Il reclutamento può essere complicato a volte, ma è anche fondamentale ricordare che la ricerca di lavoro è altrettanto impegnativa per i candidati.
Corrono contro il tempo, cercando di ottenere interviste a destra e a manca, e può diventare piuttosto estenuante.
Ora, è qui che entra in gioco lei, come reclutatore.
Si tratta di stendere il tappeto rosso e di offrire loro un’esperienza unica.
Sembra un’impresa ardua?
Non si preoccupi.
Ci sono alcune modifiche piuttosto semplici che può apportare al suo processo di assunzione per farli sentire a casa fin dall’inizio.
Continui a leggere per sapere come.
Perché è importante un’esperienza personalizzata per i candidati?
Pensi all’ultima volta che è entrato in un negozio e il commesso si è ricordato il suo nome.
Era una bella sensazione, vero?
Questo è il potere della personalizzazione, ed è esattamente ciò che i candidati desiderano nel loro percorso di ricerca di lavoro.
Quando si adatta l’esperienza di reclutamento a ciascun individuo, è come dire loro: “Ehi, noi ti vediamo e non sei solo un altro curriculum nella pila”.
Questo tocco personale non solo riscalda i cuori, ma trasforma le potenziali assunzioni in candidati entusiasti.
Si sentono apprezzati, compresi e più legati alla sua azienda fin dall’inizio.
E nel mercato del lavoro di oggi, questa connessione è oro!
Quando offre un’esperienza un’esperienza positiva per il candidatosta infatti aumentando la fiducia del candidato e dipinge la sua azienda come empatica e attenta, qualità che i migliori talenti apprezzano.
È un’equazione semplice: la personalizzazione equivale a candidati più felici, e i candidati più felici sono quelli che si mettono in gioco.
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Come migliorare la sua esperienza di candidato con la personalizzazione?
1. Si concentri sulla prospettiva dei suoi candidati
Progetta il suo processo di reclutamento pensando al candidato, a partire dalla sua interazione iniziale con la sua organizzazione.
Garantire descrizioni del lavoro siano concise e coinvolgenti e suscitino l’entusiasmo di lavorare per la sua azienda.
Un’altra cosa fondamentale da ricordare è l’incertezza e l’ansia che molte persone provano durante la ricerca di un lavoro.
Anche un semplice gesto come rispondere a una domanda di lavoro è un ottimo modo per aiutare i suoi potenziali clienti a superare questi sentimenti.
2. Stabilire una personalizzazione guidata dai dati
La personalizzazione dell’esperienza del candidato può essere scoraggiante, soprattutto con un team di team di reclutamento.
Fortunatamente, la tecnologia di reclutamento può sicuramente facilitare il suo lavoro in questo caso.
Accedendo ai dati dei candidati giusti attraverso i portali di carriera, può snellire efficacemente il processo.
Queste informazioni diventano preziose per la creazione di annunci di reclutamento mirati annunci di reclutamentoe assicurarsi che risuonino con gruppi specifici di candidati.
Per esempio, i candidati con famiglia potrebbero ricevere annunci che mettono in evidenza i vantaggi legati alla famiglia, mentre altri potrebbero vedere annunci che si concentrano su vantaggi diversi.
3. Creare un impegno significativo
Una volta che i suoi candidati hanno iniziato il processo di candidatura, dovrà assicurarsi che ogni singolo punto di contatto con la sua organizzazione sia significativo e positivo.
Consideri la possibilità di avere una conversazione più olistica con il candidato, piuttosto che chiedere solo l’elenco delle sue competenze rilevanti.
Potrebbe includere una telefonata nelle fasi iniziali del processo, durante la quale il candidato può presentare le sue capacità e la sua esperienza.
Questo approccio può anche includere e-mail piene di complimenti che spieghino in modo esauriente perché lei pensa che sarebbero adatti all’azienda.
4. Produrre un viaggio ideale del candidato
Iniziando con una chiara candidato persona è un modo classico per affinare la sua strategia di reclutamento.
Tracci il percorso dei suoi candidati, individuando ogni interazione con la sua organizzazione, come ad esempio i colloqui, e identificando le opportunità di personalizzazione.
Questa mappa può essere condivisa con i candidati all’inizio del processo – includendo una scadenza per la sua decisione, in modo che sappiano quando possono aspettarsi una risposta.
Può quindi ospitare questa mappa su un sito web: basta scegliere un nome di dominio con OnlyDomains e lasciare che sia i reclutatori che i candidati accedano facilmente al suo percorso di candidatura da qualsiasi luogo.
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5. Comunicazione rapida e aperta
Regolare comunicazione di reclutamento è un ottimo modo per segnalare ai candidati che sono ancora nei suoi pensieri.
Queste comunicazioni possono essere automatizzate, assicurandosi di utilizzare caratteristiche come il nome del candidato per mantenere un buon livello di personalizzazione.
Inoltre, può adattare il suo processo ai desideri di ciascun candidato, chiedendo quale forma di comunicazione preferisce.
Questo assicura che si sentano a loro agio quando vengono contattati e le dà anche la tranquillità di sapere che i suoi messaggi non passeranno inosservati.
6. Mostri la sua cultura
Metta in evidenza la sua cultura aziendale condividendo il modo in cui personalizza le opportunità di crescita professionale per le ambizioni di ciascun candidato.
Utilizzi il processo di assunzione per migliorare la reputazione della sua azienda, come ad esempio l’invio di omaggi premurosi a promettenti candidati nella sua pipeline di talenti.
Questi possono includere carte regalo, stampe su tela personalizzate e molto altro ancora.
Questo approccio mostra la sua azienda come accogliente e premurosa, anche nei confronti di coloro che non sono stati selezionati per il ruolo.
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7. Pensare al futuro
Quando cerca di creare un’esperienza personalizzata per i candidati, deve guardare oltre il contesto immediato.
Certo, sta cercando il candidato perfetto per questa posizione lavorativa, ma le persone che intervista potrebbero essere più adatte a opportunità future.
Consideri la possibilità di creare una categoria per le potenziali assunzioni future, quelle non perfette per la posizione attuale ma promettenti per le prossime opportunità.
Quando si presenta il lavoro giusto, lo contatti con un annuncio su misura, possibilmente permettendogli di saltare le fasi iniziali del colloquio, evidenziando la sua idoneità unica per questa specifica opportunità.
Quindi, ricordi che un piccolo tocco personale è molto utile nel reclutamento.
Applichi questi consigli e sarà sulla buona strada per costruire un team impegnato.
Biografia dell’autore:
Jessica Collier – Vicepresidente del Marketing per la Crescita
Jessica Collier è VP del Growth Marketing presso Assembly Software, uno sviluppatore di software di gestione delle pratiche e di soluzioni basate sul cloud per il settore legale.
La sua passione per l’innovazione digitale e il marketing agile ha portato ad un successo significativo nel marketing tecnologico innovativo, nella collaborazione con i clienti e nella guida dei risultati di conversione.
Jessica ha scritto per altri settori, come ad esempio Agility PR Solutions e Hyken.
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