Gracias a la pandemia, muchas cosas han cambiado en los dos últimos años, sobre todo en el sector empresarial.
Pero, en muchos casos, no ha sido algo malo, ya que ha significado que cada vez más empresas analizan su forma de trabajar y se vuelven más adaptables.
El mundo empresarial está empezando a recuperarse, lo que significa más ofertas de empleo y empleadores que buscan contratar a los mejores talentos.
Si se encuentra en esta situación y quiere encontrar rápidamente a sus empleados, una estrategia de contratación híbrida le ayudará sin duda.
Si quiere saber más sobre cómo puede adoptar un enfoque de contratación mixto, este post es para usted. Veremos en qué consiste, las ventajas que aporta y las distintas opciones que puede aprovechar.
¿Qué es la contratación híbrida?
La contratación híbrida, el reclutamiento híbrido o el reclutamiento combinado es una forma de sacar el máximo partido tanto a las técnicas de contratación en persona como a distancia.
Una estrategia de contratación híbrida aprovecharía las ventajas de la contratación en persona para mejorar la experiencia de los candidatos y, al mismo tiempo, tomaría lo mejor de la contratación virtual.
El reclutamiento híbrido no es nada nuevo, ya que muchas organizaciones utilizaban una mezcla de técnicas presenciales y virtuales mucho antes de la pandemia.
Sin embargo, en los últimos dos años, los reclutadores han llegado a apreciar las ventajas de este enfoque.
Las ventajas de un enfoque de contratación híbrido
- Manténgase a la altura de los competidores: En el mundo de la contratación, la experiencia del candidato lo es todo. Por lo tanto, su proceso de contratación debe estar a la altura de los tiempos y ser más flexible.
- A prueba de futuro: Un enfoque híbrido significa que su empresa está más preparada para responder a los retos y prosperar.
- Cultive su marca de empleador: La contratación híbrida posicionará a su empresa como una empresa con visión de futuro y atenderá a las necesidades futuras de talento.
- El proceso de contratación es más rápido: Los departamentos de RRHH pueden avanzar mucho más rápido utilizando un enfoque híbrido.
Modelos híbridos de contratación
Hay varios modelos diferentes entre los que elegir si desea introducir el reclutamiento híbrido. Puede seleccionar uno de los siguientes o mezclarlos y combinarlos como mejor le parezca.
1. Enfoque mixto
Un enfoque mixto combina técnicas de reclutamiento presenciales y virtuales en etapas específicas del proceso.
Por ejemplo, el reclutamiento virtual podría emplearse en la parte superior del embudo, mientras que el reclutamiento en persona se utilizaría para las entrevistas finales.
Este enfoque es perfecto si desea aprovechar al máximo la experiencia del candidato en persona.
La preselección utilizaría herramientas remotas como Zoom o alternativas a Zoom. Después, sólo los mejores candidatos serían invitados a entrevistas en persona.
2. Enfoque compuesto
Los empleadores que optan por este enfoque organizan ferias de empleo virtuales y actos de contratación en persona a lo largo de todo el embudo de contratación.
Los dos métodos funcionan uno junto al otro como una asociación paralela.
Los empresarios también pueden optar por añadir un componente virtual a su estrategia para ampliar el alcance de la campaña de contratación.
3. Enfoque sincrónico
Un enfoque sincrónico aprovecha los elementos virtuales y presenciales para los mismos eventos. Los candidatos pueden elegir si desean asistir en persona o virtualmente.
La ventaja de este enfoque es que amplía lo nuevo y más candidatos pueden conectar con el equipo de contratación.
Estrategias de contratación virtual
Gracias a la tecnología, la contratación virtual no es tan difícil como podría pensarse. Incluye métodos que tienen lugar a distancia, sin interacciones cara a cara entre reclutadores y candidatos.
Se suelen utilizar los siguientes métodos-
1. Selección de candidatos
Las herramientas de preselección para la contratación pueden ayudarle a abrirse paso entre un gran número de candidaturas. Esencialmente, sustituyen algunos de los aspectos presenciales de una entrevista y permiten a los responsables de selección de personal acotar la selección de candidatos.
