Attirare i migliori talenti è già abbastanza difficile. Ma trattenere i migliori talenti? Questa è tutta un’altra storia!
La maggior parte delle aziende si scontra con questo problema, ed è un problema enorme perché il costo per sostituire un dipendente perso va ben oltre il costo dell’assunzione iniziale.
Tuttavia, esistono strategie innovative di fidelizzazione dei dipendenti che la aiuteranno a mantenere un’esperienza positiva dei candidati per tutti i suoi futuri assunti. Ecco alcuni consigli principali basato su superare questa sfida.
Perché i dipendenti hanno un vantaggio nell’attuale mercato del lavoro?
…perché:
I reclutatori sono affamati di dipendenti qualificati
I datori di lavoro di numerosi settori si trovano ad essere affamati di talenti di alto livello, ma hanno difficoltà a ricoprire ruoli qualificati a causa di una serie di fattori. Questi fattori includono la concorrenza nel settore del lavoro, l’alto costo delle assunzioni, la carenza di talenti in vari ruoli e l’impatto di quella che è stata soprannominata la Grande Dimissione, in cui i dipendenti lasciano il lavoro in massa. In risposta a questo problema crescente, le aziende stanno rivalutando il modo in cui si impegnano con i candidati e stanno modificando le loro strategie per attrarre e trattenere i migliori talenti. Il fatto che i talenti non siano attratti solo dalle offerte di lavoro è indicativo di un cambiamento importante nelle priorità dei dipendenti per trovare nuove opportunità di carriera. Mentre le aziende diversificano il loro pool di talenti, il mercato del lavoro complessivo favorisce la capacità del dipendente di scegliere il suo prossimo datore di lavoro. L’attuale mercato del lavoro non è più una questione di dipendenti che competono per le posizioni, ma di aziende che competono per attrarre i migliori talenti e riempire contemporaneamente le quote di diversità. I valori sociali di un’azienda, a loro volta, si riflettono sui suoi dipendenti, e lavorare per un’azienda nota per le sue pratiche non etiche può, in effetti, rivelarsi dannoso per la vita sociale del dipendente.
Le Grandi Dimissioni hanno avuto un impatto sul marchio del lavoro?
Le Grandi Dimissioni non stanno scomparendo e i dipendenti si sentono più che mai autorizzati a scegliere le opportunità di lavoro, perché le opportunità di lavoro sono una strada a doppio senso. I dipendenti migliori hanno la possibilità di trasferirsi presso un datore di lavoro che può offrire le migliori opportunità di crescita e dove possono essere supportati da una cultura lavorativa di alto livello. Il rischio vale la ricompensa. I datori di lavoro che provengono dalle generazioni passate possono vedere questo cambiamento di paradigma nel mercato del lavoro come dovuto ai millennial pigri e autorizzati, ma va molto più a fondo nel cuore dei valori sociali tra le generazioni. Mentre alle generazioni precedenti è stato venduto il Sogno Americano di sposarsi giovani, comprare una casa con una staccionata bianca e creare una famiglia, il concetto di Famiglia Nucleare è stato eroso nel tempo. I Millennial non sono più interessati al Sogno Americano, a stabilirsi in giovane età e a formare una famiglia, ma sono più interessati a stabilire il proprio marchio personale e a ridefinire il mondo per riflettere i valori contemporanei. Molte pratiche dei datori di lavoro del passato sono oggi considerate non etiche, e i millennial non hanno paura di mettersi in proprio e di avviare una propria attività online o di cercare un impiego a tempo pieno alle proprie condizioni. Un numero incalcolabile di dipendenti ha sentito dire dai capi che “una scimmia potrebbe fare il suo lavoro”, e i millennial stanno dicendo che è un bluff. I Millennials chiedono un ambiente di lavoro sicuro e credono che il mondo sarà un posto migliore se lavoreranno per un datore di lavoro con i valori e l’ambiente di lavoro giusti. Le aziende che avranno successo in futuro saranno quelle che offriranno ai lavoratori un ambiente di lavoro confortevole, pur aderendo a una struttura retributiva equa e rapida e a politiche occupazionali che sostengono i valori personali dei lavoratori.
