La mayoría de los reclutadores no se pasan el día luchando contra demogorgones, descuartizando a manipuladores de mentes o frustrando a espías rusos (y si es su caso, quizá le convenga buscar un nuevo empleo).
Pero implica luchar contra la ineficacia y la falta de compromiso, entre otros retos.
Eleven y el resto de la pandilla de Stranger Things tienen mucho que dar.
¡Siga leyendo para descubrirlo usted mismo!
6 lecciones de contratación que sacar de Stranger Things
Con la 4ª temporada de Stranger Things ya emitiéndose en Netflix, nos gustaría comentar 6 importantes lecciones de contratación que puede extraer de esta exitosa serie.
1. Manténgase unido como la pandilla
Los chicos siempre estaban ahí los unos para los otros.
Incluso cuando Will fue encarcelado en el Upside Down, los otros chicos trabajaron juntos para traerlo de vuelta. No se rindieron, aunque eso significara arriesgar sus vidas.
Así es precisamente como debe funcionar un equipo de contratación. (¡Excepto la parte de arriesgar sus vidas!)
No es fácil encontrar al candidato adecuado, el que encaje en la cultura de la empresa y tenga las mejores aptitudes.
Elegir a un candidato no es, sin duda, nada parecido a tratar con un Demogorgon, pero plantea otros retos. Así que es fundamental abordarlo en equipo.
Para los equipos de contratación, la coordinación eficaz tanto dentro del equipo como con las partes interesadas importantes, como los directores de contratación, es fundamental para realizar las mejores contrataciones potenciales lo más rápidamente posible.
¿Cómo puede hacerlo?
He aquí algunas maneras.
Una forma es utilizar un software ATS + CRM para gestionar todo el proceso de contratación y mantenerse organizado y conectado en todo momento.
Es más fácil y mucho más rápido coordinarse con los miembros del equipo cuando todas las actividades y conversaciones se sitúan en un único lugar.
También puede definir objetivos para todo el equipo. Cuando todos los miembros de su equipo trabajan por el mismo objetivo, es más sencillo mantener la vista en el premio.
Los objetivos de todo el equipo pueden estar relacionados con métricas de contratación concretas que desee alcanzar, como reducir el tiempo de contratación de su agencia.
2. Encuentre la tecnología adecuada para ayudarle a alcanzar sus objetivos
En los negocios (como en la vida), los objetivos que deseamos alcanzar y los obstáculos que encontramos son a veces más grandes que nosotros.
Dustin, Mike y Lucas realizan diversos descubrimientos tecnológicos para enfrentarse a retos aterradores que parecen estar fuera de su alcance a lo largo de la serie.
Antes de actuar, siempre consultan con su profesor de ciencias para examinar las posibilidades y elegir sólo el mejor método a adoptar.
Por último, emplean la tecnología para superar peligros que de otro modo sería imposible atajar sólo con la fuerza.
Por ejemplo, cuando crean un tanque de privación sensorial artesanal para ayudar a Eleven a encontrar a Barbara y Will.
En términos de búsqueda y selección de candidatos, los reclutadores también deben hacer uso de un software de reclutamiento de vanguardia.
Utilizando un ATS, los reclutadores pueden distribuir los anuncios de empleo en varios sitios web de empleo con un solo clic, recopilar las candidaturas de forma centralizada y dedicar relativamente poco tiempo a cribar y seleccionar al candidato ideal.
Pero no todos los ATS son iguales.
Es fundamental comprender sus necesidades y las de sus clientes antes de invertir. ¡Igual que los niños de Stranger Things!
3. Una contratación tóxica puede arruinar a todo el grupo
Como se vio en Stranger Things, sólo hace falta que una persona sea infectada por la cazadora de mentes para que todo se descontrole.
En cuanto Billy se convierte en agente del monstruo, empieza a hundir con él a toda la comunidad. ¡Sí, literalmente!
