En todo caso, el impacto mundial del Coronavirus y la ola de la Gran Dimisión que le siguió han agravado la situación de escasez de mano de obra.
Las estadísticas afirman que la mano de obra estadounidense fue testigo de la tasa más baja de solicitudes de candidatos de los últimos 50 años, a pesar de los 6,665 millones de puestos vacantes sólo en 2021.
El panorama de la contratación ha cambiado drásticamente, lo que obliga a los reclutadores a optimizar su enfoque en función de los nuevos tiempos.
Con un mercado impulsado por los candidatos y el cambio de prioridades de los solicitantes de empleo, los candidatos esperan ahora algo más que un buen sueldo.
Aunque los paquetes retributivos siguen siendo una prioridad, los solicitantes de empleo también consideran la cultura, el reconocimiento y los valores de la empresa como un criterio.
Pero, ¿cómo y qué pueden hacer exactamente los reclutadores para contratar empleados durante la escasez de mano de obra?
Averigüémoslo.
1. Destaque la cultura de la empresa
En la actualidad, la oferta de empleo es superior a la demanda, lo que hace que los candidatos sean selectivos en cuanto a sus oportunidades de empleo. Como resultado, las empresas están luchando por cerrar sus posiciones.
La disponibilidad de tantas oportunidades de empleo se reduce a lo bien que las empresas tratan a sus empleados y a la cultura laboral.
Los reclutadores deben destacar ante los solicitantes de empleo mostrándoles por qué su empresa es un excelente lugar de trabajo.
Los reclutadores pueden ayudar a mejorar la cultura laboral de sus clientes mediante-
- Celebrar sesiones de revisión por pares y centrarse en la contratación eficaz, no precipitada, deja una impresión positiva en los candidatos.
- No se limite a destacar los hitos de su cliente, sino habla también de los logros de sus empleados, como ascensos, reconocimientos y recompensas.
- Presentar a los nuevos contratados en sus plataformas sociales y animar a los empleados existentes a interactuar con las publicaciones para demostrar el trabajo en equipo y mostrar apoyo.
En pocas palabras, muestra lo mucho que su cliente cuida, aprecia y respeta a sus empleados.
2. Aprovecha su base de datos de candidatos
Pruebe a revisar su base de datos de candidatos existente cuando cubra puestos de trabajo vacantes durante una escasez de mano de obra.
Los reclutadores no se dan cuenta, ¡pero su base de datos es una mina de oro para la búsqueda de candidatos!
Desentierre las antiguas candidaturas que recibió anteriormente para el mismo perfil y póngase en contacto con estos candidatos mediante una llamada o un correo electrónico cordial.
Cuando se ponga al día con estos antiguos candidatos, compórtese como un vendedor que quiere mostrar todas las cosas buenas que ofrece un puesto vacante.
Los demandantes de empleo pasivos de su base de datos pueden reducir significativamente el tiempo de contratación para un puesto.
También es esencial nutrir proactivamente a los antiguos candidatos a través de una canalización para prepararlos para futuros puestos vacantes.
3. Muestra los beneficios en las descripciones de los puestos
Una de las formas más obvias de atraer a más candidatos es darles lo que buscan.
La mayoría de los profesionales en activo se acostumbraron al trabajo a distancia durante la pandemia.
Así que, ¿por qué no ofrecerles todo lo que pueda?
Aquí dos sugerencias para incorporar a sus descripciones de puest
A. Flexibilidad laboral
La flexibilidad laboral es ventajosa para los empleados, ya que constituye una excelente técnica de retención y de atracción de candidatos.
Esto exige que los reclutadores mejoren su juego de contratación ahora.
He aquí algunas formas de ofrecer flexibilidad laboral a los candidatos:
a) Dé a los candidatos la opción de elegir un modelo de trabajo, incluyendo un modelo híbrido, a distancia o de trabajo desde la oficina.
b) Ofrezca a los candidatos la libertad de elegir su hora de entrada al trabajo o mantenga un margen de flexibilidad de dos horas. No los restrinja.
c) Permita que los nuevos contratados disfruten de una política de turnos rotativos en la que puedan elegir si trabajarán en sus tareas predefinidas por la mañana, por la tarde o a última hora de la noche.
Implementar estas políticas y mencionar estos beneficios en la descripción del puesto ¡haría maravillas!
Puede implantar un software de programación de empleados si le preocupa la gestión de la asistencia y el seguimiento de las horas de trabajo.
B. Beneficios y compensación
Ofrecer prestaciones y compensaciones relacionadas con la salud y el bienestar puede darle una ventaja competitiva, ya que esto se ha convertido en una prioridad para los solicitantes de empleo de hoy en día. Estos beneficios también posicionarán a su empresa que valora a su mano de obra.
Aquí algunas ventajas que merece la pena aplicar y mencionar para atraer a los candidatos:
a) Designe a un terapeuta para que compruebe la salud mental de los empleados.
b) Pagar a los trabajadores de forma justa las horas extraordinarias y las horas regulares.
c) Ofrecer un seguro médico o una cobertura médica que ofrezca consultas gratuitas en línea y otras prestaciones para controlar el bienestar general de los trabajadores y sus familias.
