Il futuro delle assunzioni è qui ed è pieno di segreti!
Scopra i 10 metodi di reclutamento più nascosti per essere in vantaggio nel gioco. 
Quali sono i metodi di reclutamento tradizionali?
1. Annunci di lavoro
Questo metodo prevede la pubblicizzazione delle posizioni aperte attraverso varie job board.
Storicamente, questi annunci di lavoro venivano inseriti in giornali e riviste, ma nell’era digitale sono migrati verso siti web di carriera online come LinkedIn e Infatti.
In questo metodo, descrizioni del lavoro sono l’unico canale di comunicazione tra un selezionatore e i migliori candidati.
2. Fiere del lavoro
Si tratta di eventi in cui i reclutatori e i datori di lavoro forniscono informazioni sulle loro aziende e sui posti di lavoro disponibili.
Le persone in cerca di lavoro possono partecipare a questi eventi fiere del lavoro per conoscere le aziende, presentare i curriculum e, a volte, fare anche dei colloqui in loco.
Il networking gioca un ruolo enorme in questo metodo di reclutamento tradizionale più comune.
3. Assunzioni e promozioni interne
Assunzione interna si realizza quando le aziende promuovono dall’interno, facendo avanzare i dipendenti attuali a posizioni più elevate.
Potrebbero anche elencare le offerte di lavoro sulle piattaforme interne, dando ai dipendenti esistenti la possibilità di candidarsi per primi.
4. Chiamate a freddo
Questo metodo di reclutamento tradizionale prevede il contatto diretto con i nuovi talenti attraverso chiamate a freddoanche se non hanno espresso interesse per nuove opportunità di lavoro.Legga anche: Esempi di script per le chiamate a freddo che i reclutatori possono utilizzare per comunicare in modo efficace
10 potenti metodi di reclutamento per incrementare le sue assunzioni
I social media Le piattaforme sono diventate il modo moderno in cui tutti interagiscono e mostrano i loro interessi, passioni e talenti.
Avventurarsi oltre LinkedIn in Facebook, Twitter e Instagram può fornire preziose informazioni sui potenziali candidati.
Per esempio, le discussioni costanti di un aspirante su Twitter in merito a specifiche tendenze del settore possono indicare il suo entusiasmo per il campo, e un grafico che condivide il suo lavoro su Instagram può servire come portfolio virtuale.
Il trucco è osservare senza violare la privacy, bilanciando gli interessi professionali e rispettando i confini personali.
Reclutamento sociale è un modo meno formale, ma molto informativo, per valutare i potenziali adattamenti alla sua organizzazione.
2. Sfruttare il potere dei podcast
Uno dei metodi di reclutamento più sottovalutati: i podcast sono uno strumento mediatico dinamico per aumentare la visibilità tra i candidati qualificati.
Ospitare un podcast coinvolgente o essere ospite di uno che discute le tendenze o i problemi del settore, posiziona lei e la sua organizzazione come leader di pensiero.
Impegnarsi con il pubblico, rispondere alle loro domande e offrire consigli di esperti non solo aiuta a costruire la credibilità, ma attira anche candidati di alta qualità che hanno un profondo interesse per la loro professione e sono desiderosi di imparare e crescere.
3. Sfruttare le reti di ex alunni
Gli stagisti, i lavoratori temporanei, i dipendenti a contratto e i dipendenti boomerang formano una rete preziosa che spesso viene trascurata.
Queste persone hanno già familiarizzato con il funzionamento della sua organizzazione e, se la loro esperienza di stage è stata positiva, è più probabile che tornino per un ruolo a tempo pieno.
La creazione di una rete di alumni, l’invio di newsletter regolari o persino una riunione annuale possono tenerla in contatto con questo pool di talenti.
4. Coinvolgere i candidati passivi
Non tutte le persone di talento cercano attivamente un lavoro.
Ma questo non significa che non siano aperti a interessanti opportunità.
Identificare questi candidati perfetti, capire le loro aspirazioni di carriera e contattarli con un messaggio personalizzato può dare risultati fruttuosi.
Ricorda, la chiave non è vendere il ruolo, ma presentare come si allinea con i suoi obiettivi di carriera e migliora l’esperienza del candidato. l’esperienza del candidato.
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Una guida esclusiva per i reclutatori
5. Sfruttare il reclutamento inverso
Questo metodo segreto consiste nel cercare nuovi candidati e convincerli a entrare nella sua organizzazione.
Invece di aspettare che siano i candidati a venire da lei per un ruolo aperto, può analizzare le tendenze del settore, identificare gli attori chiave e avvicinarli con ciò che può offrire.
I messaggi personalizzati che indicano cosa li ha fatti risaltare e perché ritiene che siano perfetti per la sua organizzazione potrebbero suscitare il loro interesse e avviare una conversazione.
6. Utilizzo dell’intelligenza artificiale e dell’automazione
I progressi tecnologici hanno portato a strumenti basati sull’AI che possono semplificare il processo di reclutamento. Un software di reclutamento AI o sistema di tracciamento dei candidati può scansionare automaticamente i curriculum attraverso le bacheche di lavoro, le piattaforme di social media e le reti professionali per trovare potenziali candidati in base a parametri predefiniti. L’intelligenza artificiale è in grado di analizzare numerosi dati che sarebbero lunghi e noiosi per i reclutatori. Può anche aiutare a il coinvolgimento dei candidati.
Chatbots, for instance, can answer common questions, provide timely updates, and even schedule interviews.
They can interact with candidates outside office hours, providing real-time assistance and improving the candidate experience.
