Las empresas llevan 3 años sustituyendo los modelos de trabajo tradicionales por el trabajo a distancia.
Como resultado, se ha abierto todo un nuevo mundo de contratación y dotación de personal para los profesionales de la contratación.
El trabajo a distancia conlleva la búsqueda de los mejores talentos, independientemente de su ubicación geográfica.
Los empleados pueden trabajar ahora desde cualquier lugar del mundo, y las empresas compiten por los candidatos más cualificados para unirse a su plantilla remota.
Ahora bien, ¿cómo puede atraer a los mejores talentos para el equipo remoto de su cliente?
Aquí cubrimos 10 de las mejores prácticas.
¿Qué importancia tendrá el trabajo a distancia en 2022?
Antes de sumergirnos en cómo debe atraer a los candidatos al equipo remoto de su cliente, analice por qué debe contratar a trabajadores remotos.
Aunque puede que los acontecimientos mundiales hayan acelerado nuestra adopción del trabajo a distancia, la industria lleva mucho tiempo cambiando en esta dirección.
El trabajo a distancia ha crecido un 159% desde 2009, ¡y la friolera del 58,6% de los trabajadores estadounidenses trabajan ahora a distancia!
Entonces, ¿por qué tantos trabajadores prefieren trabajar a distancia?
Hoy en día, los solicitantes de empleo quieren buscar puestos que les ofrezcan flexibilidad.
Un enorme 94% de los trabajadores declaró que le gustaría seguir trabajando a distancia aunque no hubiera pandemia, y un enorme 99% ha mencionado que le gustaría seguir haciéndolo durante el resto de su carrera.
Más información: La guía definitiva de un reclutador para la contratación a distancia en 2022.
Ya se habrá dado cuenta de que los clientes que ofrecen opciones de trabajo a distancia destacan sobre sus competidores.
¿Cómo puede atraer a los mejores talentos remotos?
1. Ofrezca flexibilidad
Una de las ventajas más significativas del trabajo a distancia es la flexibilidad.
La posibilidad de trabajar desde su entorno preferido atrae a muchos que están cansados de la agobiante rutina de 9 a 5.
Si está en su mano, deles la posibilidad de hacer sus horarios, de trabajar en su tiempo.
Deje claro en la descripción de su puesto que tendrán libertad para trabajar desde cualquier lugar.
Al fin y al cabo, los resultados y los plazos son lo que verdaderamente importa.
Si necesitan alejarse un rato de sus ordenadores, deben saber que tienen esa opción.
A la gente le resulta difícil separarse de sus dispositivos en un mundo cada vez más digital. Pero usted puede contribuir a este ofreciendo opciones flexibles.
Cree una cultura de empresa que no exija siempre a los empleados remotos estar disponibles en un momento dado.
En su lugar, deles la opción de dejar sus dispositivos y disfrutar de sus vidas.
2. Facilite información sobre su pila tecnológica
Otra forma de atraer a las personas adecuadas es ser franco con ellas en el anuncio de empleo sobre la pila tecnológica que utiliza su cliente.
Una pila tecnológica es una lista de programas, software y otras tecnologías utilizadas para lograr los objetivos de una empresa.
Aunque algunas empresas quieran mantener en secreto la pila tecnológica que han elegido, no hay nada malo en que los candidatos sepan qué tipo de programas están utilizando.
Haciéndoles partícipes de esta información, podrá atraer específicamente a candidatos que tengan experiencia en el uso de los sistemas que utiliza su cliente.
Por ejemplo, si su cliente hace que sus empleados utilicen una VPN como CyberGhost cuando se conectan a la red de la empresa, hágaselo saber.
De este modo, la incorporación y la formación serán mucho más sencillas y los nuevos miembros del equipo podrán empezar a trabajar con rapidez.
3. Muestre la cultura de su cliente
La cultura de la empresa es fundamental para los candidatos.
Quieren saber que la empresa con la que firman un contrato de trabajo tiene un entorno laboral saludable.
Cuando anuncie los puestos a distancia de sus clientes, no lo haga todo sobre el negocio.
Si se trata de una empresa joven con sentido del humor, ¡menciónelo! Hágales saber que el equipo se reúne regularmente para tomar un café o en horas felices en Zoom.
Presuma de su unido equipo de profesionales hasta que los mejores y los más brillantes quieran formar parte de su equipo.
También es una excelente oportunidad para mostrar su moral: lo que su cliente representa y su declaración de principios.
Un sueldo atractivo ya no es lo único que esperan los trabajadores. En cambio, los millennials quieren creer en las personas para las que trabajan.
El 63% de los millennials afirma que el objetivo principal de una empresa debe ser mejorar la sociedad por encima de obtener beneficios. Así que demuéstreles que le importan y ellos también lo harán.
Leer más: 7 formas rápidas de potenciar la imagen de marca de su agencia de contratación.
4. Anúnciese en plataformas dirigidas al trabajo a distancia
Los solicitantes de empleo que busquen trabajo a distancia se encontrarán en bolsas de trabajo orientadas explícitamente a este tipo de oportunidades de empleo.
No querrá que su anuncio se pierda en un mar de anuncios de puestos presenciales o en un grupo irrelevante de solicitantes. En su lugar, publique sus anuncios en sitios especializados en trabajo a distancia.
Dichas plataformas incluyen
- Remotive
- Himalaya
- Remoto OK
- FlexJobs
5. Ofrezca una remuneración competitiva
Esta puede parecer obvia, pero asegúrese de mencionar sus paquetes de compensación. No querrá dar cifras exactas, pero debería proporcionar una horquilla para garantizar la transparencia.
También es una buena idea recordar a sus candidatos cuánto dinero podrían ahorrarse con un puesto en su empresa.
