Die Suche nach der perfekte Passform für Ihre Kunden ist wirklich schwierig. Wenn Sie sich nur Lebensläufe ansehen und Vorstellungsgespräche führen, könnten Sie das Ziel verfehlen.
Sie müssen das Rauschen durchbrechen und das Verhalten der Bewerber verstehen, um die richtige Person für die richtige Stelle zu finden.
In diesem Blog lüften wir das Geheimnis, wie man die Psychologie von Bewerbern wirklich versteht, und geben Ihnen die Hacks an die Hand, mit denen Sie echte, echte Beziehungen aufbauen können.
Steigen Sie gleich ein.
Was ist Kandidatenverhalten? 3 Gründe, warum Sie es verstehen sollten
Das Verhalten von Bewerbern bezieht sich auf die Art und Weise, wie sie sich bei der Stellensuche und Bewerbung verhalten.
Dazu gehört auch die Art und Weise, wie sie nach Stellen suchen, mit Personalvermittlern sprechen, in Vorstellungsgesprächen auftreten und online interagieren.
Diese Psyche zu verstehen, ist aus mehreren Gründen wichtig:
- Bessere Anwerbungstaktiken: Wenn Sie wissen, wie sich Kandidaten verhalten, können Sie effektiver auf sie zugehen. Das bedeutet, dass Sie herausfinden müssen, wo Sie am besten nach Talenten suchen, wie Sie mit ihnen sprechen und was macht eine Stellenbeschreibung attraktiv für sie.
- Verbessert die Erfahrung der Bewerber: Wenn Sie verstehen, wonach Bewerber suchen, können Sie ihre Erfahrungen bei der Stellensuche verbessern. Das führt zu mehr Bewerbungen, zufriedeneren Bewerbern und einem guten Ruf für das Unternehmen.
- Reduziert die Einstellungszeit: Wenn Sie wissen, wo Kandidaten nach Informationen suchen, auf welche Art von Kommunikation sie reagieren und wie schnell sie den Bewerbungsprozess durchlaufen, können Sie eine effizientere Einstellungsstrategie.
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Die 6 wichtigsten Faktoren, die Sie beim Verständnis des Bewerberverhaltens berücksichtigen sollten
Bei der Untersuchung eines Bewerbers werden einige Schlüsselfaktoren berücksichtigt, die dazu beitragen, sich ein Bild von seiner psychologischen und verhaltensbezogenen Persönlichkeit zu machen.
1. Präsentation und Eindrucksmanagement
Jeder versucht, sich beim ersten Treffen von seiner besten Seite zu zeigen. Bewerber tun das auch bei Vorstellungsgesprächen. Sie heben ihre Stärken hervor, spielen ihre Schwächen herunter und passen ihr Verhalten, vielleicht sogar ihre Persönlichkeit, an das an, was sie glauben, dass Sie suchen.
Es ist Ihre Aufgabe, die Schichten zu durchdringen und die wahre Person darunter zu sehen. Um Zeit zu sparen, können Sie eine Vorlage für ein Vorstellungsgespräch verwenden.
2. Kognitive Verzerrungen
Niemand ist immun gegen Voreingenommenheit, nicht einmal Ihre Bewerber.
Manchmal haben diese Vorurteile keinen Einfluss auf ihre Arbeit, aber in anderen Fällen kann dies durchaus der Fall sein.
Ein Beispiel: Bestätigungsvoreingenommenheit bedeutet, dass Menschen nur den Informationen Beachtung schenken, die das bestätigen, was sie bereits glauben.
Der Schlüssel liegt darin, herauszufinden, ob die Voreingenommenheit eines Bewerbers seine Arbeit oder die Teamdynamik beeinträchtigen könnte.
Wenn dies nicht der Fall ist, sollten diese Vorurteile sie nicht automatisch von der Stelle disqualifizieren.
3. Emotionale Intelligenz
Bei der emotionalen Intelligenz geht es darum, Ihre eigenen Emotionen und die der Menschen um Sie herum zu verstehen.
Sie spielt bei allen beruflichen Interaktionen eine wichtige Rolle.
Ein Kandidat mit einer höheren emotionalen Intelligenz ist tendenziell integrativer, teamorientierter und weiß, wie man mit stressigen Situationen umgeht.
4. Stressbewältigung
Die Stressbewältigung ist einer der wichtigsten psychologischen Parameter, um das Verhalten von Kandidaten zu verstehen.
Wie ein Bewerber mit Spannungen umgeht, kann viel darüber aussagen, wie er mit dem Druck der Rolle umgehen wird.
Gutes Stressmanagement bedeutet bessere Entscheidungsfindung, Kommunikation und allgemeine Effektivität.
