L’expérience positive du candidat, depuis le moment où il postule à un poste jusqu’à celui où il accepte ou refuse une offre, est essentielle pour acquérir et retenir les talents.
Une expérience positive des candidats influence la manière dont une entreprise attire et retient les employés en améliorant la satisfaction au travail, le moral et les taux de rétention des employés.
En revanche, une expérience négative du candidat diminue l’engagement et entraîne une baisse de la productivité.
Il n’est déjà pas facile d’attirer les meilleurs talents. Mais comment retenir les meilleurs talents ?
C’est une toute autre histoire !
La majorité des entreprises sont confrontées à ce problème, et c’est un problème énorme car le coût de remplacement d’un employé perdu dépasse largement le coût de son embauche initiale.
Cependant, il existe des stratégies innovantes de fidélisation des employés qui vous aideront à maintenir une expérience positive pour tous vos futurs employés.
Voici quelques conseils pour relever ce défi.
Pourquoi les salariés ont-ils un avantage sur le marché du travail actuel ?
Les recruteurs sont à la recherche d’employés compétents dans un marché d’employés
Les employeurs de nombreux secteurs d’activité sont avides de talents, mais éprouvent des difficultés à pourvoir les postes qualifiés en raison d’un certain nombre de facteurs.
Ces facteurs comprennent la concurrence dans le secteur de l’emploi, le coût élevé de l’embauche, la pénurie de talents dans diverses fonctions et l’impact de ce que l’on a appelé la « grande démission », où les employés quittent leur emploi en masse.
En réponse à ce problème croissant, les entreprises réévaluent la manière dont elles s’adressent aux candidats et modifient leurs stratégies pour attirer et retenir les meilleurs talents.
Selon JobSage, il y avait plus d’emplois disponibles en août 2021 qu’à n’importe quel autre moment de l’histoire des États-Unis.
Le fait que les talents ne soient pas attirés par les seules offres d’emploi est révélateur d’un changement majeur dans les priorités des salariés en matière de recherche de nouvelles opportunités de carrière.
Le processus d’intégration est devenu un élément essentiel pour attirer et retenir les talents, en particulier dans un contexte de pénurie généralisée.
Sur le marché du travail actuel, les employés doivent prouver leur valeur aux employeurs, mais les employeurs doivent prouver leur éthique et leur engagement envers leurs employés.
Dans le secteur technologique, par exemple, de nombreuses entreprises tentent de diversifier leurs rangs, non seulement pour montrer leur engagement en faveur des valeurs sociales, mais aussi pour accroître leur vivier de talents.
Alors que les entreprises diversifient leur vivier de talents, le marché de l’emploi dans son ensemble favorise la capacité du salarié à choisir son prochain employeur.
Sur le marché du travail actuel, ce ne sont plus les salariés qui se disputent les postes, mais les entreprises qui s’affrontent pour attirer les meilleurs talents et remplir les quotas de diversité.
Les valeurs sociales d’une entreprise se reflètent à leur tour sur ses employés, et le fait de travailler pour une entreprise connue pour ses pratiques contraires à l’éthique peut en fait s’avérer préjudiciable à la vie sociale de l’employé.
Ces dernières années, de nombreuses entreprises technologiques se sont retrouvées dans l’eau chaude en raison de commentaires de leurs PDG sur les médias sociaux ou de politiques d’entreprise jugées insensibles dans le monde d’aujourd’hui. En conséquence, les entreprises sont non seulement boycottées ou taxées de faillite morale, mais elles perdent également leurs meilleurs talents au profit de leurs concurrents.
Le coût du roulement dans les secteurs d’activité actuels
Le coût du remplacement des employés n’a pas seulement un impact à court terme sur les finances d’une entreprise, mais aussi un impact à long terme sur la capacité de l’entreprise à rester agile sur le marché.
La perte des meilleurs talents au profit de la concurrence a un impact très négatif sur la capacité de l’entreprise à rester en tête du marché.
Si vous considérez la pénurie de talents dans le domaine du codage et du développement, vous comprendrez que la perte de codeurs compétents au profit d’entreprises mieux rémunérées et offrant davantage d’opportunités peut avoir un impact à long terme sur la capacité d’une entreprise à rester compétitive.
Il ne s’agit pas seulement d’argent, car la réputation d’une entreprise est également un facteur important qui influe sur sa capacité à embaucher des employés qualifiés. La réputation d’un employeur est considérée comme l’actif le plus important dans lequel une entreprise peut investir.
Les médias sociaux jouent un rôle important sur le marché du travail actuel, car les employés peuvent rapidement et facilement dénoncer des employeurs qui ne respectent pas l’éthique, laisser des commentaires négatifs sur l’entreprise et jeter le discrédit sur le nom d’une entreprise.
Quel est l’impact de la grande démission sur le marché de l’emploi ?
La grande démission n’est pas près de disparaître, et les salariés se sentent plus que jamais habilités à choisir les opportunités d’emploi qui s’offrent à eux, car celles-ci sont à double sens.
Les meilleurs employés ont la possibilité de rejoindre un employeur qui leur offre les meilleures opportunités de croissance et où ils peuvent être soutenus par une culture d’entreprise de premier ordre.
Le risque en vaut la peine.
Les employeurs issus des générations précédentes peuvent considérer que ce changement de paradigme sur le marché du travail est dû à la paresse et au droit des milléniaux, mais cela va bien plus loin au cœur des valeurs sociales entre les générations.
Alors que les générations précédentes se voyaient vendre le rêve américain de se marier jeune, d’acheter une maison avec une clôture blanche et de fonder une famille, le concept de la famille nucléaire s’est érodé au fil du temps.