Una sola contratación tóxica podría tener un impacto similar en el negocio de su cliente si no se selecciona adecuadamente (menos la destrucción del cerebro y la explosión en sustancia viscosa, por supuesto).
La conducta tóxica puede adoptar muchas formas, como la intimidación, el derecho a tener derechos, los cotilleos y el paso de tareas. También podría tener varias repercusiones negativas para su cliente.
El método más sencillo para evitar dar a su cliente un empleado tóxico es no contratarlo en primer lugar.
La mayoría de las veces, puede evitar contratar a un candidato tóxico mediante métodos de contratación cautelosos, como una selección exhaustiva y la comprobación de antecedentes.
4. La diversidad es un superpoder
Una de las cosas más hermosas del elenco de Stranger Things es lo diverso que es; ¡es lo que les convierte en un equipo tan estupendo!
¡Imagínese el desastre si todos los personajes fueran como Hopper, Nancy o Will!
Incluso Eleven, con su extraño talento, necesita la ayuda y el apoyo de sus amigos. ¿Y a quién no le gusta la opción de Slurpees de cereza o fresa?
Para mantener un rendimiento máximo, su cliente necesita personal con el mismo nivel de diversidad.
La diversidad de ideas, experiencias y antecedentes permite a los equipos funcionar de forma más creativa y explorar muchos puntos de vista.
Es lo que impide que su cliente fracase cuando surgen nuevos obstáculos.
Por ejemplo, Steve, Robin y Dustin necesitaron la ayuda de Erica para acceder a la base secreta rusa. Ese único contratiempo habría desconcertado a todo el escuadrón de no ser por su pequeña estatura y su rapidez mental.
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5. Los amigos se comunican eficazmente
La diversidad y la inclusión son dos componentes del rompecabezas. La tercera es la comunicación.
Stranger Things nos enseña esta lección una y otra vez al ver a varios grupos de personas trabajando individualmente en el mismo asunto.
Nancy y Jonathan, por ejemplo, investigan los productos químicos desaparecidos, mientras que Max y Eleven se enteran de que Billy trama algo extraño.
Cada uno intentaba arreglarlo todo dentro de su grupo y no se comunicaba con el resto de la pandilla hasta que las cosas se les iban de las manos.
Sólo uniéndose y compartiendo conocimientos pudieron resolver la situación.
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Lo mismo se aplica a la comunicación durante el proceso de contratación.
Debe mantener una comunicación eficaz y coherente con los candidatos durante todo el proceso. Trate mejor a sus candidatos y manténgalos informados en cada etapa del proceso de solicitud de empleo.
Esto es esencial para ofrecer una experiencia positiva al candidato.
6. Haga muchas preguntas significativas
Cuando Mike se enamora de Eleven, la presenta a su grupo de amigos e intenta integrarla en él. Lucas y Dustin son los más difíciles de convencer.
Son conscientes de que añadir un nuevo miembro puede alterar el equilibrio.
Entonces, ¿cómo actúan?
Bombardean a Eleven con preguntas en busca de pruebas de su lealtad.
También hace falta tiempo para que Eleven sea bien acogida por la pandilla.
Del mismo modo, es esencial evaluar cuidadosamente a la persona recién contratada que va a presentar a su cliente.
El equilibrio de una organización es siempre delicado.
Es fundamental que un nuevo empleado aporte valor y no decida abandonar la empresa demasiado pronto, ya que esto podría suponer un importante revés financiero y administrativo.
7. Proteja a sus clientes de las subidas
Es importante trabajar de forma proactiva para tomar decisiones de contratación cuidadosas.
No espere a averiguar si un candidato merece la pena hasta después de contratarlo.
En otras palabras, no espere a que la menteflauta haya crecido hasta alcanzar el tamaño del centro comercial Starcourt para pasar a la acción: empiece ahora reclutando a las personas adecuadas. Sus clientes se lo agradecerán 🙂
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Créditos de la imagen destacada: IMDb
