Was passiert, wenn es in der IT-Branche einen Mangel an Talenten gibt?

Wer, wenn nicht die IT-Branche, soll die technischen Anforderungen eines Unternehmens oder einer Firma erfüllen?

Seitdem die Pandemie ausgebrochen ist, gibt es eine Talentlücke im Technologiesektor.

Eine Umfrage hat ergeben, dass 65% der Personalverantwortlichen die Einstellung von Spitzenkräften in der Technologiebranche als schwierig empfinden.

Die IT-Qualifikationslücke bedeutet, dass Personalverantwortliche entweder nicht in der Lage sind, talentierte IT-Fachleute zu finden, zu rekrutieren und einzustellen, oder dass es nicht genügend qualifizierte Kandidaten gibt, die die Personalverantwortlichen einstellen können.

Was ist eine Talentlücke?

Talentmangel oder Talentlücke bezieht sich auf den Mangel an qualifizierten und talentierten Kandidaten auf dem Arbeitsmarkt.

Vereinfacht ausgedrückt, handelt es sich um die Diskrepanz zwischen dem aktuellen Niveau der Talente, Fähigkeiten, Qualitäten oder Erfahrungen Ihrer Kandidaten und dem, was Sie benötigen, um die Bedürfnisse und Ziele Ihres Kunden zu erfüllen.

In jedem Unternehmen und in jeder Branche kommt es gelegentlich zu einem Mangel an Talenten, und dann sind es die Personalabteilung und die Personalvermittler, die sich um die Lösung eines solchen Problems kümmern müssen.

Talentknappheit in der IT-Branche

Die Talentlücke in der IT-Branche ist eine krisenhafte Situation für Personalvermittler. Sie entsteht, wenn die Nachfrage nach talentierten IT-Fachkräften höher ist als das Angebot an ausgebildeten und qualifizierten Arbeitskräften.

Es heißt, dass der Mangel an technischen Fachkräften zu einem noch größeren Problem werden wird als erwartet.

Ein Bericht kam zu dem Schluss, dass 58% der Führungskräfte aus dem Technologiebereich die Absicht haben, die Investitionen in neue Technologien zu erhöhen. Dies ist jedoch aufgrund des Talentmangels in der IT-Branche eine große Herausforderung.

Mehr als 50% der Führungskräfte äußerten sich besorgt über den Mangel an technischen Talenten in den letzten zehn Jahren!

Die Talentlücke im technischen Bereich ist nicht neu.

Das Problem besteht schon seit einigen Jahren, und die Pandemie hat die Talentlücke nur noch vergrößert.

Was ist die Ursache für den Talentmangel in der IT-Branche?

  • Steigende Nachfrage und abnehmendes Angebot: In einem Bericht des Weltwirtschaftsforums heißt es, dass im Jahr 2022-23 voraussichtlich 133 Millionen Arbeitsplätze geschaffen werden. Es stehen jedoch nicht viele qualifizierte Kandidaten aus dem Bewerberpool zur Verfügung, um die freien Stellen zu besetzen. Zwischen 2002 und 2016 sind die Arbeitsplätze im IT-Sektor deutlich gestiegen, aber das Angebot an qualifizierten Arbeitskräften ist gering.
  • Technologischer Fortschritt: Jeden Tag und jede Minute gibt es neue Fortschritte im technologischen Bereich, und die Art und Weise, wie wir IT-Kenntnisse erlernen, ändert sich ständig und wandelt sich. Für die meisten Menschen ist es schwierig, mit solchen Fortschritten Schritt zu halten, und daher ziehen sie es vielleicht nicht in Betracht, sich weiterzubilden. Dadurch entsteht ein Kandidatenpool mit einer Mehrheit unqualifizierter und ungelernter Bewerber.
  • Erhöhter Bedarf an spezifischen Qualifikationen und Spezialisierungen: Die Spezialisierung in der IT-Branche ist zweischneidig. Manchmal verlangen Unternehmen eine zu enge oder spezifische Spezialisierung und Fähigkeiten, über die nicht alle Kandidaten verfügen, und die Kosten für die Ausbildung in diesen Nischenbereichen sind viel höher. Auf diese Weise wird der Prozess der Talentakquise unterbrochen.

Bekämpfung der Talentlücke in der IT-Branche

Das Ausmaß des Talentmangels in der IT-Branche ist definitiv unangemessen.

Für Arbeitgeber und Personalvermittler ist es schwierig, Tech-Experten zu finden, zu rekrutieren, einzustellen und zu binden.

