La plupart des recruteurs ne passent pas leurs journées à combattre des démogorgons, à massacrer des manipulateurs d’esprit ou à déjouer des espions russes (et si c’est votre cas, vous devriez peut-être chercher un nouvel emploi).
Mais cela implique de lutter contre l’inefficacité et le désengagement, entre autres défis.
Eleven et le reste de la bande de Stranger Things ont beaucoup à donner.
Poursuivez votre lecture pour le découvrir par vous-même !
6 leçons d’embauche à retenir de Stranger Things
Alors que la quatrième saison de Stranger Things est actuellement diffusée sur Netflix, nous aimerions discuter de 6 leçons majeures en matière d’embauche que vous pouvez tirer de cette série à succès.
1. Restez groupés comme un gang
Les garçons étaient toujours là les uns pour les autres.
Même lorsque Will a été emprisonné dans l’Upside Down, les autres garçons ont travaillé ensemble pour le ramener. Ils n’ont pas abandonné, même au péril de leur vie.
C’est précisément ainsi que doit fonctionner une équipe de recrutement. (Sauf pour ce qui est de risquer leur vie !)
Il n’est pas facile de trouver le bon candidat, celui qui s’intègre à la culture de l’entreprise et qui possède les meilleures compétences.
Le choix d’un candidat n’a rien à voir avec celui d’un Demogorgon, mais il pose d’autres problèmes. Il est donc essentiel de s’y attaquer en équipe.
Pour les équipes de recrutement, une coordination efficace, tant au sein de l’équipe qu’avec les parties prenantes importantes telles que les responsables du recrutement, est essentielle pour procéder aux meilleures embauches potentielles le plus rapidement possible.
Comment pouvez-vous le faire ?
Voici quelques pistes.
L’une des solutions consiste à utiliser un logiciel ATS + CRM pour gérer l’ensemble du processus de recrutement et rester organisé et connecté à tout moment.
Il est plus facile et beaucoup plus rapide de coordonner avec les membres de l’équipe lorsque toutes les activités et conversations sont regroupées en un seul endroit.
Vous pouvez également définir des objectifs pour l’ensemble de l’équipe. Lorsque tous les membres de votre équipe travaillent dans le même sens, il est plus facile de ne pas perdre de vue l’objectif à atteindre.
Les objectifs à l’échelle de l’équipe peuvent être liés à des paramètres de recrutement particuliers que vous souhaitez atteindre, tels que la réduction du délai d’embauche de votre agence.
2. Trouver la bonne technologie pour vous aider à atteindre vos objectifs
Dans les affaires (comme dans la vie), les objectifs que nous souhaitons atteindre et les obstacles que nous rencontrons nous dépassent parfois.
Dustin, Mike et Lucas font diverses découvertes technologiques pour relever des défis effrayants qui semblent hors de leur portée tout au long de la série.
Avant d’agir, ils consultent toujours leur professeur de sciences pour examiner les possibilités et ne choisir que la meilleure méthode à adopter.
Enfin, ils recourent à la technologie pour surmonter des dangers qu’il serait autrement impossible d’affronter par la seule force.
Par exemple, lorsqu’ils créent une cuve de privation sensorielle artisanale pour aider Eleven à retrouver Barbara et Will.
En ce qui concerne la recherche et la sélection des candidats, les recruteurs doivent également utiliser un logiciel de recrutement de pointe.
Grâce à un ATS, les recruteurs peuvent diffuser des offres d’emploi sur plusieurs sites en un seul clic, rassembler les candidatures de manière centralisée et consacrer relativement peu de temps à la sélection du candidat idéal.
Mais tous les STA ne sont pas identiques.
Il est essentiel de comprendre vos besoins et ceux de vos clients avant d’investir. Comme les enfants de Stranger Things !
3. Un seul employé toxique peut ruiner tout le groupe
Comme on l’a vu dans Stranger Things, il suffit qu’une personne soit infectée par le tueur d’esprit pour que tout devienne incontrôlable.
Dès que Billy devient l’agent du monstre, il commence à entraîner toute la communauté dans sa chute. Oui, littéralement !