He aquí cinco métodos que podría utilizar para la selección de candidatos a distancia:
- Análisis del currículum vítae: Este es uno de los métodos más antiguos. Tradicionalmente, un currículum medio sólo recibía unos seis segundos de atención antes de ser descartado. Sin embargo, cuando no puede hablar con un candidato en persona, merece la pena dedicar un poco más de tiempo a analizar su currículum. Este proceso puede llevar mucho tiempo si se realiza manualmente, por lo que muchos reclutadores están recurriendo a los sistemas de seguimiento de candidatos y a potentes analizadores de currículos.
- Pruebas de aptitudes en línea: Las pruebas de aptitudes son pruebas prácticas que desafían a los candidatos a realizar tareas relevantes para el puesto que pretenden desempeñar. Le permite calificarlos en función de ese rendimiento.
- Proyectos de prueba remunerados: Pagar a los candidatos por un proyecto en el que pueda ver desde cómo trabajan en equipo hasta cómo completan sus objetivos es una opción preciosa.
También existe la opción de examinar usted mismo a los candidatos en línea. He aquí algunas formas de hacerlo:
- Comience con una búsqueda en Google del nombre del candidato
- Compruebe sus perfiles en las redes sociales antes de su primer contacto para concertar una entrevista
- Busque comportamientos repetitivos, no incidentes aislados
- Encuentre candidatos que le ayuden a construir su marca
- No penalice a los candidatos responsables
- Sea coherente con su selección
- Seguimiento de los candidatos
2. Seguimiento de solicitantes
Ya hemos hablado de cómo los sistemas de seguimiento de solicitantes pueden ayudar a analizar los currículos, pero eso no es todo lo que pueden hacer.
Esencialmente, un ATS ayuda a las empresas a organizar a los candidatos con fines de contratación y reclutamiento. Un sistema de este tipo permite a las empresas recopilar información, organizar las perspectivas en función de la experiencia y el conjunto de habilidades y filtrar a los solicitantes. Más del 90% de las empresas de la lista Fortune 500 utilizan actualmente un sistema de este tipo.
Muchos puestos vacantes pueden atraer a cientos e incluso miles de candidatos sin las cualificaciones necesarias. Así pues, un sistema de seguimiento de solicitantes puede ahorrar tiempo a las empresas y a los reclutadores.
3. Entrevistas telefónicas
Las entrevistas telefónicas son un método rápido y sencillo de identificar a los mejores candidatos y descartar a los inadecuados. Las ventajas son innumerables, por ejemplo:
- En primer lugar, son rápidas y cómodas para el empleado y el candidato.
- En segundo lugar, son una alternativa económica a las entrevistas tradicionales en persona.
- En tercer lugar, los reclutadores pueden in
crementar el alcance geográfico a escala nacional e incluso mundial.
- Las entrevistas telefónicas pueden ir acompañadas de las preguntas adecuadas que pueden ayudar a los reclutadores a determinar las cualificaciones del candidato, así como sus habilidades comunicativas, y decidir si es necesaria una entrevista de seguimiento.
4. Entrevistas en vídeo
Con cada vez más empleados que optan por trabajar desde casa, el uso y la popularidad de las entrevistas por vídeo van en aumento. Puede pedir a los candidatos que graben previamente una entrevista con un software de entrevistas por vídeo antes de pasar a los finalistas a las entrevistas en persona.
Por otro lado, las entrevistas a la carta ahorran tiempo a los responsables de contratación, a los reclutadores y a los candidatos. También crean un ambiente de baja presión que permite brillar a los candidatos más introvertidos.
Las ventajas de las entrevistas en vídeo incluyen
- Las empresas pueden seguir entrevistándose aunque haya restricciones a causa de una pandemia.
- Disminuyen la cantidad de tiempo que los equipos dedican a la selección de candidatos.
- Las entrevistas por vídeo son más eficaces que las telefónicas.
- Las herramientas de entrevista por vídeo pueden integrarse directamente con los sistemas de seguimiento de candidatos para agilizar el proceso de contratación.
- Se puede examinar a más solicitantes.
- Los candidatos pueden avanzar por el embudo de contratación cuando su apretada agenda no les permite reunirse en persona.
