Alors que le lieu de travail moderne continue d’évoluer, un nombre croissant d’entreprises reconnaissent l’importance de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée à l’embauche et mettent en place des modalités de travail flexibles.
Dans ce contexte, comment votre processus de recrutement peut-il s’adapter pour refléter cette évolution ?
Voici quelques étapes clés pour vous assurer que vos stratégies sont solides et adaptées à l’importance croissante accordée à l’ère du travail flexible et aux façons dont vous pouvez intégrer la conciliation travail-vie personnelle dans votre processus d’embauche.
L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée à l’embauche
1. Rédigez des descriptions de poste qui mettent en évidence la flexibilité
Quand rédiger des descriptions de postesIl est essentiel de refléter les aspects flexibles de la fonction. Le faire avec précision est un art subtil, qui ne se limite pas à qualifier l’emploi de « flexible ».
Commencez par le travail à distance : le poste permet-il de travailler entièrement à distance ou comporte-t-il un mélange de journées au bureau et à distance ? Soyez précis.
Pour les horaires flexibles, précisez s’il s’agit d’une liberté totale ou si l’employé doit être disponible pendant certaines heures.
Décrivez clairement les responsabilités partagées et la manière dont l’accord pourrait fonctionner pour les rôles partagés.
Lorsque vous êtes clair sur ces détails dès le départ, les candidats peuvent mieux décider si le poste correspond à leurs besoins, ce qui augmente les chances de réussite de votre placement.
Les données de LinkedIn révèlent que les offres d’emploi qui mettent l’accent sur le bien-être, la flexibilité et la culture d’entreprise sont consultées 46 % plus souvent et reçoivent 49 % plus de candidatures que celles qui ne mentionnent pas ces facteurs.
Les entreprises doivent répondre de manière authentique à ces priorités afin d’attirer et d’engager les candidats de manière efficace et de mettre en avant leur engagement en faveur du bien-être, de la flexibilité et de la culture dans les offres d’emploi et dans l’image de marque de l’employeur. l’image de marque de l’employeur.
2. Faire preuve de souplesse lors du recrutement
Les candidats potentiels ne se contentent pas de lire la description du posteils évaluent leur expérience de recrutement pour se faire une idée de la culture de votre entreprise.
La flexibilité des horaires d’entretien est une démonstration efficace de cet engagement. Proposer aux candidats un certain nombre d’heures, voire de jours, pour les entretiens, c’est faire preuve de respect pour leur temps.
Les entretiens virtuels sont une preuve supplémentaire de la flexibilité de votre organisation.
Elle envoie un message fort : l’organisation accorde de l’importance à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et dispose des outils nécessaires pour le rendre possible.
3. S’orienter dans la discussion sur la flexibilité lors des entretiens
La flexibilité doit être un point central de la discussion lors des entretiens.
Les recruteurs peuvent poser des questions telles que –
« Comment envisagez-vous votre horaire de travail idéal ?
Ou
« Quel type d’organisation flexible du travail favoriserait le mieux votre productivity ? »
En s’enquérant des préférences des candidats en matière de flexibilité et d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, les entreprises peuvent évaluer leur adéquation avec les politiques de l’organisation et montrer leur engagement à l’égard de ces valeurs.
C’est d’autant plus important que plus de 75 % des candidats seniors considèrent que les processus de recrutement ont une influence déterminante sur la perception qu’ils ont de leur entreprise.
4. Promouvoir des options de travail flexibles
Il existe différentes options de travail flexible, chacune présentant des avantages uniques pour l’employé et l’organisation.
- Les postes à temps partiel, par exemple, offrent aux travailleurs plus de temps personnel tout en permettant aux entreprises de puiser dans un réservoir de talents plus large.
- L’horaire flexible, qui permet aux employés de choisir leurs heures de travail dans des limites définies, leur donne de l’autonomie et peut conduire à une augmentation de la productivité.
- La compression des semaines de travail se traduit par des journées de travail moins nombreuses mais plus longues, ce qui peut accroître la satisfaction des employés.
- Le télétravail, ou travail à distance, réduit le temps de trajet et améliore l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Lorsqu’elle est mise en œuvre de manière réfléchie, chaque option peut contribuer au bien-être des employés, des taux de fidélisation plus élevéset à l’amélioration de la réputation de l’entreprise.
5. Maintenir la flexibilité après l’embauche
Même après une embauche réussie, il est essentiel de maintenir la flexibilité.
Des entretiens réguliers sur les modalités de travail flexibles permettent de répondre à toute préoccupation ou de procéder aux ajustements nécessaires.
Cela permet de garantir que les politiques de flexibilité continuent à répondre aux besoins des employés et aux exigences de l’entreprise.
En fait, offrir des horaires flexibles pourrait permettre à 24,33 % des salariés restent dans leur emploi actuel!
6. Prenez en compte les commentaires des employés
Il est essentiel de prendre le retour d’information au sérieux et de mettre en œuvre les changements nécessaires pour l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée à l’embauche.
Une approche proactive peut prévenir les complications futures et garantir que l’organisation continue à récolter les avantages des modalités de travail flexibles.
La flexibilité n’est pas un objectif statique, mais un engagement permanent à s’adapter et à s’accommoder à l’évolution de l’environnement professionnel et personnel.
Intégrer la flexibilité dans votre processus de recrutement, depuis la rédaction des descriptions de poste jusqu’aux évaluations postérieures à l’embauche, n’est pas simplement une stratégie à la mode.
Il s’agit d’une étape essentielle pour répondre aux exigences de la main-d’œuvre moderne et conduire le changement dans le paysage du recrutement.
Bon recrutement 🙂
Auteur
Rob est responsable du marketing de contenu chez Deputy un logiciel de planification robuste qui peut être utilisé pour gérer votre personnel dans une grande variété d’industries.
En plus d’aider les entreprises à atteindre l’efficacité opérationnelle, il se tient au courant des dernières tendances en matière de SaaS, de B2B et de technologie en général.