Hier finden Sie einige Tipps für Personalvermittler, um Kandidaten effektiv zu finden und einzustellen.

Top 5 Tipps für Tech-Recruiter

1. Upskill für Kandidaten und Mitarbeiter

Sie sind nicht aufgeschmissen, wenn Sie keine qualifizierten Kandidaten aus dem Talentpool finden. Stattdessen können Sie einfach die vorhandenen Kandidaten und die Belegschaft weiterbilden.

Personalvermittler können ihre Kunden oder Arbeitgeber bitten, die Erstellung und Erweiterung ihrer Schulungsprogramme in Betracht zu ziehen. Dies wird das Wachstum und die Entwicklung eines jeden Mitarbeiters gewährleisten.

Wenn Sie Ihren Talentpool und Ihre Mitarbeiter schulen, müssen Sie sich nicht mehr den Stress machen, gute Kandidaten zu finden. Stattdessen können Sie Ihren vorhandenen Kandidatenstamm in einen qualifizierten Kandidatenstamm verwandeln.

2. Verwenden Sie Automatisierungstechnik

Wenn Sie auf der Suche nach technischen Talenten sind, warum nutzen Sie dann nicht einfach die Technologie?

Personalverantwortliche kennen sicher bereits die Vorteile der Verwendung von Software zur Automatisierung der Personalbeschaffung, wie z.B. eines Bewerberverfolgungssystems.

Der Einsatz einer solchen Technologie hilft Ihnen, Ihren Einstellungsprozess zu rationalisieren und damit Ihre Talentsuche zu erleichtern.

Personalvermittler können Arbeitgebern vorschlagen, bestimmte technische Aufgaben in ihrem Unternehmen zu automatisieren, für die keine menschliche Arbeitskraft erforderlich ist.

3. Vermarkten Sie die Arbeitgebermarke für qualifizierte Kandidaten

Es ist ja nicht so, dass es den idealen Kandidaten für eine bestimmte Stelle gar nicht gäbe.

Wie wäre es, wenn Sie zur Abwechslung einmal das Unternehmen Ihres Kunden vermarkten und qualifizierte und talentierte Bewerber für die Stelle gewinnen?

Beginnen Sie damit, den Markennamen des Kunden auf verschiedenen digitalen und sozialen Netzwerkplattformen zu bewerben.

Sprechen Sie über die Vorteile der Arbeit im Unternehmen des Arbeitgebers und vielleicht gelingt es Ihnen, verdiente Kandidaten einzustellen oder sogar lila Eichhörnchen zu ergattern!

Lesen Sie weiter: 7 schnelle Wege, um das Markenimage Ihrer Personalagentur zu verbessern.

4. Identifizieren Sie übersehene Kandidatenpools

Es besteht die Möglichkeit, dass Sie bestimmte Bewerberpools bewusst oder unbewusst übersehen haben (auch wenn sie perfekt passen).

Vermeiden Sie es, ältere Arbeitnehmer, Kandidaten mit Behinderungen, Veteranen oder Bewerber mit unterschiedlichem Hintergrund zu übersehen, da sie vielleicht nicht in die von Ihnen erstellte ideale Bewerberpersönlichkeit passen, aber vielleicht genau die richtigen Fähigkeiten und Kenntnisse besitzen.

Die Erschließung nicht traditioneller und zunehmend vielfältigerer Talentpools kann Ihnen helfen, die heutigen Herausforderungen bei der Talentakquise zu lösen.

5. Erweitern Sie Ihr Netzwerk

Der Prozess der Personalbeschaffung umfasst vor allem Marketing und Networking, um hochwertige Kandidaten anzuziehen und zu finden.

Personalvermittler können unkonventionelle Bewerber aus dem Talentpool freilegen, indem sie sich in Ihrer Gemeinde vernetzen.

Suchen Sie aktiv nach Ressourcen in der Gemeinschaft und nutzen Sie die sich Ihnen bietenden Gelegenheiten zur Vernetzung.

Halten Sie Ausschau nach Online-Jobbörsen und
nd Einstellungsveranstaltungen, bei denen Sie auf verschiedene talentierte Bewerber stoßen, die perfekt für die Stelle geeignet sein könnten.

Die Quintessenz

Wir schreiben das Jahr 2024 und Unternehmen funktionieren kaum noch ohne Informationstechnologie.

Mit der richtigen Rekrutierungsstrategie, Programmen zur Kompetenzentwicklung und der strategischen Erschließung des Talentpools werden Sie das Problem des Talentmangels definitiv überwinden.

Teilen Sie uns Ihre Meinung dazu in den Kommentaren unten mit.