7. Gamificare il processo di assunzione
Gamificare il processo di reclutamento può essere un modo innovativo per rendere il processo di selezione dei candidati coinvolgente e stimolante.Può valutare le capacità di problem solving, la creatività e altre competenze rilevanti di un candidato in modo più interattivo, presentando scenari lavorativi reali sotto forma di giochi o quiz.
Quando implementa la gamification nel suo processo di assunzione, è importante allineare il gioco con le competenze e le abilità richieste per il ruolo.
Il gioco deve essere progettato in modo da valutare accuratamente queste competenze, fornendo dati preziosi che possono informare la sua decisione di assunzione.
Inoltre, sebbene la gamification possa aggiungere un elemento divertente al processo di reclutamento, è importante mantenerla professionale e pertinente al lavoro.
I potenziali candidati devono capire in che modo il gioco si riferisce al ruolo e quali competenze sta valutando.
8. Incoraggiare il patrocinio dei dipendenti
L’advocacy dei dipendenti è uno strumento potente ma spesso sottoutilizzato nella strategia di un reclutatore.
I dipendenti possono essere preziosi ambasciatori della sua azienda, condividendo le loro esperienze positive e i valori aziendali attraverso le loro reti personali.
Questo non solo aumenta la visibilità della sua azienda, ma crea anche fiducia e credibilità nei confronti dei potenziali candidati.
Stabilendo un un programma di referenza per i dipendenti può anche essere una parte efficace di una strategia di advocacy dei dipendenti.
Può incentivare i membri del suo team che portano candidati referenziati.
Gli incentivi non devono necessariamente essere monetari.
Potrebbero essere dei vantaggi come giorni di ferie in più, biglietti per eventi o riconoscimenti all’interno dell’azienda.
Il segreto è far sentire i dipendenti apprezzati e riconosciuto per il loro contributo e costruire un forte marchio del datore di lavoro.
9. Attrarre i lavoratori in nero
L’economia dei lavoretti le dà accesso a un bacino vasto ma non sfruttato di professionisti qualificati.
Queste persone, talvolta chiamate ‘freelance’, ‘appaltatori’ o ‘consulenti’, di solito lavorano su progetti specifici o per periodi fissi.
Questo può fornire alla sua organizzazione competenze specializzate o un supporto aggiuntivo quando necessario, senza l’impegno a lungo termine di un’assunzione permanente.
Per attirare i lavoratori temporanei di alta qualità, è fondamentale costruire un forte marchio del datore di lavoro e presentare la sua azienda come un ottimo posto di lavoro.
Fornire un’esperienza positiva ai suoi lavoratori temporanei può anche portare a un passaparola, attirando altri professionisti qualificati nella sua azienda.
10. Comprendere il potere del networking
Il networking, sia che si tratti di eventi comunitari, conferenze di settore o incontri, offre l’opportunità di incontrare e connettersi con una varietà di professionisti.
Questo ambiente spesso incoraggia il dialogo aperto e le conversazioni più profonde che le permettono di capire le capacità, l’esperienza e le ambizioni di una persona meglio di qualsiasi curriculum.
Collegamento in rete efficace richiede un approccio proattivo.
Non si tratta solo di distribuire biglietti da visita, ma di impegnarsi in conversazioni significative.
Chieda informazioni sui ruoli attuali, sulle ambizioni di carriera e sulle prospettive del settore.
Mostri un interesse genuino e ricordi i dettagli chiave, che possono essere preziosi per il follow-up dopo l’evento.
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Il mondo del reclutamento è tanto dinamico quanto impegnativo.
Richiede di individuare i talenti giusti, di attirarli nella sua organizzazione e di farli diventare parte del suo team.
I metodi tradizionali di reclutamento hanno ancora il loro posto, ma è chiaro che il segreto di un’assunzione di successo sta nell’esplorare e integrare queste strategie meno conosciute.
Ricordiamo che la salsa segreta nel reclutamento è trovare le persone giuste, evolversi e adattarsi in un panorama in continua evoluzione.
Domande frequenti
1. Qual è uno dei metodi di reclutamento più comuni?
Uno dei metodi di reclutamento più comuni è quello degli annunci di lavoro online.
Questo metodo comprende la pubblicità di offerte di lavoro su job board come Indeed o LinkedIn e sul sito web dell’azienda.
Questo metodo conveniente consente ai reclutatori di raggiungere molti candidati eccellenti, di fornire informazioni dettagliate sul lavoro e sull’azienda e di accettare direttamente le candidature.
2. Qual è la tecnica di reclutamento più efficace?
La determinazione della tecnica di reclutamento più efficace dipende da vari fattori, come il settore, il ruolo specifico, le dimensioni dell’azienda, la cultura e le risorse.
Tuttavia, ecco alcune tecniche di reclutamento che sono state ampiamente riconosciute per la loro efficacia:
- Dipendente referenze: Questo è spesso citato come uno dei metodi di reclutamento più efficaci.
I dipendenti attuali conoscono chiaramente la cultura dell’azienda e le richieste di lavoro, quindi è probabile che segnalino i candidati che sono adatti.
I candidati segnalati hanno in genere tassi di fidelizzazione più elevati. - Bacheca del lavoro online e social media: Pubblicando le offerte di lavoro sulle principali job board, può raggiungere un vasto pubblico.
- Agenzie di reclutamento: Possono essere particolarmente efficaci per i ruoli difficili da riempire o per le posizioni dirigenziali.
Queste aziende dispongono di reti estese e sono specializzate nella ricerca e nel collocamento di candidati.
