L’embauche peut parfois ressembler à un labyrinthe où, malgré tous vos efforts, il vous semble impossible d’atteindre votre but.
Face à l’avalanche de crises de recrutement, nous avons demandé à d’éminents spécialistes de l’acquisition de talents quels étaient leurs mécanismes d’adaptation.
Ils ont généreusement partagé leurs stratégies les plus efficaces, celles vers lesquelles ils se tournent lorsque les choses se compliquent.
Si vous êtes à la recherche de solutions réelles et concrètes pour transformer vos maux de tête en victoires, ce blog est fait pour vous.
3 stratégies audacieuses utilisées par les experts pour gérer les crises de recrutement
1. Engager et promouvoir les candidats internes
« Une chose que j’aime faire, c’est me concentrer sur les employés que nous avons.
–
Gina Perez Morrison, directrice du recrutement et du développement de l’équipe
Négliger les talents internes peut conduire à un désengagement de la main-d’œuvre et à un taux de rotation élevé. Les employés qui se sentent négligés sont plus susceptibles de chercher des opportunités ailleurs.
Pour éviter cette crise du recrutement, il faut que la culture de votre entreprise reste vivante et attrayante.
L’évaluation régulière de l’engagement des employés et la prise en compte des candidats internes pour les promotions peuvent faire une énorme différence.
Concentrez-vous sur le développement des talents que vous possédez déjà au sein de l’organisation de votre client.
Faire
candidats internes
prendre conscience de leur valeur en les rassurant sur leur valeur et les possibilités qui s’offrent à eux.
Conseil de pro : donnez à vos employés la possibilité d’apprendre quelque chose de nouveau chaque jour.
2. Construire un solide vivier de talents par le biais de recommandations
« Parce qu’il est beaucoup plus difficile de trouver des candidats dans ce type de marché à court de talents, il est vraiment important que vous tiriez le meilleur parti de chaque contact que vous avez ».
Vous avez peut-être connu la déception de perdre une recommandation !
Si vous ne tenez pas compte de ces recommandations, vous risquez de manquer des occasions d’entrer en contact avec des candidats qui pourraient correspondre parfaitement au poste à pourvoir.
Cela nous amène à notre deuxième stratégie : ne sous-estimez pas le pouvoir d’une bonne
recommandation d’un employé
.
Lorsque quelqu’un en qui vous avez confiance vous recommande un candidat, vous
pourriez
trouver le candidat idéal pour votre client.
Mais voilà : si le candidat recommandé ne correspond pas tout à fait au poste à pourvoir, ne vous contentez pas de l’écarter.
Au lieu de cela, maintenez la connexion vivante.
Discutez avec eux pour comprendre leurs compétences et leurs aspirations professionnelles. Ajoutez-les à votre vivier de talents et considérez-les comme des candidats potentiels pour de futurs postes.
Ainsi, lorsque la bonne opportunité se présentera, vous disposerez déjà d’un vivier de candidats potentiels susceptibles de convenir parfaitement.
3. Restez équilibré et concentré
« Mes conseils ont toujours été de rester organisé, de se concentrer sur les candidats que vous voulez vraiment et d’essayer de développer une certaine forme de connexion.
–
Desiree Goldey, responsable de l’exploitation des talents.
Dans le recrutement, comme dans la vie, il y a des choses que l’on peut contrôler et d’autres que l’on ne peut pas contrôler. Une crise de recrutement est souvent synonyme de ce dernier type de situation.
Imaginez par exemple qu’un client d’une entreprise technologique perde soudainement son principal développeur de logiciels. Ce départ peut créer un vide important, surtout si le développeur était impliqué dans des projets clés.
Trouver un remplaçant ayant le même niveau d’expertise et de compréhension des projets en cours devient rapidement un défi, nécessitant souvent plus de temps et de ressources que prévu.
Dans ces situations, perdre de vue ses objectifs peut conduire à des décisions d’embauche hâtives, entraînant une inadéquation entre les candidats et les postes à pourvoir.
L’essentiel est de ne pas laisser ces facteurs incontrôlables dicter votre état d’esprit.
Essayez de maintenir une perspective équilibrée et concentrez-vous sur les domaines dans lesquels vous pouvez avoir un impact réel.
Dans les moments difficiles, revenez à l’essentiel. Cela implique de revoir les principes fondamentaux du recrutement. Est-ce que vos descriptions de postes claire et attrayante ? Vos procédures d’entretien sont-elles rationalisées et efficaces ?
Parfois, les stratégies les plus simples sont les plus efficaces, surtout en temps de crise.
D’ailleurs, il y a encore beaucoup d’autres stratégies à explorer. Consultez l’épisode pour obtenir d’autres solutions pour faire face aux crises de recrutement.
