Vous cherchez des réponses à vos défis les plus urgents en matière de recrutement ? Nous partageons avec vous des conseils d’experts pour répondre à 10 questions courantes des recruteurs.
Réponses aux 10 questions les plus courantes des recruteurs : Les points de vue des experts du secteur
Nous avons remarqué que des recruteurs comme vous posent un certain nombre de questions en ligne.
Alors, pourquoi ne pas vous plonger dans ces questions, en tirant parti des connaissances approfondies de notre coin des experts et de notre équipe de recruteurs internes pour trouver des réponses solides ?
Rejoignez-nous pour répondre à ces questions et vous doter de conseils et d’astuces qui vous aideront à relever les défis quotidiens en matière de recrutement et à améliorer VRAIMENT votre jeu.
1. « Quelle est la différence entre une recherche contingente et une recherche retenue ?
Comprendre la différence entre
les modèles de recherche conditionnelle et les modèles de recherche retenue
Il est essentiel de comprendre la différence entre les modèles de recherche conditionnelle et les modèles de recherche retenue pour assurer le succès d’une entreprise de recrutement.
Recrutement d’urgence c’est la rémunération du recruteur lorsqu’il réussit à pourvoir un poste vacant. Il s’agit d’une situation où l’on ne gagne rien et où l’on ne paie pas d’honoraires.
Louise Archer
Fondatrice de
Retrained Search
Louise Archer, fondatrice de Retrained Search, aime à l’appeler.
Il s’agit donc d’une option sans risque pour les entreprises clientes, mais très compétitive pour les recruteurs.
D’autre part,
recherche retenue
implique qu’une entreprise paie à une agence de recrutement des frais initiaux pour s’assurer de ses services, le solde étant payé en cas de placement réussi.
Le modèle retenu est généralement utilisé pour les postes de haut niveau et signifie un partenariat plus approfondi entre le recruteur et le client. Les recruteurs peuvent ainsi consacrer plus de ressources et de temps à la recherche du candidat idéal.
Pour choisir le bon modèle, il faut évaluer plusieurs facteurs, notamment
- Ancienneté et spécialisation du rôle
- Urgence et volume
- Relations avec les clients et engagement
Si vous voulez en savoir plus, lisez ce que Louise Archer dit à propos des
les idées fausses sur la recherche de personnel
dans notre coin des experts !
2. « Comment puis-je intégrer l’IA dans mon processus de recrutement ? »
L’intégration de l’IA dans votre processus de recrutement peut changer la donne, en rendant les choses plus fluides et plus rapides pour toutes les personnes concernées.
Pour commencer, réfléchissez à l’endroit où vous passez le plus de temps lorsque vous recrutez.
S’il s’agit de passer au crible les CV, alors un logiciel d’analyse de CV par
logiciel d’analyse de CV par l’IA
pourrait être votre nouveau meilleur ami, car il peut analyser rapidement les données et sélectionner les candidats les plus pertinents en fonction de vos critères prédéfinis.
Lors de notre récent webinaire avec
Brianna Rooney, le recruteur millionnaire
elle a souligné comment les
chatbots de recrutement
peuvent facilement automatiser vos processus de communication.
Ces robots peuvent entrer en contact avec les candidats lorsqu’ils manifestent de l’intérêt, en leur fournissant des réponses immédiates et en les guidant tout au long du processus d’embauche.
Ainsi, non seulement vous améliorez l’expérience
expérience candidat
mais vous libérez également votre temps pour vous concentrer sur d’autres aspects cruciaux du recrutement.
N’oubliez pas que l’objectif n’est pas de remplacer le contact humain dans le recrutement, mais de l’améliorer.
Consultez notre webinaire à la demande : Adoptez-vous efficacement l’IA dans le domaine du recrutement ? Un regard sur l’avenir de la dotation en personnel avec le recruteur millionnaire
3. « Mes offres d’emploi ne donnent pas de bons résultats. Que puis-je faire ? »
Si vous estimez que vos
offres d’emploi
ne donnent pas les résultats escomptés, il est peut-être temps de les remanier.
Voici quelques pistes pour améliorer ces publicités :
- Veillez à ce que les titres de vos postes soient clairs et précis afin que votre annonce apparaisse dans les bonnes recherches. Par exemple, optez pour « Senior Marketing Manager » au lieu de « Marketing Guru ».
- Rappelez-vous,
46 % des demandeurs d’emploi
déclarent que la culture d’entreprise est l’un des facteurs décisifs dans le processus de candidature. Veillez donc à ce que votre annonce décrive clairement ce qui rend votre lieu de travail unique et accueillant.
