Découvrez comment identifier et évaluer efficacement les compétences les plus recherchées chez les candidats grâce à notre guide spécialisé pour les recruteurs.
Comment les recruteurs peuvent-ils combler le déficit de compétences ?
Le déficit de compétences, c’est-à-dire la différence entre les compétences dont les employeurs ont besoin et celles que possèdent les demandeurs d’emploi, peut ralentir la croissance d’une entreprise et empêcher l’émergence de nouvelles idées.
59% des dirigeants ont déclaré avoir des difficultés à trouver des employés qualifiés en raison de déficits de compétences.
Mais la bonne nouvelle, c’est que les recruteurs peuvent jouer un rôle de héros dans ce domaine.
Ils peuvent y remédier en mettant en place des stratégies de recrutement, qui aide les employeurs et les demandeurs d’emploi à atteindre leurs objectifs.
1. Mettre en œuvre des initiatives de formation ciblées
L’une des approches les plus directes pour combler le déficit de compétences consiste à formation ciblée initiatives.
Vous pouvez jouer un rôle central en identifiant les pénuries de compétences spécifiques au sein de leur organisation, puis en coordonnant avec les prestataires de formation l’élaboration de programmes adaptés à ces besoins.
Il peut s’agir de cours en ligne, d’ateliers ou même d’opportunités de formation sur le lieu de travail.
2. Favoriser des relations étroites avec les établissements d’enseignement
Établir des partenariats avec les universités, collègesLes écoles de formation professionnelle peuvent fournir une réserve régulière de candidats dotés des compétences et des connaissances les plus récentes.
Vous pouvez collaborer avec ces institutions afin de contribuer à l’élaboration des programmes d’études, en veillant à ce qu’ils correspondent aux besoins de l’industrie.
Les programmes de stage et d’apprentissage sont d’excellents moyens pour les étudiants d’acquérir une expérience du monde réel, tandis que les employeurs peuvent identifier et cultiver de futurs talents.
3. Tirer parti de #RecTech pour identifier les besoins en compétences
L’utilisation d’un Système de suivi des candidats (ATS) peut contribuer de manière significative à tirer parti de la technologie pour identifier les besoins en compétences.
Les outils de recrutement par IA peuvent prédire les futurs besoins en compétences en analysant les modèles de pratiques d’embauche et les évolutions du secteur.
Par exemple, si la demande de compétences en marketing numérique augmente dans les offres d’emploi traitées par l’ATS, les recruteurs peuvent en déduire une tendance croissante et adapter leur recherche de talents en conséquence.
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Recherchez des candidats possédant ces 5 compétences difficiles à obtenir
Le marché de l’emploi évolue rapidement et certaines compétences sont devenues cruciales pour ceux qui veulent rester dans la course.
Voici un aperçu direct des compétences que vous devez rechercher activement chez les candidats :
1. Analyse et gestion des données
Les entreprises croulent sous les données et ont désespérément besoin de personnes capables de les exploiter.
Si vous avez un candidat capable d’analyser des ensembles de données pour éclairer les décisions de l’entreprise ou de gérer efficacement des bases de données, il est très demandé.
Remarque : des compétences en SQL, Python et en visualisation de données sont particulièrement appréciées.
2. Principes fondamentaux de la cybersécurité
Plus de 353 milliards de personnes ont été touchées par des violations de données en 2023.
La multiplication des cybermenaces s’accompagne d’un besoin accru d’experts en cybersécurité. Recherchez des candidats qui comprennent comment protéger les réseaux, les systèmes et les données contre les attaques numériques.
3. IA et apprentissage automatique
La transformation de ces données en informations exploitables est devenue la pierre angulaire de la réussite des entreprises dans différents secteurs.
Alors que nous nous appuyons sur l’IA pour réaliser des progrès décisifs dans le domaine des soins de santé, de la recherche scientifique et au-delà, on ne saurait trop insister sur l’importance d’une intelligence artificielle éthique, transparente et explicable.
