Contratación en medio de los despidos, uno tras otro, parecen ser lo único en los titulares de las noticias tecnológicas últimamente.
Cuando surgió la noticia de que Peloton estaba despidiendo a más de 3000 empleados, LinkedIn explotó con ofertas de empleo.
Poco después, los titulares empezaron a hablar de Meta y de la decisión de Twitter de despedir gente en masa. Meta despidió al 13% de sus empleados, despidiendo a más de 11.000 personas, mientras que Elon Musk despidió al 50% del personal de Twitter, ¡alrededor de 3.500!
Y aunque despidos de esta magnitud no ocurren todos los días, es evidente que las ondas de estas historias no se calmarán pronto.
Si bien esto significa que la reserva de candidatos está de repente repleta de talentos tecnológicos en busca de nuevos empleos, es probable que su prioridad a la hora de seleccionar un empleador cambie. Y a medida que los candidatos modifican sus criterios de búsqueda de empleo, los reclutadores también tienen que cambiar su estrategia de contratación.
He aquí tres sólidos consejos para replantearse la contratación en medio de los despidos y destacar entre sus competidores que buscan reclutar a los mejores talentos tecnológicos.
Entremos de lleno.
3 maneras de atraer y contratar a los mejores talentos durante los despidos
1. Cambie el enfoque de los números al valor ofrecido
Cuando buscan trabajo, la mayoría de los candidatos tecnológicos ya esperan los generosos salarios que ofrecen la mayoría de los puestos de TI.
Suelen situarse cómodamente en las seis cifras. Así que un sueldo de lujo no les hace babear.
Sin embargo, ahora, los candidatos no se lanzarán sólo ante la promesa de un salario competitivo, sobre todo porque la actual escasez de mano de obra les da mucha ventaja para esperar cosas mejores de una oferta de trabajo.
Es posible que los solicitantes de empleo cualificados prefieran ahora trabajar para empresas centradas en el empleado, que prometan estabilidad y se preocupen por el compromiso y la lealtad. Es menos probable que se dejen seducir por los grandes nombres y las grandes ofertas salariales.
Esto es precisamente lo que debe destacar en sus ofertas de empleo para destacar en el mercado competitivo. Sus ofertas de empleo deben ser más empáticas y abordar esta petición en lugar de limitarse a anunciar los dígitos de la nómina.
Una paga lujosa puede parecer brillante al principio, pero no importa si el empleado teme constantemente ser despedido. La sensación de seguridad en el empleo y el crecimiento a largo plazo son atractivos mucho más fuertes.
Por lo tanto, si su cliente ofrece algo que pueda aportar valor a los candidatos, asegúrese de destacarlo en sus anuncios de empleopor encima de la remuneración.
De este modo, tendrá muchas más posibilidades de atraer a los mejores talentos en busca de organizaciones dispuestas a invertir en su futuro y no al revés.
2. Pruebe algo nuevo e innovador
Es hora de deshacerse de las viejas y anticuadas prácticas de contratación. Por ejemplo, una escuela prestigiosa o los antiguos empleadores no son los mejores indicadores del rendimiento y las aptitudes de un candidato.
Evaluar la competencia de alguien en función de las 20 mejores escuelas a las que fue hace tiempo que pasó a la historia. Ahora vemos que a los graduados de los «coding boot camp» y a las personas que participaron en programas de aprendizaje les va excepcionalmente bien en el mercado laboral.
Un ingeniero que puede aportar código de calidad desde el primer día es un gran activo, y descartar a alguien basándose en su pedigrí, o en la falta del mismo, es un gran error.
La contratación de la diversidad también se ha convertido en un tema candente, sobre todo en la industria tecnológica, y muchas organizaciones se apresuran a crear una plantilla más diversa.
Si el objetivo es atraer a candidatos excelentes, es fundamental reconocer que esos candidatos procederán de diversos orígenes y experiencias, y una mezcla de estas características es lo que ayuda a construir un equipo de éxito.
Así que deje de eliminar a los candidatos más brillantes centrándose en lo que ha funcionado en el pasado.
3. No olvide que usted necesita a los candidatos más que ellos a usted
En los últimos dos años, el mercado laboral ha cambiado drásticamente, lo que da ventaja a los empleados.
Dada la actual coyuntura económica, debe recordar que usted necesita a los candidatos brillantes más de lo que ellos le necesitan a usted, sobre todo porque los competidores de su cliente los barrerían con gusto si usted no lo hace.
Esta concienciación debe reflejarse en sus prácticas de contratación. Debe ser agresivo y apasionado en su acercamiento a los candidatos.
Es fundamental mostrar por qué la empresa de su cliente es el mejor lugar para los candidatos y cómo la cultura de su empresa da prioridad a la experiencia de los empleados.
Recuerde dar la máxima importancia a proporcionar una experiencia agradable al candidato. Lo bien que mantenga a los solicitantes comprometidos e interesados marcará la diferencia.
Estas sólidas estrategias pueden ayudarle a convertir lo que parece un gran punto negativo en una gran oportunidad para contratar a los mejores talentos. ¿Cómo cree que afectarán estos despidos a la contratación en los próximos días? Háganoslo saber en los comentarios a continuación.