Les descriptions d’emploi
doivent comporter
300 à 700 mots
au maximum, en mettant l’accent sur ce qui distingue le poste et sur les avantages qui en découlent.- Il est tout aussi important de choisir le bon endroit pour publier votre annonce. Choisissez une plateforme qui correspond bien au poste à pourvoir. Pour les emplois spécialisés, plus petits ou plus spécialisés
sites d’emploi
peuvent être plus efficaces que les grands sites comme LinkedIn. - Enfin, le suivi des performances de votre annonce et l’ajustement en fonction des réponses peuvent faire toute la différence pour attirer des candidats adéquats.
4. « Comment trouver les bons clients pour mon agence ?
Trouver les bons clients pour votre agence de recrutement est essentiel pour une réussite à long terme. Voici une approche simplifiée pour attirer des clients dans votre pipeline d’affaires :
- Tirez parti du marketing de contenu : Envisagez de partager vos connaissances et vos idées par le biais de blogs, de livres blancs et d’outils de marketing de contenu.
médias sociaux
sur les réseaux sociaux. Cela vous positionne non seulement comme un expert dans votre domaine, mais attire également les clients qui recherchent cette expertise. Vous ne savez jamais quand votre contenu précieux peut transformer un lecteur occasionnel en client potentiel ! - Travaillez en réseau sans relâche : Soyez toujours à l’affût des
les conférences sur le recrutement
des webinaires et des événements de mise en réseau. Plus vous vous connectez à d’autres personnes dans votre domaine, plus votre base de clients potentiels s’élargit. - Utilisez LinkedIn : Nous savons tous que LinkedIn est la plateforme préférée des recruteurs pour entrer en contact avec les talents. Mais c’est aussi un excellent moyen de présenter vos réussites, de dialoguer avec des clients potentiels et de les contacter directement. Un message bien conçu adressé à la bonne personne peut ouvrir des portes dont vous ne soupçonniez même pas l’existence.
- Demandez des références : Les clients satisfaits sont vos meilleurs défenseurs. Encouragez-les à recommander votre agence à d’autres personnes et envisagez de leur proposer des primes en cas de succès.
renvois
. - Proposez un essai ou une consultation gratuite : Parfois, la meilleure façon de convaincre un client est de lui montrer ce que vous pouvez faire. Vous pouvez ainsi offrir à vos clients potentiels un moyen sans risque de découvrir vos services de première main.
N’oubliez pas que l’objectif est d’établir des relations à long terme avec des clients qui apprécient votre expertise et votre approche uniques.
Consultez aussi : Comment obtenir des clients pour une agence de recrutement ? 13 stratégies solides pour améliorer votre jeu en 2024
5. « Que puis-je faire si j’ai des difficultés à recruter un grand nombre de personnes ?
Avec seulement
45% des organisations
confiantes dans leur capacité de
stratégies de recrutement à haut volume
il est clair qu’il y a encore des progrès à faire.
Dans cette situation, le secret réside dans une
gestion efficace des données des candidats
et l’automatisation du recrutement, ce qui peut être réalisé grâce à un
logiciel d’embauche
.
Recherchez un système doté de fonctions telles que
l’appariement des candidats par l’IA
la recherche intelligente et l’analyse
l’analyse de CV en masse
.
Cela permet d’accélérer le recrutement et de garantir une meilleure adéquation entre les exigences du poste et les compétences du candidat.
Lorsque vous automatisez des tâches opérationnelles telles que la présélection des candidats ou le stockage des données, le recrutement de gros volumes devient un jeu d’enfant.
6. « Comment améliorer le taux d’abandon des candidats ?
Voici ce qu’il faut savoir : si vous voulez maintenir l’intérêt de ces meilleurs candidats, ne faites pas de votre processus de recrutement une corvée pour eux.
Simplifiez votre formulaire de candidature en le réduisant à l’essentiel et en supprimant les étapes inutiles qui pourraient décourager les candidats potentiels.
Cela permettra d’accélérer le processus et de respecter le temps du candidat. Plus il est facile d’introduire une demande, plus ils sont susceptibles de le faire.
Surtout, veillez à ce que tout soit optimisé pour les mobiles.
Vous serez surpris d’apprendre que seulement
36-39% des entreprises
ont une page de carrières
de carrières
et un processus de candidature adaptés aux mobiles.
N’oubliez pas non plus de toujours maintenir vos candidats engagés et informés de ce qui se passe.
