Directamente desde las mesas de los expertos, presentamos las principales herramientas y consejos que están sacudiendo el panorama de la contratación.
Prepárese para equiparse con los pasos prácticos para potenciar suproceso de búsqueda de candidatos.
1. Aprovechar el poder de LinkedIn
En palabras de Christine Redd vicepresidenta de talento y cultura de AlertMedia, «LinkedIn es el estándar de ORO».
Nuestros expertos coinciden unánimemente en que se trata de la mejor plataforma del sector de la contratación.
Ya sea para enviar mensajes fuertes a los candidatos potenciales o para volver a contactar con los que se han presentado en el pasado, LinkedIn proporciona una vasta mina de datos de talentos potenciales.
Aquí tiene lo que debe hacer para optimizar sus estrategias de contratación en LinkedIn:
- Empiece por desarrollar un personaje cautivador. Un perfil bien elaborado que muestre su experiencia en el sector, logros y puntos de venta únicos es vital.
- Utilice los anuncios de empleo patrocinados de LinkedIn para aumentar la visibilidad y la participación de sus ofertas de empleo.
- Comparta actualizaciones de la empresa, proporcione contenidos educativos y ofrezca oportunidades de establecer contactos para mantener el interés de los candidatos.
- Aproveche la función InMail cuando se ponga en contacto con talentos potenciales.
- Para seleccionar a los candidatos, utilice las herramientas integradas de evaluación, recomendaciones y respaldos de LinkedIn.
- Existe una función Apply Starter que viene con LinkedIn Recruiter. Esta función llena su canal de candidatos compartiendo su perfil con el publicador de la oferta de trabajo antes de que inicien su solicitud.
El reclutador senior Derek Unnasch que utiliza LinkedIn Recruiter , lo llama su herramienta «número uno», con «ni siquiera un cercano segundo lugar».
2. Aprovechar la tecnología de las plataformas de vídeo
En la era del trabajo a distancia y la comunicación digital, las plataformas de vídeo se perfilan como una poderosa herramienta.
A Aaron Gonsalves (Jefe Global de Adquisición de Talentos) le encanta utilizar la tecnología de plataformas de vídeo en combinación con LinkedIn.
En su opinión, es esencial crear un vídeo de presentación que se adapte a la experiencia del candidato, ya que ofrece un enfoque más personalizado.
La clave es leer los perfiles de los candidatos a fondo y luego elaborar sus mensajes de divulgación.
Los reclutadores pueden expresar y promocionar el puesto de trabajo disponible de forma más elaborada, lo que lo hace mejor que los mensajes genéricos o las plantillas de correo electrónico. Esto puede aumentar significativamente la tasa de respuesta.
3. Utilizar el poder de las referencias
La especialista en adquisición de talentos senior Donna Levan cree que «las buenas personas tienden a conocer a otras buenas personas», lo que hace que las referencias tengan un valor incalculable.
Hace hincapié en la importancia de cultivar las relaciones con los candidatos colocados con éxito. Aproveche la red personal de sus talentos, ya que los individuos de calidad suelen asociarse con otros de calibre similar.
He aquí las ventajas de poner en marcha programas de remisión:
- Puede reducir el tiempo de contratación en un 55%, proporcionando un acceso rápido a personas cualificadas.
- Estos programas pueden reducir los costes generales de contratación y producir un mejor rendimiento de la inversión.
- Empleado La tasa de rotación de empleados puede reducirse a través de estos esfuerzos manteniendo la estabilidad del equipo y mejorando el compromiso y la retención de los empleados.
La líder en reclutamiento Mina Machacek también destaca la eficacia de las referencias, sugiriendo que una combinación de métodos de búsqueda es el enfoque ideal.
4. Optimizar sus anuncios de empleo
Las bolsas de empleo y los anuncios bien redactados son recursos intemporales, continuamente relevantes y eficaces en el mercado laboral.
Faye Spruce (Jefa de contratación interna) afirma que, «Un anuncio bien redactado puede encontrar potencialmente a la persona adecuada para el puesto que busca cubrir».
Un título de puesto conciso y convincente establece una fuerte primera impresión. Y un marco breve de los negocios, la cultura y los objetivos de su empresa ofrece a los candidatos potenciales una visión de su organización.
Describa claramente las tareas, responsabilidades y cualificaciones necesarias para ayudar a los candidatos a evaluar su adecuación al puesto.
Proporcionar instrucciones explícitas para presentar las solicitudes garantiza un proceso fluido, ya sea a través del correo electrónico o de otra plataforma.
5. Aprovechar al máximo su ATS + CRM
Faye Spruce también destaca la importancia de profundizar en su sistema de seguimiento de candidatos o sistema de gestión de relaciones con los clientes.
He aquí por qué:
- Simplifica la contratación automatizando la publicación de ofertas de empleo, lo que garantiza que todos los candidatos sean tenidos en cuenta y que las ofertas de empleo obtengan la máxima exposición.
- Ofrece herramientas de comunicación mejoradas y perspectivas basadas en datos para mejorar las experiencias de los candidatos y tomar decisiones informadas.
- La integración de ATS y CRM facilita la gestión fluida de candidatos y clientes, fomentando mejores relaciones y conduciendo potencialmente a un aumento de las colocaciones.
Estos programas proporcionan información esencial sobre los candidatos con los que ha hablado antes, su rendimiento en la entrevista y su capacidad de respuesta.
Al hacer esto, podrá agilizar y optimizar TODO su proceso de contratación.
6. Optar por estrategias innovadoras
Donna Levan aboga por un enfoque creativo y específico a la hora de buscar candidatos para los puestos más difíciles de cubrir.
Sugiere comprometerse con los empleados actuales o los gerentes de contratación para identificar las plataformas posibles que puedan utilizar los posibles candidatos, como podcasts específicos o plataformas de redes sociales.
Para mejorar sus esfuerzos de reclutamiento, considere la posibilidad de unirse a foros o grupos abiertos en Facebook y LinkedIn o a comunidades profesionales como SHRM.
Al final, la mejor herramienta o táctica de contratación depende del puesto para el que esté contratando y del mercado en el que se encuentre. La clave es ser práctico, personalizado y proactivo en su enfoque.
Para obtener más información de nuestros expertos en contratación, ¡vea el vídeo completo!
