Die Erfahrung eines Bewerbers von der Bewerbung bis zur Annahme oder Ablehnung eines Angebots ist für die Gewinnung und Bindung von Talenten von entscheidender Bedeutung.
Ein positives Bewerbererlebnis hat Einfluss darauf, wie gut ein Unternehmen Mitarbeiter anzieht und bindet, indem es die Arbeitszufriedenheit, die Arbeitsmoral und die Mitarbeiterbindungsrate verbessert.
Im Gegensatz dazu verringert ein negatives Bewerbererlebnis das Engagement und führt zu geringerer Produktivität.
Top-Talente zu gewinnen ist schon schwer genug. Aber Top-Talente an sich binden?
Das ist eine ganz andere Geschichte!
Die meisten Unternehmen haben mit diesem Problem zu kämpfen, und es ist ein großes Problem, denn die Kosten für den Ersatz eines verlorenen Mitarbeiters übersteigen bei weitem die Kosten der ursprünglichen Einstellung.
Es gibt jedoch innovative Strategien zur Mitarbeiterbindung, die Ihnen dabei helfen, eine positive Bewerbererfahrung für alle Ihre zukünftigen Mitarbeiter zu erhalten.
Hier sind einige Tipps, wie Sie diese Herausforderung meistern können.
Warum haben Arbeitnehmer einen Vorteil auf dem aktuellen Arbeitsmarkt?
Personalvermittler sind hungrig nach fähigen Mitarbeitern auf dem Arbeitsmarkt
Arbeitgeber in zahlreichen Branchen suchen händeringend nach Spitzenkräften, haben aber aufgrund einer Reihe von Faktoren Schwierigkeiten, qualifizierte Stellen zu besetzen.
Zu diesen Faktoren gehören der Wettbewerb in der Arbeitswelt, die hohen Einstellungskosten, der Mangel an Talenten in verschiedenen Bereichen und die Auswirkungen der so genannten „Großen Kündigung“, bei der Arbeitnehmer in Scharen ihren Arbeitsplatz verlassen.
Als Reaktion auf dieses wachsende Problem überdenken Unternehmen die Art und Weise, wie sie mit Bewerbern in Kontakt treten, und ändern ihre Strategien, um Spitzentalente anzuziehen und zu halten.
Laut JobSage gab es im August 2021 mehr verfügbare Stellen als zu jedem anderen Zeitpunkt in der Geschichte der USA.
Die Tatsache, dass Talente nicht nur durch Stellenangebote angezogen werden, ist ein Hinweis darauf, dass sich die Prioritäten der Arbeitnehmer bei der Suche nach neuen Karrieremöglichkeiten stark verändert haben.
Der Onboarding-Prozess ist zu einer entscheidenden Komponente bei der Gewinnung und Bindung von Talenten geworden, insbesondere angesichts der weit verbreiteten Sorge um einen Mangel an Talenten.
Auf dem heutigen Arbeitsmarkt müssen die Arbeitnehmer ihren Wert für die Arbeitgeber unter Beweis stellen, aber die Arbeitgeber müssen ihre Ethik und ihr Engagement für ihre Arbeitnehmer unter Beweis stellen.
Im Technologiesektor zum Beispiel versuchen viele Unternehmen, ihre Reihen zu diversifizieren, nicht nur um ihr Engagement für soziale Werte zu zeigen, sondern auch um ihren Talentpool zu vergrößern.
Da die Unternehmen ihren Talentpool diversifizieren, begünstigt der Arbeitsmarkt insgesamt die Möglichkeit der Arbeitnehmer, sich ihren nächsten Arbeitgeber selbst auszusuchen.
Auf dem heutigen Arbeitsmarkt konkurrieren nicht mehr die Arbeitnehmer um eine Stelle, sondern die Unternehmen, um gleichzeitig Top-Talente anzuziehen und Diversity-Quoten zu erfüllen.
Die sozialen Werte eines Unternehmens spiegeln sich wiederum in den Mitarbeitern wider, und die Arbeit für ein Unternehmen, das für seine unethischen Praktiken bekannt ist, kann sich in der Tat als nachteilig für das soziale Leben des Mitarbeiters erweisen.
Zahlreiche Technologieunternehmen sind in den letzten Jahren in die Kritik geraten, weil CEOs Kommentare in den sozialen Medien abgaben oder Unternehmensrichtlinien vertraten, die in der heutigen Welt als unsensibel gelten Dies hat dazu geführt, dass Unternehmen nicht nur boykottiert oder als moralisch bankrott gebrandmarkt werden, sondern auch Top-Talente an die Konkurrenz verlieren.
Die Kosten des Umsatzes in den heutigen Wirtschaftszweigen
Die Kosten für den Ersatz von Mitarbeitern wirken sich nicht nur kurzfristig auf die Finanzen eines Unternehmens aus, sondern haben auch langfristige Auswirkungen auf die Fähigkeit des Unternehmens, auf dem Markt agil zu bleiben.
Der Verlust von Spitzentalenten an die Konkurrenz hat schwerwiegende negative Auswirkungen auf die Fähigkeit des Unternehmens, sich auf dem Markt zu behaupten.
Wenn Sie sich den Talentmangel im Kandidatenpool für Programmierer und Entwickler vor Augen führen, können Sie verstehen, wie der Verlust von fähigen Programmierern an Unternehmen mit besserer Bezahlung und mehr Möglichkeiten die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens langfristig beeinträchtigen kann.
Es geht aber nicht nur ums Geld, denn auch der Ruf eines Unternehmens ist ein wichtiger Faktor, der sich auf die Möglichkeit auswirkt, qualifizierte Mitarbeiter einzustellen. Der Ruf eines Arbeitgebers gilt als das wichtigste Kapital, in das ein Unternehmen investieren kann.
Soziale Medien spielen auf dem heutigen Arbeitsmarkt eine große Rolle, da Arbeitnehmer schnell und einfach unethische Arbeitgeber verpfeifen, negative Unternehmensbewertungen abgeben und den Namen eines Unternehmens in Verruf bringen können.
Wie hat sich die große Resignation auf den Arbeitsmarkt ausgewirkt?
Die große Resignation wird nicht verschwinden, und die Arbeitnehmer fühlen sich mehr denn je ermächtigt, ihre Beschäftigungsmöglichkeiten wahrzunehmen, denn Beschäftigungsmöglichkeiten sind eine Zweibahnstraße.
Spitzenkräfte haben die Möglichkeit, zu einem Arbeitgeber zu wechseln, der ihnen die besten Wachstumschancen bietet und bei dem sie durch eine erstklassige Arbeitskultur unterstützt werden.
Das Risiko ist die Belohnung wert.
Arbeitgeber, die aus früheren Generationen stammen, mögen diesen Paradigmenwechsel auf dem Arbeitsmarkt für faule, anspruchsberechtigte Millennials halten, aber er geht viel tiefer in den Kern der sozialen Werte zwischen den Generationen.
Während früheren Generationen der amerikanische Traum verkauft wurde, jung zu heiraten, ein Haus mit einem weißen Lattenzaun zu kaufen und eine Familie zu gründen, wurde das Konzept der Kernfamilie im Laufe der Zeit ausgehöhlt.
Millennials sind nicht mehr an dem amerikanischen Traum interessiert, jung sesshaft zu werden und eine Familie zu gründen. Stattdessen sind sie mehr daran interessiert, ihre eigene persönliche Marke zu etablieren und die Welt neu zu definieren, damit sie zeitgemäße Werte widerspiegelt.
Viele Praktiken von Arbeitgebern in der Vergangenheit gelten heute als unethisch, und Millennials haben keine Angst davor, sich selbständig zu machen und ihr eigenes Online-Unternehmen zu gründen oder eine Vollzeitbeschäftigung zu ihren eigenen Bedingungen anzustreben.
Unzählige Arbeitnehmer haben von ihren Chefs gehört, dass „ein Affe Ihren Job machen könnte“, und die Millennials lassen das nicht auf sich sitzen.
Millennials verlangen ein sicheres Arbeitsumfeld und glauben, dass die Welt ein besserer Ort sein wird, wenn sie für einen Arbeitgeber mit den richtigen Werten und dem richtigen Arbeitsumfeld arbeiten.
Die Unternehmen, die in Zukunft erfolgreich sein werden, sind diejenigen, die ihren Arbeitnehmern ein angenehmes Arbeitsumfeld bieten und gleichzeitig eine faire und schnelle Lohnstruktur sowie eine Beschäftigungspolitik verfolgen, die die persönlichen Werte der Arbeitnehmer unterstützt.
5 innovative Strategien zur Mitarbeiterbindung, um Ihre Mitarbeiter zufrieden und motiviert zu halten
1. Schaffen Sie ein positives Umfeld für Wachstum
Es reicht nicht aus, einfach nur großartige Talente einzustellen, Sie müssen sie auch als Mitarbeiter entwickeln.
Ein Unternehmen, das sich klar auf die Entwicklung und Förderung von Talenten konzentriert, wird nicht nur Top-Talente anziehen und halten, sondern auch einen Ruf als Unternehmen haben, das Top-Talente anzieht und hält.
Ein positives Umfeld für Wachstum zu schaffen bedeutet, ein Umfeld zu schaffen, das die Motivation der Mitarbeiter und Entwicklung fördert.
Die meisten Mitarbeiter fühlen sich heute unterbewertet, nicht ausreichend gewürdigt und haben wenig Spielraum, sich zu entwickeln.
