Admettons-le : nous avons tous ressenti la douleur d’une mauvaise décision d’embauche ou la déception de perdre un candidat intéressé.
Et s’il existait un moyen de rendre l’ensemble du processus plus attrayant et plus efficace ?
La gamification dans le recrutement beaucoup plus gratifiante et engageante, et c’est beaucoup plus facile que vous ne le pensez !
Voyons comment vous pouvez mettre en œuvre avec succès ce phénomène en plein essor.
Qu’est-ce que la gamification dans le recrutement ?
La gamification dans le recrutement consiste pour les entreprises à utiliser des éléments et des mécanismes de type jeu dans le processus de recrutement afin d’améliorer l’expérience du candidatd’évaluer les compétences et de stimuler l’engagement.
Il s’agit d’intégrer des défis, des récompenses, des concours et des simulations interactives à différentes étapes du processus de recrutement.
En transformant les méthodes de recrutement traditionnelles, la gamification offre aux candidats un moyen unique de mettre en valeur leurs compétences et leurs capacités, et encourage une participation active de leur part.
Remarque rapide : Étant donné que ce processus nécessite différents logiciels et applications en ligne avec lesquels les candidats doivent interagir, veillez à vérifier la qualité du logiciel avant d’ajouter des éléments de jeu numérique à vos candidatures.
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Quels sont les avantages de la gamification dans le recrutement ?
1. Amélioration de l’engagement des candidats
Lorsque les candidats sont activement impliqués et s’amusent, ils sont plus susceptibles de rester intéressés tout au long des étapes de l’embauche.
N’oubliez pas que le processus de recrutement peut être leur première interaction avec votre entreprise.
La gamification peut donc laisser une impression positive, les rendant plus enthousiastes à l’idée de faire partie de votre équipe.
De plus, comme il y a moins d’abandons (parce qu’ils sont engagés), vous disposez d’une sélection plus large et meilleure d’embauches potentielles.
2. Évaluation précise et efficace des compétences
Les méthodes de recrutement habituelles, telles que les CV et les entretiens, ne permettent pas toujours de comprendre véritablement le potentiel d’un candidat.
La gamification peut être utile à cet égard.
Il permet d’approfondir des compétences telles que la résolution de problèmes, la pensée critique et le travail d’équipe.
Cela permet non seulement de se faire une idée plus précise du candidat, mais aussi d’économiser le temps habituellement consacré à l’examen de piles de CV.
Conseil de pro: L’utilisation de la gamification dès le début du processus d’embauche peut vous aider à trier et à classer les candidats plus rapidement, ce qui permet de raccourcir le cycle d’entretien et de le rendre plus efficace.
3. Mettre en valeur la culture et la marque de votre entreprise
Votre processus de recrutement est une fenêtre sur l’âme de votre entreprise, tout aussi essentielle que n’importe quelle campagne de marketing.
Lorsque les candidats vivent une expérience mémorable et positive, ils sont plus enclins à en parler autour d’eux, ce qui peut les amener à rester plus longtemps dans l’entreprise et à recommander d’autres candidats.
En créant des jeux qui reflètent l’éthique de votre entreprise, vous donnez aux candidats un aperçu de la vie au sein de votre organisation.
Cela permet non seulement d’attirer ceux qui correspondent à votre culture, ce qui garantit une intégration harmonieuse et des employés plus heureux, mais aussi de souligner votre engagement en faveur de des idées de recrutement originales.
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Les 5 meilleures façons de ludifier votre processus d’embauche
Vous avez maintenant une idée de la manière dont la gamification dans le recrutement peut améliorer le recrutement, mais à quoi cela ressemble-t-il en pratique ?
Examinons cinq exemples pratiques de gamification dans le domaine du recrutement.
N’oubliez pas que, comme pour toute nouvelle approche commerciale, il faudra peut-être procéder à quelques ajustements avant d’obtenir le résultat escompté.
1. Entretiens vidéo interactives
Les entretiens vidéo Les entretiens vidéo deviennent la norme dans les processus d’embauche, mais ils ne doivent pas être ennuyeux !
Pensez à intégrer des éléments de jeu dans l’entretien.
Plutôt qu’un format statique de questions-réponses, utilisez des plateformes d’entretien vidéo qui vous permettent d’inclure des défis chronométrés ou des questions basées sur des scénarios.
Les candidats peuvent enregistrer leurs réponses dans un délai donné, ce qui ajoute un sentiment d’urgence et d’interactivité au processus d’entretien.
La ludification du processus d’entretien est particulièrement efficace pour les postes exigeant une expertise technique.