Estos beneficios son una forma excelente de atraer talentos y fidelizar a los empleados existentes, reduciendo el desgaste.
4. No pase por alto las lagunas en el empleo
La pandemia trajo consigo incidentes desafortunados para todos en todos los aspectos de la vida, y el despido masivo fue uno de esos incidentes.
Las brechas en el empleo se consideraban un concepto extraño antes de la pandemia.
Sin embargo, el estigma en torno a la brecha laboral, intencionada o no, sigue vigente.
Para promover la igualdad de oportunidades, LinkedIn ha empezado recientemente a dar opciones a los usuarios para que razonen su brecha laboral.
Es hora de que las empresas aceptan mejor los vacíos de empleo empezando por grupos sin explotar como las madres, los recién llegados, los jubilados o los que han perdido su trabajo.
Los reclutadores pueden aprovechar esta oportunidad para acercarse a estos grupos en las plataformas de los medios sociales y dar prioridad a estas candidaturas.
A medida que se corra la voz en el mercado laboral, esto le posicionaría como un gran reclutador y le ayudaría a cerrar puestos rápidamente, incluso con una aguda escasez de mano de obra.
5. Optimizar el proceso de solicitud
Eche la vista atrás y recuerde las veces que estuvo buscando trabajo y presentó su solicitud en varios lugares.
¿Se presentó a empresas con un procedimiento de solicitud muy largo?
A veces lo habría hecho, a veces habría dejado la solicitud a medias y a veces habría descartado la idea de presentarse allí.
Así pues, la idea es sencilla.
Haga que su proceso de solicitud de empleo sea tan rápido y sencillo como si estuviera en el lugar del candidato.
Una solicitud larga y complicada perdería grandes contrataciones potenciales, y ese no es un riesgo que los empleadores quieran correr durante una escasez de mano de obra.
Pida sólo los datos necesarios como el currículum, la carta de presentación, el último salario percibido, el periodo de preaviso, etc.
Siga las mejores prácticas y no fantasmee con los candidatos tanto si la solicitud es rechazada como si es aceptada.
6. Mejorar la incorporación de los empleados
Los empleados deciden en los primeros seis meses si desean permanecer en una empresa o no, y en un mercado laboral tan impulsado por los candidatos, ¡ocurriría incluso antes!
Asegúrese de que dispone de una sólida estructura de incorporación de empleados para que su cliente introduzca a los nuevos empleados en su sistema y consiga una mayor retención de empleados a largo plazo.
Pida a su cliente que siga algunas prácticas recomendadas, como preparar su mesa de trabajo, activos como ordenadores portátiles y otros elementos esenciales. Presente virtualmente a los nuevos contratados a todos los empleados, si el modelo de trabajo lo permite, con una sesión de creación de equipos en línea.
También se pueden asignar mentores a los recién contratados y acordarse de hacer un seguimiento de ellos mediante encuestas e interacciones personales.
Una solución de incorporación personalizada es una herramienta de formación que puede convertir a los recién contratados en colaboradores eficaces de la organización de su cliente.
Un sólido programa de incorporación le garantizará una mayor retención de los empleados, lo que significa que no tendrá que volver a cubrir el mismo puesto.
7. Aproveche la tecnología de contratación adecuada
Utilizar un sólido software de contratación es vital para acelerar el proceso y aumentar la eficacia de la contratación.
El software de contratación garantiza un compromiso positivo de los candidatos, ayuda a crear una sólida base de datos de candidatos y gestiona el proceso de contratación desde la contratación hasta la incorporación.
Herramientas como los sistemas de seguimiento de candidatos pueden analizar los datos de los currículos automáticamente , ahorrándole horas de tiempo y esfuerzo.
He aquí algunos aspectos a tener en cuenta a la hora de invertir en un software de contratación:
- ¿Permite a los candidatos actualizar sus perfiles?
- ¿Puede visualizar el pipeline de candidatos?
- ¿Puede abastecerse directamente desde LinkedIn?
- ¿Puede enviar y rastrear correos electrónicos?
- ¿Puede elaborar informes y cuadros de mando?
- ¿Puede automatizar tareas específicas del proceso de contratación?
¿Busca más consejos y características imprescindibles a tener en cuenta a la hora de comprar un software de contratación?
Leer más: ¿Cómo elegir el software de automatización de la contratación adecuado para su agencia?
En palabras finales
Rediseñar su proceso de contratación puede ayudar a combatir estos tiempos de prueba para las empresas.
Supongamos que lo hace bien y ofrece los mejores beneficios a sus empleados, como horarios flexibles y modelos de trabajo considerados. En ese caso, los reclutadores pueden sortear bastante bien la escasez de mano de obra.
Al incorporar estas estrategias, atraer y contratar empleados durante la escasez de mano de obra se convertirá en un juego de niños.
¡Buena suerte!
Escrito por-
Saurabh Wani es comercializador digital en ZoomShift, una herramienta de programación de horarios para empleados. Ha trabajado como Reclutador de RRHH durante más de tres años antes de pasarse al marketing. HFRIENDSing y se la puede ver viendo F.R.I.E.N.D.S. cuando no está trabajando.
