L’esperienza di un candidato, dal momento in cui si candida per una posizione fino a quando accetta o rifiuta un’offerta, è essenziale per acquisire e trattenere i talenti.
Un’esperienza positiva del candidato influenza la capacità dell’azienda di attrarre e trattenere i dipendenti, migliorando la soddisfazione sul lavoro, il morale e i tassi di fidelizzazione.
Al contrario, un’esperienza negativa del candidato diminuisce il coinvolgimento e porta a una minore produttività.
Attirare i migliori talenti è già abbastanza difficile.
Ma trattenere i migliori talenti?
Questa è tutta un’altra storia!
La maggior parte delle aziende lotta con questo problema, ed è un problema enorme perché il costo per sostituire un dipendente perso va ben oltre il costo dell’assunzione iniziale.
Tuttavia, esistono strategie innovative di fidelizzazione dei dipendenti che la aiuteranno a mantenere un’esperienza positiva dei candidati per tutte le sue future assunzioni.
Ecco alcuni suggerimenti su come superare questa sfida.
Perché i dipendenti hanno un vantaggio nell’attuale mercato del lavoro?
I reclutatori sono affamati di dipendenti qualificati in un mercato di dipendenti.
I datori di lavoro di numerosi settori sono affamati di talenti di alto livello, ma hanno difficoltà a ricoprire ruoli qualificati a causa di una serie di fattori.
Questi fattori includono la concorrenza nel settore del lavoro, l’alto costo delle assunzioni, la carenza di talenti in vari ruoli e l’impatto di quella che è stata soprannominata la Grande Dimissione, in cui i dipendenti lasciano il lavoro in massa.
In risposta a questo problema crescente, le aziende stanno rivalutando il modo in cui si impegnano con i candidati e stanno modificando le loro strategie per attrarre e trattenere i migliori talenti.
Secondo JobSage, nell’agosto 2021 c’erano più posti di lavoro disponibili che in qualsiasi altro momento della storia degli Stati Uniti.
Il fatto che i talenti non siano attratti solo dalle offerte di lavoro è indicativo di un cambiamento importante nelle priorità dei dipendenti per trovare nuove opportunità di carriera.
Il processo di onboarding è diventato una componente critica per attrarre e trattenere i talenti, soprattutto con la preoccupazione diffusa della carenza di talenti.
Nel mercato del lavoro di oggi, i dipendenti devono dimostrare il loro valore ai datori di lavoro, ma i datori di lavoro devono dimostrare la loro etica e il loro impegno ai dipendenti.
Nel settore tecnologico, ad esempio, molte aziende stanno cercando di diversificare i loro ranghi, non solo per dimostrare il loro impegno nei confronti dei valori sociali, ma anche per aumentare il loro pool di talenti.
Man mano che le aziende diversificano il loro bacino di talenti, il mercato del lavoro complessivo favorisce la capacità del dipendente di scegliere il suo prossimo datore di lavoro.
L’attuale mercato del lavoro non è più una questione di dipendenti che competono per le posizioni, ma di aziende che competono per attrarre contemporaneamente i migliori talenti e riempire le quote di diversità.
I valori sociali di un’azienda, a loro volta, si riflettono sui suoi dipendenti, e lavorare per un’azienda nota per le sue pratiche non etiche può, in effetti, rivelarsi dannoso per la vita sociale del dipendente.
Negli ultimi anni, numerose aziende tecnologiche si sono ritrovate in guai seri a causa di CEO che hanno fatto commenti sui social media o di politiche aziendali ritenute insensibili nel mondo di oggi.
Questo ha fatto sì che le aziende non solo venissero boicottate o bollate come moralmente fallite, ma anche che perdessero i migliori talenti a vantaggio della concorrenza.
Il costo del turnover nei settori aziendali odierni
Il costo della sostituzione dei dipendenti non ha solo un impatto a breve termine sulle finanze di un’azienda, ma anche un impatto a lungo termine sulla capacità dell’azienda di rimanere agile sul mercato.
Perdere i migliori talenti a favore della concorrenza ha un impatto gravemente negativo sulla capacità dell’azienda di rimanere all’avanguardia sul mercato.
Se si considera la carenza di talenti nel pool di candidati codificatori e sviluppatori, si può capire come la perdita di codificatori abili a favore di aziende con retribuzioni migliori e maggiori opportunità possa avere un impatto a lungo termine sulla capacità dell’azienda di rimanere competitiva.
Non si tratta solo di denaro, però, perché anche la reputazione di un’azienda è un fattore enorme che influisce sulla capacità di assumere dipendenti qualificati.
La reputazione di un datore di lavoro è considerata l’asset più critico in cui un’azienda può investire.
I social media svolgono un ruolo enorme nel mercato del lavoro di oggi, in quanto i dipendenti possono rapidamente e facilmente denunciare i datori di lavoro non etici, lasciare recensioni negative sull’azienda e gettare discredito sul nome dell’azienda.
In che modo le Grandi Dimissioni hanno influenzato il mercato del lavoro?
Le Grandi Dimissioni non stanno scomparendo e i dipendenti si sentono più che mai autorizzati a scegliere le opportunità di lavoro, perché le opportunità di lavoro sono una strada a doppio senso.
I dipendenti migliori hanno la possibilità di trasferirsi presso un datore di lavoro che può offrire le migliori opportunità di crescita e dove possono essere supportati da una cultura lavorativa di alto livello.
Il rischio vale la ricompensa.
I datori di lavoro che provengono dalle generazioni passate possono vedere questo cambiamento di paradigma nel mercato del lavoro come dovuto ai millennial pigri e autorizzati, ma va molto più a fondo nel cuore dei valori sociali tra le generazioni.
Mentre alle generazioni precedenti è stato venduto il Sogno Americano di sposarsi giovani, comprare una casa con una staccionata bianca e creare una famiglia, il concetto di Famiglia Nucleare è stato eroso nel tempo.
I Millennial non sono più interessati al Sogno Americano, a stabilirsi in giovane età e a formare una famiglia, ma sono più interessati a stabilire il proprio marchio personale e a ridefinire il mondo per riflettere i valori contemporanei.
Molte pratiche dei datori di lavoro del passato sono oggi considerate non etiche, e i millennial non hanno paura di mettersi in proprio e di avviare una propria attività online o di cercare un impiego a tempo pieno alle proprie condizioni.
Un numero incalcolabile di dipendenti ha sentito dire dai capi che “una scimmia potrebbe fare il suo lavoro”, e i millennial stanno dicendo che è un bluff.
I Millennials chiedono un ambiente di lavoro sicuro e credono che il mondo sarà un posto migliore se lavoreranno per un datore di lavoro con i valori e l’ambiente di lavoro giusti.
Le aziende che avranno successo in futuro saranno quelle che offriranno ai lavoratori un ambiente di lavoro confortevole, pur aderendo a una struttura retributiva equa e veloce e a politiche occupazionali che sostengono i valori personali dei lavoratori.
5 Strategie innovative di fidelizzazione dei dipendenti per mantenere i suoi dipendenti soddisfatti e motivati
1. Creare un ambiente positivo per la crescita
Non basta assumere grandi talenti, bisogna anche svilupparli come dipendenti.
Un’azienda che si concentra chiaramente sullo sviluppo e sul nutrimento dei talenti non solo attirerà e manterrà i migliori talenti, ma avrà anche la reputazione di un’azienda che attrae e mantiene i migliori talenti.
Creare un ambiente positivo per la crescita significa creare un ambiente che favorisca la motivazione e lo sviluppo dei dipendenti.
La maggior parte dei dipendenti oggi si sente sottovalutata, non apprezzata e con poco spazio per crescere.
Per superare queste sfide, le aziende devono creare un ambiente che dia ai dipendenti spazio per svilupparsi, che permetta loro di far sentire la propria voce e che fornisca loro gli strumenti per avere successo.
Inoltre, le aziende devono investire nella voce dei dipendenti nel processo decisionale, per garantire che le loro prospettive contribuiscano alle iniziative strategiche e alla crescita organizzativa.
2. Offrire orari di lavoro flessibili
L’equilibrio tra lavoro e vita privata è di importanza cruciale per i dipendenti di oggi, che non si sentono più obbligati a lavorare ore noiose per portare a casa uno stipendio.
Al giorno d’oggi, i dipendenti non vogliono più essere costretti a fare orari prolungati e ad affrontare lo stress dell’equilibrio tra lavoro e vita privata.
L’ascesa del lavoro a distanza ha permesso ai dipendenti di scegliere dove lavorare e, così facendo, di lavorare da dove vogliono.
Questa flessibilità non solo aumenta la soddisfazione dei dipendenti, ma porta anche a flussi di lavoro più efficienti e produttivi e a una maggiore fidelizzazione dei dipendenti.
3. Faccia in modo che si sentano valorizzati fornendo regolarmente un feedback.
In numerosi sondaggi sui dipendenti, è stato dimostrato che i dipendenti millennial vogliono riconoscimento, incoraggiamento e convalida.
Sebbene siano in grado di accettare critiche costruttive per migliorare le loro prestazioni, vogliono anche essere lodati quando fanno qualcosa di buono.
Si assicuri di organizzare riunioni ibride, di pianificare webinar educativi e di utilizzare altre strategie per coinvolgere i membri del team.
Per dare ai dipendenti la convalida di cui hanno bisogno, le aziende devono fornire un feedback regolare.
Il feedback offre ai dipendenti l’opportunità di imparare e crescere.
Il feedback può essere semplice come “Ottimo lavoro per la presentazione”, “Le sue abilità in Excel sono incredibili!” o complesso come “Il suo prossimo progetto dovrebbe includere più numeri”.
Il feedback consente ai dipendenti di mantenere le loro competenze aggiornate, il che porta a un aumento della produttività e a una maggiore fidelizzazione dei dipendenti.
4. Fornisca loro gli strumenti per dare il meglio di sé.
Investire nei migliori strumenti per l’efficienza del flusso di lavoro e la produttività è un investimento nelle capacità dei suoi dipendenti di ottenere risultati.
Che si tratti di una piattaforma CRM di alto livello per il suo reparto marketing o di una suite HR che semplifichi la gestione delle buste paga e dei benefit, o di un software specializzato in buste paga per piccole imprese, questi strumenti devono essere facilmente disponibili per i dipendenti.
Fornendo ai suoi dipendenti gli strumenti necessari per dare il meglio di sé, stimolerà anche la crescita del suo fatturato.
Se i dipendenti possono gestire i compiti in modo più efficiente, possono essere più produttivi e gestire volumi di lavoro maggiori senza essere sopraffatti.
5. Informarli sul funzionamento dell’azienda.
Quando i dipendenti hanno l’impressione di lavorare semplicemente per uno stipendio, si impegneranno al minimo per tirare avanti.
Tuttavia, coinvolgendo i dipendenti negli obiettivi dell’azienda, si dà loro la motivazione per crescere come dipendenti.
Quando i dipendenti si sentono parte della direzione dell’azienda e non ingranaggi di un ingranaggio, sono più ispirati a portare idee che possono avere un impatto positivo sulla crescita dell’azienda.
Le riunioni di squadra non devono essere solo un momento per ascoltare gli aggiornamenti dall’alto.
I dipendenti devono essere incoraggiati a portare le loro idee al tavolo.
Dando ai suoi dipendenti la possibilità di prendere in mano il proprio sviluppo personale, costruisce la loro fiducia e la loro capacità di affrontare nuove sfide, oltre a farli sentire membri apprezzati del team.
Ci faccia sapere nei commenti quali sono le strategie innovative di fidelizzazione dei dipendenti che sta attuando nella sua organizzazione.