Il offre une fenêtre en direct sur l’approche de résolution de problèmes d’un candidat et sur la manière dont il aborde les défis qui lui sont posés.
Si vous envisagez cette solution, il est essentiel d’investir dans des logiciels ou des applications fiables.
Veillez à ce que la plate-forme choisie fasse l’objet de bêta-test avant de l’intégrer à vos entretiens.
2. Défis fondés sur les compétences
Avez-vous déjà rencontré un candidat, ou même embauché un candidat, qui ne possédait pas les compétences non techniques essentielles pour le poste ?
La gamification du recrutement et les jeux interactifs peuvent contribuer à éliminer ce problème.
Dès le début du processus de recrutement, vous pouvez introduire des évaluations interactives basées sur des jeux, des défis ou des mini-jeux qui évaluent des compétences spécifiques en rapport avec le poste.
Les mini-jeux peuvent porter sur des compétences simples en lecture, écriture et calcul, ou sur des tâches essentielles attendues de l’employé potentiel.
Par exemple, lorsque vous l’embauche d’un développeur de logicielsVous pourriez concevoir un défi de codage où les candidats doivent résoudre des énigmes de programmation ou déboguer du code dans une limite de temps. Offrez des récompenses ou des points en fonction de leurs performances.
Cela crée une expérience compétitive et engageante pour les candidats. Il vous aidera également à trier et à classer les employés potentiels.
3. Simulations virtuelles
Les simulations virtuelles qui reflètent des scénarios d’emploi réels constituent un nouveau moyen passionnant de sélectionner des candidats potentiels.
Vous pouvez comprendre clairement comment ils réagiront à un scénario ou à un problème spécifique en temps réel et les juger en conséquence.
Cette méthode de gamification est bénéfique pour les emplois qui requièrent des compétences non techniques, telles que la communication ou la résolution de problèmes, qui ne sont pas toujours faciles à évaluer lors d’un entretien.
Par exemple, si vous recrutez pour un poste de service à la clientèle, vous pouvez créer une simulation virtuelle où les candidats peuvent naviguer à travers différents scénarios de clients et décider de la manière de les traiter efficacement.
4. Défis en équipe
Si vous êtes à la recherche d’un poste qui se nourrit de la collaboration, il est indispensable d’envisager des défis à relever en équipe.
Observez les candidats se réunir sur des plates-formes virtuelles ou dans le cadre de tâches de groupe en face à face afin de résoudre un problème ou d’atteindre un objectif.
En les observant en action, vous identifierez rapidement les leaders, les contributeurs actifs et ceux qui préfèrent l’arrière-plan.
Cette interaction en temps réel permet de se faire une idée précise du rôle qu’ils pourraient jouer dans votre équipe.
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5. Onboarding ludique
La gamification dans le recrutement ne s’arrête pas à la sélection du candidat final.
Vous pouvez l’intégrer au cours du processus d’intégrationaussi !
Les jeux interactifs, les modules d’apprentissage et les simulations virtuelles sont d’excellents moyens d’intégrer la gamification dans le recrutement.
Ces jeux créent un sentiment d’accomplissement et encouragent les nouveaux employés à participer et à exceller dans leur parcours d’intégration.
Si vous avez un groupe de nouveaux employés, les tableaux de classement et les badges sont un moyen amusant d’encourager une compétition saine et d’engager les nouveaux employés.
Les nouveaux employés peuvent gagner des points ou des niveaux en fonction de leurs progrès et de leurs réalisations au cours de l’intégration. Vous pouvez également décerner des badges pour des étapes spécifiques ou des comportements souhaités.
En introduisant des éléments de jeu dans votre processus de recrutement, les entreprises peuvent augmenter de manière significative l’engagement des candidats tout en évaluant mieux leurs compétences.
Si vous envisagez cette approche, assurez-vous que les mécanismes de votre jeu correspondent aux besoins de l’emploi et qu’ils sont adaptés à la mobilité.
Enfin, accordez toujours de l’importance au retour d’information des candidats afin d’affiner votre processus.
Bon recrutement !
A propos de l’auteur : Adam Stead – Marketing de contenu, Global App Testing
Adam Stead est responsable du marketing de contenu chez Global App Testing, une société de test de logiciels de premier ordre qui a aidé les principales applications, notamment Google, Microsoft, Facebook et Craigslist, à fournir des logiciels de haute qualité sur les marchés du monde entier. Adam a 10 ans d’expérience dans l’édition, la création de contenu et le marketing numérique dans le domaine de la technologie. Il possède de nombreuses compétences en marketing des médias sociaux, en création de contenu, en gestion de projet, en podcasting et en design graphique. Vous pouvez le trouver sur LinkedIn.