Un message rapide disant « Merci d’avoir posé votre candidature ! Nous examinons votre candidature » peut faire toute la différence.
Cette mise à jour amicale peut aider les candidats à se sentir valorisés et à rester engagés dans votre processus. Bien entendu, vous pouvez toujours compter sur
technologie de recrutement
pour automatiser cette étape.
7. « J’ai du mal à trouver des candidats qualifiés en raison d’une pénurie de compétences. Comment puis-je y remédier ? »
Dans le coin des experts,
Matthias Schmeisser
offre une nouvelle perspective sur la manière de combler les déficits de compétences en soulignant comment les recruteurs doivent cesser de se concentrer sur le recrutement de personnes ayant un pedigree.
En adoptant une approche axée sur les compétences, vous pouvez approfondir la valeur réelle de ce que les candidats apportent au lieu de vous contenter de cocher des cases sur la base de leur formation et de leurs employeurs précédents.
L’avantage de cette méthode est qu’elle ne se limite pas à répondre à vos besoins immédiats en matière d’embauche.
Elle prépare votre équipe à une réussite à long terme en recrutant des personnes prêtes à grandir et à évoluer.
Pour en savoir plus :
Matthias Schmeisser explique pourquoi l’embauche basée sur les compétences devrait être votre prochaine étape.
8. « J’ai un mauvais ratio entretien/embauche. Comment puis-je l’améliorer ? »
Si vous avez du mal à augmenter votre ratio entretiens/embauche, il est temps d’examiner les étapes de votre processus de recrutement qui peuvent l’affecter.
Commencez par ces trois stratégies simples :
- Affinez votre sélection : Rendez votre sélection initiale plus rigoureuse. Utilisez des outils d’évaluation avancés ou des critères plus spécifiques dès le début pour vous assurer que seuls les candidats les mieux adaptés atteignent le stade de l’entretien.
- Investissez dans une formation aux entretiens : Donnez à vos interlocuteurs des compétences en matière d’entretien structuré. Cela signifie qu’il faut poser des questions cohérentes directement liées aux exigences du poste et apprendre à interpréter les réponses avec précision. Un entretien bien mené est essentiel pour identifier les bons candidats.
- Établissez une boucle de rétroaction : Recueillez les commentaires des intervieweurs et des candidats après les entretiens. Ce retour d’information peut mettre en évidence des points à améliorer, qu’il s’agisse de modifier vos questions ou le format de l’entretien. En tenant compte de ce retour d’information, vous affinez votre processus au fil du temps, ce qui rend chaque entretien plus efficace.
Un point de repère pour
un bon ratio entretien/embauche est de 3:1
ce qui est une excellente mesure de la qualité de votre sélection et de votre
sélection et de recherche de candidats
.
9. « Comment puis-je rester en phase avec les besoins actuels en matière de technologie du recrutement ?
L’apprentissage continu et le perfectionnement sont essentiels pour rester à la pointe des besoins actuels en matière de technologie du recrutement.
Envisagez de vous inscrire à
certifications de recruteur
et des cours spécialisés pour vous doter de connaissances sur les derniers outils et méthodologies.
Si vous n’avez pas le temps, vous pouvez toujours vous tenir informé grâce aux
blogs sur le recrutement
des podcasts et des webinaires.
Mise en réseau avec des pairs par le biais de
communautés en ligne
peut également vous apporter des informations et des conseils précieux.
La combinaison de ces approches est un moyen infaillible de se démarquer de la concurrence.
10. « Quels sont les moyens de mettre en œuvre un processus de recrutement fondé sur les données ?
Pour rendre votre processus de recrutement plus intelligent grâce aux données, réfléchissez aux objectifs que votre équipe tente d’atteindre.
Il peut s’agir de la rapidité avec laquelle vous pourvoyez un poste ou de la qualité de l’intégration d’un nouvel employé.
Un système de suivi des candidatures
système de suivi des candidats
peut vous aider à surveiller ces importants
indicateurs de recrutement
et à identifier les domaines à améliorer.
N’oubliez pas de continuer à vérifier vos données afin d’ajuster et d’améliorer votre processus de recrutement. Vous saurez ainsi ce qui fonctionne pour vous et quelles sont les étapes à revoir.
Si vous souhaitez obtenir davantage d’informations et de réponses à vos questions brûlantes en matière de recrutement, suivez-nous sur
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Nous partageons toujours des conseils pratiques et la sagesse du secteur pour que vous puissiez continuer à recruter en toute sérénité.
Bon recrutement !
