La reciente pandemia mundial ha provocado una recesión económica en la mayor parte del mundo. Esta posible recesión en el horizonte puede hacer que varias empresas se vean afectadas.

Para los profesionales de la captación de talentos, es especialmente difícil, ya que una crisis económica significa menos puestos de trabajo en el mercado, lo que a su vez supondría menos trabajo para los reclutadores. Entonces, ¿cuál es exactamente la mejor manera de superar un momento así? En primer lugar, debe empezar por introducir cambios en sus estrategias de contratación.

Sin embargo, esto no significa que tenga que llevar a cabo una congelación de la contratación. Como reclutador, tiene que entender cómo va a cambiar supuestamente el mercado laboral en lo sucesivo. Por lo tanto, elabore un plan que pueda ayudarle a usted o a su agencia a superar esta pandemia y los retos económicos sin dejar de atraer a algunos de los mejores candidatos.

Desde el inicio de la pandemia ya debería haberse puesto en marcha una gran cantidad de planes, sin embargo, a continuación le presentamos 6 formas exitosas de combatir esta crisis económica.

Formas exitosas en que los reclutadores pueden ocuparse de una crisis económica

Se dice que entramos en una crisis económica aproximadamente cada 10-12 años y más sin ninguna advertencia oficial. La gente en esta fase se asusta y lleva a cabo una congelación de la contratación.

¡Aquí es donde se equivoca!

La gente sigue necesitando puestos de trabajo y las empresas siguen necesitando seguir funcionando.

Es incorrecto creer que las empresas ya no reclutarán más, pero contratar a los mejores candidatos con talento será más importante que cualquier otra cosa para combatir esta caída financiera.

Consejo adicional: ¿Cómo mantener caliente su reserva de talentos durante una congelación de la contratación?

1. Cree una estrategia de contratación a prueba de recesión

Necesita desarrollar estrategias de contratación claras basadas en sus necesidades de adquisición de talento y en cómo puede equilibrar su presupuesto decreciente con las demandas de personal.

En primer lugar, para ayudar a que esto caiga en su sitio tendrá que empezar a priorizar las funciones esenciales y cómo puede cubrirlas con su presupuesto cada vez más reducido. Empiece a recortar gastos donde sea necesario sin tener que sacrificar los objetivos de su empresa. Como reclutador en tiempos de pandemia mundial, tendrá que agilizar su proceso de contratación sin costes adicionales.

Por ejemplo, si está utilizando varios softwares y aplicaciones para facilitar su proceso de contratación, como una herramienta independiente de programación de entrevistas, un ATS, un CRM, etc., considere la posibilidad de utilizar un software todo en uno que le ayudará a hacer más cosas y además se ajustará a su presupuesto.

2. Escuche lo que quieren los posibles candidatos

Debe aprovechar su capacidad de escucha en cuanto empiece a contratar en momentos de tanta volatilidad en el mercado. Los candidatos cambiarán de trabajo durante este periodo por diversas razones: pueden querer un salario más alto o una mayor estabilidad.

También es posible que hayan sido expulsados de su trabajo anterior en un momento tan crítico o que quieran cambiar de nicho. Este es el mejor momento para empezar a escuchar activamente lo que quieren sus candidatos y por qué cambian de trabajo. Los candidatos de mayor calidad suelen presentarse a numerosos puestos de trabajo y se incorporarán a la empresa que mejor se alinee con sus razones y valores personales.

Saber lo que buscan sus candidatos puede ayudarle a evaluar mejor la situación y sus posibilidades de incorporarse a la empresa.

3. Empiece a posicionar su empresa competitivamente

Haga que su agencia de contratación o su marca personal como reclutador se mantengan fuertes, especialmente durante esta recesión.

Asegúrese de incluirla como una de las estrategias de contratación más importantes. Aunque la mayoría de las empresas considerarán la posibilidad de reducir sus costes de contratación externa o interna, en realidad esto podría resultar desventajoso para usted.

Henry Goldbeck de Recruiter.com afirma: «Una posible recesión también puede suponer una oportunidad para los reclutadores. La contratación puede ser aún más crucial en una economía nefasta en la que las empresas necesitan todas y cada una de las ventajas competitivas que puedan conseguir para capear el temporal y posicionarse mejor para el éxito después de él.»

Aunque la contratación en estos tiempos puede resultar difícil, las acciones que emprenda ahora mismo pueden resultar significativas para su éxito y el de su empresa a largo plazo.

Debe recordar que es el momento de centrarse en la experiencia del candidato y en la calidad por encima de la cantidad. La cantidad disminuirá automáticamente, lo que significa que tendrá que empezar a dedicar tiempo a los mejores talentos y mejorar su experiencia como candidato.

4. Haga que los futuros empleados se sientan como en casa

A los candidatos les importan las primeras impresiones que deja una empresa. Es un momento en el que quieren estar seguros de que su nuevo empleador cuidará de ellos. Esté en contacto con su candidato y asegúrese de que se siente especial.

Responda con prontitud a cualquier pregunta que tengan y comprométase con ellos en LinkedIn u otras plataformas de medios sociales asegurándose de si hay algo más que necesiten saber para tomar una decisión informada.

Como reclutador, asegúrese de comunicar claramente las ofertas que los empleados pueden esperar durante la volatilidad del mercado y de que comprenden los valores y la misión de la empresa.

5. Cierre rápidamente a los posibles candidatos

Dado que es el momento de centrarse más en las victorias de calidad, una vez que haya terminado de evaluar adecuadamente a un candidato, no siga arrastrando los pies. Se cree que las recesiones crean en realidad un mercado más ventajoso para los reclutadores y las agencias de colocación, así que no se demore en proporcionar una carta de oferta o una fecha de inicio.

La evaluación y el cierre de candidaturas resultan mucho más fáciles cuando los candidatos están desempleados porque se centran más en la seguridad que conlleva un empleo que en las ventajas que éste les proporcionará.

Exprese su urgencia por contratar y haga una oferta por escrito inmediatamente. Si espera demasiado, habrá muchas posibilidades de que pierda a un candidato destacado en favor de su empresa o firma de contratación competidora.

6. Proporcionar un coaching único

La crisis económica provocada por Covid-19 se considera la peor desde la Gran Depresión. Durante este tiempo, incluso los candidatos más solicitados pueden encontrar que su popularidad disminuye.

No todos los candidatos que buscan un empleo o cambian de nicho estarán bien cualificados.

Como se ha mencionado en el punto anterior, los reclutadores no pueden dar largas al asunto, así que si el candidato tiene las cualidades potenciales y la voluntad de aprender, proporciónele formación. También podría ser en forma de coaching en línea ,si el candidato se siente cómodo con la formación virtual.

Esto les ayudará en la transición sin problemas. Los reclutadores tienen la capacidad de hacer campaña por los buenos candidatos en tiempos tan difíciles. Así que, aparte de proporcionarles coachings únicos, presénteles a las empresas y ayúdeles a conseguir una entrevista para que puedan compartir sus capacidades con ellas.

Nunca es divertido planificar una recesión causada por una pandemia. Sin embargo, si no está preparado puede ocasionar graves daños e incluso hacer que su empresa pierda personal.

Tome las medidas mencionadas para levantar la moral de los empleados y ayudar a su empresa a mantenerse fuerte en estos tiempos difíciles.

Consejo adicional:Aprenda más sobre 5 importantes habilidades y estrategias esenciales para un reclutador en el mercado post-Covid-19.