5. Motivationsebenen
Die Motivation sagt die Leistung stark voraus.
Wenn jemand hoch motiviert ist, ist er eher bereit, schwierige Probleme frontal anzugehen und weiterzumachen, auch wenn es schwierig wird.
Wenn Sie verstehen, was die Ziele eines Bewerbers sind, können Sie sich ein klareres Bild davon machen, ob er zu der Stelle passt, die Sie anbieten.
6. Persönlichkeit
Einige äußere Merkmale wie Kommunikationsstil, soziale Interaktion und Körpersprache bestimmen den allgemeinen die Persönlichkeit eines Kandidaten.
Diese offenbaren Erkenntnisse wie Verträglichkeit, ob sie extrovertiert oder introvertiert sind, Offenheit für neue Erfahrungen, Gewissenhaftigkeit und neurotische Neigungen.
Solche Eigenschaften sind sehr hilfreich, um die Effizienz eines Kandidaten in einer bestimmten Rolle zu beurteilen.
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6 schnelle Tipps, um besser mit Kandidaten in Kontakt zu treten
Hier finden Sie einige praktische Tipps, die Ihnen dabei helfen, einen besseren Draht zu den Menschen zu finden, die Sie in Ihr Kundenunternehmen holen möchten:
1. Reflektieren Sie die Werte Ihres Unternehmens
Beginnen Sie damit, die Werte Ihres Unternehmens in jeder Interaktion zu verkörpern. Diese Authentizität zeigt den Kandidaten, wie es wirklich ist, Teil Ihres Teams zu sein und ermutigt sie, sich zu öffnen.
2. Nutzen Sie die sozialen Medien
Nutzen Sie soziale Medien um die menschliche Seite Ihres Unternehmens zu zeigen. Ansprechender Inhalt zieht nicht nur Kandidaten an, sondern ermutigt sie auch, in ihren Antworten authentisch zu sein.
3. Erstellen Sie attraktive Arbeitgeberprofile
Ein gut ausgearbeitetes Arbeitgeberprofil trägt dazu bei, die Erzählung über Ihr Unternehmen zu steuern. Es ist ein wirkungsvolles Instrument, um potenzielle Mitarbeiter zu gewinnen, die Ihre Werte und Visionen teilen.
4. Stärken und Schwächen ganzheitlich bewerten
Nutzen Sie die Erkenntnisse aus dem Verhalten der Kandidaten, um ihre Stärken und verbesserungswürdigen Bereiche zu identifizieren. Dieses tiefere Verständnis hilft bei der Beurteilung der Eignung für die Rolle und das Team.
5. Berücksichtigen Sie kulturelle Passung und Teamdynamik
Für eine nahtlose Integration ist es entscheidend, dass ein neuer Mitarbeiter gut zur Kultur und Dynamik Ihres Kunden passt. Dabei geht es um mehr als nur um Fähigkeiten; es geht darum, wie er zur allgemeinen Harmonie des Teams beitragen wird.
6. Verbessern Sie die Erfahrung der Kandidaten
Schließlich machen Sie den Rekrutierungsprozess durch persönliche Kommunikation, rechtzeitige Updates und aufmerksame Gesten unvergesslich. A positiv Bewerbererlebnis kann den Ton für ihre gesamte Reise mit Ihrem Unternehmen angeben.Das könnte Sie auch interessieren: 8 kostenlose Vorlagen für Umfragen zum Bewerbererlebnis, die Ihnen die richtigen Erkenntnisse liefernUm sich in der Personalbeschaffung wirklich abzuheben, dürfen Sie die Grundlagen nicht außer Acht lassen: eine robuste Personalbeschaffungssoftware wie Recruit CRM und eine solide Internetverbindung sind entscheidend für den Zugriff auf Cloud-basierte Datenbanken und Kommunikationstools.Ein zuverlässiger Anbieter, wie z.B. Cox Internetsorgt dafür, dass Sie problemlos mit Bewerbern und Kunden in Verbindung bleiben, und macht Ihren Einstellungsprozess reibungslos und effizient.
Aber das ist nur ein Teil des Puzzles. Die wahre Magie entsteht, wenn Sie Ihre menschlichen Fähigkeiten einbringen. Chatten, Netzwerken, Kontakte knüpfen und diese starken menschlichen Verbindungen herstellen.
Und mit ein paar cleveren psychologischen Tricks für Bewerber werden Sie sie nicht nur finden, sondern auch wissen, wie Sie sie an Bord holen können.Biografie des Autors:Jason Smith ist ein freiberuflicher Content-Marketer mit umfassenden Kenntnissen in den Bereichen IT, digitales Marketing, Unternehmensstrategien, Organisationsverhalten und Telekommunikation.