Une seule embauche toxique peut avoir un impact similaire sur l’entreprise de votre client si elle n’est pas correctement filtrée (moins la destruction du cerveau et l’explosion en bouillie, bien sûr).
Les comportements toxiques peuvent prendre de nombreuses formes, notamment les brimades, les prétentions, les commérages et la passation des tâches ménagères. Elle peut également avoir plusieurs répercussions négatives sur votre client.
La méthode la plus simple pour éviter de donner à votre client un employé toxique est de ne pas l’embaucher.
La plupart du temps, vous pouvez éviter d’embaucher un candidat toxique grâce à des méthodes de recrutement prudentes, telles qu’une sélection rigoureuse et une vérification des antécédents.
4. La diversité est une superpuissance
L’une des plus belles choses à propos des acteurs de Stranger Things est leur diversité ; c’est ce qui fait d’eux une équipe si formidable !
Imaginez le désastre si tous les personnages ressemblaient à Hopper, Nancy ou Will !
Même Eleven, avec son étrange talent, a besoin de l’aide et du soutien de ses amis. Et qui n’aime pas avoir le choix entre des Slurpees à la cerise ou à la fraise ?
Pour maintenir une performance de pointe, votre client a besoin d’un personnel présentant le même niveau de diversité.
La diversité des idées, des expériences et des formations permet aux équipes de fonctionner de manière plus créative et d’explorer de nombreux points de vue.
C’est ce qui empêche votre client d’échouer lorsque de nouveaux obstacles se présentent.
Par exemple, Steve, Robin et Dustin ont eu besoin de l’aide d’Erica pour accéder à la base secrète russe. Ce revers aurait déconcerté toute l’équipe si elle n’avait pas été de petite taille et si elle n’avait pas eu l’esprit vif.
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5. Les amis communiquent efficacement
La diversité et l’inclusion sont deux éléments du puzzle. La troisième est la communication.
Stranger Things nous enseigne cette leçon à maintes reprises en observant plusieurs groupes de personnes travaillant individuellement sur le même problème.
Nancy et Jonathan, par exemple, enquêtent sur la disparition de produits chimiques, tandis que Max et Eleven apprennent que Billy prépare quelque chose d’étrange.
Chacun essayait de tout régler au sein de son groupe et ne communiquait pas avec le reste de la bande jusqu’à ce que les choses deviennent incontrôlables.
Ce n’est qu’en se réunissant et en partageant leurs connaissances qu’ils ont pu résoudre la situation.
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Il en va de même pour la communication au cours du processus d’embauche.
Vous devez maintenir une communication efficace et cohérente avec les candidats tout au long du processus. Traitez mieux vos candidats et tenez-les informés à chaque étape du processus de candidature.
C’est essentiel pour que l’expérience du candidat soit positive.
6. Posez de nombreuses questions importantes
Lorsque Mike tombe amoureux d’Eleven, il la présente à son groupe d’amis et tente de l’intégrer. Lucas et Dustin sont les plus difficiles à convaincre.
Ils sont conscients que l’ajout d’un nouveau membre peut perturber l’équilibre.
Alors, comment agissent-ils ?
Ils bombardent Eleven de questions à la recherche de preuves de sa loyauté.
Il faut aussi du temps pour qu’Eleven soit bien accueilli par la bande.
De même, il est essentiel d’évaluer soigneusement le nouvel employé que vous présentez à votre client.
L’équilibre d’une organisation est toujours délicat.
Il est essentiel qu’un nouvel employé apporte une valeur ajoutée et ne décide pas de quitter l’entreprise trop tôt, car cela pourrait entraîner un revers financier et administratif important.
7. Protégez vos clients contre la hausse des prix
Il est important de travailler de manière proactive pour prendre des décisions d’embauche judicieuses.
N’attendez pas d’être embauché pour savoir si un candidat en vaut la peine.
En d’autres termes, n’attendez pas que l’esprit frappeur ait atteint la taille du centre commercial Starcourt pour agir – commencez dès maintenant à recruter les bonnes personnes. Vos clients apprécieront 🙂
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Crédits de l’image en vedette : IMDb
