Hier ist unsere neueste Rekrutierung Unplugged Sitzung mit Suzanne Lucas, auch bekannt als die „böse HR-Lady“.
Machen Sie sich bereit für ein paar goldene Ratschläge, wie Sie ein echter HR-Profi werden können.
Wer ist die „böse HR-Dame“?
Suzzane Lucas wollte ursprünglich Professorin für Politikwissenschaften werden, fand aber ihre wahre Berufung im Personalwesen, nachdem sie ihre Leidenschaft für das Unterrichten von Erwachsenen entdeckt hatte.
Im Jahr 2006, als Suzanne mit dem Bloggen begann, hatte sie eine ernsthafte berufliche Position inne. Aber sie suchte nach einem einprägsamen und unbeschwerten Namen für ihren Blog, der Eindruck machen würde.
Sie entschied sich schnell für „Evil HR Lady“, und es war ein Personal Branding genialer Schachzug.Der Name spiegelt auf humorvolle Weise die Angst wider, die viele bei der Personalbeschaffung empfinden, vor allem, wenn sie ihre Personalabteilung bei einem Treffen mit dem Chef entdecken.„Das war der beste Marketing-Schachzug, den ich je hätte machen können, also bin ich sehr zufrieden damit!“Aber in Wirklichkeit ist Suzanne hier, um zu helfen, nicht um gemein zu sein.Heute, nach 14 Jahren selbständiger Arbeit, Schreiben und mehr, ist sie immer noch eine Meisterin in der Welt der Personalvermittlung.
3 praktische Möglichkeiten, wie Personalverantwortliche emotionale Intelligenz nutzen können
Suzanne Lucas ist der festen Überzeugung, dass emotionale Intelligenz (EI) bei der Einstellung von Mitarbeitern entscheidend ist.
Sie sagt, es sei hilfreich, Kandidaten zu finden, die nicht nur qualifiziert sind, sondern auch gut mit komplexen Beziehungen und Situationen bei der Arbeit umgehen können.
Hier sind ihre besten Tipps, um EI zu nutzen:
1. Tauchen Sie tiefer als in den Lebenslauf
Vorbei sind die Zeiten, in denen ein brillanter Lebenslauf die goldene Eintrittskarte war. Es ist wichtig, dass Sie die Fähigkeit eines Bewerbers einschätzen können, mit Emotionen umzugehen und andere zu verstehen.
Fragen Sie die Bewerber im Vorstellungsgespräch, wie sie schwierige zwischenmenschliche Situationen gemeistert haben. Ihre Antworten können eine Menge über ihre emotionale Intelligenz verraten.
„Es ist wichtig, mehr zu sehen und zu bewerten, wie Menschen in bestimmten Situationen reagieren werden, als nur ihren Lebenslauf.“
2. Priorisieren Sie Respekt und Reife
Die #MeToo-Bewegung hat die Unternehmenslandschaft umgestaltet.
Es ist nicht länger hinnehmbar, dass unangemessenes Verhalten ignoriert wird, ganz gleich, wie leistungsfähig die betreffende Person ist.
Sie sollten Kandidaten den Vorzug geben, die Respekt und emotionale Reife zeigen.
Integrieren Sie Fragen, die das Verständnis des Bewerbers für die Grenzen am Arbeitsplatz und seine Fähigkeit, respektvolle Interaktionen zu fördern, bewerten.
Dieser Schritt verbessert in gewisser Weise auch die Kandidatenerfahrung.
3. Kulturelle Passung neu definieren
Die kulturelle Übereinstimmung ist zwar wichtig, aber es geht nicht darum, jemanden zu finden, der dem einstellenden Manager ähnelt.
Es geht darum, die Grundwerte des Unternehmens zu verstehen und mit ihnen in Einklang zu bringen. Emotionale Intelligenz spielt dabei eine große Rolle.
Erfahren Sie mehr über die Werte des Unternehmens. Achten Sie bei der Beurteilung von Bewerbern auf diejenigen, die nicht nur mit diesen Werten übereinstimmen, sondern auch unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen mitbringen.
Die 3 wichtigsten Gründe, warum Humor bei der Rekrutierung wichtig ist
Die „böse HR-Lady“ verleiht der Personalbeschaffung Humor und macht die Einstellung zu einem einnehmenden und unvergesslichen Erlebnis.
Sie plädiert für einen kreativen und belastbaren Ansatz, der mögliche Rückschläge in wertvolle Lernchancen verwandelt.
Hier erfahren Sie, warum es von Vorteil sein kann, bei der Rekrutierung eine humorvolle Perspektive einzunehmen:
1. Stimuliert das Lernen und die Kreativität
Suzanne glaubt: „Wenn Sie nicht lachen, lernen Sie nicht.
Beim Humor geht es nicht nur darum, ein Lachen hervorzurufen, sondern auch darum, das Gehirn anzuregen, die Kreativität zu fördern und ein Umfeld zu schaffen, in dem neue Ideen gedeihen können.
Wenn Sie Situationen mit Sinn für Humor angehen, ist es wahrscheinlicher, dass Sie über den Tellerrand hinausschauen und innovative Lösungen finden, die KI-Tools kann nicht.
2. Hinterlässt unvergessliche Eindrücke
Wenn Sie einem potenziellen Kandidaten Informationen übermitteln oder ihm eine Stelle anbieten, können Sie dies mit einer Prise Humor tun, damit es im Gedächtnis bleibt.
Denken Sie daran, dass es nicht nur darum geht, das Gespräch angenehm zu gestalten, sondern sicherzustellen, dass die wichtigsten Punkte im Gedächtnis des Bewerbers haften bleiben.
„Wenn ich versuchen kann, die Dinge so zu erklären, dass die Leute sie wiedererkennen und vielleicht sogar ein bisschen lachen können, bleibt es in ihrem Kopf hängen und hilft ihnen zu lernen.
3. Nimmt Misserfolge als Positivum an
Egal wie brillant Sie als Personalvermittler oder Spezialist für Mitarbeiterbeziehungen sind, Sie WERDEN die falsche Wahl treffen. „Eines der Prinzipien der Improvisationskomödie ist es, mit Freude zu scheitern… Sie haben die Wahl, zu weinen und nie wieder zurückzukommen oder zu lachen und es zu überstehen.“Anstatt sich mit dem Rückschlag abzufinden, können Sie mit Humor wieder auf die Beine kommen.
Goldener Ratschlag für angehende Personalvermittler
Für diejenigen, die in die Welt der Personalbeschaffung einsteigen, oder auch für diejenigen, die bereits dort tätig sind, ist es wichtig, den Wert der Personalabteilung und die Rolle, die sie in Unternehmen spielt, zu erkennen. Aber hier ist der Haken: Nur weil Sie in der Personalabteilung tätig sind, heißt das noch lange nicht, dass Sie sie auch beherrschen. „Erkennen Sie Ihre eigenen Grenzen, und stellen Sie die richtigen Fragen.“Sie sollten wissen, wann Sie Fragen stellen und wann Sie sich beraten lassen sollten…Also, für alle angehenden Personalverantwortlichen da draußen: Lernen Sie ständig dazu und seien Sie immer offen dafür, die richtigen Fragen zu stellen… Sehen Sie sichdas ganze Interview hier an: https://youtu.be/ZzJmJ620Gbg?si=1pQKn6Y2k1uIBrsI