C’est là que les compétences en science des données deviennent inestimables. Vous devez donner la priorité aux candidats qui excellent dans la manipulation et l’analyse des données et qui comprennent le rôle de la science des données. les implications éthiques de l’IA.
4. Informatique en nuage et infrastructure
Le passage à des solutions basées sur le cloud signifie que les candidats ayant de l’expérience dans les services cloud tels que AWS, Microsoft Azure et Google Cloud sont très recherchés. L’obtention d’une certification Microsoft pertinente permet de valider davantage l’expertise d’un candidat. Ces compétences sont essentielles pour les entreprises qui cherchent à faire évoluer et à optimiser leurs opérations.
5. Développement de logiciels et programmation
L’épine dorsale de la transformation numérique, le développement de logiciels et les compétences en programmation restent très demandés. Les candidats maîtrisant les langages de codage tels que Java, Python et C++ sont essentiels pour développer les applications et les systèmes qui alimentent les entreprises d’aujourd’hui.
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Les 6 compétences non techniques les plus demandées et les plus importantes pour les candidats
Sur le marché du travail actuel, l’accent mis sur les compétences non techniques est plus prononcé que jamais, en particulier au Royaume-Uni, où une écrasante majorité d’employeurs – les employeurs de l’Union européenne, les employeurs de l’Union européenne, les employeurs de l’Union européenne et les employeurs de l’Union européenne.neuf sur dix-affirment leur importance croissante.
1. Compétences en matière de communication
Une communication claire et efficace est fondamentale dans toute fonction. Les candidats capables d’exprimer clairement leurs idées, d’écouter activement et de transmettre des messages d’une manière qui trouve un écho auprès de divers publics sont d’une valeur inestimable.
2. Intelligence émotionnelle et empathie
La capacité à comprendre et à gérer ses propres émotions, ainsi qu’à faire preuve d’empathie à l’égard des autres, est essentielle pour établir des relations solides sur le lieu de travail. Les candidats dotés d’une intelligence émotionnelle élevée peuvent naviguer dans des environnements sociaux complexes et favoriser une dynamique d’équipe positive.
3. Compétences en matière de mise en réseau interpersonnel
L’établissement et le maintien de relations professionnelles sont essentiels à l’évolution de la carrière et à la réussite de l’entreprise. Recherchez des candidats qui ont un sens inné du réseautage et qui peuvent tirer parti de leurs relations au profit de leurs équipes et de leurs projets.
4. L’adaptabilité
Le paysage économique est en constante évolution, ce qui fait de l’adaptabilité et de la résilience des qualités essentielles. Les candidats qui s’épanouissent dans le changement, tirent des leçons des défis et se remettent des échecs peuvent être les moteurs de l’innovation et de la croissance.
5. Leadership et collaboration au sein de l’équipe
Le leadership n’est pas réservé aux cadres. Les candidats qui démontrent leur capacité à diriger des projets, à inspirer le travail d’équipe et à collaborer efficacement peuvent contribuer de manière significative à la réalisation des objectifs de l’organisation.
6. Pensée critique et résolution de problèmes
La capacité à analyser des situations, à faire preuve d’esprit critique et à concevoir des solutions efficaces est inestimable. Les candidats dotés d’une excellente capacité de résolution des problèmes peuvent aider à relever les défis et à assurer la réussite de l’entreprise.
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Les 5 compétences hybrides essentielles à rechercher chez les candidats
Les compétences hybrides sont une combinaison dynamique de compétences techniques et d’aptitudes interpersonnelles adaptées aux exigences du marché du travail actuel, qui est complexe et en évolution rapide.
Ces compétences transcendent les rôles professionnels traditionnels, en combinant l’expertise de différents domaines tels que la technologie, la communication, la créativité et la stratégie d’entreprise.
L’augmentation du nombre d’emplois hybrides, qui requièrent un mélange de compétences auparavant considérées comme sans rapport entre elles, souligne la valeur croissante des candidats capables de faire le lien entre divers domaines.
1. Culture numérique combinée à une réflexion stratégique
Les professionnels qui excellent dans l’utilisation des outils et des plateformes numériques acquièrent un avantage concurrentiel lorsqu’ils possèdent également des capacités de réflexion stratégique.
