Los estudios han demostrado una y otra vez que las empresas promocionan a sus empleados basándose en lo que han hecho anteriormente, en lugar de en lo que pueden hacer.
Los ascensos siguen basándose en gran medida en el rendimiento anterior de un empleado y que las organizaciones siguen asumiendo que los atributos que han hecho que alguien tenga éxito hasta ahora seguirán haciéndolo en el futuro (incluso si sus responsabilidades cambian dentro de la organización). Esta es una de las principales razones por las que faltan líderes en la época actual. ¿Cuándo fue la última vez que escuchó una historia tan inspiradora como la de Mark Zuckerberg?
Los verdaderos líderes no son fácilmente identificables y, por lo tanto, a veces puede encontrarse reclutando a un seguidor en lugar de a un líder eficaz. Así, los reclutadores tendrán que cambiar su forma de evaluar y contratar a los candidatos. Sólo entonces podrá entender realmente cómo contratar a un líder para una empresa. Así que, la próxima vez que vaya a contratar a alguien para un puesto directivo importante, siga los pasos que se indican a continuación.
¿Cómo puede un reclutador contratar a un líder?
Su jefe de contratación le da un plazo estricto y usted, como reclutador, debe contratar a un candidato adecuado. Sin embargo, está completamente perdido en cuanto a qué hacer, ya que el puesto directivo es muy importante y su jefe le ha insistido repetidamente en que no lo estropee. ¿A qué se dedica?
1. Un maestro en comunicación
La comunicación empresarial es un tema crítico para todas y cada una de las organizaciones que se construyen en este tiempo. La comunicación eficaz es aún más importante para los líderes y directivos que son los propios bloques de construcción. Si un candidato no logra comunicar o expresar sus propias ideas al equipo, ¡entonces de ninguna manera podrá liderar! Los líderes de todos los niveles tienen que comunicar diversos mensajes, como planes, suposiciones y sentimientos, a los diferentes equipos. Pueden ser sus subordinados, compañeros, superiores y incluso clientes. Un cambio de código tan frecuente requerirá unas habilidades de comunicación empresarial eficaces y el dominio de las artes. Cuando un reclutador esté entrevistando al candidato o evaluándolo, asegúrese de que el primer criterio que comprueba es si el candidato puede comunicarse de forma adecuada.
2. Debe comprender la visión de la empresa
La visión y la misión de una empresa suelen cambiar con el tiempo, ya que las mismas estrategias empresariales no funcionan siempre. Así pues, un candidato eficaz que pueda ser un posible líder debe ser capaz de planificar eficazmente y garantizar que sus empresas crezcan independientemente de lo que les depare el futuro. Por ejemplo, a principios de 2020, nadie predijo realmente lo duras y rápidas que serían las consecuencias de la pandemia. Las organizaciones con líderes eficaces (que tenían una visión estricta) pudieron tener éxito y sus empresas evitaron el cierre total. Los reclutadores pueden descubrir esta capacidad de liderazgo buscando en los materiales de solicitud y haciendo preguntas relevantes sobre la visión de ese candidato en particular. Puede ser cualquier cosa, desde su visión de la vida hasta una situación simulada en la que se les pida que den una visión rápida. Un verdadero líder probablemente tenga pruebas de haber mejorado las posibilidades de un empleador anterior con cambios proactivos en la tecnología y la técnica.
3. Debe ser capaz de influir
Si un candidato a un puesto directivo es incapaz de influir en el trabajo de los miembros de su equipo para obtener mejores resultados, de convencer a todos de sus decisiones o simplemente no puede ayudar a un equipo a cumplir sus objetivos semanales o mensuales, entonces idealmente no es un líder adecuado y necesita trabajar desesperadamente en sus capacidades de influencia. Los líderes deben ser capaces de convencer a todos de sus instrucciones. Para comprobarlo, los reclutadores deben intentar comprender si el candidato encaja culturalmente con el resto de los miembros del equipo.
4. Alta capacidad de decisión
No todo el mundo es un decisor nato. Sin embargo, un líder podrá ser rápidamente decisivo. Pedir a los candidatos que hablen de decisiones difíciles del pasado, de sus métodos para llegar a una conclusión adecuada y de los resultados finales es una forma inteligente de que un reclutador comprende lo bien que gestionan esta habilidad. Para crear una cultura de claridad, los candidatos eficaces deben ser capaces de presentar su capacidad de toma de decisiones como su principal prioridad.
Dave Girouard, ex presidente de Google Apps y ahora director general de la start-up de finanzas personales, Upstart2 había dicho: ‘Toda actividad empresarial se reduce realmente a dos cosas sencillas: tomar decisiones y ejecutarlas. Su éxito depende de su capacidad para desarrollar la velocidad como una manera en ambas».
Por lo tanto, los reclutadores deben buscar una formación avanzada en los candidatos o que hayan completado con éxito cursos de liderazgo organizativo. Esto les ayudará a tomar una decisión adecuada, pase lo que pase.
5. Métricas altamente adaptables y de alto rendimiento
Considere el caso de esta reciente pandemia de Covid-19. Sólo prosperaron aquellas organizaciones empresariales que contaban con líderes y gestores eficaces capaces de adaptarse a esta patética situación y ayudaron a cambiar o a orientar a los miembros de su equipo de una forma novedosa para que la empresa siguiera funcionando. Los que se oponen a la reforma normalmente fracasarán a la hora de conducir a sus organizaciones hacia el éxito. La experiencia laboral del candidato debe revelar su entusiasmo por revisar los planes y modificar las estrategias para mejorar la empresa.
Además, un líder debe ser capaz de mostrar simpatía, confianza y capacidad a los miembros de su equipo. El liderazgo exige una gama más amplia de rasgos de carácter, incluyendo altos niveles de integridad y bajos niveles de comportamientos del lado oscuro que generalmente nacen del narcisismo y la psicopatía. Un reclutador que no sea capaz de reconocerlas acabará contratando a jefes de equipo y directivos mediocres.
Ya es hora de que todo el mundo se replantee el concepto de liderazgo y lo gravemente que puede afectar a una empresa a largo plazo una decisión de contratación equivocada. En términos sencillos, los responsables de la contratación deben empezar a buscar candidatos que reúnan las cualidades mencionadas, no sólo los de alto rendimiento. Háganos saber en los comente a continuación ¿qué hace a un gran líder?
