远程招聘已成为 “新常态”。
随着远程工作的兴起，远程招聘已成为全球许多组织招聘工作中不可或缺的一部分。
虽然远程招聘有各种好处，但对于招聘公司来说，它并不总是一帆风顺的。
招聘人员必须应对不断抛来的难题。
从寻找候选人到找到理想的远程招聘技术，在整个过程中，你一定会面临无数挑战。
74% 的专业人士希望远程工作成为标准配置，因此招聘人员应更认真地考虑采用 远程招聘 。
为了帮助您取得最佳结果并为候选人提供积极的体验，招聘人员应遵循一些最佳实践，以确保远程招聘体验的顺利进行。
1.
Be Collaborative & Communicative
加强合作至关重要，尤其是在远程招聘时。
作为一个团队，远程工作的好处之一就是需要加强协作和沟通。
要想有效地进行招聘并作为一个团队高效地工作，就必须确保加强虚拟协作，并通过清晰一致的沟通来加强联系。
此外，协作和沟通的改善也能很好地反映在应聘者身上，因为他们将随时了解情况，并在整个过程中感到更加投入。
您很快就会发现自己收到了更好的反馈，并能轻松克服困难。
请始终牢记：在远程招聘中，沟通至关重要。
对于21% 的远程工作人员来说，沟通和协作仍然是最大的难题。
最重要的是，要有效实施这一做法，确保您的招聘软件能促进团队协作。
2.保持诚实
远程招聘时，保持透明度和建立适当的沟通渠道突然变得极为必要。
通过肢体交流，可以更容易地通过手势、肢体语言、面部表情和语音语调捕捉到沟通的努力。
然而，远程工作往往会导致沟通不畅。
确保与应聘者、客户和同事保持清晰坦诚的沟通。
在远程招聘模式中，诚实是最重要的，这样应聘者才能清楚地知道自己的期望是什么。
当今的就业市场需要的是始终如一的真诚沟通。
事实上，这也是塑造求职者整体体验的关键。
坚持听取应聘者的意见，明确自己的意图，避免误解。
3.制定集中招聘计划
在远程工作环境中，为每个人设计一个招聘计划或指南至关重要。
事实上，在远程招聘中，你需要让招聘流程更加结构化和集中化，这样才能让每个人都易于遵循，无论他们身处何地。
你的招聘计划应有助于团队管理时间，同时保持一致性并实现预期产出。
要制定一个集中化的招聘计划，请参考以下提示
- 选择一个通用的沟通平台或工具，以保持沟通的一致性。
使用 Slack、Skype、Microsoft Teams 或 Google Hangouts 等工具。 - 为团队安排每日或每周的同步，确保没有人落后。
- 在欢乐时光或月度会议上，为团队安排虚拟或实体聚会的机会。
- 选择一个能将您的所有数据集中在一处并方便访问的平台。
保持结构化的招聘策略可使协作式招聘和远程招聘更有成效。
更高的工作效率 = 令人满意的候选人！
4.创建远程上岗路线图
在远程招聘实践中，请确保您不会忽视入职培训策略。
招聘人员往往会忘记，招聘并不是在候选人被录用后就结束了。
您的入职培训是您的工作文化和员工体验的标志。
随着远程工作实践成为新常态，请确保您加强了入职培训策略，以有效满足您的招聘需求。
与远程招聘一样，您的远程入职策略也应结构合理、预先计划，以避免混乱并让新员工安心。
为了获得顺利的远程入职体验，请考虑以下因素
- 组织组织：确保为新员工提供一个中央信息库。
通过数字文档进行入职培训是一种高效、可扩展的做法，因为它可以重复使用并灌输工作流程的基本知识。
- 技术：为新员工提供所需的工具和平台，并鼓励他们尽早使用。
让新员工熟悉这些工具可以建立信心，帮助他们提高工作效率。
- 社交：设计任何正式或非正式的沟通渠道，让他们感觉更有参与感。
社交对于远程招聘至关重要，因为它可以帮助团队成员感觉与新团队的联系更加紧密，即使他们不在同一个物理办公室。
5.提升候选人体验
在远程招聘过程中，为应聘者提供最佳体验应该是招聘人员的首要任务。
同理心和良好的沟通对于弥合远程招聘中数字和物理设置之间的差距至关重要。
因此，保持眼神交流、适当的肢体语言和注意力集中等基本礼仪不容忽视。
此外，确保给应聘者时间来解决任何问题或提问。
最重要的是，保持清晰一致的沟通应该是远程招聘的第一步。
6.考虑备份
在虚拟环境中，无论如何计划，技术问题总是难免发生。
确保为任何技术错误制定备份计划，以促进工作流程。
在面试应聘者时，让他们知道如果遇到网络连接不畅、音质问题和其他可能出现的常见问题该怎么办。
在远程环境中，连接问题和其他干扰是普遍存在的障碍。
耐心处理这些问题，并做好充分准备。
有了这份远程招聘礼仪指南，希望你能快速适应远程工作实践，同时为求职者提供最佳体验。