Cette puissante combinaison leur permet non seulement d’exécuter des tâches numériques, mais aussi d’envisager et de mettre en œuvre des stratégies axées sur la technologie qui s’alignent sur les objectifs à long terme de l’entreprise et les propulsent.
Ils peuvent prévoir les tendances numériques et prendre des décisions éclairées qui stimulent la croissance et l’innovation.
2. Gestion de projets techniques et sens des relations interpersonnelles
La gestion de projets ayant une composante technique importante exige plus qu’une simple compréhension de la technologie elle-même.
Lorsque ce savoir-faire technique est associé à de solides compétences interpersonnelles, les chefs de projet peuvent diriger plus efficacement des équipes diverses, en assurant une communication claire, en résolvant les conflits et en motivant les membres de l’équipe pour qu’ils atteignent des objectifs communs.
Cette combinaison de compétences garantit que les projets complexes sont menés à bien dans les délais et dans le respect du budget, et que l’équipe reste soudée et motivée tout au long du processus.
3. Expertise en science des données et capacité à raconter des histoires
La science des données est essentielle pour tirer des enseignements de vastes quantités d’informations. Cependant, le véritable pouvoir des données est libéré lorsque ces informations sont communiquées d’une manière compréhensible et convaincante pour les non-spécialistes.
Les professionnels capables de transformer des ensembles de données complexes en récits qui guident la prise de décision peuvent avoir un impact significatif sur les orientations stratégiques.
4. La pensée design associée au sens des affaires
La pensée design est une approche de résolution de problèmes qui met l’accent sur l’empathie et la créativité pour développer des solutions. En combinant cette approche avec le sens des affaires, les professionnels peuvent non seulement créer des solutions innovantes, mais aussi s’assurer que ces solutions sont commercialement viables et stratégiquement alignées sur les objectifs de l’entreprise.
Cet ensemble de compétences hybrides est essentiel pour stimuler l’innovation qui non seulement répond aux besoins des utilisateurs, mais contribue également à la rentabilité de l’entreprise.
5. Compétences informatiques combinées à l’excellence du service à la clientèle
L’expertise technique des professionnels de l’informatique est indéniablement importante dans le développement et la gestion des solutions technologiques.
Toutefois, lorsque ces compétences sont associées à un sens aigu du service à la clientèle, les techniciens peuvent améliorer considérablement l’expérience de l’utilisateur.
Cette combinaison est essentielle pour établir et maintenir des relations positives entre les équipes technologiques et leurs utilisateurs, ce qui se traduit par une plus grande satisfaction et une plus grande fidélité.
Téléchargez cette boîte à outils d’évaluation des compétences le plus rapidement possible.
Pour garantir la meilleure adéquation entre les candidats et les postes à pourvoir, les recruteurs peuvent utiliser une variété de outils et techniques conçus pour évaluer un large éventail de compétences :
1. Systèmes de suivi des candidats
Modernes Plateformes ATS font plus que rationaliser le processus de recrutement. Ils sont dotés de fonctions qui permettent de filtrer automatiquement les CV en fonction de mots-clés et de critères spécifiques liés aux compétences.
Ce processus de filtrage initial aide les recruteurs à se concentrer sur les candidats qui possèdent les qualifications essentielles pour le poste, ce qui leur permet de gagner du temps et d’économiser des ressources lors des premières étapes du recrutement.
2. Entretien comportemental pour l’évaluation des compétences non techniques
Les techniques d’entretien comportemental sont essentielles pour évaluer les compétences non techniques d’un candidat, telles que la communication, le leadership et le travail d’équipe.
En demandant aux candidats de décrire des cas précis où ils ont fait preuve de ces compétences, vous pouvez vous faire une idée de la manière dont les candidats pourraient se comporter dans des situations similaires au sein de leur entreprise.
Cette méthode repose sur le principe que le comportement passé est le meilleur indicateur des performances futures.
