¿Quiere saber lo que hace falta para ascender en la industria de la contratación?
En su entrevista exclusiva con Recruit CRM, Yasar Ahmad, Vicepresidente Global de Talento en HelloFresh, nos cuenta cómo pasó de ser un maestro del scrum a convertirse en una leyenda de la selección de personal.
Habla de:
- Iniciativas clave que dirigió como director de contratación estratégica en Wipro.
- Consejos para que los aspirantes a profesionales tengan un impacto en la adquisición de talentos.
- Beneficios inesperados de ser reclutador.
Descubra más aquí:
¿Quién es Yasar Ahmad?
Yasar Ahmed es el Vicepresidente Global de Talento, Movilidad y Recompensas en HelloFresh.
Con una década de experiencia en el liderazgo de la contratación en varios sectores, incluidos el comercio electrónico y la consultoría, Yasar ha desarrollado un profundo conocimiento de las complejidades de la adquisición de talentos.
Su carrera pasó de maestro scrum certificado a experto en contratación, donde ahora se centra en iniciativas estratégicas de contratación, mejorando las experiencias de los candidatos y abogando por la movilidad interna dentro de las organizaciones.
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¿Qué es la movilidad interna?
La movilidad interna se refiere a la práctica de permitir que los empleados se desplacen entre diferentes funciones dentro de la misma organización.
Esto puede incluir traslados laterales, ascensos o cambios de funciones que permitan a los individuos explorar diferentes trayectorias profesionales o departamentos.
El concepto está diseñado para mejorar el compromiso y la retención de los empleados ofreciendo oportunidades de desarrollo profesional dentro de la empresa.
Entonces, ¿cómo puede la movilidad interna ser su mejor jugada?
1. Aumentar la satisfacción y la retención de los empleados
Los programas de movilidad interna permiten a los empleados explorar diferentes funciones dentro de la organización, lo que aumenta la satisfacción laboral.
Esta estrategia garantiza que los empleados se sientan valorados e implicados, reduciendo las tasas de rotación y fomentando un entorno de trabajo positivo.
2. Reducir los costes de contratación
Cubrir los puestos internamente puede reducir los costes de contratación asociados a la búsqueda de candidatos en el exterior. Esto no sólo ahorra recursos financieros, sino que también acorta el plazo de contratación, acelerando el proceso de selección.
3. Mejor utilización de las competencias
La movilidad interna aprovecha al máximo los talentos y habilidades existentes en la organización, garantizando que se aprovecha todo el potencial de los empleados.
Fomenta el desarrollo profesional continuo, manteniendo la mano de obra competitiva y dinámica.
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¿Cómo pueden los reclutadores crear un programa de movilidad interna?
A partir de las ideas compartidas por Yasar Ahmed, he aquí algunas estrategias para aplicar eficazmente la movilidad interna en su organización:
1. Vías profesionales transparentes
Describa claramente las posibles trayectorias profesionales dentro de la empresa para ayudar a los empleados a comprender sus oportunidades de crecimiento. Esta transparencia motiva a los empleados y les ayuda a planificar su progresión profesional dentro de la organización.
2. Evaluaciones regulares de las habilidades
Realice revisiones periódicas de las aptitudes y aspiraciones de los empleados. Ayudará a alinear los objetivos profesionales de los empleados con las oportunidades internas y a garantizar un buen ajuste entre sus capacidades y los requisitos del puesto.
3. Fomentar los movimientos interdepartamentales
Facilite y anime los movimientos entre los distintos departamentos para fomentar una comprensión global de la empresa, mejorar la cooperación interdepartamental y romper los silos.
Espere, éste es sólo uno de los temas que hemos tratado, Yasar tiene mucho más de lo que hablar. Vea la entrevista completa aquí:
