Con la continua evoluzione del posto di lavoro moderno, un numero crescente di aziende riconosce l’importanza dell’equilibrio tra vita privata e lavoro. equilibrio vita-lavoro e stanno implementando accordi di lavoro flessibili.
In questo contesto, come può il suo processo di reclutamento adattarsi a questo cambiamento?
Ecco alcuni passi chiave per garantire che le sue strategie siano solide e rispondenti alla crescente enfasi sull’era del lavoro flessibile e sui modi in cui può incorporare l’equilibrio vita-lavoro nel suo processo di assunzione.
1. Realizzare descrizioni del lavoro che evidenzino la flessibilità
Quando scrivere le descrizioni del lavoroÈ fondamentale riflettere gli aspetti flessibili del ruolo.
Farlo in modo accurato è un’arte sottile, che richiede qualcosa di più che etichettare il lavoro come “flessibile”.
Iniziare con il lavoro a distanza: il ruolo consente di lavorare completamente a distanza, o prevede un mix di giornate in ufficio e a distanza?
Sia specifico.
Per quanto riguarda l’orario flessibile, specifichi se si tratta di una libertà totale o se ci sono orari fondamentali in cui il dipendente deve essere disponibile.
Illustri chiaramente le responsabilità condivise e il modo in cui l’accordo potrebbe funzionare per i ruoli di condivisione del lavoro.
Quando è chiaro su questi dettagli fin dall’inizio, i candidati possono decidere meglio se il ruolo è adatto alle loro esigenze, aumentando le possibilità di un inserimento di successo per lei.
I dati di LinkedIn rivelano che gli annunci di lavoro che enfatizzano il benessere, la flessibilità e la cultura aziendale ricevono il 46% in più di visualizzazioni e il 49% in più di candidature rispetto a quelli che non menzionano questi fattori.
Le aziende devono realizzare in modo autentico queste priorità per attrarre e coinvolgere efficacemente i candidati e mostrare il loro impegno per il benessere, la flessibilità e la cultura negli annunci di lavoro e nel nel branding dei datori di lavoro.
2. Dimostrare flessibilità durante il reclutamento
I potenziali candidati non si limitano a guardare la descrizione del lavorovalutano l’esperienza di assunzione per farsi un’idea della cultura lavorativa della sua azienda.
Una programmazione flessibile dei colloqui è una dimostrazione efficace di questo impegno.
Offrire ai candidati una serie di orari o addirittura di giorni per i colloqui dimostra il rispetto per il loro tempo.
I colloqui virtuali dimostrano ulteriormente che la sua organizzazione abbraccia la flessibilità.
Trasmette un messaggio forte: l’organizzazione apprezza l’equilibrio tra lavoro e vita privata e dispone degli strumenti necessari per renderlo possibile.
3. Orientarsi nella discussione sulla flessibilità durante i colloqui
La flessibilità dovrebbe essere un punto focale di discussione durante i colloqui.
I reclutatori possono porre domande come
“Come immagina il suo orario di lavoro ideale?”.
Oppure
“Che tipo di modalità di lavoro flessibili supporterebbero al meglio la sua produttività?produttività?”.
Informandosi sulle preferenze di flessibilità e di equilibrio vita-lavoro di un candidato, le aziende possono valutare il suo adattamento alle politiche dell’organizzazione e dimostrare il suo impegno verso questi valori.
Questo è particolarmente importante perché oltre il 75% dei candidati senior considera i processi di selezione del personale come un’influenza chiave sulla percezione dell’azienda.
4. Promuovere opzioni di lavoro flessibili
Esistono diverse opzioni di lavoro flessibile, ognuna con vantaggi unici per i dipendenti e per l’organizzazione.
- I ruoli part-time, ad esempio, offrono ai lavoratori più tempo personale e consentono alle aziende di attingere a un bacino di talenti più ampio.
- L’orario flessibile, che consente ai dipendenti di scegliere il proprio orario di lavoro entro limiti definiti, fornisce autonomia e può portare ad un aumento della produttività.
- Le settimane lavorative compresse comportano un numero minore di giornate lavorative ma più lunghe, il che può migliorare la soddisfazione dei dipendenti.
- Il telelavoro, o lavoro a distanza, riduce i tempi di spostamento e migliora l’equilibrio tra lavoro e vita privata.
Se attuata in modo ponderato, ogni opzione può contribuire al benessere dei dipendenti, tassi di fidelizzazione più elevatie una migliore reputazione aziendale.
5. Mantenere la flessibilità post-assunzione
Anche dopo un’assunzione di successo, mantenere la flessibilità è fondamentale.
I check-in regolari sugli accordi di lavoro flessibili aiutano a risolvere eventuali preoccupazioni o aggiustamenti necessari.
Questo assicura che le politiche di flessibilità continuino a soddisfare le esigenze dei dipendenti e le richieste dell’azienda.
Infatti, l’offerta di orari flessibili potrebbe far sì che il 24,33% dei dipendenti a rimanere nel loro attuale posto di lavoro!
6. Accetta il feedback dei dipendenti
Prendere sul serio il feedback e implementare le modifiche quando necessario è fondamentale.
Un approccio proattivo può prevenire complicazioni future, assicurando che l’organizzazione continui a raccogliere i benefici degli accordi di lavoro flessibili.
La flessibilità non è un obiettivo statico, ma un impegno continuo ad adattarsi e a sistemare il paesaggio aziendale e personale in continua evoluzione.
Inserire la flessibilità nel suo processo di assunzione, dalla creazione delle descrizioni del lavoro alle valutazioni successive all’assunzione, non è solo una strategia di tendenza.
È un passo essenziale per soddisfare le esigenze della forza lavoro moderna e per guidare il cambiamento nel panorama del reclutamento.
Buon reclutamento 🙂
Autore
Rob è un responsabile del marketing dei contenuti presso Deputyun robusto software di programmazione che può essere utilizzato per gestire la sua forza lavoro in un’ampia gamma di settori diversi.
Oltre ad aiutare le aziende a raggiungere l’efficienza operativa, si tiene aggiornato sulle ultime tendenze del SaaS, del B2B e della tecnologia in generale.
