想法和行为–的任何研究中，”匮乏 “都是一个共同的主题。
当然，大多数应届毕业生都会担心自己是否有能力偿还高额的学生贷款。
以至于贷款系统更多地被当作 “危机 “来讨论，而不是一个有效的金融计划。
再加上全球经济衰退、毁灭性的大流行病和新出现的地缘政治冲突，这一切都将导致严重的财务困境。
因此，如果你想吸引顶尖人才，就应该尽可能提供有竞争力的薪酬。
但这只是吸引这一代人加入的经济激励措施之一。
另一种策略是提供某种金钱礼物–津贴、入职奖金，或者对于大型企业来说，学生贷款偿还援助计划都是帮助缓解年轻新员工财务紧张的方法。
这些都是鼓励应届毕业生加入公司的有力措施。
毕竟，这一代人可能会受到社会责任和教育的强烈激励，但正如马斯洛的需求层次理论所指出的，如果他们的基本需求得不到满足，他们就不会考虑这些因素–首先是吃饱穿暖的能力。
3.实施实习计划
实习计划是一种共生关系，既有渴望人才的公司愿意接受经验不足的学生，也有大学渴望让学生进入职场。
不过，对于您的客户来说，经验不足的同时也可以提供较低的薪水，或者根本不提供薪水。
此外，实习计划对招聘和留住人才有很大的影响，因为在公司工作过一年的员工更有可能在毕业后接受公司的全职职位。
最后，您的客户可以利用他们在公司的实习时间来评估他们是否适合全职工作以及是否具有潜力，而不必承担提供 “全额 “研究生工资的风险。
要成功利用实习机会，你必须与大学建立牢固的关系，最好是那些学生与你的客户的公司文化和行业天然匹配的大学。
考虑参加校园招聘会，就为你工作的好处进行有说服力的介绍，甚至通过提供与行业相关的设备或资源来协助学生的教育发展。
您还可以考虑远程招聘，甚至是其他城市和州的顶尖大学的学生。
4.强调公司的宗旨和价值观
Z 世代对社会问题，尤其是妇女和少数民族的平等以及保护环境问题有着直率的热情和主张，这一点已被广泛报道。
从这个群体的人口结构来看，这是有道理的。
根据皮尤研究公司（Pew Research）的数据，”后千禧一代 “是迄今为止人种和种族最多元化的一代，他们中几乎大多数（48%）是非白人。
但他们的社会责任感不仅限于种族。
环境、贫富差距拉大、性别不平等、动物福利以及其他相关社会问题在很大程度上都是这一代人从事这些工作的原因。
在公司工作不再仅仅是实现经济稳定的手段。
它是一种产生社会效益和有意义地改变世界的方式。
希望你的客户已经有了自己的社会责任措施和宣言。
如果没有，就不要指望企业的电话会被年轻应聘者打爆。
在撰写招聘启事时，一定要明确强调客户公司的宗旨和社会价值。
描述他们的参与将如何为公司在其社会责任声明中承诺的公益事业做出贡献。
为有价值的事业安排慈善活动，展示您的价值观，让员工回馈社会。
5.找到他们的 “数字家庭”，并从那里招募人员
有时，刻板印象是真实的。
Z 世代在社交媒体上花费的时间确实比其他任何一代人都多。
你甚至可以称这些应用程序为 “数字家庭”，而不是简单的媒体渠道。
他们在社交媒体平台上建立社区。
他们创办企业，建立真正重要的人际网络。
与其强迫他们通过陈旧的求职申请流程和门户网站，不如考虑如何将招聘流程与社交媒体结合起来，从而跟上时代的步伐。
社交媒体是发现、联系甚至全面招聘应聘者的强大工具，有时甚至无需离开应用程序。了解更多：招聘人员必须使用这些强大的策略在 Instagram 上吸引候选人。
要 “接触到孩子们”，你并不一定要关注TikTok。
根据行业的不同，可能有更适合的招聘平台。
但不要因为条件反射而放弃任何一个平台。
如果符合公司和职位的性质，TikTok很可能是发现潜在候选人的理想平台。
除此以外，您的客户自身也必须发展强大的社交媒体。
不仅在内容上，而且在范围上–如果您的公司还没有遍布所有社交媒体网站，请考虑注册所有社交媒体网站。
优秀人才可能就藏在那里！
但仅仅注册是不够的。
您需要积极创建适合每个平台的内容。
但是，不要试图将 Facebook 上的帖子转用到 TikTok 上。
6.确定对他们最有力的激励措施
被认可非常重要。
鉴于他们迄今为止在经济和财务方面所经历的坎坷，”变焦者 “自然希望以越来越个性化的方式被人看到和迎合。
在 “史无前例 “这个词被广泛使用的今天，不要以为你几十年前使用的方法对这一代人同样有效。
要做的就是找出你的应聘者最想要的东西。
例如，这些旅行护理公司发现，实习护士既希望获得经验，又希望有机会探索世界。
因此，他们充分利用了这两种愿望，为刚毕业的护士提供海外职位。
这可能不是远程工作或旅行，但您可以提供其他激励措施，如为美国求职者提供医疗保健，或为在偏远地区生活和工作的求职者提供公司用车，从而激发年轻员工的兴趣。
或者，如果你想招聘软件开发人员，你可以为黑客马拉松和其他学习机会提供津贴。
关键是，你只有做了调查才会知道。
有了这些，在招聘年轻人才时，你就会拥有强大的竞争优势。
如何吸引年轻的顶尖人才？
值得庆幸的是，面对 “后千禧一代”，最有效、最经久不衰的招聘策略也并非一无是处。
近年来，在招聘领域，薪资、福利和职业发展机会并没有完全失去其力量和意义。
代际之间的变化是缓慢发生的。
我们的工作就是要认识到这些变化，并推动现有系统朝着正确的方向发展。
对于这一代人，你仍然可以使用久经考验、值得信赖的技巧和激励措施。
但不要忽视数字空间生活的重要性、这些年轻人所面临的更广泛的经济现实，以及他们越来越希望为世界做贡献的愿望。作者： 维卡斯-卡尔瓦尼（Vikas Kalwani）是一位以产品为主导的成长型营销人员，也是一位擅长搜索引擎优化、内容营销和社交媒体营销的 B2B 营销专家。
他在uSERP管理合作伙伴关系，也是 500 Global 的导师。
