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¿Qué es la contratación tecnológica?
El reclutamiento tecnológico, también conocido como reclutamiento informático o reclutamiento técnico, implica la búsqueda, evaluación y contratación específicas para puestos relacionados con la tecnología.
En pocas palabras, le permite atraer talentos para puestos como desarrollador de software, profesional de TI, informático, científico de datos e ingeniero.
Este nicho se está convirtiendo en vital en el mercado laboral actual.
De hecho, según el Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU.Según las previsiones, el empleo en las ocupaciones relacionadas con la informática y la tecnología de la información crecerá un 15% de 2021 a 2031, mucho más rápido que la media de todas las ocupaciones.
¿Qué hace un reclutador tecnológico?
Un reclutador tecnológico es un profesional que se dedica exclusivamente a reclutar a los mejores candidatos para puestos relacionados con la tecnología.
Son grandes conocedores de la Industria de TI.Estas son las principales responsabilidades de un reclutador tecnológico:
- Comprender los requisitos técnicos del trabajo
- Búsqueda de candidatos a través de diversos canales
- Examen y evaluación de las competencias técnicas
- Realización de entrevistas iniciales
- Coordinación con los responsables de contratación
- Negociar ofertas de empleo
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¡Las 5 habilidades esenciales que todo reclutador tecnológico debe tener!
Una carrera en la contratación tecnológica requiere diferentes habilidades que combinan la experiencia en recursos humanos con los conocimientos técnicos.
Algunas de esas habilidades son las siguientes
1. Conocimientos de lenguajes de programación y de diversas tecnologías
Un reclutador técnico debe tener un conocimiento decente de los lenguajes de programación, las herramientas y las tecnologías relevantes para los puestos que debe contratar una empresa.
Les ayuda correctamente evaluar la conocimientos y definir si sus aptitudes se ajustarían a los requisitos de un puesto vacante.
El conocimiento de lenguajes como Python, Java o JavaScript y de marcos de trabajo como React o Angular les permite mantener conversaciones de calidad con los candidatos y los responsables de contratación.
2. Capacidad para evaluar las competencias técnicas
Los reclutadores técnicos tienen que desarrollar un sentido de la evaluación de la capacidad técnica.
Esto, en esencia, significaría que no sólo se fijan en las habilidades técnicas reveladas en un currículum, sino que también las ponen a prueba con exámenes, pruebas de codificación y entrevistas de sondeo.
Aquí entra en juego la capacidad de medir si el candidato puede realizar las tareas requeridas y resolver problemas relevantes de forma crítica.
3. Habilidades de creación de redes y relaciones
Estos reclutadores deben construir y mantener una sólida red dentro de la comunidad tecnológica.
Esto podría crearse asistiendo a reuniones tecnológicas, uniéndose a foros en línea y poniéndose en contacto con posibles candidatos a través de múltiples plataformas como LinkedIn, GitHub y Stack Overflow.
4. Capacidad para adaptarse a los rápidos cambios de las tendencias tecnológicas
Sin duda, un excelente reclutador técnico debe tener la capacidad de adaptarse y actualizar constantemente sus conocimientos según las tendencias.
Debe aprender de forma activa y continua para mantenerse al día de las tendencias tecnológicas más rápidas.
Esto implica asistir a eventos del sector (AWS re: Invent), siguiendo sitios de noticias tecnológicas (TechCrunch), participando en foros en línea (Stack Overflow), tomando cursos (Coursera) y estableciendo redes de contactos vigorosamente.
Participar regularmente en podcasts, reuniones y asociaciones profesionales puede ayudarle a adaptarse a los cambios y a identificar a los mejores talentos en los campos tecnológicos emergentes.
5. Pensamiento analítico para una evaluación adecuada del candidato
También deben poseer un pensamiento analítico para evaluar la idoneidad de un candidato para un puesto específico.
Esto implicaría revisar el currículum, interpretar los resultados de la evaluación técnica y tomar decisiones basadas en datos.
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4 estrategias de primera para dominar el reclutamiento tecnológico
1. Colaborar con las agencias de contratación de tecnología
Asociarse con tecnología especializada agencias de contratación puede mejorar significativamente su captación de talentos.
Estas empresas cuentan con redes masivas y un conocimiento general de la industria tecnológica.
Pueden seleccionar a los prospectos que mejor se adapten a sus necesidades, ya sean desarrolladores o profesionales técnicos.
2. Incorporar estrategias únicas de búsqueda de candidatos
Por supuesto, el reclutamiento tecnológico no tiene un enfoque único.
El éxito de la contratación exige diferentes estrategias.
Esto podría significar ir más allá para fuente candidatos.
Ya sea estableciendo contactos en conferencias orientadas a la industria y otros eventos relevantes para contactar con candidatos potenciales, relacionándose con comunidades tecnológicas en líneay utilizando redes sociales como LinkedIn y Twitterque prefieren los desarrolladores.
3. Establezca una potente marca de empleador
Un fuerte marca de empleador es fundamental para atraer talento tecnológico de calidad.
Destacar los valores, la cultura y los proyectos interesantes de la organización puede ayudar a crear una buena reputación en la comunidad tecnológica.
Si muestra beneficios competitivos, oportunidades para desarrollar carreras profesionales y un lugar de trabajo propicio, la organización crecerá en atractivo para los candidatos potenciales y también le dará una ventaja.
