Ein Personalvermittler hat in der Regel mit Hunderten und Tausenden von Arbeitssuchenden pro Jahr zu tun. Die Rekrutierung ist vergleichbar mit dem Batting Average im Baseball. Leider wird der Erfolg mehr durch Scheitern als durch Gewinnen bestimmt. Es liegt in der Fähigkeit eines Personalverantwortlichen, zu erkennen, wie ein schreckliches Vorstellungsgespräch aussieht und wie es verhindert werden kann. Wenn man ein durchschnittlicher Arbeitssuchender ist, ist es gut möglich, dass man nur ein paar Mal im Jahr ein Vorstellungsgespräch führt. Auf diese Weise bekommen sie nur mittelmäßige Chancen, etwas richtig zu machen. Während die Zusammenarbeit mit einem professionellen Personalvermittler den Kandidaten die Möglichkeit gibt, sowohl häufige als auch ungewöhnliche Fehler zu analysieren, wissen Sie, dass das heutige Zeitalter mehr denn je die besten und fähigsten Personalvermittler verlangt?
1. Die Rolle des Personalvermittlers wird mit der Zeit immer geschäftsbezogener
Auch heute noch drehen sich viele Stellen im Bereich der Personalbeschaffung um die Ausführung einiger Kernaufgaben, die auch unter die Talentanalyse fallen, wie z.B. die Beschaffung von Bewerbern, Vorstellungsgespräche oder die Erfahrung mit Bewerbern. Es ist eine Aufgabe, einen Einstellungsplan auszuführen, aber es ist eine ganz andere, einen Rekrutierungsplan zu erstellen, und in Zukunft werden die Unternehmen von den Personalberatern verlangen, beides zu tun. Strategisches Denken, Problemlösung und ein ausgeprägter Geschäftssinn können ebenso wichtig sein wie das Verständnis für die Feinheiten der Personalbeschaffung.
2. Mit mehr technologischer Innovation brauchen die Unternehmen geeignete Kandidaten
Der berufliche Werdegang eines Personalvermittlers entwickelt sich zu einem, der Geschäftssinn erfordert, denn jeder dritte Personalvermittler kommt aus der Geschäftsentwicklung, dem operativen Geschäft und dem Vertrieb. Auf diese Weise verwenden Personalvermittler in der Regel Kennzahlen, um nicht nur die Maßnahmen, sondern auch die Ergebnisse abzustimmen, einschließlich der Gesamtleistungsbewertung, des Engagements, der Bindung und der Qualität der Fähigkeiten. Sie werden außerdem mehr in Technologie investieren, um aus einem Kandidatenpool hochwertige Bewerber zu gewinnen. Die Zeit bis zur Einstellung ist die am häufigsten verfolgte Einstellungskennzahl, die durch die Umfrage von LinkedIn eingeführt wurde. Aber normalerweise macht es die Struktur eines ATS einfach, solche Aktionen mechanisch zu protokollieren. Die Zeit bis zur Einstellung ist zwar nützlich, um die Erfahrungen und Erwartungen der Bewerber festzulegen, sagt aber nichts über die Auswirkungen auf das Geschäft aus, denn eine gute Einstellung ist in der Regel nicht die schnellste. Sobald Sie über eine Software verfügen, die automatisch Statistiken wie die Zeit bis zur Einstellung für Sie berechnet, können Sie mehr Zeit für die Berechnung anderer wichtiger strategischer und weitaus wirkungsvollerer Metriken im Zusammenhang mit der Personalbeschaffung aufwenden.
3. Der Einstellungsbedarf ändert sich rapide
Die Rekrutierung wird sich ändern. Tatsächlich gab mehr als die Hälfte der befragten Personalleiter an, dass sie beabsichtigen, ihre Einstellungstechniken zu ändern, weil es länger dauert, teurer ist und insgesamt schwieriger ist, gute Kandidaten zu finden. Die gleichen Kräfte haben auch die Personalvermittler dazu gebracht, ihre Praktiken bei der Bewerberauswahl zu ändern. Eine ganz neue Anerkennung von Talentnetzwerken und Erfahrung ist entstanden, wobei Personalvermittler nach Kandidaten suchen, die tatsächlich über Soft- und Hard Skills und nicht nur über einen Abschluss verfügen. Dieser Wandel erfordert, dass Einstellungsexperten zwischen „Muss“ und „Kann“ unterscheiden und hat dazu geführt, dass Personalvermittler auch zu Beratern für Unternehmen werden. Lesen Sie mehr: Rekrutierung ändert sich 2021 Fast 70% der CEOs gaben in einer Umfrage an, dass sie bei kompetenzbezogenen Techniken wie der Entwicklung von Führungskräften, der Gesamtleistung von Mitarbeitern und der Auswahl von Bewerbern vor der Einstellung helfen wollen und der Personalabteilung einen Platz am Tisch verschaffen wollen.
4. Mehr beratende Funktionen in Organisationen
Die Nachfrage nach Personalvermittlern ist in den letzten Jahren um 63% gestiegen. Dieser Anstieg ist wahrscheinlich das Ergebnis der veränderten Position der Personalvermittler und der zunehmenden Verantwortung bei der Beschaffung von Fachkräften auf dem Stellenmarkt. Wie bereits erwähnt, werden Personalvermittler mehr und mehr in beratende Funktionen in Unternehmen eingebunden, aber abgesehen davon muss man auch so menschlich wie möglich sein. Hier ist die Quintessenz zu dem Thema, wie man als guter Personalberater angesehen wird. Sie müssen Ihren Kunden und Kandidaten einen Mehrwert bieten, auch wenn Ihr Unternehmen damit keinen Gewinn erzielt.
5. Das Zeitalter der neuen Fertigkeiten
LinkedIn hatte einmal erklärt, dass Rekrutierungsdienste die Suche nach neuen Fähigkeiten von Bewerbern erfordern werden, was wiederum die Fähigkeit einschließt, passive Bewerber einzubinden und ihre Daten zu untersuchen, um Entscheidungen zu treffen und dann Personalchefs, Bewerbererfahrungen, die Handhabung von Talentanalysen und Geschäftsführern vorzuschlagen. Da künstliche Intelligenz und Automatisierung die sich wiederholenden Aufgaben eines Personalvermittlers übernehmen, könnte die Arbeit, die für ihn übrig bleibt, darin bestehen, kreativ und weniger vorhersehbar zu sein, was insgesamt zu einem besseren Wachstum führt. Da der Arbeitsmarkt zu umkämpft ist, ist es jetzt vielleicht an der Zeit, proaktiv zu handeln. Das bedeutet, dass Unternehmer und Geschäftsführer sich darauf konzentrieren sollten, Pläne zu schmieden und herauszufinden, wie viele Personalvermittler sie für ihr Unternehmen benötigen, um in Zukunft gute Mitarbeiter einzustellen. Wenn Sie es versäumen, im Voraus zu planen, kann das teuer werden: Unternehmen, die warten, bis sie wichtige Fähigkeiten dringend benötigen, müssen viel eher draufzahlen.
Abschließende Worte
Es ist keine Neuigkeit, dass Unternehmen mit der Zeit immer mehr Personalvermittler und Personalverantwortliche benötigen. Talentanalysen, geeignete Rekrutierungsdienste und der Aufbau eines guten Talentnetzwerks sind der Schlüssel zu einer besseren Zukunft des Personalwesens. Lassen Sie uns in den Kommentaren unten wissen, ob Sie mit dem oben Gesagten einverstanden sind. Und wenn Sie ein Personalvermittlungsunternehmer sind, was unternehmen Sie, um sicherzustellen, dass Sie nicht zu kämpfen haben, wenn in 10 Jahren die Nachfrage nach Personalvermittlern fünfmal so hoch sein wird wie heute?