Um diese Herausforderungen zu meistern, müssen Unternehmen ein Umfeld schaffen, das den Mitarbeitern Raum zur Entfaltung gibt, ihnen Gehör verschafft und ihnen die Mittel an die Hand gibt, um erfolgreich zu sein.
2. Flexible Arbeitszeiten anbieten
Die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ist für Arbeitnehmer heute von entscheidender Bedeutung, da sie sich nicht mehr gezwungen fühlen, langweilige Stunden zu arbeiten, um einen Gehaltsscheck nach Hause zu bringen.
Heutzutage wollen Arbeitnehmer nicht mehr gezwungen werden, lange Überstunden zu machen und sich mit dem Stress der Work-Life-Balance auseinanderzusetzen. Die Zunahme der Telearbeit hat es den Mitarbeitern ermöglicht, selbst zu entscheiden, wo sie arbeiten möchten, und ermöglicht es ihnen so, von jedem beliebigen Ort aus zu arbeiten.
Diese Flexibilität erhöht nicht nur die Zufriedenheit der Mitarbeiter, sondern führt auch zu effizienteren und produktiveren Arbeitsabläufen und einer höheren Mitarbeiterbindung.
3. Geben Sie ihnen durch regelmäßiges Feedback das Gefühl der Wertschätzung
Die Mitarbeiter der Jahrtausendwende wünschen sich Anerkennung, Ermutigung und Bestätigung, wie zahlreiche Mitarbeiterbefragungen gezeigt haben.
Sie können zwar konstruktive Kritik annehmen, um bessere Leistungen zu erzielen, aber sie wollen auch gelobt werden, wenn sie etwas richtig machen.
Halten Sie hybride Meetings ab, planen Sie lehrreiche Webinare und nutzen Sie andere Strategien, um die Teammitglieder einzubinden.
Um den Mitarbeitern die nötige Bestätigung zu geben, müssen Unternehmen ihnen regelmäßig Feedback geben. Feedback bietet Mitarbeitern die Möglichkeit, zu lernen und zu wachsen. Das Feedback kann so einfach sein wie „Tolle Präsentation“, „Ihre Excel-Kenntnisse sind erstaunlich“ oder so komplex wie „Ihr nächstes Projekt sollte mehr Zahlen enthalten“.
Feedback ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten auf dem neuesten Stand zu halten, was zu einer höheren Produktivität und einer besseren Mitarbeiterbindung führt.
4. Geben Sie ihnen Werkzeuge an die Hand, mit denen sie ihr Bestes geben können
Die Investition in die besten Tools für effiziente Arbeitsabläufe und Produktivität ist eine Investition in die Fähigkeit Ihrer Mitarbeiter, Ergebnisse zu erzielen.
Ob es sich um eine erstklassige CRM-Plattform für Ihre Marketingabteilung handelt oder um eine HR-Suite, die die Verwaltung von Gehaltsabrechnungen und Sozialleistungen erleichtert, oder um eine spezielle Software für die Gehaltsabrechnung in kleinen Unternehmen– diese Tools sollten für die Mitarbeiter leicht zugänglich sein.
Indem Sie Ihren Mitarbeitern die Werkzeuge an die Hand geben, die sie benötigen, um ihr Bestes zu geben, fördern Sie auch das Wachstum Ihres Gewinns. Da die Mitarbeiter Aufgaben effizienter verwalten können, sind sie produktiver und können größere Arbeitsmengen bewältigen, ohne überfordert zu sein.
5. Informieren Sie sie über die Funktionsweise des Unternehmens
Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie nur für einen Gehaltsscheck arbeiten, werden sie sich nur minimal anstrengen, um über die Runden zu kommen.
Indem Sie Ihre Mitarbeiter jedoch in die Unternehmensziele einbeziehen, geben Sie ihnen die Motivation, sich als Mitarbeiter weiterzuentwickeln.
Wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, Teil der Unternehmensführung zu sein und nicht nur ein Rädchen im Getriebe, sind sie eher bereit, Ideen einzubringen, die das Wachstum des Unternehmens positiv beeinflussen können.
Teambesprechungen sollten mehr sein als nur eine Gelegenheit, um Neuigkeiten von oben zu erfahren. Die Mitarbeiter sollten ermutigt werden, ihre eigenen Ideen einzubringen.
Indem Sie Ihre Mitarbeiter befähigen, ihre persönliche Entwicklung selbst in die Hand zu nehmen, stärken Sie ihr Selbstvertrauen und ihre Fähigkeit, sich neuen Herausforderungen zu stellen, und geben ihnen das Gefühl, ein geschätztes Teammitglied zu sein.
Lassen Sie uns in den Kommentaren wissen, welche innovativen Strategien zur Mitarbeiterbindung Sie in Ihrem Unternehmen umsetzen.