Un trabajador a distancia medio ahorra hasta 7.000 dólares al año en gastos de transporte, comida y guardería.
6. Destaque los beneficios para la salud
La sanidad es una de las principales prioridades de los trabajadores de todo el mundo, algo lógico tras una pandemia mundial.
Los empresarios deben destacar un sólido plan de salud para los empleados que les permita a ellos y a sus familias dormir mejor por la noche, sabiendo que están cubiertos en caso de lesión o enfermedad.
El hecho de que los empleados sean remotos no significa que no merezcan los mismos beneficios que se ofrecen a los empleados de oficina a tiempo completo.
Esto también debería mencionarse en las ofertas de empleo. Si hace saber a los candidatos que su cliente proporciona prestaciones sanitarias, le da una ventaja sobre las empresas de la competencia que no hacen mención de este. Además, también puede ofrecer otras ventajas (indirectas) para la salud, como suscripciones a gimnasios o kits de comida.
7. Estar abierto a una reserva mundial de talentos
La contratación tradicional se basa en reclutar candidatos en un área geográfica relativamente pequeña, mientras que el trabajo a distancia elimina por completo las fronteras físicas.
Ahora puede atraer a solicitantes de todos los rincones del mundo. ¡Sin límites geográficos de ningún tipo!
Los equipos remotos suelen tener miembros de distintos continentes que interactúan a través de diferentes zonas horarias.
Dicho esto, es crucial ofrecer a sus solicitantes internacionales un nivel de flexibilidad dado su lugar de residencia.
Más información: Las 6 habilidades que debe buscar en los candidatos remotos.
Cuando se intenta atraer a los mejores talentos de todo el mundo, hay que lanzar una amplia red con sus parámetros. En primer lugar, asegúrese de que las descripciones de sus puestos de trabajo sean inclusivas. Eso significa eliminar las limitaciones insignificantes.
Por ejemplo, puede que el mejor candidato sólo hable inglés. Sin embargo, si exige dominio del inglés en su puesto, es posible que no se apliquen.
Es esencial mantener la mente abierta cuando se comercializa fuera de su zona geográfica. Tenga en cuenta que también podría tener que asegurarse de que está cumpliendo con las normativas y leyes locales cuando decida contratar desde ubicaciones extranjeras, especialmente si está contratando autónomos por cuenta ajena. Las recientes normativas de cumplimiento, como la ley de la asamblea de California ab5, siempre están apareciendo de vez en cuando, así que asegúrese de que conoce bien los requisitos legales a los que tiene que ajustarse antes de publicar esa solicitud de empleo.
8. Ofrezca ventajas sólidas
Cuando se compite por los mejores talentos de todo el mundo, hay que ofrecer ventajas para endulzar el trato y destacar ante los solicitantes de empleo.
Hay muchas formas en que las empresas remotas hacen que sus ofertas sean más lucrativas para los mejores candidatos, aparte de simplemente ofrecerles salarios más altos.
He aquí algunas ventajas que debería considerar ofrecer e indicar en su oferta de empleo.
- Un portátil de empresa
- Un estipendio para mejoras en la oficina doméstica
- Reembolso de facturas de Internet
- Una tarjeta de caja de la empresa para usar en la compra
- Ofrecer la sustitución de equipos de oficina viejos o rotos
- Una suscripción al gimnasio
- Opciones sobre acciones si es una empresa que cotiza en bolsa
- Bolsas de botín con material de la marca de la empresa
- Bonificaciones por vacaciones
- Una prima por firma
Al ir más allá por sus candidatos, les está demostrando que su cliente está dispuesto a invertir en ellos y a convertirlos en miembros de la familia.
9. Pida referencias a los empleados de su cliente
Si su cliente ya cuenta con un sólido equipo remoto, pídale referencias.
Al fin y al cabo, sus empleados actuales comparten sus valores y han demostrado una capacidad y un empuje con los que su cliente está satisfecho.
Contratar a personas que los miembros de su equipo ya conocen podría facilitar la incorporación y la asimilación.
Endulce el trato para los miembros actuales de su equipo ofreciéndoles una prima de contratación por cualquier nueva contratación que recomienden y que permanezca en la empresa más de 90 días.
Esto garantiza que recomendarán a personas buenas que creen que perdurarán en la cultura de la empresa, lo que mejorará la retención de empleados.
Cuando busque plataformas para anunciar las ofertas de empleo de su empresa, no se olvide de las redes sociales.
Es probable que sus empleados ideales ya estén en las redes sociales, así que ¿por qué no poner sus ofertas de empleo donde puedan verlas?
Considere la posibilidad de publicar en LinkedIn, Facebook y Twitter.
Incluso puede utilizar hashtags para intentar atraer a personas que buscan puestos a distancia. Por ejemplo, algo como #WorkFromHome, #RemoteWork y #RemoteJob podría ayudar mucho a que el par de ojos adecuados se topen con su contenido.
Leer más: Reclutamiento social 101: Guía para principiantes para reclutadores.
Para terminar
El trabajo a distancia es la realidad incuestionable de la mano de obra moderna, y eso no va a cambiar ni a retroceder a corto plazo.
En lugar de luchar contra esta tendencia y perderse algunos talentos globales realmente increíbles, adopte el cambio al trabajo a distancia y utilice estos útiles consejos.
Podrá crear un equipo remoto de estrellas que mejorará la eficacia y la rentabilidad de su cliente durante años.
Escrito por-
Guillaume es un experto en marketing digital centrado en la gestión de la estrategia de divulgación en uSERP y la gestión de contenidos en Wordable. Fuera del trabajo, disfruta de su vida de expatriado en el soleado México, leyendo libros, paseando y viendo los últimos programas de la televisión.