Come può trattenere i migliori dipendenti?
Suggerimento 1: creare un ambiente positivo per la crescita
Non basta assumere grandi talenti, occorre svilupparli come dipendenti. Creare un ambiente positivo per la crescita significa creare un ambiente che favorisca la motivazione e lo sviluppo dei dipendenti. La maggior parte dei dipendenti oggi si sente sottovalutata, non apprezzata e con poco spazio per crescere. Per superare queste sfide, le aziende devono creare un ambiente che dia ai dipendenti spazio per svilupparsi, che permetta di ascoltare la loro voce e che fornisca loro gli strumenti per avere successo. In effetti, le aziende dovrebbero investire nella voce dei dipendenti nel processo decisionale, per garantire che le loro prospettive contribuiscano alle iniziative strategiche e alla crescita organizzativa.
Suggerimento 2: offrire orari di lavoro flessibili
L’equilibrio tra lavoro e vita privata è fondamentale per i dipendenti di oggi, che non si sentono più costretti a lavorare per ore noiose per guadagnare uno stipendio. Al giorno d’oggi, i dipendenti non vogliono più essere costretti a fare lunghe ore di lavoro e ad affrontare lo stress dell’equilibrio tra lavoro e vita privata. L’ascesa del lavoro a distanza ha permesso ai dipendenti di scegliere dove lavorare e, così facendo, di lavorare da dove vogliono.
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Suggerimento 3: fornire un feedback regolare
In numerosi sondaggi sui dipendenti, è stato dimostrato che i dipendenti millennial vogliono riconoscimento, incoraggiamento e convalida. Sebbene siano in grado di accettare critiche costruttive per migliorare le loro prestazioni, vogliono anche essere lodati quando fanno qualcosa di buono. Si assicuri di organizzare riunioni ibride, di pianificare webinar educativi e di utilizzare altre strategie per coinvolgere i membri del team. Per dare ai dipendenti la convalida di cui hanno bisogno, le aziende devono fornire un feedback regolare. Il feedback offre ai dipendenti l’opportunità di imparare e crescere. Il feedback può essere semplice come “Ottimo lavoro per la presentazione”, “Le sue abilità in Excel sono incredibili!” o complesso come “Il suo prossimo progetto dovrebbe includere più numeri”.
Suggerimento 4: Fornisca loro le risorse per ottimizzare le prestazioni.
Investire nei migliori strumenti per l’efficienza del flusso di lavoro e la produttività è un investimento nelle capacità dei suoi dipendenti di ottenere risultati. Che si tratti di una piattaforma CRM di alto livello per il suo reparto marketing o di una suite HR che semplifichi la gestione delle buste paga e dei benefit, o di un software specializzato in buste paga per piccole imprese, questi strumenti devono essere facilmente disponibili per i dipendenti. Fornendo ai suoi dipendenti gli strumenti necessari per dare il meglio di sé, stimolerà anche la crescita del suo fatturato. Poiché i dipendenti possono gestire i compiti in modo più efficiente, possono essere più produttivi e gestire volumi di lavoro maggiori senza essere sopraffatti.
Suggerimento 5: Coinvolgerli nelle strategie aziendali
Quando i dipendenti hanno l’impressione di lavorare semplicemente per uno stipendio, si impegneranno al minimo per tirare avanti. Tuttavia, coinvolgendo i dipendenti negli obiettivi dell’azienda, si dà loro la motivazione per crescere come dipendenti. Quando i dipendenti si sentono parte della direzione dell’azienda e non ingranaggi di un ingranaggio, sono più ispirati a portare idee che possono avere un impatto positivo sulla crescita dell’azienda. Le riunioni di squadra non devono essere solo un momento per ascoltare gli aggiornamenti dall’alto. I dipendenti devono essere incoraggiati a portare le loro idee al tavolo.