4. Invierta en el compromiso a largo plazo de los candidatos
Céntrese en la creación de relaciones a largo plazo con cada candidato.Comprométalos más allá de las ofertas de empleo actuales aportándoles valor a través de tutoríaconocimientos del sector y recursos de desarrollo profesional. Organice encuentros tecnológicos o seminarios web y retribuya a la comunidad.No se lo pierda: ¿Qué es la experiencia del candidato?
Una guía exclusiva para reclutadores
¿Cómo superar los retos habituales de la contratación?
1. Escasez de talentos
Uno de los mayores retos a los que se enfrenta hoy en día el reclutamiento tecnológico proviene de una escasez de candidatos. Dada la vertiginosa velocidad del desarrollo tecnológico, la demanda de profesionales tecnológicos cualificados supera con creces a la oferta, lo que crea una feroz competencia entre los empleadores.Para superar el problema de la escasez de talentos, utilice estas estrategias poco comunes:
- Invierta en la mejora de las cualificaciones de los empleados existentes y fomente relaciones sólidas con las instituciones educativas.
- Haga hincapié en la diferenciación de su empresa.
Destaque las características que distinguen el entorno de trabajo, los proyectos y las oportunidades de crecimiento de su empresa. - Garantice paquetes retributivos competitivos que incluyan prestaciones de persecución innovadoras, como acuerdos laborales flexibles o presupuestos para el desarrollo profesional.
2. Tecnologías aceleradas
Cualquier nuevo lenguaje, marco o herramienta que se introduzca en el mercado exige que los reclutadores se mantengan al día en la industria tecnológica y conozcan los requisitos de cada lenguaje.
Este aprendizaje continuo puede resultar muy agotador para las personas sin formación técnica.
Organice programas de aprendizaje regulares con su equipo de contratación para mantenerlos al día de las tendencias tecnológicas.
Además, puede colaborar con líderes técnicos que comprendan las necesidades de la descripción de funciones concretas.
También puede aprovechar Herramientas basadas en IA que ayudan a detectar y emparejar a los candidatos en función de las competencias requeridas.
3. Candidatos pasivos
Es posible que gran parte de los grandes talentos tecnológicos no estén buscando activamente oportunidades para cambiar de trabajo.
Muchos candidatos pasivos estarán satisfechos con su colocación actual y puede que sólo a veces se desplacen en bolsas de trabajo o responder a otras tradicionales métodos de reclutamiento.
Aprovechar esta reserva de talentos requiere una divulgación más proactiva y personal.
Puede utilizar los medios sociales y las redes profesionales para conectar con los candidatos pasivos.
Comparta contenidos atractivos sobre los proyectos tecnológicos actuales y la cultura de su empresa para atraer talentos.
4. Adecuación cultural
Aparte de la capacidad técnica, es fundamental que el candidato sea culturalmente apto.
Sin embargo, el ajuste cultural es subjetivo y complejo de evaluar.
Destaca la problemática de medir los valores, el estilo de trabajo y la personalidad de un candidato.
Para superarlo, defina y comunique claramente la cultura corporativa desde el principio del proceso de contratación.
Utilice técnicas de entrevista conductuales y preguntas situacionales para hacerse una idea del ajuste cultural.
Asegúrese de que algunos miembros del equipo proceso de entrevista para ayudar a aportar diferentes perspectivas.
5. Evaluaciones técnicas
La evaluación técnica práctica está en el centro de la selección de candidatos en función de sus capacidades, y puede resultar complicado diseñar y aplicar cualquier evaluación tecnológica de forma independiente. Estas pruebas deben ser pertinentes para el perfil y de amplio alcance, a la vez que justas e imparciales.Así pues, colabore con los jefes de los equipos técnicos para diseñar unas herramientas de evaluación.
Implement standardized coding challenges or use ready-built technical tests of platforms.
Asimismo, utilice sesiones de programación en parejas o proyectos para llevar a casa para que el trabajo sea realista.
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Preguntas más frecuentes
1. ¿Cuáles son los requisitos para estar cualificado como reclutador técnico?
Una licenciatura en recursos humanos, administración de empresas o un campo relacionado es lo típico para un reclutador técnico.
Otra formación útil es la técnica -por experiencia o formación- en informática u otras disciplinas tecnológicas básicas. Certificaciones en RRHH o contratación técnica también puede ayudar.
2. ¿Cómo pueden las pequeñas empresas competir con los gigantes tecnológicos para atraer a los mejores candidatos?
Las pequeñas empresas pueden competir con los gigantes tecnológicos ofreciendo ventajas únicas como condiciones de trabajo flexibles, perspectivas de rápido crecimiento profesional y una cultura de empresa sólida e integradora.
Además, pueden centrarse en establecer una conexión personal con los candidatos y ofrecer un proceso de contratación más atractivo y receptivo.
3. ¿Cómo tratan los reclutadores tecnológicos a los candidatos pasivos?
Los reclutadores tecnológicos tratan a los candidatos pasivos utilizando estrategias de acercamiento personalizadas, estableciendo relaciones y demostrando cómo una nueva oportunidad se alinea con los objetivos profesionales del candidato.
Esto puede implicar establecer contactos, aprovechar las redes sociales y ofrecer razones convincentes para que el candidato considere un nuevo puesto.
