Direkt von den Schreibtischen der Experten präsentieren wir die besten Tools und Tipps, die die Rekrutierungsszene aufmischen.
Machen Sie sich bereit, sich mit praktischen Schritten auszustatten, um Ihre Kandidaten-Sourcing Prozess.
1. Nutzen Sie die Macht von LinkedIn
Mit den Worten von Christine ReddVP of Talent Culture bei AlertMedia, „LinkedIn ist der GOLD-Standard“.Unsere Experten sind sich einig, dass es die beste Plattform für die Personalbeschaffungsbranche ist.Ob es darum geht, aussagekräftige Botschaften an potenzielle Kandidaten zu senden oder mit denjenigen, die sich in der Vergangenheit beworben haben, erneut in Kontakt zu treten, LinkedIn bietet eine riesige Datenmine mit potenziellen Talenten. Hier erfahren Sie, was Sie tun sollten, um Ihre LinkedIn-Rekrutierungsstrategien zu optimieren:
- Beginnen Sie mit der Entwicklung einer fesselnden Persona. Ein abgerundetes Profil, das Ihr Fachwissen, Ihre Leistungen und Ihre Alleinstellungsmerkmale aufzeigt, ist unerlässlich.
- Nutzen Sie die gesponserten Stellenanzeigen von LinkedIn, um die Sichtbarkeit und das Engagement Ihrer Stellenanzeigen zu erhöhen.
- Teilen Sie Neuigkeiten über das Unternehmen mit, bieten Sie lehrreiche Inhalte an und bieten Sie Networking-Möglichkeiten, um das Interesse der Kandidaten zu wecken.
- Nutzen Sie die InMail-Funktion, wenn Sie potenzielle Talente ansprechen.
- Nutzen Sie die in LinkedIn integrierten Bewertungstools, Empfehlungen und Befürwortungen, um Kandidaten zu prüfen.
- LinkedIn Recruiter verfügt über eine Funktion zum Starten von Bewerbungen. Diese Funktion füllt Ihre Kandidaten-Pipeline, indem sie deren Profil mit dem Stellenanbieter teilt, bevor sie ihre Bewerbung starten.
Senior Rekrutierer Derek Unnasch, der den LinkedIn Recruiternutzt, bezeichnet es als seine „Nummer Eins“ und „nicht einmal als zweite Wahl“.
2. Nutzung der Videoplattform-Technologie
Im Zeitalter der Telearbeit und der digitalen Kommunikation entwickeln sich Videoplattformen zu einem mächtigen Werkzeug.Aaron Gonsalves (Globaler Leiter der Talentakquise) liebt es, die Videoplattformtechnologie in Kombination mit LinkedIn zu nutzen.Er ist der Meinung, dass es wichtig ist, eine Videoeinführung zu erstellen, die der Erfahrung des Bewerbers entspricht, da sie einen persönlicheren Ansatz bietet. Der Schlüssel liegt darin, die Profile der Kandidaten gründlich zu lesen und dann Ihre Botschaften zu formulieren.Recruiter können die verfügbare Stelle ausführlicher darstellen und bewerben, was besser ist als generische Nachrichten oder E-Mail-Vorlagen.
This can die Antwortquote deutlich erhöhen.
3. Nutzen Sie die Macht der Empfehlungen
Senior-Spezialistin für Talentakquise Donna Levan ist der Meinung, dass „gute Leute dazu neigen, andere gute Leute zu kennen“, so dass Empfehlungen von unschätzbarem Wert sind.
Sie betont, wie wichtig es ist, die Beziehungen zu erfolgreich vermittelten Kandidaten zu pflegen. Nutzen Sie das persönliche Netzwerk Ihres Talentpools, denn gute Leute arbeiten oft mit anderen von ähnlichem Kaliber zusammen.
Hier sind die Vorteile der Einführung von Empfehlungsprogrammen:
- Es kann die Zeit bis zur Einstellung um 55% verkürzenund bietet schnellen Zugang zu qualifizierten Mitarbeitern.