3. Plates-formes d’évaluation des compétences techniques
Pour les postes nécessitant une expertise technique spécifique, il existe de nombreuses plateformes et solutions logicielles conçues pour tester les compétences techniques d’un candidat.
Il peut s’agir de problèmes de codage par iMocha à des tests de résolution de problèmes analytiques Équiper.
Ces plateformes fournissent des mesures objectives sur les compétences d’un candidat, ce qui permet aux recruteurs de prendre des décisions éclairées sur la base de données quantifiables.
4. Exercices de simulation spécifiques à un rôle
La simulation de scénarios réels auxquels un candidat pourrait être confronté dans le cadre de son travail est un moyen efficace d’évaluer la manière dont il applique ses compétences dans la pratique.
Par exemple, un candidat en marketing peut être invité à développer une stratégie de campagne sur la base d’un ensemble donné de paramètres, ou un gestionnaire de projet peut être chargé de planifier les ressources pour un projet hypothétique.
Ces simulations donnent un aperçu du processus de résolution de problèmes du candidat, de sa créativité et de sa capacité à travailler sous pression.
5. Examens de portefeuilles et analyse d’études de cas
L’examen du portfolio d’un candidat ou l’analyse d’une étude de cas peut révéler la profondeur et l’étendue de ses compétences, ce qui est particulièrement important pour les postes créatifs et stratégiques.
Les portfolios fournissent des preuves tangibles de la qualité du travail et de la créativité des candidats, tandis que les études de cas testent leur capacité à penser stratégiquement et à appliquer leurs connaissances pour résoudre des problèmes commerciaux.
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Soyez attentifs à ces compétences en demande et constituez des équipes solides et polyvalentes, capables de relever les défis de demain.
Foire aux questions
1. Pourquoi les compétences non techniques sont-elles plus importantes que jamais ?
Les compétences non techniques, telles que la communication, l’empathie et l’adaptabilité, sont plus importantes que jamais car elles facilitent un travail d’équipe et un leadership efficaces dans des environnements de travail de plus en plus diversifiés et dynamiques.
Alors que l’automatisation et l’IA prennent en charge les tâches routinières, la capacité humaine unique à gérer des dynamiques interpersonnelles complexes, à penser de manière créative et à s’adapter au changement devient un atout essentiel qui favorise l’innovation et la réussite de l’entreprise.
2. Les compétences linguistiques sont-elles considérées comme recherchées ?
Oui, les compétences linguistiques sont très demandées, surtout dans notre économie mondialisée.
La maîtrise de plusieurs langues peut vous ouvrir les portes des marchés internationaux, améliorer la communication avec une clientèle plus large et favoriser une meilleure compréhension culturelle au sein des équipes multinationales.
Les compétences linguistiques sont particulièrement appréciées dans les fonctions liées au commerce international, au service à la clientèle, à la traduction et à la localisation.
3. Pourquoi les compétences hybrides deviennent-elles plus importantes sur le marché du travail ?
Les compétences hybrides, qui combinent l’expertise technique et les compétences non techniques, deviennent de plus en plus importantes car elles permettent aux professionnels de combler le fossé entre les tâches techniques complexes et les objectifs plus larges de l’entreprise.
Dans les environnements de travail interdisciplinaires d’aujourd’hui, les professionnels capables d’appliquer les connaissances techniques de manière créative, de communiquer clairement des idées complexes et de diriger des équipes diverses sont d’une valeur inestimable pour stimuler l’innovation et veiller à ce que les avancées technologiques s’alignent sur les objectifs stratégiques.
4. Comment les professionnels peuvent-ils développer des compétences recherchées ?
Les professionnels peuvent acquérir des compétences recherchées par le biais de diverses méthodes, notamment l’éducation formelle, les cours en ligne, les ateliers et l’auto-apprentissage.
L’expérience pratique, telle que les stages, le bénévolat ou les travaux basés sur des projets, est également cruciale pour appliquer les connaissances théoriques dans des scénarios du monde réel.
En outre, la mise en réseau avec des professionnels du secteur et la recherche d’un mentor peuvent vous donner un aperçu des tendances du secteur et des conseils sur le développement des compétences.