- Estandariza el proceso de entrevista y aumenta la colaboración entre los reclutadores y los responsables de contratación.
5. Incorporación virtual
La incorporación virtual es el proceso de ayudar a los recién contratados a asentarse en su nuevo puesto en un entorno virtual. También les ayuda a ser productivos más rápidamente y a permanecer más tiempo en su organización.
Para que este enfoque tenga éxito, es necesario seguir algunas prácticas recomendadas-.
- Dé a los reclutas todo lo que necesitan para tener éxito: Tendrán que rellenar el papeleo, conseguir el equipo adecuado y familiarizarse con el resto del equipo.
- Establezca una buena relación durante la incorporación virtual: Construir una relación a distancia puede ser un reto, pero es posible establecer una buena relación y confianza.
- Ofrezca formación sobre las herramientas de colaboración: El trabajo a distancia eficaz depende de las herramientas de colaboración. Las herramientas de colaboración, repletas de funciones, ayudan a los equipos a comunicarse, compartir archivos y planes de proyectos, programar reuniones y mucho más.
- Hay que dar prioridad a la cultura: La cultura de la empresa sigue siendo esencial, tanto dentro como fuera de la oficina.
Estrategias de reclutamiento en persona
Dentro de una misma empresa se pueden utilizar varios métodos de contratación, en función de la función del departamento. Pueden dividirse en dos categorías-
- Reclutamiento externo: Cuando sale fuera de su empresa para atraer a personas que nunca ha conocido. La contratación externa aporta nuevas ideas, un enfoque fresco y una energía renovada.
- Reclutamiento interno: Esto puede ahorrar tiempo porque no hay una larga entrevista o proceso de incorporación. Sin embargo, mantener todo dentro de casa puede obstaculizar las nuevas ideas, la innovación y la diversidad.
Utilizar técnicas de contratación en persona tiene algunas ventajas. Por ejemplo, le brinda la oportunidad perfecta para mostrar la cultura de su empresa. No hay nada comparable a experimentar en persona cómo interactúan entre sí los miembros de una organización.
Además, aunque las llamadas telefónicas y las entrevistas por vídeo pueden ayudar a poner a un candidato sobre la mesa, las conversaciones en persona pueden sellar el trato. Esto es especialmente importante para la contratación de talentos sénior que se beneficiarían de ser incorporados durante las últimas fases de la entrevista.
Algunos métodos de reclutamiento que puede utilizar incluyen
- Publicidad directa
- Bases de datos de reservas de talentos
- Remisiones de empleados
- Recontratación de antiguos empleados
- Ascensos y traslados
- Bolsas de trabajo
- Agencias de contratación
- Organizaciones profesionales
- Prácticas y aprendizaje
- Actos de reclutamiento
- De boca en boca
- Tablones de anuncios
Acertar con la contratación híbrida
Con una política de contratación híbrida bien diseñada, mantendrá a grandes candidatos en su cartera durante años. He aquí algunos consejos para conseguirlo.
- Piense en su empresa como algo remoto: demuestre a los empleados potenciales que la empresa les tratará con respeto independientemente de dónde decidan trabajar.
- Haga pública su documentación: Cualquiera debería poder ver los valores de la empresa, los procesos, los beneficios y las expectativas de la entrevista.
- Aclare las ubicaciones en los anuncios de empleo: Antes de publicar un empleo como remoto, piense si su empresa está abierta a contratar candidatos de cualquier lugar.
- Compruebe dos veces su conformidad: ¿Puede su empresa contratar empleados en otros países?
- Considere las prestaciones y compensaciones globales: Si contrata a trabajadores de todas partes, no limite sus beneficios a determinadas zonas. Busque beneficios equitativos.
- Clasifique correctamente a sus empleados: ¿Está contratando empleados o contratistas?
En palabras finales
Cuando se hace bien, un proceso de contratación híbrido situará la inclusión y la diversidad en lo más alto de su lista de prioridades.
Le permitirá contratar empleados de una gran variedad de lugares y procedencias. Además, ampliará sus horizontes de contratación, clarificará sus políticas y construirá una organización que dé la bienvenida a todo el mundo.