- Diese Programme können die Gesamtkosten für die Einstellung von Mitarbeitern senken und einen besseren ROI erzielen.
- Mitarbeiter Die Fluktuationsrate kann durch diese Bemühungen reduziert werden durch die Aufrechterhaltung der Teamstabilität und die Verbesserung des Engagements und der Bindung der Mitarbeiter.
Leiterin der Rekrutierung Mina Machacek hebt ebenfalls die Effektivität von Empfehlungen hervor und weist darauf hin, dass eine Kombination von Beschaffungsmethoden der ideale Ansatz ist.
4. Optimieren Sie Ihre Stellenausschreibungen
Stellenbörsen und gut formulierte Anzeigen sind zeitlose Ressourcen, die auf dem Arbeitsmarkt stets relevant und effektiv sind.Faye Fichte (Leiterin der internen Personalbeschaffung) sagt: „Eine gut geschriebene Anzeige kann potenziell den passenden Bewerber für die Stelle finden, die Sie besetzen möchten.“
Eine prägnante und aussagekräftige Stellenbezeichnung vermittelt einen starken ersten Eindruck. Und ein kurzer Überblick über das Geschäft, die Kultur und die Ziele Ihres Unternehmens bietet potenziellen Bewerbern einen Einblick in Ihr Unternehmen.
Skizzieren Sie klar die Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Qualifikationen, die erforderlich sind, damit Bewerber ihre Eignung für die Stelle beurteilen können.
Eine klare Anleitung für die Einreichung von Bewerbungen sorgt für einen reibungslosen Ablauf, ob per E-Mail oder über eine andere Plattform.
5. Machen Sie das Beste aus Ihrem ATS + CRM
Faye Spruce betont auch, wie wichtig es ist, sich mit Ihrem Bewerber-Tracking-System oder Kundenbeziehungsmanagement-System.Hier ist der Grund dafür:
- Vereinfacht die Einstellung von Mitarbeitern durch die Automatisierung von Stellenausschreibungen, wodurch sichergestellt wird, dass alle Bewerber berücksichtigt werden und die Stellenausschreibungen maximale Aufmerksamkeit erhalten.
- Bietet verbesserte Kommunikationstools und datengestützte Einblicke für bessere Bewerbererfahrungen und fundierte Entscheidungen.
- Die Integration von ATS und CRM erleichtert die nahtlose Verwaltung von Kandidaten und Kunden, fördert bessere Beziehungen und führt möglicherweise zu mehr Vermittlungen.
Diese Software liefert Ihnen wichtige Informationen über die Kandidaten, mit denen Sie bereits gesprochen haben, über ihre Leistung im Vorstellungsgespräch und über ihre Reaktionsfähigkeit.Auf diese Weise sind Sie in der Lage Ihren GESAMTEN Einstellungsprozess rationalisieren und optimieren.
6. Die Entscheidung für unkonventionelle Strategien
Donna Levan plädiert für einen kreativen und gezielten Ansatz bei der Suche nach Kandidaten für schwer zu besetzende Stellen.Sie schlägt vor, mit derzeitigen Mitarbeitern oder Personalverantwortlichen in Kontakt zu treten, um potenzielle Plattformen zu identifizieren, die potenzielle Kandidaten nutzen könnten, wie z. B. bestimmte Podcasts oder Social Media-Plattformen.Um Ihre Rekrutierungsbemühungen zu verstärken, sollten Sie in Erwägung ziehen, offenen Foren oder Gruppen auf Facebook und LinkedIn oder professionellen Gemeinschaften wie SHRM.
Welches Instrument oder welche Taktik am besten geeignet ist, hängt von der Stelle ab, für die Sie rekrutieren, und von dem Markt, in dem Sie tätig sind. Das Wichtigste ist, dass Sie praktisch, individuell und proaktiv vorgehen.
Sehen Sie sich das vollständige Video an, um mehr von unseren Experten zu erfahren! https://www.youtube.com/watch?v=1Vsmgk4VsCQ
