リクルート業界で出世するために何が必要か知りたいですか？ リクルートCRMとの独占インタビューで リクルートCRMハローフレッシュのグローバル・バイス・プレジデントであるヤサール・アフマド氏は、スクラム・マスターからリクルートの伝説となるまでの型破りな道のりを語ってくれました！ 彼はこう語ります：
- ウィプロの戦略的採用担当ディレクターとして率いた主な取り組み。
- 人材獲得で影響力を発揮するための、プロフェッショナルを目指す人へのアドバイス。
- リクルーターの意外なメリット
詳しくはこちら ：https://youtu.be/HAbPjzstQHQ?si=6LFl92xHlEimpP8V
ヤサル・アフマドとは？
ヤサル・アーメドハローフレッシュのタレント・モビリティ・リワード担当グローバル・バイスプレジデント。eコマースやコンサルティングなど、様々な分野で10年にわたる採用リーダーシップの経験を持つヤサールは、人材獲得の複雑さを深く理解しています。 彼のキャリアは、認定スクラムマスターから採用の専門家へと移行し、現在は戦略的採用イニシアチブ、候補者体験の改善、組織内の内部流動性の提唱に注力しています。こちらもお読みください 人事エキスパート、エイドリアン・タンが明かす、採用のプロになるための秘訣
内部移動とは何ですか？
内部流動性とは、従業員が同じ組織内で異なる職務の間を移動できるようにすることを指します。
これには、別のキャリアパスや部署を探せるようにするための異動、昇進、役割の変更などが含まれます。
このコンセプトは 従業員のエンゲージメントと定着 社内でキャリア開発の機会を提供することで
では、どうすれば社内移動が最善の策になるのでしょうか？
1.従業員の満足度と定着率の向上
社内モビリティ・プログラムは、従業員が組織内でさまざまな役割を模索することを可能にし、仕事への満足度を高めます。
この戦略により、従業員が評価され、投資されていると感じられるようになり、離職率が低下し、前向きな職場環境が醸成されます。
2.雇用コストの削減
役割を社内で満たすことで、採用コストを大幅に削減できます。 採用コストを削減 により、候補者を外部から調達する必要がなくなります。
これにより、財源を節約できるだけでなく、採用までの時間を短縮し、採用プロセスを加速させることができます。
3.スキル活用の強化
内部流動性は、組織内に存在する才能やスキルを最大限に引き出し、従業員の潜在能力を最大限に発揮させます。
継続的な専門能力開発を奨励し、従業員の競争力と活力を維持します。
お見逃しなく 人材紹介会社で社内公募を行うべきでしょうか？
リクルーターはどのように社内移動プログラムを作成すればよいのでしょうか？
Yasar Ahmed氏の洞察に基づき、組織内で効果的に社内モビリティを導入するための戦略をご紹介します：
1.透明性のあるキャリアパス
社員が成長の機会を理解できるように、社内でのキャリアパスの可能性を明確に説明します。
このような透明性は、従業員のモチベーションを高め、組織内でのキャリアアップを計画するのに役立ちます。
2.定期的なスキル評価
従業員のスキルと希望を定期的に見直します。
これにより、従業員のキャリア目標を社内の機会と一致させ、従業員の能力と職務要件の適合性を確保することができます。
3.部門横断的な移動の奨励
会社に対する包括的な理解を促進し、部門間の協力を強化し、縦割りを解消するために、異なる部門間の移動を促進・奨励。
待ってください、これは私たちが取り上げたトピックのひとつに過ぎません。
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