Les milléniaux ne sont plus préoccupés par le rêve américain, le fait de s’installer jeune et de fonder une famille, mais sont plutôt intéressés par l’établissement de leur propre marque personnelle et la redéfinition du monde pour refléter les valeurs contemporaines.
De nombreuses pratiques patronales du passé sont aujourd’hui jugées contraires à l’éthique, et les milléniaux n’ont pas peur de voler de leurs propres ailes et de créer leur propre entreprise en ligne ou d’occuper un emploi à temps plein selon leurs propres conditions.
Un nombre incalculable d’employés ont entendu des patrons dire qu »un singe pourrait faire votre travail », et les milléniaux ne mâchent pas leurs mots.
Les milléniaux exigent un environnement de travail sûr et pensent que le monde sera meilleur s’ils travaillent pour un employeur dont les valeurs et l’environnement de travail sont adéquats.
Les entreprises qui réussiront à l’avenir seront celles qui offriront aux travailleurs un environnement de travail confortable tout en adhérant à une structure salariale rapide équitable et à des politiques d’emploi qui soutiennent les valeurs personnelles des travailleurs.
5 stratégies innovantes de fidélisation du personnel pour garder vos employés satisfaits et motivés
1. Créer un environnement favorable à la croissance
Il ne suffit pas d’embaucher de grands talents, il faut aussi les développer en tant qu’employés.
Une entreprise qui met clairement l’accent sur le développement et l’épanouissement des talents attirera et retiendra non seulement les meilleurs talents, mais aura aussi la réputation d’une entreprise qui attire et retient les meilleurs talents.
Créer un environnement positif pour la croissance signifie créer un environnement qui favorise la et le développement des motivation employés.
Aujourd’hui, la plupart des employés se sentent sous-évalués, sous-appréciés et n’ont que peu de marge de manœuvre pour se développer.
Pour relever ces défis, les entreprises doivent créer un environnement qui donne aux employés la possibilité de se développer, leur permet de faire entendre leur voix et leur fournit les outils nécessaires pour réussir.
2. Proposez des horaires de travail flexibles
L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est aujourd’hui d’une importance capitale pour les employés, qui ne se sentent plus obligés de travailler des heures fastidieuses pour ramener un salaire à la maison.
Aujourd’hui, les salariés ne veulent plus être contraints de faire de longues heures et de gérer le stress lié à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. L’essor du travail à distance a permis aux salariés de choisir leur lieu de travail et, ce faisant, de travailler d’où ils le souhaitent.
Cette flexibilité n’augmente pas seulement la satisfaction des employés, mais conduit également à des flux de travail plus efficaces et plus productifs et à une plus grande fidélisation des employés.
3. Faites en sorte qu’ils se sentent appréciés en leur fournissant régulièrement des informations en retour.
De nombreuses enquêtes auprès des salariés ont montré que les millénaire employés du souhaitent être reconnus, encouragés et validés.
S’ils acceptent les critiques constructives pour améliorer leurs performances, ils veulent aussi être félicités lorsqu’ils font quelque chose de bien.
Veillez à organiser des réunions hybrides, à planifier des webinaires éducatifs et à utiliser d’autres stratégies pour impliquer les membres de l’équipe.
Pour donner aux employés la validation dont ils ont besoin, les entreprises doivent leur fournir un retour d’information régulier. Le retour d’information permet aux employés d’apprendre et de se développer. Le retour d’information peut être aussi simple que « Bon travail pour cette présentation », « Vos compétences en Excel sont étonnantes ! » ou aussi complexe que « Votre prochain projet devrait comporter plus de chiffres ».
Le retour d’information permet aux employés de maintenir leurs compétences à jour, ce qui se traduit par une augmentation de la productivité et une meilleure fidélisation des employés.
4. Donnez-leur les outils nécessaires pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes
Investir dans les meilleurs outils pour améliorer l’efficacité du flux de travail et la productivité, c’est investir dans la capacité de vos employés à produire des résultats.
Qu’il s’agisse d’une plateforme de gestion de la relation client (CRM) de premier ordre pour votre service marketing, d’une suite RH facilitant la gestion des salaires et des avantages sociaux ou d’un logiciel de gestion des salaires pour les petites entreprises spécialisé , ces outils doivent être facilement accessibles aux employés.
Vous stimulez également la croissance de vos résultats en fournissant à vos employés les outils dont ils ont besoin pour donner le meilleur d’eux-mêmes. Comme les employés peuvent gérer les tâches plus efficacement, ils peuvent être plus productifs et traiter des volumes de travail plus importants sans être débordés.
5. Expliquez-leur le fonctionnement de l’entreprise
Lorsque les employés ont l’impression de travailler simplement pour un chèque de paie, ils fournissent le minimum d’efforts nécessaires pour s’en sortir.
Cependant, en impliquant les employés dans les objectifs de l’entreprise, vous leur donnez la motivation nécessaire pour s’épanouir en tant qu’employés.
Lorsque les employés ont l’impression de faire partie de la direction de l’entreprise et de ne pas être des rouages, ils sont plus enclins à apporter des idées qui peuvent avoir un impact positif sur la croissance de l’entreprise.
Les réunions d’équipe doivent être plus qu’un simple moment où l’on entend les mises à jour de la direction. Les employés doivent être encouragés à apporter leurs propres idées.
En donnant à vos employés la possibilité de prendre en charge leur propre développement personnel, vous renforcez leur confiance et leur capacité à relever de nouveaux défis, tout en leur donnant le sentiment d’être des membres précieux de l’équipe.
Faites-nous savoir dans les commentaires quelles sont les stratégies innovantes de fidélisation des employés que vous mettez en œuvre dans votre entreprise.
